۱۰ سوال مصاحبه موثر برای تست اگر داوطلبان شغل هستند
نگرش می تواند انجام دهد
مدیران استخدام ساعت‌های زیادی را صرف مصاحبه می‌کنند کاندیداهای شغل را به عنوان بخشی از کارشان جذب می کند. پرسیدن سؤالات مصاحبه مناسب برای تعیین شغل یا فرهنگ مناسب در یک نامزد، مطمئناً برای این دوره مناسب است، اما بسیاری از مدیران استخدام کننده در نهایت سؤالات اشتباه را می پرسند و در نتیجه استخدام های نادرست به افراد آسیب می زند. خط پایانی.
بسیاری سوالاتی را خواهند پرسید که به طور غریزی از تاریخ قبلی می دانند. سوالات معمولی مصاحبه مانند ترسناک و قدیمی «چرا باید شما را استخدام کنم؟» “پنج سال دیگر خودت را کجا می بینی؟” یا «این قلم را به من بفروش» هنوز استفاده می‌شود، اما تأثیر کمی یا بدون تأثیر در تعیین یک استخدام خوب.
این سؤالات باید با سؤالات مصاحبه رفتاری جایگزین شوند که ابهام را از بین ببرند به ریشه پاسخی که مدیران به دنبال آن هستند.
زیبایی پشت سؤالات مصاحبه رفتاری این است که مصاحبه کننده – یا استخدام مدیر–سوالاتی می پرسد که باید بر اساس واقعیت و نه بر اساس فرضیات پاسخ داده شوند. به عنوان مثال، مدیر استخدام به جای اینکه از یک نامزد شغل بپرسد که چگونه یک کار خاص را برای انجام کار انجام می دهد، مدیر استخدام از یک نامزد شغل می خواهد توضیح دهد که چگونه او این کار را انجام داده است. کار باید تکمیل شود.
مدیر استخدام می‌تواند به بررسی سؤالات بعدی ادامه دهد و در صورت وجود، جزئیات بیشتری را بپرسد. از پاسخ راضی نیست این رویکرد در برابر نظریه‌پردازی یا تعمیم پاسخ یک نامزد شغلی محافظت می‌کند و به مدیران استخدام مزیت واضحی می‌دهد. نامزدهای شغل ممکن است فرصتی برای ارائه هیچ داستان آماده یا پاسخ‌های متنی نداشته باشند.
۱۰ سوال برای پرسیدن
برای بررسی برخی از سؤالات رفتاری که من شخصاً توصیه می کنم، آنها را برای ارزیابی ظرفیت یک نامزد شغلی برای انگیزه یا ابتکار عمل امتحان کنید. اگر به دنبال کارمندان آینده و کارآفرینی با نگرش توانا هستید، عالی کار می کند.
- زمانی را توصیف کنید که متوجه شدید نمی توانید ضرب الاجل های متعدد را رعایت کنید. در مورد آن چه کردید؟
- وقتی در آخرین کارتان وقت اضافی در اختیار داشتید، چه راه هایی برای کارآمدتر کردن کارتان پیدا کردید؟ آنها را توصیف کنید.
- زمانی را به من بگویید که مشکلی را در یک فرآیند شناسایی کردید. چه اقداماتی را برای بهبود فرآیند انجام دادید؟
- یک مثال از ایده جدیدی را که در شش ماه گذشته به مدیر خود پیشنهاد کرده اید، به من بدهید. مراحلی را که برای اجرای ایده خود انجام داده اید شرح دهید.
-
در چه نوع محیط کاری بهتر کار می کنید؟ در مورد زمانی که در این محیط کار می کردید به من بگویید.
- درباره زمانی به من بگویید که یک رویکرد جدید، غیرمعمول یا متفاوت برای رسیدگی به یک مشکل یا کار شناسایی کرده اید.
- زمانی را که تغییر عمده ای را در تیم خود اجرا کردید و استراتژی هایی را که استفاده کردید توصیف کنید.
- یک پروژه یا ایده (نه لزوماً خودتان) را که عمدتاً به دلیل شما با موفقیت اجرا شده یا با موفقیت انجام شده است توصیف کنید. تلاش ها.
- اگر متوجه شدید که با تیمی کار می کنید که انگیزه ندارد، چگونه انگیزه خود را حفظ می کنید و به دیگران انگیزه می دهید؟
- اعمال و رفتارهای مدیر فعلی/سابق خود را توصیف کنید. یا سرپرستی که شما به بهترین نحو به آن پاسخ می دهید.
به پاسخ هایی گوش دهید که به شما نشان دهد چه چیزی باعث انگیزه می شود. نامزد شغلی شما، یا اینکه چه محیط کاری برای نامزد شغلی انگیزه بیشتری دارد. به عنوان مثال، شما نمی خواهید نامزد شغلی را استخدام کنید که بیشتر از کار کردن به تنهایی برای موقعیت های شما که نیاز به همکاری تیمی قوی دارد لذت می برد. از آنجایی که مصاحبه رفتاری مبتنی بر شواهد است و واقعاً یک علم است، من به شدت توصیه می کنم که مدیران آموزش مناسب را دریافت کنند. تبدیل شدن به مصاحبه گر رفتاری موثر
