تحول دیجیتال: فرصت هایی برای شما کسب و کار
تحول دیجیتال: فرصت هایی برای شما
کسب و کار
تغییر دیجیتال و نرم افزار سازمانی ممکن است برای افراد عادی هیجان انگیز به نظر نرسد، اما با پیش بینی کل درآمد سالانه که در سه سال آینده به ۴۳۸ میلیارد دلار خواهد رسید، آشکار می شود که چرا بنیانگذاران و سرمایه گذاران بسیاری را هیجان زده کرده است.
با نگاهی به انواع نرمافزارهایی که سازمانهای سازمانی روی آنها سرمایهگذاری میکنند، هنوز هم مانند ۲۰ سال پیش است و پول آزادانه در دستههایی مانند CRM و سایر سیستم های مدیریت پایگاه داده.
در حالی که این دسته های سنتی نرم افزار به صورت جداگانه نیاز دارند. در میلیاردها، فرصت بسیار بزرگتری در اینجا وجود دارد. یک چند تریلیون دلاری.
تحول دیجیتال: زمان فرا رسیده است
تحول دیجیتال از یک مفهوم جدید فاصله زیادی دارد. در روزهای اولیه اینترنت در مورد آن صحبت می شد، دوباره در اواخر دهه ۲۰۰۰ و در طول چند سال گذشته، بار دیگر بر سر زبان ها افتاد. سازمانهای عظیم در همه بخشهای عمودی، با سرعتی که قبلاً تجربه نشده بود، دستخوش تحول دیجیتالی میشوند.
شرکتهای قدیمی مانند فورد مجبور شدهاند هویت خود را تغییر دهند، حتی تا حد که خود را یک شرکت نرم افزاری معرفی می کنند. این چیزی نیست که آنها تصمیم گرفتند که بخواهند انجام دهند. این چیزی است که آنها متوجه شدهاند اگر میخواهند زنده بمانند، باید اتفاق بیفتد.
از آنجایی که سازمانهای بزرگ دستخوش این تحول دیجیتالی میشوند، ابزارها، نرمافزارها و سیستمهایی که قبلاً بر آنها تکیه میکردند باید کاملاً از نو اختراع شوند. پایین به بالا.
تحول دیجیتال: فرصت
با نگاهی به صنعت به عنوان یک کل، فرصت چند تریلیون دلاری برای شرکت هایی خواهد بود که می توانند این ابزارهای نرم افزاری جدید را توسعه دهند تا به سازمان های سنتی سازمانی کمک کنند تا این انتقال دیجیتال را انجام دهند و مشکلات اصلی خود مانند داده های تکه تکه را حل کنند.
کن مک الراث، مدیر عامل Skuid، در بحث مقیاس واقعی این فرصت، در یکی از فوربس اخیر مصاحبه، “برنامه های سازمانی نباید مردم را مجبور کنند مانند ماشین فکر کنند، زمان زیادی را صرف تحقیق در نرم افزار، تهیه پیش نویس اسناد مورد نیاز، منبع یابی فروشندگان و نوشتن کد کنند.” در عوض، مکالراث میخواست رفتار برنامهها منعکسکننده انسانهایی باشد که از آنها استفاده میکنند و در نهایت همه را برای پیشرفت در دنیای دیجیتال امروزی توانمند کند.
تحول دیجیتال: مشکلاتی که باید حل شوند.
با پتانسیل تریلیون دلاری مشکلات تریلیون دلاری به وجود می آید. در اینجا برخی از چالشهای مهمی که نرمافزار تبدیل دیجیتال باید به آنها رسیدگی کند آورده شده است:
UX: در گذشته، وقتی صحبت از یک رابط کاربری بدقواره به میان میآمد، پذیرفته شده بود که خوب، این همان چیزی است که نرم افزار سازمانی است. با این حال، امروز، این وضعیت شروع به تغییر کرده است، و مصرفی کردن نرم افزارهای تجاری آغاز شده است.
این رابط کاربری بدقواره قدیمی دیگر قابل قبول نیست و کارکنان انتظار دارند همان تجربه با کیفیتی را که برای نرم افزار تجاری خود دریافت می کنند، داشته باشند. آنها نرم افزار شخصی خود را انجام می دهند.
توسعه: در حالی که افرادی مانند مارک زاکربرگ اظهار داشته اند که همه باید کدنویسی را بیاموزید، میدانیم که همه این کار را نمیکنند. توانایی هر کسی برای توسعه پشته نرم افزاری خود بدون نیاز به دانستن نحوه کدنویسی در این فرآیند تبدیل بسیار مهم خواهد بود.
توسعه دهندگان شهروند، همانطور که اکنون به آنها اشاره می شود، بیشتر و بیشتر مرتبط خواهند شد و عصر “بدون کد و کد کم” اینجا خواهد ماند.
تجزیه: صنعت نرم افزار سازمانی همچنان پیچیده و بسیار پراکنده است. یک گزارش اخیر IDG بیان کرد که به طور متوسط، یک سازمان سازمانی امروزه نزدیک به ۴۰۰ نرم افزار مختلف دارد که به آن تکیه می کند.
این سطح از پراکندگی منجر به مشکلات کیفیت داده می شود که سازمان ها را از ایجاد بینش واقعی عملی باز می دارد. داده های آنها مکالراث در مورد اینکه چقدر این مشکل بزرگ شده است، اظهار داشت: «تلاش برای «defrag» کردن همه شرکتهای دادهای که استخراج میکنند و یکپارچهسازی آن در یک تجربه اپلیکیشن یکپارچه نه تنها گران است، بلکه دستورالعملی برای تجربیات بد مشتری، نرخ پذیرش پایین کاربر است. ، چرخه های فروش کندتر و گردش های کاری دردناک و از هم گسیخته که با فرآیندهای تجاری شرکت مطابقت ندارد. همه اینها باعث میشود افراد در شرکتهای دیجیتال شکوفا نشوند و تأثیر زیادی بر هزینهها و درآمدها دارند. .com/2023/09/Digital-Transformation-2-150×84.png 150w,https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2-150×84. ://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2-620×349.png 620w,https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends. Digital-Transformation-2-660×371.png 660w,https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2-768×432.png 768w.com/ezoimgfmt ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2-850×478.png 850w,https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/2023/2023/09/09 .png 1024w,https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2.png 1280w” sizes=”(max-width: 1280px) 1020v= async” width=”1280″ height=”720″ class=”ezlazyload aligncenter size-full wp-image-1267068″ src=”data:image/svg+xml,%3Csvg%20xmlns=%22http://www.w3 .org/2000/svg%22%20width=%221280%22%20height=%22720%22%3E%3C/svg%3E” alt=”تحول دیجیتال چیست و چه فرصت هایی برای کسب و کار شما فراهم می کند؟” ezimgfmt=”rs rscb12 src ng ngcb12 srcset” data-ezsrc=”https://smallbiztrends.com/ezoimgfmt/media.smallbiztrends.com/2023/09/Digital-Transformation-2.png”/>
تحول دیجیتال فرصت وسیعی را برای کسبوکارها فراهم میکند، اما مجموعهای از چالشها و چالشهای خاص خود را دارد. ملاحظات برای پیمایش موفقیت آمیز در این چشم انداز، موارد زیر را در نظر بگیرید:
- تجربه کاربر (UX): کارکنان مدرن انتظار دارند رابط های بصری و کاربر پسند در نرم افزار تجاری خود داشته باشند. برای افزایش رضایت و بهره وری کارکنان، طراحی UX را در اولویت قرار دهید.
- دسترسی به توسعه: همه افراد کدنویس نیستند و تقاضا برای ابزارهای توسعه بدون کد و کم کد در حال افزایش است. . توسعه دهندگان شهروندی را قادر می سازد تا بدون دانش گسترده کدنویسی در توسعه نرم افزار شرکت کنند.
- تجزیه: به مسئله پراکندگی نرم افزار در شرکت ها رسیدگی کنید. برای اطمینان از کیفیت دادهها و فعال کردن بینشهای عملی، چشمانداز نرمافزار را ساده و متحد کنید.
- ادغام دادهها: راهحلهای یکپارچهسازی دادهها را برای اتصال سیستمها و پایگاههای اطلاعاتی متفاوت پیادهسازی کنید. جریان یکپارچه داده برای تصمیم گیری آگاهانه بسیار مهم است.
- هزینه و بازگشت سرمایه: ارزیابی هزینه ها و بازگشت سرمایه بالقوه (ROI) طرح های تحول دیجیتال. یک استراتژی واضح برای به حداکثر رساندن مزایا در حین مدیریت هزینه ها ایجاد کنید.
- امنیت و انطباق: امنیت سایبری و انطباق با مقررات را در سراسر فرآیند تحول دیجیتال اولویت بندی کنید. از داده های حساس محافظت کنید و از پایبندی به مقررات صنعت اطمینان حاصل کنید.
- مدیریت تغییر: بدانید که تحول دیجیتال مستلزم یک تغییر فرهنگی است. روی استراتژیهای مدیریت تغییر سرمایهگذاری کنید تا اطمینان حاصل کنید که کارکنان از چشمانداز فناوری در حال تحول استقبال میکنند و با آن سازگار میشوند.
- سفارشیسازی: ارائه دهید انعطاف پذیری در راه حل های نرم افزاری برای پاسخگویی به نیازهای منحصر به فرد هر شرکت. گزینههای سفارشیسازی میتوانند پذیرش و همسویی با فرآیندهای کسبوکار را افزایش دهند.
- مقیاسپذیری: برای مقیاسپذیری برنامهریزی کنید تا رشد آینده و الزامات فناوری در حال تکامل را تطبیق دهد. راهحلهای مقیاسپذیر از ایجاد اختلال در هنگام گسترش کسبوکارها جلوگیری میکنند.
- آموزش و توسعه مهارت: برنامههای آموزشی و توسعه مهارت را برای توانمندسازی کارکنان با مهارتهای دیجیتالی مورد نیاز برای محیط دگرگونشده ارائه دهید.
- اندازهگیری موفقیت: شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهای سنجش موفقیت تلاشهای تحول دیجیتال را تعریف کنید. به طور مستمر استراتژی ها را بر اساس بینش های مبتنی بر داده ارزیابی و اصلاح کنید.
- همکاری و یکپارچه سازی: تقویت همکاری بین تیم های فناوری اطلاعات و واحدهای تجاری برای اطمینان از ادغام یکپارچه ابزارها و سیستم های دیجیتال جدید در موجود. گردش کار.
دگرگونی دیجیتال سفری است که نیازمند برنامه ریزی دقیق، سرمایه گذاری استراتژیک و تعهد برای انطباق با چشم انداز فناوری در حال تغییر است. با پرداختن به این ملاحظات، کسب و کارها می توانند پتانسیل کامل فرصت چند تریلیون دلاری ارائه شده توسط تحول دیجیتال را باز کنند.
توجه | توضیح |
---|---|
تجربه کاربر (UX) | برای افزایش رضایت و بهره وری کارکنان، رابط های کاربرپسند را در اولویت قرار دهید. |
دسترسی توسعه | فعال کردن کد و ابزارهای کم کد برای توسعه دهندگان شهروندی برای مشارکت در توسعه نرم افزار. |
تجزیه. | برای اطمینان از کیفیت دادهها و فعال کردن بینشهای عملی، به تقسیمبندی نرمافزار رسیدگی کنید. |
ادغام دادهها | راهحلهای قوی یکپارچهسازی دادهها را برای اتصال سیستمها و پایگاههای داده متفاوت اجرا کنید. |
هزینه و بازگشت سرمایه | ارزیابی هزینه ها و بازگشت سرمایه بالقوه برای به حداکثر رساندن منافع در حین مدیریت هزینه ها . |
امنیت و انطباق | امنیت سایبری و انطباق با مقررات را در سراسر فرآیند تحول در اولویت قرار دهید. |
مدیریت تغییر | |
مدیریت تغییر | روی استراتژیهای مدیریت تغییر سرمایهگذاری کنید تا اطمینان حاصل کنید که کارکنان با چشمانداز فناوری در حال تحول سازگار میشوند. |
سفارشی سازی | ارائه انعطاف پذیری در راه حل های نرم افزاری برای پاسخگویی به نیازهای سازمانی منحصر به فرد. |
مقیاسپذیری | برای مقیاسپذیری برنامهریزی کنید تا رشد آینده و الزامات فناوری در حال تکامل را برآورده کند. |
آموزش و توسعه مهارت | برای توانمندسازی کارکنان با مهارت های دیجیتال، برنامه های آموزشی ارائه دهید. |
اندازه گیری موفقیت | کلیدهای کلیدی عملکرد و معیارها را برای اندازهگیری موفقیت تلاشهای تحول دیجیتال تعریف کنید. |
همکاری و یکپارچه سازی | تقویت همکاری بین IT و واحدهای تجاری برای یکپارچه سازی ابزار بدون درز. |
ملاحظات کلیدی | توضیح |
---|---|
پشته فناوری تطبیقی را در آغوش بگیرید | راه حل های مقیاس پذیر و انعطاف پذیر را برای تحول دیجیتال انتخاب کنید. |
راه حل های مدولار | |
برنامههای Cloud-Native | برنامهها و سرویسهای بومی ابری را برای چابکی، مقیاسپذیری و کارآمدی در اولویت قرار دهید. |
معماری میکروسرویس ها | از میکروسرویس ها برای شکستن پیچیدگی ها استفاده کنید سیستم ها را به اجزای قابل مدیریت تبدیل می کند، به روز رسانی و نگهداری را تسهیل می کند. |
روش های DevOps | DevOps را برای سرعت بخشیدن به توسعه نرم افزار و اطمینان از قابلیت اطمینان و امنیت پیاده سازی کنید. |
Containerization و Orchestration | برای استقرار و مدیریت کارآمد برنامه، Docker و Kubernetes را کاوش کنید. |
هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی | سرمایه گذاری در هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای اتوماسیون، بینش و بهتر تصمیم گیری. |
رویکرد مبتنی بر داده | با ایجاد یک دریاچه یا انبار داده، داده ها را از منابع مختلف متمرکز و تجزیه و تحلیل کنید. |
محاسبات بدون سرور | محاسبات بدون سرور را برای اجرای کد مقرون به صرفه و مقیاس پذیر بدون مدیریت زیرساخت در نظر بگیرید. |
با فناوری های نوظهور به روز بمانید | به طور مستمر روندهای فناوری نوظهور را ارزیابی کنید تا در شرایط در حال تحول رقابتی بمانید. منظره دیجیتال. |
برای کسب و کارهایی که تحول دیجیتال را آغاز می کنند، ارتقاء سواد دیجیتالی تیم هایشان کارساز نیست. فقط مفید است – ضروری است. تجهیز نیروی کار خود به مهارتها و دانش دیجیتالی لازم برای هدایت و پیشرفت در محیطی که به صورت دیجیتالی تغییر یافته است، ضروری است.
پرورش نیروی کار باهوش دیجیتال
- سواد دیجیتالی برنامه ها: برنامه های آموزشی جامع سواد دیجیتال متناسب با نقش های مختلف در سازمان خود را اجرا کنید. این برنامه ها باید مهارت های ضروری مانند تجزیه و تحلیل داده ها، ارتباطات دیجیتالی و آگاهی از امنیت سایبری را پوشش دهند.
- مسیرهای یادگیری سفارشی شده: مسیرهای یادگیری شخصی سازی شده را ایجاد کنید که نیازها و سطوح مهارت منحصر به فرد را برآورده کند. هر کارمند استفاده از پلتفرمهای یادگیری الکترونیکی میتواند گزینههای آموزشی انعطافپذیر و در دسترس را ارائه دهد.
استفاده از ابزارهای دیجیتال برای همکاری
- پلتفرمهای مشارکتی: معرفی و کارکنان را در استفاده از ابزارها و پلتفرم های دیجیتالی که همکاری، مدیریت پروژه و به اشتراک گذاری اسناد را تسهیل می کنند، آموزش دهید. ابزارهایی مانند Slack، Microsoft Teams و Trello میتوانند کار تیمی و بهرهوری را افزایش دهند.
- کارگاههای مجازی و وبینارها: میزبان کارگاههای مجازی و وبینارهای معمولی در مورد فناوریهای نوظهور، گرایشهای دیجیتال و بهترین شیوهها . این نه تنها یادگیری مستمر را تقویت می کند، بلکه اشتراک دانش را در سراسر سازمان تشویق می کند.
ایجاد انعطاف پذیری: آماده شدن برای آینده دیجیتال
در چشمانداز دیجیتالی که به سرعت در حال تحول است، ایجاد انعطافپذیری برای سازگاری و پیشرفت کسبوکارها بسیار مهم است. در اینجا چند استراتژی برای توسعه یک مدل کسبوکار انعطافپذیر که میتواند در برابر اختلالات تکنولوژیک مقاومت کند، آورده شده است.
مدلهای تجاری انعطافپذیر
- روشهای چابک: روشهای چابک را اتخاذ کنید. مدیریت پروژه و توسعه محصول برای پاسخ سریع به تغییرات و فرصت های موجود در بازار.
- فرهنگ نوآوری: فرهنگ نوآوری را پرورش دهید که در آن کارکنان تشویق می شوند تا آزمایش کنند، ریسک های حساب شده را بپذیرند و ارائه ایده ها این می تواند به پیشرفت ها و مزیت های رقابتی منجر شود.
تغییر و عدم اطمینان
- استراتژی های مدیریت تغییر: اجرای استراتژی های مدیریت تغییر موثر برای کمک به کارمندان در انتقال هموار. بر ارتباطات، حمایت و آموزش تمرکز کنید تا مقاومت و اضطراب را به حداقل برسانید.
- برنامه ریزی سناریو: درگیر برنامه ریزی سناریو برای پیش بینی چالش ها و فرصت های بالقوه ناشی از تحول دیجیتال باشید. آماده شدن برای سناریوهای مختلف تضمین میکند که کسبوکار شما میتواند در صورت نیاز چرخیده و تطبیق یابد.
به حداکثر رساندن ارزش از دادهها: قلب دیجیتال دگرگونی
داده در قلب تحول دیجیتال قرار دارد و فرصتهای بیسابقهای را برای کسبوکارها برای دستیابی به بینش، بهبود تصمیمگیری و ایجاد ارزش ارائه میدهد.
تصمیمگیری مبتنی بر داده
- Advanced Analytics: برای تجزیه و تحلیل مجموعه داده های بزرگ، کشف الگوها و پیش بینی روندها، روی ابزارها و پلتفرم های تجزیه و تحلیل پیشرفته سرمایه گذاری کنید. این میتواند تصمیمات استراتژیک را تعیین کند و فرصتهای جدید را شناسایی کند.
- حاکمیت دادهها: چارچوبهای حاکمیت داده قوی را برای اطمینان از کیفیت، امنیت و انطباق دادهها ایجاد کنید. مدیریت موثر داده کلیدی برای استفاده از داده ها برای مزیت استراتژیک است.
هوش مصنوعی و یادگیری ماشین
- ادغام AI: کاوش در ادغام فناوری های هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در فرآیندهای کسب و کار شما. هوش مصنوعی میتواند کارهای روتین را خودکار کند، تجارب مشتری را بهبود بخشد و بینش عمیقتری در مورد عملیات ارائه دهد.
- روشهای اخلاقی هوش مصنوعی: با رعایت اصول شفافیت، انصاف، استفاده اخلاقی از هوش مصنوعی را تضمین کنید. و مسئولیت پذیری ایجاد اعتماد در سیستمهای هوش مصنوعی برای پذیرش و اثربخشی آنها ضروری است.
نتیجهگیری: تحول دیجیتال
در نتیجه، چشمانداز نرمافزار سازمانی دستخوش دگرگونی عمیقی شده است. با فرصت چند تریلیون دلاری ارائه شده توسط تحول دیجیتال.
از آنجایی که سازمانها در صنایع مختلف این تغییر را پذیرفتهاند، باید به چالشها و ملاحظات کلیدی برای اطمینان از موفقیت در سفر خود توجه کنند:
- <تمرکز کاربر محور: اولویت بندی تجربه کاربر (UX) دیگر اختیاری نیست. کارمندان مدرن انتظار دارند رابطهای بصری و کاربرپسندی داشته باشند که تجربیات نرمافزاری شخصی آنها را منعکس کند.
- دسترسیپذیری توسعه: همه افراد کدنویس نیستند و افزایش بیکد و کمکد وجود دارد. ابزارهای توسعه، توسعه دهندگان شهروندی را قادر میسازد تا در ایجاد نرمافزار مشارکت کنند و شکاف مهارتها را پر کنند.
- تفکیکپذیری تفکیکشده: پیچیدگی و پراکندگی نرمافزار سازمانی میتواند مانع از کیفیت دادهها و بینشهای عملی شود. سادهسازی و یکپارچهسازی چشمانداز نرمافزار ضروری است.
- ادغام دادهها: راهحلهای قوی یکپارچهسازی دادهها جریان یکپارچه دادهها را بین سیستمهای متفاوت امکانپذیر میکند و تصمیمگیری آگاهانه را در زمان واقعی تسهیل میکند.
- مدیریت هزینه: برای به حداکثر رساندن مزایای تحول دیجیتال در حین مدیریت هزینهها، سازمانها باید هزینهها و بازگشت سرمایه بالقوه (ROI) را به دقت ارزیابی کنند.
- امنیت. و انطباق: امنیت سایبری و رعایت مقررات در درجه اول اهمیت قرار دارند. حفاظت از داده های حساس و پایبندی به مقررات صنعت غیرقابل مذاکره است.
- مدیریت تغییر: بدانید که تحول دیجیتال شامل یک تغییر فرهنگی در سازمان است. سرمایهگذاری در استراتژیهای مدیریت تغییر، خرید و انطباق کارکنان را تضمین میکند.
- سفارشیسازی: ارائه انعطافپذیری در راهحلهای نرمافزاری به سفارشیسازی اجازه میدهد تا نیازهای منحصربهفرد هر سازمانی را برآورده کند، و پذیرش و همسویی با آن را تقویت کند. فرآیندهای کسب و کار.
- مقیاسپذیری: برنامهریزی برای مقیاسپذیری برای تطبیق با رشد آینده و الزامات فناوری در حال تکامل، جلوگیری از اختلالات در حین گسترش کسبوکارها بسیار مهم است.
- مهارتها. توسعه: ارائه برنامههای آموزشی و توسعه مهارت، کارکنان را با مهارتهای دیجیتالی مورد نیاز برای محیط دگرگونشده توانمند میسازد.
- اندازهگیری: تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و معیارها را قادر میسازد. سازمانها برای سنجش موفقیت تلاشهای تحول دیجیتال و اصلاح استراتژیها بر این اساس.
- همکاری و ادغام: تقویت همکاری بین تیمهای فناوری اطلاعات و واحدهای تجاری، ادغام یکپارچه ابزارها و سیستمهای دیجیتال جدید در جریانهای کاری موجود را تضمین میکند.
تحول دیجیتال نشاندهنده تغییری عمیق در نحوه عملکرد کسبوکارها و ایجاد ارزش در عصر دیجیتال است. با افزایش سواد دیجیتال، ایجاد انعطافپذیری و به حداکثر رساندن ارزش دادهها، سازمانها میتوانند پیچیدگیهای این سفر را با موفقیت پشت سر بگذارند.
کلید شکوفایی در عصر دیجیتال در پذیرش تغییر، پرورش فرهنگ نوآوری است. و استفاده از فناوری برای رشد و بهره وری. با ادامه تحول کسب و کارها، فرصت های نوآوری، رقابت و موفقیت بی حد و حصر است.
آینده متعلق به کسانی است که آماده سازگاری، نوآوری و رهبری در چشم انداز دیجیتال هستند.
تحول دیجیتال عکس< /a> از طریق Shutterstock
کسب و کار؟