مزایای عمومی بودن و یادگیری جدید مهارت ها

نکته حرفه ای: دوستانی داشته باشید که برای شما ایمیل هایی ارسال می کنند که چیزی شبیه به این است: من نماینده شرکتی هستم که یکی از بزرگترین مسابقات پیکلبال در کشور را برگزار می کند. آیا می‌خواهید به آتلانتیک سیتی، نیوجرسی پرواز کنید، بازی کردن توسط یک بازیکن بزرگ تمام دوران را آموزش ببینید و روز بعد وارد مسابقات شوید؟

اگرچه هرگز بازی نکرده بودم، البته گفتم بله. من همیشه می گویم بله. در چند سال گذشته، من موج سواری، صخره نوردی، یخ نوردی، ده ها فعالیت جدید دیگر را امتحان کرده ام و اکنون، pickleball. در اوایل کارم، تصمیم گرفتم در مورد یک موضوع تخصصی ننویسم. در عوض، من به دنبال علایق دیگران هستم. من افرادی را پیدا می کنم که عاشق انجام کارهای جالب هستند و از آنها می خواهم که به من آموزش دهند. من این کار را انجام می دهم زیرا سرگرم کننده است، زیرا با شخصیت من سازگار است و به من امکان می دهد زندگی کاملی داشته باشم.

من متوجه شدم که در آن چیزهای بسیار بیشتری از همه چیز وجود دارد. عمومی بودن یک استراتژی خوب، هرچند غیر متعارف، برای توسعه شغلی است، اگرچه اگر بگویم به این دلیل این کار را انجام دادم دروغ می گویم.

در دنیای امروز، ما از جوانی بمباران می‌شود تا چیزی را برای تخصص انتخاب کنیم. ما یک رشته و سپس یک حرفه را انتخاب می‌کنیم و سپس با توصیه‌هایی مواجه می‌شویم که در مسیر مجازی خود بمانیم. شرکت‌ها و افراد به طور یکسان تحت فشار قرار می گیرند تا در زمینه های تخصصی باریک برتر باشند. هرچه در جایگاه خود بهتر باشید، کار شما ارزشمندتر است—یا این تفکر ادامه دارد.

وجود دارد شواهد در حال رشد نشان می دهد که خط فکری بیش از حد تقلیل دهنده است. همه ما از درک گستره وسیعی از حوزه ها و تشخیص اینکه چگونه چیزها به هم مرتبط و وابسته هستند، بنابراین ما می توانیم تصویر بزرگ را هنگام تصمیم گیری ببینیم. و رویکردهای چندوجهی را هنگام حل مشکلات ارائه دهید.

مسیر عمومی شدن

متخصص شدن آسان است. شما یک خط را انتخاب می کنید و در آن می مانید. کلی گرا بودن چندان ساده نیست. چگونه آن مسیر را دنبال می کنید در حالی که واقعاً وجود ندارد؟

یک راه این است که برای شرکتی کار کنید که اجازه می دهد، تشویق می کند یا از آن استقبال می کند. کنستانس شوارتز مورینی، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شرکت SMAC Entertainment است. یک مثال کامل.

او در اوایل کارش، در NFL مشغول به کار شد. طبق بیوگرافی SMAC Entertainment، در طول سال‌ها، او بین «برنامه‌نویسی تلویزیونی، حمایت مالی، رویدادها، بازاریابی و مشارکت بازیکنان» می‌رقصید. او تماشا می کرد و یاد می گرفت، به خصوص در اوایل زمانی که دستیار بود. او می گوید: «NFL MBA من بود.

شوارتز-مورینی قصد نداشت یک معمم‌گرا شود – او به شوخی می‌گوید که آرزو می‌کند برای پیگیری آن اعتبار قائل شود. اگرچه او ممکن است عمداً این کار را انجام نداده باشد، اما می‌گوید این کار در گذشته اجتناب‌ناپذیر به نظر می‌رسد، زیرا ویژگی‌های لازم را دارد: او به شدت کنجکاو است، علاقه مند به یادگیری و مایل به درخواست کمک است.

ممکن است در ابتدا تصادفی بوده باشد، اما اکنون او حرفه ای گسترده را بسیار عمدا دنبال می کند. کار او در SMAC Entertainment نشان می دهد که او هنوز در زندگی عمومی است. طبق بیوگرافی شوارتز مورینی، SMAC Entertainment یک شرکت مدیریت استعداد، انکوباتور کسب و کار و شرکت تولید نامزد دریافت جایزه امی است. به عنوان یک نماینده، شوارتز مورینی نماینده ورزشکاران و سرگرمی ها است. او به عنوان تهیه کننده، در رسانه های فیلمنامه دار، رسانه های بدون فیلمنامه و حتی نمایش های بازی کار می کند. او به عنوان یک کارآفرین به راه اندازی خطوط لباس کمک کرده است.

این رویکرد گسترده، اشتیاق عمیق او را برای کامل بودن پرورش داده است. در حال حاضر، او تلاش می کند تا همکلاسی های خود را ایجاد کند. او ورزشکاران و هنرمندان را با نگاهی آشکار به مشاغل چند وجهی مدیریت می کند. او نماینده کسی نخواهد بود که بخواهد همان چیزی باشد که هستند – یعنی یک متخصص.

سه مشتری معروف او – اسنوپ داگ، مایکل استرهان و ارین اندروز – در بازارهای خاص شروع به کار کردند. هر یک در ابتدا در آن جایگاه و کمتر در جهان گسترده تر شناخته شده بودند. حالا هر سه نام خانوادگی هستند. آن‌ها از حوزه‌های مختلف آمده‌اند و به روش‌های مختلف از مسیرهای خود بیرون آمده‌اند، زیرا هیچ عمومی‌گرایی از الگوی معمولی پیروی نمی‌کند. شوارتز مورینی می گوید: “تنها وجه اشتراک آنها من است.”

عمومی ها راحت به دنبال کمک از بیرون هستند

یکی از مشکلات متخصص بودن این است که شما را دچار احساس امنیت کاذب می‌کند. شما فکر می کنید چون در مورد رشته خود اطلاعات زیادی دارید، می توانید هر مشکلی را که پیش می آید حل کنید. و حق با شماست—تا زمانی که کاملاً در اشتباه باشید.

در کتاب محدوده: چگونه ژنرال‌ها در جهان تخصصی پیروز می‌شوند< /a>، دیوید اپستین می نویسد که اگر با یک مشکل محدود در یک زمینه خاص دست و پنجه نرم می کنید، ممکن است کسی که هیچ چیز در مورد آن زمینه نمی داند بهتر از شما در حل مشکل باشد. دلیلش این است که هر چه بیشتر درباره چیزی بدانیم (“نمای درونی”)، تصمیمات ما در مورد آن ضعیف تر است، به خصوص وقتی صحبت از حل مسئله می شود. اپستاین می نویسد: «در دنیایی شریر، تکیه بر تجربه از یک حوزه نه تنها محدود کننده نیست، بلکه می تواند فاجعه آمیز باشد.

شرکتی به نام Wazoku Wazoku Crowd ایجاد کرد که به مشتریان امکان می دهد تا به حل مشکل جمع سپاری دسترسی داشته باشند. شرکتی که مشکلی دارد به وازوکو پول می‌دهد تا از جامعه حل‌کننده‌هایش راه‌حل بخواهد، و هر کسی که بهترین راه‌حل را بیابد، جایزه می‌گیرد.

یک عام‌گرا احساس نمی‌کند که باید همه چیز را بداند. آنها تا حدی به اوج می رسند زیرا در نقش های جدیدی که در آن چیزی نمی دانستند راحت بوده اند. شوارتز مورینی می‌گوید وقتی می‌داند چه کار می‌کند خوب است و حتی بهتر است وقتی نمی‌داند، زیرا او خیلی راحت به دنبال کمک بیرونی است.

به دست آوردن “نمای بیرون”

آنچه می دانیم ما را در جعبه ای قرار می دهد که تنها راه حل هایی را در بر می گیرد که می توانیم به طور منطقی از محتویات آن جعبه ابداع کنیم. پاسخ ممکن است در یک کادر متفاوت باشد: “نمای بیرون”. هرچه به جعبه‌های بیشتری دسترسی داشته باشیم، هر چه بهتر باشیم. اپستاین می نویسد: “نمای بیرونی شباهت های ساختاری عمیق به مشکل فعلی را در مسائل مختلف بررسی می کند.”

عبارت کلیدی برای من «شباهت‌های ساختاری عمیق» است. تقریباً هر بار که مهارت جدیدی به دست می‌آورم، چیزی یاد می‌گیرم که در بقیه موارد کاربرد دارد. زندگی من. در موج سواری، درس های ارزشمندی در مورد نحوه یادگیری آموختم. از یک راهنمای ATV، در مورد اصالت اطلاعات کسب کردم. در یخ نوردی، درس های ارزشمندی درباره اعتماد یاد گرفتم.

در پیکلبال، من درباره پوشاندن زمین های زیادی یاد گرفتم… یا حداقل سعی کردم. با رفتن به مسابقات، می ترسیدم که مهارتی که من از آن استفاده می کنم و از آن حمایت می کنم – افزایش دامنه من – نقطه ضعف من در pickleball باشد.

فکر می‌کردم می‌بازم چون نمی‌توانم به شوت‌ها برسم. اما اینطور نبود. من را اشتباه نگیرید من هر چهار مسابقه ای را که در مسابقات آزاد Dietz & Watson Atlantic City Pickleball 2022 انجام دادم، باختم. اما مشکل این نبود که من نمی توانستم به توپ هایی که دور از من زده می شد برسم. مشکل این بود که توپ ها به من برخورد کردند. نمی‌توانستم دست و پا را به اندازه کافی سریع حرکت دهم تا آن‌ها را برگردانم.

این مقاله در ابتدا در ماه می/ژوئن ۲۰۲۳ ظاهر شد مجله SUCCESS. عکس از Ahturner/Shutterstock.