3 ویژگی رهبران بزرگ آیا شما آن را دارید طول می کشد؟

من دریافتم که هر www.inccessful. com/alyssa-satara/اگر-میخواهید-یک-کارآفرین-موفق-باشید-باید-از-انجام-این-۳-چیز-ها-پرهیزید.html?_ga=2.204638480.1023957759.16605657994 این سه صفات.

1. کنجکاوی

2. تواضع 

3. پارانویا 

این سه ویژگی ترکیبی فرمولی برنده برای یک کارآفرین است. AKA، نقطه شیرین.

من هرگز کارآفرین موفقی را ندیده ام که در هسته اصلی خود ، کنجکاو نبود آنها می دانند که همه چیز را نمی دانند و این کمی آنها را می ترساند. ندانستن باعث ایجاد ترس در آنها می شود.

آنها سوالاتی مانند “این کار چگونه کار می کند؟” “چرا این کار می کند؟” و البته، “چرا این کار نمی کند؟”

آنها در مورد آنچه ممکن است فکر می کنند.

و این کنجکاوی آنها را وادار می کند تا چشم اندازی را ایجاد کنند که دیگران می توانند به آن دست یابند. دیدگاه آنها با بسیاری از تئوری ها، فرضیه های آمیخته با برخی داده ها، و کمی احساس درونی آغاز می شود.

و همانطور که آنها بیشتر یاد می گیرند. ، تفکر خود را تنظیم می کنند و دید خود را محدود می کنند. در هر مرحله از راه، دید بهتر و بهتر می شود.

و در نهایت، بینایی به اعتماد به نفس تبدیل می شود. یک چشم انداز قوی با پشتوانه اطمینان و اثبات غیرقابل توقف است.

کنجکاوی فقط یک مهارت عالی برای بنیانگذاران نیست. این یک مهارت رهبری عالی نیز هست.

کنجکاوی یعنی تمایل داشته باشید بپذیرید که همه چیز را نمی دانید و تا زمانی که نتوانید با اطمینان به جلو حرکت کنید متوقف نشوید.

ترفندی وجود دارد که به خوبی جواب می دهد. هنگامی که با مشکلی غیر قابل حل به نظر می رسد، از خود بپرسید، “چه چیزی باید درست باشد تا این اتفاق بیفتد؟” سپس، بر اساس پاسخ خود، آن را دوباره و دوباره و دوباره بپرسید تا زمانی که راه حلی به اندازه کافی کوچک پیدا کنید تا نتیجه را عملی کنید.

به عنوان مثال، در مراحل اولیه ساخت Blinds.com، متوجه شدیم که اکثر مردم برای خرید پرده ها مردد بودند، زیرا از انجام اندازه گیری ها خود می ترسند.

چه چیزی باید درست باشد تا باعث شود مردم نترسند؟

ضمانت آنقدر آهنین داشته باشید که ترس از بین برود. بنابراین ما اولین ضمانت بدون عیب صنعت را ایجاد کردیم. کسب و کار سر به فلک کشید.

در حال حاضر، نه فردا، چه کاری می توانید انجام دهید؟

بنابراین، برای یافتن جایگاه شیرین خود، باید با توانایی های خود واقع بین باشید اگر رویای شما فرود آمدن روی مریخ است و قبلاً هرگز طرح موشکی را ندیده اید، شاید، فقط شاید، باید آن را نادیده بگیرید.

یک کارآفرین بزرگ کنجکاو است اما مجموعه مهارت های فعلی خود و مجموعه مهارت های تیم خود را نیز درک می کند. اما مهمتر از آن، کریپتونیت آنهاست.

به خود فشار بیاورید، اما هرگز با شکست شروع نکنید. با شناخت خود و آنچه می توانید به دست آورید شروع کنید.

توانایی تکامل مداوم به این معنی است که فردی سازگار است، به این معنی که او کمتر احتمال دارد که از تغییر بترسند، که تنها ثابت در تجارت است.

هر چه بیشتر ندانید، مضطرب تر می شوید اینجاست که ترس می تواند شما را از انجام کارهایی که باید انجام دهید باز دارد.

من نیز مانند بسیاری از بنیانگذاران، در ابتدا می ترسیدم که این کار را انجام دهم. مسئولیت تفویض اختیار، اما مهم نیست که چقدر در استخدام ماهر باشید، اگر تفویض اختیار نکنید، هرگز به طور کامل از افراد خود استفاده نخواهید کرد. شما باید با انتظارات روشن به آنها استقلال بدهید، اما تا زمانی که مردم خود را ثابت نکرده اند، به طور کامل از سلطنت کنار نروید.

بنابراین کمی و سپس به تدریج بیشتر به کسانی که انتظارات شما را برآورده می کنند، محول کنید.

می‌ترسیدم تفویض اختیار کنم. اما پارانویای من از ترسم بیشتر بود. می ترسیدم که اگر تفویض اختیار نکنم، نتوانم کسب و کاری بزرگتر از توانایی خود بسازم. شرکت متوقف می شد.

بنابراین اجازه دادم که پارانویایم مرا وادار به تفویض اختیار کند. برای اقدام باید ترس خود را برطرف کنید. این تنها راه برای حرکت به جلو است.