اگر می ترسید نمی توانید خلاق باشید
یکی از غم انگیزترین چیزها در مورد وضعیت کنونی ما این است که زمان و تلاش زیادی صرف ترس های خیالی و بیهوده ای می شود که عمدتاً ساخته شده اند. توسط رسانه های دستکاری، قطب های مسموم شده با MAGA، و آجیل های مذهبی همیشه قابل اعتماد و دسیسه سازان. این حرف‌های مضحک و شیرین کاری‌های نمایشی مدت‌هاست که از نقطه تازگی یا سرگرمی گذشته است.
همچنین آنقدر فراگیر و مشکل ساز شده اند که رهبران و مدیران باهوش دیگر نمی توانند آنها را نادیده بگیرند. زیرا وقتی مردم گیج می شوند و اعتمادشان به رهبران و نهادهای خود را از دست می دهند، به راحتی تحت تأثیر ترس های خود قرار می گیرند و نه امیدهایشان. و به خصوص در استارتاپ ها، همه چیز به امیدها و رویاهای جهان مربوط می شود، نه ترس از آن و برای آن.
این وضعیت وخیم فزاینده – جایی که تعداد زیادی از اعضای تیم در شرکت‌هایی با هر اندازه در حال از دست دادن ایمان هستند – بسیار دردناک است اما کاملاً ویران‌کننده نیست اگر این مکالمات آشغال، رفتارهای کودکانه و ضایعات حاکمیت قانون به D.C محدود شود، زیرا جمهوری‌خواهان همچنان به خود را احمق ساختن مسلماً بدترین چیزی نیست که از کنگره ای که اکنون (به زبان ساده) توسط احمق ها، فاشیست ها، کلاهبرداران و مربیان فوتبال رهبری می شود، بیرون بیاید. اینکه این خدمه نتوانستند لایحه ای جدی را تصویب کنند که چشم اندازی برای تبدیل شدن به قانون داشت، در واقع مایه آرامش است. اگر زندگی آنها – به جای بدنامی، درآمد و جذب سرمایه – به آن وابسته بود، نمی توانستند بودجه ای بسازند که حتی کوچکترین منطق اقتصادی داشته باشد.
همانطور که وارن زوون می خواند: “وقتی می ترسی، آدم کاملاً متفاوتی هستی.” مردم شما حرکت نمی کنند، آنها فکر نمی کنند، آنها نمی توانند اقدام کنند، و تجارت شما به زودی متوقف می شود. ترس، چه موجه و چه غیر منطقی، فلج کننده بزرگی است. ترس می تواند شتاب هر حرکتی را بمکد، و وظیفه رهبر این است که از شلوغی ها عبور کند، مکالمات را تغییر مسیر دهد و روشن کند که (الف) نگرانی و دامن زدن به ترس آنها اتلاف انرژی و تخیل است و (ب) موارد دیگر. نیازی نیست که ترس ها و خیالات مردم مال آنها شود مگر اینکه اجازه دهند. ایمان آنها به شما، خودشان، توانایی ها و بینش آنها باید قوی تر از ترس آنها باشد. نگرانی مانند نشستن روی صندلی گهواره ای است: شما در حال حرکت هستید، اما به جایی نمی رسید.
استعدادهای بسیار زیاد اکنون باور کنید که هر قدم رو به جلو، هر نوآوری، و هر تغییری ممکن است خطرناک باشد و برای پیش‌بینی انبوهی از ترس‌های تصوری، باید بررسی، تطبیق و بازنگری شود. این تردید می‌تواند بهترین غرایز و خلاقانه‌ترین ایده‌های حتی قوی‌ترین و با استعدادترین بازیگران در تجارت و در سراسر جامعه ما را به چالش بکشد.
نتیجه نهایی این خودسانسوری این است که ایده ها، محصولات و دیگر خلاقیت ها کمتر از آن چیزی است که می تواند و باید باشد. به دنبال اجماع مداوم و اجتناب از لبه های تیز ایده های خلاقانه فرمول مشخصی برای متوسط بودن. ترس می‌تواند بهترین رویاها را پنهان کند. نگرانی بی وقفه در مورد آینده مانند دعا کردن برای چیزی است که نمی خواهید. این شما را نجات نمی‌دهد یا مشکلات فردا را از بین نمی‌برد، اما می‌تواند به سادگی بهترین بالقوه‌های امروز را از بین ببرد. تمرین برای خبرهای بد هرگز سودی ندارد.
در جدیدترین صحنه‌سازی موزیکال کلاسیک کملوت لرنر و لوو، که بیش از ۶۰ سال پیش افتتاح شد، جدید یورک تایمز گزارش می‌دهد که آرون سورکین از شهرت وست وینگ فشاری را احساس می‌کند تا دو تا از آهنگ‌های موزیکال را دوباره تصور کند و زمینه‌سازی کند به منظور جلوگیری از خشم و خشمی که او انتظار داشت از بیداری و عمدی جمعیت تجدیدنظر طلب اگر کسی باشد که در قضاوت خود راحت باشد و به حرفه خود اطمینان داشته باشد، این مرد خواهد بود. با این حال حتی خود او نیز بدون هیچ دلیل موجهی در تردید یافت.
اولین آهنگ، چگونه با یک زن رفتار کنیم، یک مین زمینی آشکار فمینیستی بود. جدای از حماقت محض هر کسی که به آهنگی تقریباً دوازده خطی اعتراض می کند که در آن تنها توصیه مدیریت جنسیتی این است که “به سادگی زن را دوست داشته باشید”، تصور اینکه حتی نویسنده ای به استعداد سورکین چقدر است. می تواند این پیام ساده و مختصر را بهبود بخشد تا منتقدان اجتماعی نمایشنامه را که به راحتی توهین می شوند، آرام کند. اما به زودی خواهیم دید که او چگونه آن سوزن سحابی را نخ می کند.
نقایص آهنگ دوم کمتر مشخص است. ظاهراً پرسیدن مردم ساده چه کار می کنند؟ به طرز غیرقابل تحملی کلاسیک است . من مطمئن نیستم که آیا گروهی که به لحاظ نظری توهین شده است و مطمئناً از منافع آنها محافظت می کنند، افراد “ساده” واقعی هستند، هر چه که این روزها به معنای آن باشد، یا فرض می شود که کنایه مورد نظر و توهین ظاهری به طور کلی متوجه پرولتاریا شده است. . تهمت نظری هر چه بود، برای سورکین روشن بود که تغییر اشعار این کلاسیک ۶۳ ساله ضروری است. در صورتی که کنجکاو باشید، آنچه که افراد ساده بر اساس امتیاز اصلی “برای از دست دادن بخشای خسته خود” و “روشن کردن روز خود” انجام دادند، سوت زدن و آواز خواندن بود. و برقص تقریباً همان توصیه ای که هفت کوتوله با سفید برفی در میان گذاشتند. شاید دیسانتیس باید دوباره سوار دیزنی شود تا این آشفتگی را از بین ببرد.
پیشنهاد ضمنی ضد طبقاتی دانش-این- همه چیز این است که ما قرار نیست در مورد آنچه دیگران انجام می دهند یا فکر می کنند برای رفع نگرانی ها و اضطراب آنها حدس بزنیم. ما نمی توانیم به هیچ عنوان در مورد رفتارهای آنها اظهار نظر کنیم زیرا چنین تفسیری به وضوح باعث آزار یا تحریک آنها می شود و قطعاً احساسات آنها را جریحه دار می کند. ظاهراً تمام این غوغا فقط مربوط به اقدامات ممتاز و تلاش‌های بی‌ملاحظه نویسندگان، بازبینی‌کنندگان و تهیه‌کنندگان برادوی است که در حال بازسازی موزیکال‌های تاریخی سطح بالا هستند.
اما فقط برخی از عبارات موسیقی تحت نظارت و خشم لیبرال هستند. رپرها آزادند که به زنان و پلیس ها تهمت بزنند و تهمت بزنند و در “هنر” خود از ترفندهای ضد یهود استفاده کنند، بدون اینکه کسی مخالفت کند. احمق های MAGA به رهبری هیولای نارنجی می توانند کلمات مقدس بیعت بیعت را بدون شکایت یا تفسیر از سوی همان نخبگان پوسته تخم مرغ و رسانه های نوکر آنها فاسد و تحقیر کنند.
ارتباط بین موزیکال‌های برادوی و کسب‌وکارها این است که نمی‌توانید کاری کنید که مردم شما آنقدر نگران انتقادات آینده باشند – داخلی یا خارجی، هوشمندانه یا احمقانه، صحبت‌ها یا توییت‌ها – که مبتکر و خودخواه شوند. -ویرایش به روش هایی که شتاب کسب و کار شما را کاهش می دهد. در بازی موسیقی، وقتی یک گروه موفق شروع به کار بر روی آلبوم دوم خود می کند، اغلب همه چیز به خاطر ترس است، نه غریزه، و خلاقیت اتفاق نمی افتد. شما باید آماده و مایل باشید که روی آینده ای نامشخص شرط بندی کنید و قلب و روح خود را در تلاش قرار دهید و اجازه دهید تراشه ها در جایی که ممکن است سقوط کنند.
بیشتر کسب‌وکارها به دلیل ممانعت‌ها و عدم تمایل به پا گذاشتن روی پاها، حرکت تهاجمی در برابر رقبا و ریسک‌های معقول را به جای ناتوانی در انجام کار یا سایر آسیب‌پذیری‌هایشان بپذیرند. به عنوان رئیس، باید به تیم کمک کنید تا بر روی یافتن چیزی تمرکز کند که مهمتر از ترس آنها باشد. هر کس بتواند ترس را ببیند و مدیریت کند، برنده نهایی خواهد بود. کاترپیلار در پیله امن است، اما این پروانه است که زیباست.
