چگونه یک کسب و کار لجستیک راه اندازی کنیم

اگر چیزی را از طریق پیوندهای ما خریداری کنید، ممکن است ما از شرکای وابسته خود درآمد کسب کنیم. بیشتر بیاموزید.

وظیفه حمل و نقل کالا یک امر حیاتی است چرخ دنده در شبکه پیچیده و پیچیده ای که اقتصاد و زندگی روزمره آمریکا را تپنده نگه می دارد.

چه لباس هایی که می پوشیم، غذایی که مصرف می کنیم یا وسایلی که استفاده می کنیم، هر شیئی که در زندگی روزمره خود استفاده می کنیم. یک فرآیند پیچیده حمل و نقل، حمل و تحویل از طیف وسیعی از مکان‌های پراکنده در سراسر کشور و فراتر از آن را پشت سر گذاشته است.

تصور کنید که کسی هستید که چنین عملیاتی را هماهنگ می کند. اگر چشم انداز تاسیس شرکت تدارکات خود تا به حال کنجکاوی شما را برانگیخته است، این وبلاگ می تواند به عنوان سکوی راه اندازی شما باشد.< /p>

از مدیریت تفاوت‌های ظریف حمل‌ونقل واقعی تا تسلط بر هنر ذخیره‌سازی، تا درک بی‌شمار نیازمندی‌هایی که یک استارت‌آپ برای شکوفایی نیاز دارد، در اینجا همه چیز را پوشش داده‌ایم.

۲۸ گام‌های عملی برای راه‌اندازی یک شرکت لجستیک

برخلاف تصوری که می‌کنید، راه‌اندازی یک کسب‌وکار لجستیک کاری غیرقابل حل نیست. با این حال، دانستن مواد تشکیل دهنده مناسب برای قرار دادن در دستور العمل کسب و کارتان می تواند به طور قابل توجهی شانس موفقیت کارآفرینی شما را تقویت کند.

اگر بدون تجربه قبلی وارد این عرصه می‌شوید، نترسید. یک مسیر هوشمندانه وجود دارد که می توانید انتخاب کنید: شراکت با شرکتی مانند آمازون و کسب و کار DSP آن را در نظر بگیرید. چنین مشارکت استراتژیکی یک موهبت دو جانبه است.

این نه تنها یک تجربه یادگیری عملی دقیق در مورد دنیای پیچیده تدارکات ارائه می دهد، اما همچنین درها را به روی یک فرصت تجاری سودآور باز می کند.

در اینجا ۲۸ مورد ارائه شده است. گام های حیاتی برای راهنمایی شما در مسیر موفقیت آمیز راه اندازی یک شرکت لجستیک. به خاطر داشته باشید که ما در مورد عملیات در مقیاس بسیار بزرگتر از خدمات پیک حمل و نقل شخصی صحبت می کنیم.

۱٫ آموزش مورد نیاز را تکمیل کنید

راه اندازی و حفظ یک کسب و کار موفق تدارکات، داشتن مجموعه خاصی از مهارت ها را الزامی می کند. این فراتر از داشتن یک وسیله نقلیه مناسب و داشتن پایگاه مشتری است. ما فهرستی از مؤلفه‌های آموزشی حیاتی را که باید به آنها تسلط داشته باشید، گردآوری کرده‌ایم.

به خاطر داشته باشید که این الزامات می‌تواند بسته به اینکه تمرکز شما بر حمل‌ونقل جهانی، حمل‌ونقل محلی یا ترکیبی از هر دو باشد، متفاوت باشد. همچنین آموزش مورد نیازرا در نظر بگیرید که بسیار مهم است.

• سیستم های مدیریت حمل و نقل. دنیای پیچیده سیستم های مدیریت حمل و نقل شامل مدیریت و ردیابی جنبه های مختلف مانند تعمیر و نگهداری خودرو، انبارداری، ارتباطات، جابجایی محموله و موارد دیگر است. کسب مهارت در این زمینه ها یک نیاز اساسی برای سرمایه گذاری لجستیک شما است.
• مدیریت و عملیات موجودی. توانایی مدیریت موثر موجودی یک مهارت حیاتی برای هر کسب و کار لجستیکی است. مدیریت موجودی با مدیریت انبار آمیخته است و درک چگونگی انتقال محصولات در داخل و از طریق سیستم عملیاتی شما بسیار مهم است.
• مقررات و قوانین حمل و نقل. بسته به اینکه تجارت حمل و نقل و تدارکات شما برای پوشش داخلی، بین المللی یا ترکیبی از هر دو نوع خدمات طراحی شده است، آموزش شما باید دانش جامعی از مقررات حاکم بر تجارت بین ایالتی، محموله های جهانی و شرکت های حمل و نقل را در بر گیرد. آموزش خاص مورد نیاز مشروط به عملیات منحصر به فرد سازمان شما خواهد بود. همچنین ممکن است دوره های اضافی مورد نیاز باشد که بسته به ماهیت بار شما و مقصد نهایی آن متفاوت است. ضروری است که با دولت محلی خود ارتباط برقرار کنید تا مطمئن شوید که تمام کادرهای انطباق را علامت زده اید.

ممکن است موارد دیگری وجود داشته باشد. دوره های مورد نیاز، که به ماهیت بار شما و مقصد آن بستگی دارد. برای اطمینان از انطباق، همیشه با دولت محلی خود مشورت کنید.

۲٫ یک مکان را انتخاب کنید

موفقیت یک شرکت لجستیک می تواند به طور قابل توجهی تحت تأثیر انتخاب پایگاه عملیاتی آن باشد. بیایید چند نکته را مرور کنیم تا شما را در این فرآیند تصمیم گیری حیاتی راهنمایی کند.

• چقدر به مشتریان خود نزدیک هستید؟ نزدیک بودن جغرافیایی به بازار هدف شما عاملی است که اغلب دست کم گرفته می شود و می تواند بر کارایی عملیاتی و هزینه های شما تأثیر بگذارد.
• ساختمان: آیا به اجاره یا خرید تمایل دارید. یک تسهیلات؟ صرف نظر از انتخاب شما، مطمئن شوید که معیارهای خاصی برای عملیات شما حیاتی است. ساختمان در حالت ایده آل باید دارای سقف های بلند و کف های صاف و مسطح باشد که ذخیره سازی و جابجایی کالاها را آسان تر کند. آیا تعداد کافی درب انباری دارد؟ آیا فضای بیرونی کافی برای جابجایی رفت و آمد مکرر کامیون های حمل و نقل وجود دارد؟
• جریان ترافیک، بزرگراه ها و جاده ها. ملاحظاتی مانند سهولت دسترسی به بزرگراه های اصلی و تراکم ترافیک محلی نیز باید در فرآیند تصمیم گیری شما وجود داشته باشد. یک تجارت حمل و نقل که موقعیت استراتژیک دارد از مزیت نزدیکی به بنادر، ایستگاه های راه آهن و فرودگاه ها برخوردار است. اگر جاه طلبی شما در مقیاس بین المللی گسترش می یابد، پیدا کردن مکانی که همه این معیارها را برآورده می کند می تواند به شما یک شروع عالی بدهد.

۳٫ در مورد رقبای خود تحقیق کنید

کسب درک کامل از رقبای خود در بازار پرفروش امروزی بسیار مهم است. تجزیه و تحلیل آنچه که سایر ارائه دهندگان خدمات انجام می دهند، استراتژی ها، نقاط قوت و ضعف آنها، می تواند بینش ارزشمندی در مورد پویایی بازار به شما ارائه دهد.

این به تقلید از حرکات آنها نیست، بلکه یادگیری از آنها است. این دانش به شما کمک می‌کند انتظارات مشتری، شکاف‌های بازار، و اینکه چگونه می‌توانید به طور بالقوه کسب‌وکار خود را متمایز کنید، درک کنید.

تجزیه و تحلیل جامع رقبا نه تنها از مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند، بلکه به شما کمک می‌کند تا خدمات شما را برای ارائه این مزیت بیشتر تنظیم کنید. .

یک راه عالی برای انجام این کار، بررسی کلمات کلیدی کسب و کارهای دیگر استفاده می کنند.

۴٫ یک طاقچه را انتخاب کنید

صنعت لجستیک وسیع و متنوع است و فرصت های بی شماری را ارائه می دهد. اما برای ایجاد یک شرکت موفق، انتخاب یک مسیر متمرکز ضروری است.

تمرکز بر یک جایگاه خاص به شرکت شما اجازه می‌دهد تا خدمات خود را به‌خوبی تنظیم کند، دانش تخصصی کسب کند و هویت برند منحصر به فردی را ایجاد کند. . برای کمک به شما در انتخاب آگاهانه، در اینجا چند بخش وجود دارد که برای شرکت های حمل و نقل سودآور بوده است.

غذا و نوشیدنی

این یک بخش شلوغ با پایگاه مشتری رو به رشد است. ملاحظات ویژه شامل کارآمد بسته‌بندی برای کاهش آسیب و فساد، همراه با مدیریت چالش‌های حمل و نقل تحت کنترل دما برای اقلام فاسد شدنی.

خودرو

این صنعت به تعادل ظریفی از راه حل های مقرون به صرفه نیاز دارد در حالی که نیازهای بار سنگین قطعات خودرو را برآورده می کند. مهارت در جعبه‌های سفارشی و ظرفیت رسیدگی به اقلام بزرگ یا نامنظم می‌تواند به شما مزیت رقابتی بدهد.

لوازم خانگی

در دنیای تدارکات لوازم خانگی ، یک راه حل کلید در دست اغلب انتظار می رود. این شامل خدمات جامع از حمل و نقل تا نصب می‌شود، اطمینان حاصل می‌کند که کانکتورها و شیلنگ‌ها به دقت بسته‌بندی شده‌اند و به‌راحتی برای راه‌اندازی در دسترس هستند.

صنعتی و تولیدی

این جایگاه نیازمند است. تصمیمات حیاتی در مورد میزان سرمایه ای که مایل به سرمایه گذاری هستید. ذخیره سازی مواد خام و کالاهای نهایی می تواند فضای انبار قابل توجهی را طلب کند و چالش های مدیریت موجودی قابل توجهی را به دنبال داشته باشد.

الکترونیک

ارائه خدمات لجستیک در صنعت الکترونیک شامل مقابله با اقلام شکننده و با ارزش بالا برای مقررات کنترل کیفی سختگیرانه حاکم بر حمل و نقل چنین اقلامی، از جمله جلوگیری از آسیب تخلیه الکترواستاتیک، آماده باشید.

این بخش نیازمند توجه دقیق به جزئیات و رعایت دقیق استانداردهای ایمنی است.

۵٫ یک طرح تجاری شگفت انگیز لجستیک و حمل و نقل ایجاد کنید

یک طرح کسب و کار قوی شما را در مسیر درست نگه می دارد، این شامل استفاده از شرکتی مانند تدارکات ستاره طلایی برای کمک به شما در تمام جزئیات. دستورالعمل هایی مانند این را دنبال کنید.

• خلاصه اجرایی – نکات منحصر به فرد در مورد خدمات خود را لحاظ کنید.
• توضیحات شرکت – قوی>موقعیت‌ها، نقاط عطف و تعداد کارمندان اینجا هستند. تاریخ شروع تجارت حمل و نقل و لجستیک خود را اضافه کنید.
• تحقیق بازار – بازار هدف خود را مشخص کنید. این را خیلی گسترده نکنید.
• تحلیل رقابتی – وام دهندگان بالقوه می خواهند بدانند رقیب چه کسی است. استراتژی های قیمت گذاری و فروش آنها را مشخص کنید.

عناصر دیگری نیز وجود دارد که باید اضافه کنید. در اینجا برخی اطلاعات عمیق وجود دارد.

۶٫ یک نهاد تجاری را انتخاب کنید

شما باید یک نهاد تجاری را انتخاب کنید. این مقوله ای است که نحوه اجرای کارها را به شما دیکته می کند. در زیر چند نمونه رایج از مواردی که می توانید انتخاب کنید آمده است.

نهاد تجاری	مزایا	معایب< /th>
مالکیت انفرادی	کاغذ کاری کمتر، بانکداری و دفترداری ساده تر.	بدون حفاظت از مسئولیت. مالک شخصاً مسئول تمام بدهی ها و تعهدات است.
شرکت با مسئولیت محدود یا عمومی	تقسیم مسئولیت ها را امکان پذیر می کند. شریک عمومی تجارت را مدیریت می کند در حالی که شرکای با مسئولیت محدود به سرمایه و سود تقسیم می شوند.	ممکن است کسر هزینه های تجاری محدود باشد. شرکای عمومی شخصاً مسئول بدهی های تجاری هستند.
شرکت با مسئولیت محدود (LLC)< /td>	از مالکان در برابر مسئولیت شخصی محافظت می کند. سود و زیان را می توان در اظهارنامه مالیاتی شخصی گزارش کرد.	مقررات و الزامات قانونی ممکن است به میزان قابل توجهی در ایالت متفاوت باشد و به طور بالقوه بر پیچیدگی افزوده شود.

۷٫ افتتاح حساب بانکی تجاری

داشتن یک حساب بانکی تجاری اختصاصی به دلایل مختلف یک حرکت استراتژیک است. این کمک می‌کند اطلاعات مالیاتی کسب‌وکارتان را از سوابق مالی شخصی‌تان جدا کنید، و حسابداری راحت‌تر و منظم‌تر را تسهیل می‌کند.

اگر می‌خواهید سرمایه‌گذاری خود را به صورت مشارکتی اجرا کنید، این یک مرحله ضروری است. این جداسازی به جلوگیری از هرگونه عارضه قانونی احتمالی کمک می کند.

به همراه یک حساب بانکی تجاری، یک کارفرما ID (EIN) بسیار مهم است زیرا IRS برای اهداف گزارش مالیاتی از آن استفاده می کند.

کارت های اعتباری تجاری یکی دیگر از ابزارهای مالی ارزشمند است. آنها مزیت جداسازی هزینه‌های شخصی و تجاری را ارائه می‌کنند، و مدیریت پول شرکت و پیگیری هزینه‌های کسر را ساده‌تر می‌کنند.

به‌علاوه، ممکن است امتیازها و پاداش‌هایی را برای مخارج تجاری ارائه دهند.

۸٫ به وام‌ها و تأمین مالی نگاه کنید

راه‌اندازی کسب‌وکار لجستیکی خود بدون سرمایه‌ی راه‌اندازی، شبیه به راه انداختن بدون قطب‌نما است. انواع مختلف گزینه های تامین مالی موجود برای تقویت رویای کارآفرینی خود را بررسی کنید.

در ادامه توجه داشته باشید، در دسترس بودن و مشخصات این منابع مالی ممکن است بر اساس موقعیت جغرافیایی شما متفاوت باشد.

• وام های SBA – اداره مشاغل کوچک (SBA) ارائه نمی دهد < مستقیماً یک href="https://www.sba.gov/funding-programs/loans" target="_blank" rel="noopener noreferrer">وام. با این حال، آن‌ها وام‌هایی را که توسط وام دهندگان شرکت‌کننده داده شده تضمین می‌کنند، که اغلب به نرخ‌ها و شرایط مطلوب‌تری برای صاحبان مشاغل کوچک منجر می‌شود.
• خط اعتباری تجاری – اینها یک گزینه عالی برای تضمین وجوه کوتاه مدت هستند. می توان از خطوط اعتباری برای پوشش هزینه های عملیاتی مانند حقوق و دستمزد، منابع یا هزینه های غیرمنتظره استفاده کرد. آنها معمولاً مشابه کارت اعتباری عمل می کنند و اغلب بدون وثیقه هستند، به این معنی که نیازی به وثیقه نیست.
• وام راه اندازی – این نوع وام ها به ویژه برای مشاغل نوپا مناسب هستند. وام دهندگان معمولاً بر وثیقه، جریان نقدی، و اعتبار و اعتبار تمرکز می کنند، نه لزوماً سابقه تجاری طولانی. یکی از مزایای وام‌های استارت‌آپ، پرداخت نسبتاً سریع وجوه است، اغلب در ۷ تا ۱۰ روز.
• وام بانکی – وام بانکی یکی از سنتی ترین راه ها برای افزایش سرمایه است. با این حال، داشتن یک ایده عالی برای خدمات لجستیکی شما باعث کاهش آن برای بانک ها نمی شود. آنها معمولاً به یک طرح تجاری قوی نیاز دارند که قابلیت اجرای ایده شما را نشان دهد، همراه با اطمینان از اینکه شما قادر به بازپرداخت وام خواهید بود. بنابراین، ایجاد یک طرح تجاری قانع کننده و حفظ یک سابقه اعتباری قوی، کلیدی است.

۹٫ مالیات های خود را مرتب کنید

شما باید مالیات های محلی، ایالتی و فدرال را که باید مدیون هستید، بدانید. پیوندی برای شروع مرتب‌سازی

شما به شماره شناسه مالیاتی فدرال. در اینجا پیوند دیگری وجود دارد که به شما کمک می کند.

۱۰٫ تجهیزات و وسایل نقلیه لازم را بدست آورید

برای این نوع تجارت ممکن است به موجودی، انبار و ابزار حمل و نقل نیاز داشته باشید. همه چیز از لیفتراک تا تریلرهای تراکتور. برای جاده ها، بنادر و حمل و نقل هوایی محموله الزامات مختلفی وجود دارد.

ثبت نام وسیله نقلیه تجاری برای ناوگان شرکت.

۱۱٫ خرید بیمه تجاری

ارسال کالا در برخی شرایط سودآور، ضروری و پرخطر است. به همین دلیل باید به پوشش بیمه زیر توجه کنید.

• املاک تجاری. خسارت اموال ناشی از مواردی مانند سیل را پوشش می دهد.
• مسئولیت عمومی تجاری. مسائلی مانند آسیب های شخصی را پوشش می دهد.
• وسیله نقلیه تجاری. برای کلیه خودروهای شرکت اجباری است. مواردی مانند تصادفات مربوط به وسایل نقلیه ناوگان را پوشش می دهد.

فراموش نکنید که به بیمه بار نیز نگاه کنید. یک سیاست خوب خسارات، آسیب ها و حتی اختلالات شبکه را پوشش می دهد.

۱۲٫ یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید

مدیریت ریسک در صنعت لجستیک حیاتی است. یک طرح جامع ایجاد کنید که به خطرات احتمالی، از جمله سرقت محموله، خرابی وسیله نقلیه، و تأخیر رسیدگی کند.

< این طرح باید شامل اقدامات پیشگیرانه، استراتژی هایی برای واکنش سریع در مواقع اضطراری، و فرآیندی برای بررسی و به روز رسانی منظم باشد. مدیریت ریسک موثر می تواند در هزینه ها صرفه جویی کند و اعتبار و شهرت شرکت شما را افزایش دهد.

۱۳٫ مجوزها و مجوزها را دریافت کنید

لجستیک به شدت تحت نظارت است. رعایت الزامی است. در اینجا تعدادی از مقررات وجود دارد. اینها از اداره ایمنی خودروهای فدرال می‌آیند.

• ثبت شماره DOT. این برای شرکت های حمل و نقل بین ایالتی اعمال می شود.
• گواهینامه رانندگی تجاری. رانندگان در همه ایالت ها به این موارد نیاز دارند. الزامات برای هر ایالت متفاوت است.
• شماره اداره عملیات MC. برای بار و مسافرانی که از خطوط دولتی عبور می کنند. هزینه دارد شرکت‌های جدید به اینجا بروید.

۱۴٫ استخدام رانندگان

چندین نکته وجود دارد که باید در اینجا بدانید. اتخاذ یک چک لیست کمک می کند. این اطلاعاتی است که از نامزدهای راننده نیاز دارید.

• سوابق سه ساله وسایل نقلیه موتوری.
• گواهینامه پزشکی.
• یک کپی از CDL یا گواهی تست جاده.
• سابقه تلاش های عملکرد ایمنی.

۱۵٫ به طور منظم مهارت های کارکنان را آموزش دهید و به روز کنید

آموزش مستمر برای کارکنان شما در صنعت لجستیک در حال تکامل بسیار مهم است. کارگاه ها و جلسات آموزشی منظم در مورد آخرین روندهای صنعت، فناوری و بهترین شیوه ها می تواند به تیم شما کمک کند تا از منحنی جلوتر بمانند. سرمایه‌گذاری روی پیشرفت حرفه‌ای کارکنانتان می‌تواند به بهبود کارایی و کیفیت خدمات منجر شود.

۱۶٫ شبکه و ایجاد مشارکت

شبکه سازی و ایجاد مشارکت های استراتژیک با سایر مشاغل در صنعت لجستیک و حمل و نقل می تواند فرصت های جدیدی را ایجاد کند. در کنفرانس‌های صنعتی شرکت کنید، به سازمان‌های حرفه‌ای بپیوندید و به دنبال همکاری باشید که می‌تواند به رشد متقابل و خدمات گسترده منجر شود.

۱۷٫ فرصت های بازار بین المللی را کاوش کنید

اگر مدل کسب و کار شما اجازه می دهد، فرصت ها را در لجستیک بین المللی کشف کنید. این می تواند شامل ایجاد مشارکت با شرکت های خارج از کشور، درک قوانین تجارت جهانی، و ارائه خدمات حمل و نقل بین المللی و حمل و نقل باشد.

۱۸٫ قیمت های خود را تعیین کنید

تعیین ساختار قیمت خدمات شما یک تصمیم اساسی است که بر سلامت مالی و موقعیت رقابتی کسب و کار شما تأثیر می گذارد. مهم است که به خاطر داشته باشید هیچ مدل قیمت گذاری جهانی وجود ندارد که برای همه مشاغل مناسب باشد.

عواملی مانند هزینه های عملیاتی، تقاضای بازار و استانداردهای صنعت باید استراتژی قیمت گذاری شما را مشخص کند. در کنار این ملاحظات، هزینه‌های مانند مالیات‌های فدرال و تأثیر احتمالی قراردادهای بلندمدت بر جریان درآمد شما.

ایجاد تعادل بین سودآوری و رقابت، کلید یک مدل قیمت گذاری پایدار است.

۱۹٫ کسب و کار خود را بازاریابی کنید

سرمایه گذاری زمان و منابع برای ایجاد یک برنامه بازاریابی قوی می تواند به طور قابل توجهی دید و سودآوری کسب و کار شما را افزایش دهد.

با توسعه یک هویت برند منحصر به فرد، با تمرکز بر عناصری مانند نام تجاری جذاب، خطوط برچسب به یاد ماندنی، و هویت بصری متمایز شروع می شود.

استراتژی بازاریابی باید از چندین کانال، از جمله بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO)، رسانه‌های اجتماعی، و روش‌های سنتی روابط عمومی برای به حداکثر رساندن دسترسی شما استفاده کند.

یک استراتژی برند موفق باید گروه‌های مشتریان متنوعی را در بر بگیرد، از گروه‌های کوچک محلی. کسب و کار به نهادهای بزرگتر در بازارهای گسترده تر، تضمین می کند که خدمات شما برای طیف گسترده ای از مشتریان بالقوه جذاب است.

۲۰٫ از تجزیه و تحلیل پیشرفته و گزارش دهی استفاده کنید

برای به دست آوردن بینش در مورد عملیات خود، روی ابزارهای تجزیه و تحلیل و گزارش پیشرفته سرمایه گذاری کنید. این داده‌ها می‌توانند به شما در تصمیم‌گیری آگاهانه درباره بهینه‌سازی مسیر، مدیریت ناوگان، و بهبود خدمات مشتری کمک کنند.

۲۱٫ با قوانین و تغییرات صنعت به روز بمانید

صنعت لجستیک تابع مقررات مختلفی است که می تواند اغلب تغییر کند. در مورد قوانین صنعت، استانداردهای ایمنی، و هرگونه تغییر نظارتی برای اطمینان از انطباق و جلوگیری از مشکلات قانونی مطلع باشید.

۲۲٫ یک حضور آنلاین قوی ایجاد کنید

در دنیای دیجیتال امروزی، داشتن حضور آنلاین قوی بسیار مهم است. یک وب‌سایت حرفه‌ای ایجاد کنید که خدمات، ارزش‌های شرکت و نظرات مشتریان شما را به نمایش بگذارد. از استراتژی های بازاریابی دیجیتال مانند سئو، بازاریابی محتوا و کمپین های رسانه های اجتماعی برای افزایش دید و جذب مشتریان بیشتر استفاده کنید. یک وب‌سایت تعاملی با رابط کاربر پسند می‌تواند به میزان قابل توجهی تعامل مشتری و تولید سرنخ را افزایش دهد.

۲۳٫ روی نرم افزار مدیریت ناوگان سرمایه گذاری کنید

نرم افزار مدیریت ناوگان شما را بررسی می کند. استفاده از نرم افزار مدیریت ناوگان یک حرکت استراتژیک است که به ساده کردن عملیات شما کمک می کند و استفاده کارآمد از وسایل نقلیه شما را تضمین می کند.

این نرم افزار جنبه های مختلف را مدیریت می کند. از ناوگان شما، مانند انطباق با دستگاه ثبت الکترونیکی (ELD)، خرید خودرو، و استراتژی های مسیریابی بهینه. مهمتر از همه، باید ویژگی های امنیتی قوی برای محافظت در برابر تهدیدات احتمالی مانند سرقت هویت ارائه دهد.

به عنوان یک شرکت تدارکات، اطمینان از اینکه هم از داده های کسب و کار و هم اطلاعات مشتری محافظت می شود، ضروری است.

> چندین ارائه‌دهنده نرم‌افزار مدیریت ناوگان پیشرو در صنعت وجود دارد که هر کدام مجموعه‌ای از ویژگی‌ها و مزایای منحصربه‌فرد را ارائه می‌دهند که می‌تواند عملیات کسب‌وکار شما را بهبود بخشد.

OptimoRoute

آنها زمان واقعی را ارائه می دهند ردیابی سفارش.

Cetaris

این نرم افزار دارای اعتبارسنجی داده داخلی است. تمرکز روی تعمیر و نگهداری خودرو وجود دارد.

Verizon Connect

می‌توانید راننده سرعت می‌دهد و مکان‌های بی‌درنگ را می‌بیند.

۲۴٫ پیاده سازی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

یک سیستم CRM می تواند به مدیریت تعاملات مشتری، ردیابی سرنخ ها و بهبود ارائه خدمات کمک کند. این به شما امکان می دهد سوابق دقیقی از ترجیحات، تاریخچه و بازخورد مشتری نگهداری کنید، خدمات شخصی سازی شده را قادر می سازد و روابط بلندمدت با مشتری را تقویت می کند. سرمایه گذاری در یک سیستم CRM می تواند منجر به افزایش رضایت و وفاداری مشتری شود.

۲۵٫ با تامین کنندگان شریک شوید

مطمئن شوید که هر یک از نامزدها دارای گواهینامه های ISO و سایر گواهینامه های مناسب هستند. توانایی آنها در ارائه انواع آب و هوا را بررسی کنید.

۲۶٫ تمرکز بر روی شیوه های پایداری

بر پایداری در عملیات خود برای برآورده کردن تقاضای رو به رشد برای شیوه های تجاری سازگار با محیط زیست تأکید کنید. این می تواند شامل استفاده از وسایل نقلیه با سوخت ، بهینه سازی مسیرها برای کاهش انتشار و ترویج بازیافت در عملیات شما باشد. شیوه های پایدار نه تنها به نفع محیط زیست بلکه می تواند تصویر شرکت شما را نیز بهبود بخشد و مشتری های آگاه از محیط زیست را به خود جلب کند.

۲۷٫ با تعمیر و نگهداری

هر نرم افزاری که انتخاب می کنید باید شامل تاریخچه های دقیق باشد. این می تواند به شما در تصمیم گیری در مورد خرید وسایل نقلیه جدید کمک کند.

۲۸٫ برای تمایز کسب و کار تدارکات خود ، خدمات ارزش افزوده را ارائه دهید

، ارائه خدمات ارزش افزوده مانند بسته بندی های سفارشی ، گزینه های تحویل اکسپرس یا ردیابی در زمان واقعی برای مشتریان را در نظر بگیرید. این سرویس ها می توانند یک رقابت رقابتی و تأمین نیازهای خاص مشتریان خود را ارائه دهند و ارزش بیشتری را به پیشنهادات اساسی تدارکات شما اضافه کنند. />

۵ دلیل اینکه چرا باید یک تجارت تدارکات را شروع کنید

بیش از چند دلیل خوب برای راه اندازی یک شرکت حمل و نقل وجود دارد. در اینجا به همین دلیل است که شما باید این را به عنوان یک تجارت جدید در نظر بگیرید. به کار گرفته شده. مانند حسابداران ، رانندگان ، مردم انبار و مدیران ناوگان. این کاری است که حتی یک زوج متاهل نیز می توانند انجام دهند. مردم انتظار دارند که کالاها سریعتر تحویل داده شوند. تدارکات خوب بخش بزرگی از این انتظارات رو به رشد است. این حتی محصولاتی را که شما تولید می کنید بیشتر می کند. شما می توانید در این شبکه ها مقیاس بالا یا پایین داشته باشید. . پیش بینی و حساب کردن تمام هزینه های بالقوه که به هزینه های عملیاتی شما کمک می کند ، مهم است. P> اینها می تواند شامل هزینه های دولت مانند حقوق و منابع اداری ، هزینه های حمل موجودی ، نگهداری وسایل نقلیه و سوخت و همچنین هزینه تأمین یک تسهیلات مناسب برای عملیات شما باشد. همچنین باید هزینه های سربار مانند ذخیره موقت ، به ویژه در زمان اوج یا برای رسیدگی به محموله های ویژه را در نظر بگیرید. سودآور؟ ماهیت این صنعت تقاضای مداوم برای خدمات شما را تضمین می کند ، و این امکان را برای درآمد پایدار فراهم می کند. با این حال ، این درآمدها بسته به عواملی مانند مقیاس تجارت ، مکان و کارآیی می توانند به میزان قابل توجهی نوسان داشته باشند. گزارش سود به حداقل ۴۱٫۵۰۰ دلار. ، و بازاریابی مؤثر در به حداکثر رساندن سودآوری. youtube.com/embed/d7273oj1-zs؟feature=oembed “frameborder =” 0 “level =” uscerometer ؛ autoplay ؛ clipboard-write ؛ encryped-media ؛ gyroscope ؛ تصویر-در تصویر ؛ سهم وب “AllowfullScreen =” ” class = “ezlazyload”/>

صرفه جویی در هزینه های حمل و نقل برای خرید آمازون خود. به علاوه، با عضویت در Amazon Prime از هزاران عنوان از کتابخانه ویدیویی آمازون لذت ببرید. بیشتر بیاموزید و امروز برای یک دوره آزمایشی رایگان ثبت نام کنید.

تصویر: DESPITITPHOTOS

---

بیشتر در: چگونه شروع کنیم

---