5 روش بسیار موثر برای ایستادن و ماندن متصل

موضع گیری یک نکته کلیدی است مسئولیت رهبران این به معنای گرفتن تصمیمات بزرگ، تعیین اولویت های روشن، دادن جهت قطعی – و پایبندی به آن است – حتی زمانی که محبوب نیست. وقتی از موضع گیری اجتناب می کنید، افراد شما گیج می شوند و در این فکر می مانند که چه چیزی مهم است، چه کاری باید انجام شود و چرا.

رهبرانی که بسیار مشارکتی در طبیعت ممکن است از موضع گیری خودداری کند، زیرا از ترس به نظر می رسد دیکتاتوری، آنها را منفور کنید، یا سازمان را به مسیر اشتباه هدایت کنید. رهبرانی که به صورت افراطی مسئولیت را بر عهده می گیرند، ممکن است در هنگام اتخاذ موضع، از در نظر گرفتن اینکه چگونه افرادشان تحت تأثیر قرار می گیرند، غفلت می کنند.

پاسخ این است که به طور مؤثر موضع بگیرید و ارتباط خود را با افراد و خودتان حفظ کنید. انجام هر دو روش Amare Way است و در واقع رویکردی دوست‌داشتنی‌تر برای رهبری است. شما به آنچه مهم‌تر است متعهد می‌شوید و آنچه را که به عنوان یک رهبر لازم است انجام می‌دهید، در حالی که به شیوه‌هایی باز و شفاف هستید که از روابط سالم پشتیبانی می‌کند.

• ایده موضع گیری چه چیزی را برای شما مطرح می کند؟

• اگر قرار باشد در مورد یک موضوع موضع بگیرید و آن را غیرقابل مذاکره کنید، آن یک چیز چه خواهد بود؟

• وقتی موضع می گیرید، چگونه می توانید آن را به گونه ای بیان کنید که اعتماد و احترام را افزایش دهد؟

1. به درون نگاه کنید. هنگام تصمیم گیری در مورد موضع گیری، ابتدا خود را آرام کنید و سپس بررسی کنید تا مطمئن شوید که با آنچه که واقعاً معتقدید برای سازمان بهترین است مطابقت دارد و برای شما معتبر است.

2. داستان هایی را که اختراع می کنید انتخاب کنید. به خودتان اجازه دهید تصور کنید که وقتی شما یک موضع خاص، از جمله بدترین ترس‌هایتان، چه واکنشی نشان می‌دهند. سپس کمی ارتفاع بگیرید و آن تخیلات را آنچه هستند بنامید – داستان های شما. حالا نتایج مثبت بیشتری را تصور کنید.

3. به ناراحتی اجازه دهید. به طور مرتب به خود یادآوری کنید که همه از هر تصمیمی که می گیرید یا هر موضعی که می گیرید راضی نخواهند بود. و این اشکالی ندارد.

4. مکالمات سختی داشته باشید. زمانی که موضعی منفور یا بحث برانگیز دارید. ، تصدیق کنید که می دانید ممکن است برخی افراد آن را دوست نداشته باشند. و این همان کاری است که سازمان انجام خواهد داد. مطمئن شوید که به گزینه های دیگر توجه کرده اید و چرا موضعی که دارید مهم است.

5. به خاطر داشته باشید که چرا.  در مورد نحوه حمایت موضعی که دارید صریح باشید. چشم انداز سازمان به افراد کمک کنید تا با هدف بالاتر مشترک ارتباط برقرار کنند، خواه با موضع خاصی که شما اتخاذ می کنید موافق باشند یا نه.