3 تست برای جلوگیری از پیشرفت افرادی مانند الیزابت هلمز قدرت

سازمان‌ها می‌توانند برای رفاه شما بسیار خطرناک باشند. همه چیز به شخصیت رهبر. اگر رهبر یکپارچگی، کاریزما، چشم اندازی قانع کننده از آینده، و تعهد به جذب و توسعه بهترین استعدادهای جهان برای تحقق چشم انداز شرکت، کار بسیار خوبی خواهد بود.

اگر رهبر یک خودشیفته غیراخلاقی باشد — به عنوان مثال، فردی خودستایشگر که امیدها و ترس های دیگران را شکار می کند و برای رسیدن به اهداف آنها هر کاری می گوید و انجام می دهد – زندگی سازمانی شما بسیار ناخوشایند خواهد بود برای مثالی از نحوه نمایش آن ناخوشایند، باید هر قسمت از انصراف.

این نمایش نشان می‌دهد که چگونه الیزابت هولمز بنیانگذار ترانوس اعتماد و اطمینان افراد قدرتمند را برای انجام رفتارهای غیراخلاقی که زندگی بسیاری را نابود کرد، به دست آورد. پس از مصاحبه با برخی از بازیکنان این درام در سال ۲۰۱۵، دیدم که چقدر افتضاح است که تحت تأثیر چنین خودشیفتگی غیراخلاقی قرار بگیری.

اما همه رهبران خودشیفته برای کسانی که برای آنها کار می کنند کابوس نیستند. یک مقاله قانع‌کننده، که تحقیقات کسب‌وکار استنفورد را به اشتراک می‌گذارد. چارلز اوریلی، استاد مدرسه، بینشی درباره نحوه کسب و استفاده رهبران خودشیفته قدرت ارائه می‌دهد. جالب‌تر از همه، این مقاله نشان می‌دهد که برخی از رهبران خودشیفته به طور استثنایی مؤثر هستند در حالی که برخی دیگر کاملاً مخرب هستند.

هیئت‌ها در طول تغییرات سریع و دشوار به دنبال رهبران خودشیفته هستند. چنین رهبرانی خود را به‌عنوان افرادی با اعتماد به‌نفس، کاریزماتیک، با اراده قوی به تصویر می‌کشند که خرد پذیرفته‌شده را به چالش می‌کشند و از شک و تردید به خود یا انتقاد دیگران رنج نمی‌برند.

برخی از رهبران خودشیفته بهتر از دیگران هستند. همان‌طور که اوریلی اشاره می‌کند، آنها می‌توانند به عظمت دگرگون‌کننده جهان دست یابند – مانند استیو جابز و الون ماسک. به اندازه کافی ترسناک، آنها همچنین می توانند — مانند هولمز یا جف اسکیلینگ در انرون — ناصادق، بی شرم و مایل به انجام هر کاری برای نابودی کسانی باشند که سر راهشان قرار می گیرند و در نهایت هیچ کاری به دست نمی آورند.