۱۰ کلید برای شناسایی و کمک به تیم تجاری کم مشارکت
اعضا
متصل نگه داشتن تیم و engaged باید بالاترین اولویت برای هر رهبر تجاری باشد. به نظر من این یک چالش سخت برای بسیاری از کارآفرینان است، به‌ویژه آنهایی از شما که مدت‌هاست روی فناوری به عنوان کلید فرصت تجاری.
این ساختمان را فراموش نکنید. یک تجارت به یک تیم متعهد و همچنین راه حل نوآورانه، برای موفقیت درازمدت.
به عنوان یک مربی برای بسیاری از رهبران اولیه تجارت، همیشه تاکید می کنم. که نیاز به تغییر از تمرکز محصول به تمرکز تیم دارند. شما نمی توانید به تنهایی یک کسب و کار بسازید و اداره کنید، و حتی اگر برخی از اعضای تیم به طور کامل درگیر نباشند، یا به طور فعال علیه شما کار نکنند، سخت تر است. چالش شما این است که مشکلات را زود تشخیص دهید، و بدون از بین بردن یکپارچگی کل تیم، آنها را برطرف کنید.
برخی از مواردی که باید به آنها توجه کنید. برای اینکه کاملاً واضح هستند، اما دیگران ظریف تر هستند، همانطور که در کتاب اخیر، “قابل اتصال،” توسط رایان جنکینز و استیون ون کوهن. این نویسندگان هر دو از یک حرفه طولانی برای کمک به شرکت ها برای تقویت ارتباطات تیمی و کاهش انزوای کارگران آمده اند. من لیست ده نشانه برتر آنها را از یک عضو تیم جدا یا تنها دوست دارم:
۱٫ کاهش کیفیت کار و مسئولیت پذیری.
کار شلخته یک شاخص کلیدی است که یک عضو تیم با احساس ارتباط کمتری کار می کند. یا تیم یا کار آنها. به عنوان مثال ممکن است مهلت های پروژه از دست رفته، اشتباهات نامشخص و تکالیف ناقص باشد. چالش شما این است که با همدلی به جای احساسات پاسخ دهید.
۲٫ از دست دادن ذهنیت رشد یا عدم علاقه به یادگیری.
کنجکاوی و سطحی از خوش بینی نسبت به آینده، شاخص های خوبی برای مشارکت کارکنان هستند. . وقتی اینها از بین بروند، عضو تیم شما ممکن است قطع شده و تنها باشد. شما باید از گوش دادن فعال برای باز کردن علل زمینه‌ای استفاده کنید و شروع به ارائه بهترین تشویق و راهنمایی کنید.
۳٫ تغییرات منفی در یک روال قابل تشخیص نشانه های منفی، از جمله تا دیر وقت سرکار حاضر شدن، خوردن ناهار طولانی و زودتر رفتن. البته، برای مشاهده این تغییرات باید حضور داشته باشید و کاملاً به نظرات دیگران اعتماد نکنید.
۴٫ ارائه نظرات در مورد چالش‌های تجاری را متوقف می‌کند.
اعضای تیمی که احساس ناامنی دارند، اغلب دیگر نمی‌خواهند واقعا دیده شوند یا شنیده شوند. آنها فعالانه از صحبت کردن اجتناب می کنند، بازخورد نمی خواهند، و حتی ممکن است متوجه کمبود تماس چشمی شوید. شما باید عزت نفس و اعتماد آنها را با ارائه بازخورد روشن در مورد مشارکت های مثبت گذشته تقویت کنید.
۵٫ حاضر نشدن یا به طور مداوم دیر در جلسات.
اعضای تیم تنها و جدا از هم به طور فعال از جلسات اجتناب می کنند و ممکن است آشکارا با اطرافیان دشمنی کنند. آنها اولین واکنش شما باید همیشه این باشد که شک و تردید را به آنها بدهید، مستقیماً با آنها صحبت کنید تا علت اصلی را بیابید، و تأکید کنید که انتظار دارید همه به موقع حاضر شوند.
تنها تمایل به صحبت در مورد کار، علامتی است که نشان می‌دهد کسی علاقه‌ای به توسعه ندارد. روابط چالش شما این است که ابتدا با ارائه بازخورد مثبت در مورد نقاط قوت، مهارت ها و هرگونه علایق غیر کاری مشترک، رابطه خود را ایجاد یا تقویت کنید، سپس داستان های مورد علاقه خود را دنبال کنید.
۷٫ غیبت یا تعامل محدود با همکاران.
اعضای تیمی که احساس افسردگی یا انزوا می کنند، معمولاً از پیوستن به گروه های کاری با علاقه خاص اجتناب می کنند. تنها غذا بخورید و از مکالمه طفره بروید. می‌توانید با فراهم کردن فرصت‌های غیررسمی‌تر برای تعامل تیمی، مانند ناهارهای تیمی، جشن‌های موفقیت، و یک اتاق استراحت دلپذیر کمک کنید.
۸٫ نگرش بی‌علاقه یا دائماً منفی.
عدم تمایل به ارائه ایده‌ها، انجام تعهدات یا پاسخگو بودن می‌تواند نشانه‌ای از قطع ارتباط باشد. عضو تیم. شما باید به سرعت به این مشکل رسیدگی کنید تا به علت اصلی برسید، زیرا می تواند به سرعت گسترش یابد و در تیم نفوذ کند. انتظارات را روشن کنید و در صورت نیاز تغییرات پرسنلی را انجام دهید.
۹٫ فضای کاری نامرتب یا ظاهری نامرتب دارد.
نمونه‌هایی که ممکن است نشان‌دهنده یک عضو غیرمرتبط تیم باشد عبارتند از میز بیش از حد نامرتب یا درهم، لباس‌های ژولیده. ، یا ظاهری نامرتب باز هم، اولین پاسخ شما باید این باشد که انتظارات خود را به صورت فردی تقویت کنید، و مربیگری شخصی در مورد چگونگی حل مشکل ارائه دهید.
۱۰٫ تمرکز بیش از حد روی کار، بدون تعامل اجتماعی.
هر عضو تیم به تعادلی در روابط اجتماعی و زمان کار نیاز دارد. انجام کار زیاد سالم نیست و می تواند بهانه ای برای پرهیز از تعاملات حرفه ای و شخصی باشد. شاید عضو تیم شما در مورد نحوه “نه” گفتن به مربیگری نیاز داشته باشد یا برای تجدید قوا به استراحت نیاز داشته باشد.
بسیاری از شما رهبران کسب و کار. می‌تواند نشانه‌های اعضای تیم را از هم جدا کند، اما با راه‌حل مبارزه می‌کند. شما فرض می کنید که همه نشان دهنده کمبودهای مهارتی یا انگیزشی هستند که منجر به جابجایی کارکنان و هزینه های بازآموزی بالا می شود.
در واقعیت، ارتباط و همدلی بیشتر است. اغلب راه حل بهتری است آن را اولویت اصلی خود قرار دهید، و هم شما و هم کسب و کارتان موفقیت بیشتری را شاهد خواهید بود.
