۳ استراتژی برای ایجاد خودآگاهی در رویکرد شما به عنوان یک
رهبر
دیدنی ها سریع می دوند. آنها رویاهای بزرگ و اهداف بزرگی دارند و تصور می کنند که همه در کنار آنها هستند. و در حالی که ویژگی هایی مانند جاه طلبی، صراحت و خلاقیت برای هدایت نوآوری، رشد و اقدام ضروری هستند، اگر به درستی مدیریت نشوند، می توانند مسئولیتی نیز داشته باشند.
بدون خودآگاهی، رهبران جاه طلب می توانند ناخواسته تیم خود را پشت سر بگذارند. صراحت آنها ممکن است سرد یا غیرشخصی باشد و خلاقیت بی حد و حصر آنها ممکن است آشفته یا گیج کننده به نظر برسد. این پتانسیل برای رهبران سریع رانندگی وجود دارد که باعث ایجاد استرس و عدم اطمینان در تیم خود شوند.
خودآگاهی می تواند بر تأثیر شما تأثیر بگذارد
لحظه ای را به خوبی به یاد دارم که این نوع تفسیر نادرست به من وارد شد توجه، و هرگز آن را فراموش نخواهم کرد. تیم ما در بحبوحه اعلام یک ابتکار جدید هیجان انگیز بود و من داشتم طرح را ترسیم می کردم. یکی از رهبران ارشد تیم من به من نگاه کرد و گفت: “امی، شما آن را اینطور معرفی نمی کنید، آیا؟” غافلگیر شدم و منظور او را کاملاً متوجه نشدم. او توضیح داد: «می‌دانی مردم از تو می‌ترسند، درست است؟» کاملا تعجب کردم. من این را نمی دانستم.
او ادامه داد که این از محل احترام و تحسین است، اما برای مردم سخت بود که بفهمند من چگونه با این سرعت به همه چیز می دویدم – و به طور کلی، تحویل من باعث شد به نظر برسد که یک راه وجود دارد. و این راه من بود.
من معمولاً آدم احساسی نیستم، اما آن روز احساسات زیادی داشتم. من با اطمینان کامل می دانستم که آن نوع رهبری نیست که می خواستم باشم. این یک نوع خود انعکاس مداوم را آغاز کرد که هنوز بخش عمده ای از من است. زندگی امروز.
آنچه از آن خود انعکاس بیرون آمد، یک شعار قدرتمند بود: هدف من همیشه تأثیر من نیست. و عکس آن نیز صادق است: تأثیر من همیشه هدف من نیست.
در هر صورت، من مسئول هر دو هستم.
< div class="stage-in-post-ads" id="stage-1231242596">
< /div>
۳ استراتژی برای تبدیل شدن به یک رهبر خودآگاه تر
در طول سفرم برای یادگیری چگونگی ایجاد تعادل بین رهبری موثر و نقاط قوت شخصیتی خود، چند استراتژی ساده را برای تبدیل شدن به یک خودآگاه.
۱٫ مکث کنید.
این ممکن است ساده به نظر برسد، اما برای ما رهبران سریع و هدفمند که مشتاق اقدام هستند، می تواند بسیار چالش برانگیز باشد. قبل از برقراری ارتباط، مکث می کنم و از خودم سه سوال می پرسم:
- من واقعاً در مورد این چه فکر می کنم؟
- آیا قبل از تصمیم گیری به اطلاعات بیشتری نیاز دارم؟
- موثرترین روشی که می توانم پاسخ دهم چیست؟
۲٫ با مخاطب در ذهن ارتباط برقرار کنید.
من یک بار کارمندی داشتم که به طور ناگهانی نزد من آمد و از او پرسید که آیا از او ناراحت هستم یا خیر. او توضیح داد: «آخرین دو ایمیل شما به من پاسخ‌های کوتاه و تک کلمه‌ای بوده است.» توضیح دادم: «همه ما واقعاً سرمان شلوغ است و احساس کردم این تمام پاسخی بود که شما نیاز داشتید.» من فوق العاده سریع رانندگی می کنم من فوق العاده متمرکز هستم اما آنچه او به آن نیاز داشت توجه متفکرانه تر، دلسوزانه تر و بیشتر بود. این برای او مهم بود و نیاز به تغییر رفتار در من داشت. من یاد گرفته ام که متوقف شوم و واقعاً تأثیر من را در نظر بگیرم کلمات و اعمال.
۳٫ ارزش شخصیت های مکمل را بیاموزید.
رانندگان در بسیاری از سازمان‌ها رهبر هستند. اما این سازمان‌ها نیز مملو از بازیکنان تیمی فوق‌العاده هستند که ویژگی‌های مکمل زیبایی را به ارمغان می‌آورند. بدون آنها ما ناقص خواهیم بود. وظیفه من این است که افرادم را به خوبی یاد بگیرم، از الگوهایم آگاه باشم و تأثیر خود را به گونه ای متمرکز کنم که از فرهنگ مثبت حمایت می کند. من انتخاب می‌کنم که محیطی را تسهیل کنم که در آن مسئولیت «دنبالم کن» نیست، بلکه «خودت را پیدا کن». فرهنگ اعتماد.
وظیفه من به عنوان یک رهبر این نیست که بر راه خودم پافشاری کنم، بلکه این است که از سر راه دیگران خارج شوم، آنها را توانمند کنم تا کاری را که در آن بهترین هستند انجام دهند و آنها را در رشدشان تأیید کنم. این تنها در صورتی امکان‌پذیر است که من بخواهم به رهبر خودآگاه‌تری تبدیل شوم، با الگوبرداری از شیوه‌ها و نگرش خدمتگزاری که می‌خواهم در هر تعامل و در هر تیمی در سراسر شرکت ما شاهد آن باشم.
این مقاله در ابتدا در سپتامبر/اکتبر ۲۰۲۳ ظاهر شد مجله SUCCESS. عکس از ©Mike D’Avello.
