3 سمی ترین همکار یا کارمند و نحوه برخورد با آنها آنها، به گفته یک کوسه تانک آلوم

اگر در کار با همکار، مشتری یا کارمند سمی، می دانید که چنین فردی چقدر می تواند انرژی و روحیه شما را تخلیه کند. حتی بدتر از آن، یک فرد سمی می تواند کل تیم یا شرکت کوچک شما را به زیر بکشد. حتی ممکن است با بیرون راندن کارمندان کلیدی شما، بهترین استعداد شما را تمام کنند.

چگونه از وقوع همه اینها جلوگیری می کنید؟ با اتخاذ رویکردی دو جانبه. بیاموزید که چگونه با انواع خاصی از افراد سمی برخورد کنید تا مشارکت آنها را به حداکثر برسانید و آسیبی را که آنها به بقیه اعضای تیم وارد می کنند به حداقل برسانید. و به همان اندازه مهم، یاد بگیرید علائم اولیه مبنی بر اینکه ممکن است شخصی یک فرد سمی باشد و در وهله اول از حضور او در شرکت خود اجتناب کنید.

این توصیه از مت هیگینز، کارآفرین آمده است ، مهمان سابق کوسه در Shark Tank و نویسنده پرفروش کتاب جدید قایق ها را بسوزانید: طرح B را به دریا پرتاب کنید و پتانسیل کامل خود را آزاد کنید. “وقتی برای اولین بار با شخصی ملاقات می کنید، شما آنها را در بهترین حالت خود می بینید. “بنابراین وقتی کسی را پیدا می کنم که به سختی می توانم با او کنار بیایم یا رفتاری از خود نشان می دهد که نمی توانم توضیح دهم، دور می مانم.”

در پست خود، هیگینز پنج نوع از افراد سمی را که می گوید بارها و بارها دیده است، و بهترین روش مقابله با آنها را شرح می دهد. ارزش دارد بررسی هر پنج. در اینجا سه ​​مورد از بسیار بدترین آنها وجود دارد.

ربایندگان از موفقیت‌های دیگران ناراحت می‌شوند، بنابراین سعی می‌کنند آن‌ها را برای خود بگیرند. در شرکتی که مدت‌ها پیش در آن کار می‌کردم، یکی از دوستانم ایده‌ای برای یک محصول کاملاً جدید مطرح کرد که در عین اینکه کاملاً با خط تولید فعلی ما مطابقت دارد، به بازار جدیدی خدمت می‌کند. از بخت بد او، او این ایده را به رئیس مشترک ما برد. رئیس از او تشکر کرد و سپس به برنامه ریزی برای عرضه محصول جدید در کاملاً محرمانه و بدون دخالت دوستم که این ایده را داشت، ادامه داد. دوست من در روزی که محصول به مردم اعلام شد از آن مطلع شد. او عصبانی بود. و با وجود اینکه شرکت به او ترفیع داد، او بلافاصله بعد از آن آنجا را ترک کرد.

چگونه باید با یک هواپیماربای در محل کار خود رفتار کنید. ? هیگینز می گوید: با اعتماد به نفس و قاطعیت شروع کنید، که باعث می شود هواپیماربای کمتر با شما درگیر شود. و به‌عنوان رئیس، مطمئن شوید که واقعاً می‌دانید که کدام یک از کارمندانتان ایده‌های خوبی دارند یا کارهای بزرگی انجام می‌دهند، و آنها را به خاطر آن می‌شناسید.

شهدا کارهای مضحکی را روی خود انباشته می کنند و مدام غر می زنند که چقدر از آنها قدردانی نشده اند و چگونه باید انجام دهند. همه چيز. آنها ممکن است کارهای زیادی را انجام دهند، اما با هزینه روانی زیادی برای همکاران و روسای خود. اگر یک کارمند یا همکار دارید که برای همه کارها داوطلب می شود، سپس تا تمام ساعت ها سر کار می ماند، احتمالاً با یک شهید روبرو هستید.

بهترین راهبرد شما این است که شهید را متقاعد کنید که اگر بخشی از کارشان را ببخشند به نفع دیگران است. به آنها بگویید، برای مثال، کارآموز جدید واقعاً به تجربه در یکی از این وظایف نیاز دارد. به آنها بگویید که اشکالی ندارد اگر کاری کمتر از آنچه که آنها انجام می دهند انجام شود. شهدا تمایل دارند برای تمام تلاش های خود به رسمیت شناخته شوند. بنابراین، اگر به تمجید از افرادی که در همکاری خوب هستند یا تکلیف کارشان.

اینها احتمالاً سمی‌ترین کارمندان یا همکاران هستند، زیرا باعث می‌شوند به احساس واقعی‌تان شک کنید. تظاهر به اینکه چیزها آن چیزی که واقعا هستند نیستند. اگر تا به حال از کسی خواسته اید که به طور جدی به شما توضیح دهد که چیزی جزئی از کار او نیست، در حالی که می دانید در شرح شغلش آمده است، یا ادعا می کنید که به او وعده ارتقاء داده شده است، در حالی که کاملاً می دانید که چنین قولی داده نشده است، به احتمال زیاد با یک گاز سوز سر و کار دارم و اگر می‌خواهند شما را به گاز بکشند، این کار را با دیگران در شرکت شما نیز انجام می‌دهند.

بهترین راه برای معامله با یک دستگاه گازسوز این است که قوانین و ضرب الاجل های محکمی را در جای خود قرار دهید – با یک دنباله کاغذ واضح – به طوری که آنها بدانند که باید کاری را که از آنها انتظار دارید تکمیل کنند. سپس هر نمایشی را که با گمراه کردن یا فریب شما ایجاد می‌کنند نادیده بگیرید و سایر کارمندان را تشویق کنید که همین کار را انجام دهند. هیگینز می نویسد: “اگر هیچ انرژی را صرف نظر آنها از جهان نکنید، آتشی که آنها سعی در افروختن آنها دارند هرگز تسخیر نخواهد شد.”