۳ اصل کلیدی برای تبدیل شدن به یک کنترل از راه دور موفق
رهبر
بر اساس بررسی که توسط یک شرکت راه دور انجام شده است، بیش از ۴۰٪ از کارمندان می خواهند به طور دائم از راه دور بمانند.
ناگفته نماند، ۶۰ درصد دیگر که می‌خواهند از راه دور پاره وقت کار کنند.
این سؤال پیش می‌آید: چگونه رهبران امروزی می‌توانند خود را برای پیشرفت در دنیای دورافتاده اجتناب‌ناپذیر سازگار کنند؟
با نزدیک به یک دهه کار از راه دور، و اداره یک تیم ۱۰۰٪ از راه دور، چند بینش منحصر به فرد وجود دارد که آموخته ام.
ساعت کاری یکسان نیست
یک روز کاری معمولی از راه دور یک جانور متفاوت و ما باید به گونه‌ای متفاوت با آن رفتار کنیم.
اشتباه اصلی که رهبران را مرتکب شده‌اند این است که به مدیریت خرد. عمدتاً به دلیل عدم اعتماد به کاری که کارکنان در خانه انجام می‌دهند.
واقعیت این است که ما نمی‌توانیم انتظار داشته باشیم که کارمندان کار کنند. طبق معمول در یک محیط غیرمعمول.
عدم رفت و آمد به معنای صرفه جویی در زمان بیشتر است، اما کار در خانه می تواند به این معنی باشد که کارمندان وظایف دیگری نیز دارند. اولویت بندی کنید این چیزها می تواند آشپزی در خانه، راه رفتن با سگ، مراقبت از بچه ها و غیره باشد.
کلید این است که حداقل انتظارات را داشته باشید. در مورد قابل تحویل های کلیدی، اما انعطاف پذیری بالاتر در مورد چگونگی و زمان انجام آنها. داشتن فرهنگ نتیجه گرا اطمینان حاصل می کند که تیم انگیزه کافی برای تکمیل به موقع کارها را دارد و در عین حال به آنها آزادی عمل می دهد.
صفحه نمایش، صفحه نمایش، صفحه نمایش
نه، صفحه‌ای که به آن نگاه می‌کنید نیست.
متأسفانه ، همه کارکنان برای کار از راه دور طراحی نشده اند. و بسیاری از رهبرانی که دیده‌ام فراموش کرده‌اند متقاضیانی را که در فرهنگ کار از راه دور پیشرفت نمی‌کنند، بررسی کنند.
کار از راه دور به طور موثر. به خودی خود یک مهارت است ما باید استخدام‌های جدید را با در نظر گرفتن این مهارت ارزیابی کنیم، درست مانند هر مهارت نرم دیگری که برایمان ارزش دارد.
می‌توانیم. از کارمندی که تمام عمر خود را فقط در یک دفتر حضوری کار کرده است انتظار نداشته باشید که به طور ناگهانی در فرهنگ کاری فقط از راه دور پیشرفت کند.
خوشبختانه، هر چه فرهنگ کار از راه دور بیشتر رشد کند، تعداد متقاضیان با استعداد بیشتری را باید انتخاب کنیم که می توانند در فرهنگ های فقط از راه دور پیشرفت کنند.
به آهستگی بروید. خیلی دور بروید
در حالی که بهره وری و کارایی بسیار مهم هستند، گاهی اوقات تنها چیزی است که بسیاری از ما روی آن تمرکز می کنیم. چیزی که بسیاری از ما از آن غافل هستیم، سلامت روان افرادی است که با آنها کار می کنند.
حتی اگر افراد بتوانند از خانه کار کنند، فرسودگی شغلی واقعی است. در واقع، در محیط کاری که از مردم انتظار می‌رود شبانه روز پاسخ دهند، رایج‌تر است.
دبی گودمن، مدیر عامل جک همر گلوبال ارزش زمان روشن و خاموش شدن همزمان برای تیم شما را با من در میان گذاشت. این برنامه زمان‌بندی کاری یک دفتر حضوری را شبیه‌سازی می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد با هم کار کنند.
من نیز پذیرفته‌ام. تمرین برگزاری جلسات بیشتر فقط صوتی برای کاهش بار شناختی همراه با ویدیو.
کلید هر یک از اینها در اینجاست. این است که الگو بگیرید و فرهنگی را ایجاد کنید که مراقبت از سلامت روان آنها را در بر گیرد.
نتیجه نهایی احتمالی این است که تیمی که شادتر، خلاق تر، و به خوبی استراحت می کند تا به سفر طولانی ای که برای ساختن یک شرکت پر رونق نیاز است برود.
خطوط هوایی–پس از نتیجه معکوس یک ایده روشن
