اختلال چیست و چگونه بر کوچک شما تأثیر می گذارد
کسب و کار؟
کارآفرینان و علاقه‌مندان به استارت‌آپ‌ها همیشه در مورد قدرت اختلال هستند – و وقتی رسانه‌ها داستان‌هایی درباره نوآوری مخرب گزارش می‌کنند، تصور می‌شود که این اصطلاح فقط مترادف نوآوری است. اما حقیقت این است که اختلال و نوآوری دو چیز کاملاً متفاوت هستند.
برای توضیح چگونگی و چرایی، ارزش کمی دارد که به عقب برویم.
اختلال چیست؟
هنگامی که در مورد هدف هر نوع اختلال مربوط به کسب و کار، ما در واقع به یک نظریه گسترده تر از “نوآوری مخرب”. این اصطلاح برای اولین بار توسط کلایتون کریستنسن از دانشکده بازرگانی هاروارد در کتاب خود “معضل مبتکر” در سال ۱۹۹۷ ابداع و تعریف شد.
به گفته کریستنسن، نوآوری مخرب زمانی رخ می دهد که یک پیشرفت صنعتی، بازارهای کاملاً جدیدی را از طریق ایجاد کند. کشف انواع جدیدی از مشتریان معنی آن چیست؟ اساساً به این معنی است که همه مخرب‌ها مبتکر هستند، اما همه نوآوران اخلالگر نیستند.
به عنوان مثال، اولین خودروهایی که در اواخر دهه ۱۸۰۰ ظهور کردند، نوآوری مخربی نبودند زیرا تهدید ملموسی برای آنها ایجاد نمی‌کردند. شرکت هایی که وسایل نقلیه اسبی تولید می کردند. در آن مرحله، این فناوری جدید به عنوان یک کالای فوق لوکس در نظر گرفته شد که برای سهم کوچکی در بازار فروش موجود رقابت می کند. همه چیز زمانی تغییر کرد که فورد اولین خودروی تولید انبوه خود را معرفی کرد، که اساساً تقاضای بازار را با ارائه یک گزینه حمل‌ونقل مقرون به صرفه که قبلاً وجود نداشت، تغییر داد.
خودروها مزاحم نبودند، بلکه مدل فورد بود. T یک تعریف کتاب درسی بود.
<درمورد اختلال چه کاری باید انجام دهید؟
به راحتی می‌توان درباره تعداد زیادی از تولیدکنندگان کالسکه اسب‌کشی که صد سال پیش به دلیل هنری فورد فعالیت خود را متوقف کردند، خندید – اما اگر اینطور باشد خنده‌دار نیست. کسب و کار شما در معرض خطر بنابراین، اختلال به چه شکل است مانند اینجا و اکنون؟
کسب و کارها دارند به طور کلی در مواجهه با یک نوآوری مخرب دو گزینه وجود دارد: سعی کنید با انجام بهتر همان کار، بازار موجود را حفظ کنید، یا سعی کنید با پذیرش مدل‌ها و فناوری‌های جدید کسب‌وکار، بازارهای جدیدی را به دست آورید.
Netflix نمونه مناسبی از کسب و کاری است که با تغییر و پذیرش یک مدل کسب و کار جدید به اختلال پاسخ داد. این شرکت در ابتدا به عنوان یک شرکت اجاره ویدئو راه اندازی شد که دی وی دی ها را از طریق پست برای مشتریان ارسال می کرد. با این حال، هنگامی که ویدیوی آنلاین شروع به از بین بردن بازار سنتی اجاره ویدیو کرد، نتفلیکس تصمیم گرفت مدل کسب و کار قدیمی خود را به طور کامل کنار بگذارد تا روشی کاملاً جدید برای انجام کسب و کار اتخاذ کند و یک تجارت استریم خود را راه اندازی کند. بقیه، همانطور که می گویند، تاریخ است.
نقش زمان بندی در نوآوری مخرب
زمان بندی نقش مهمی در حوزه نوآوری مخرب بازی می کند. می تواند بین یک موفقیت پیشگامانه و یک فرصت از دست رفته تفاوت ایجاد کند. به همین دلیل زمانبندی اهمیت دارد:
- آمادگی بازار: نوآوری‌های مخرب اغلب به آمادگی بازار برای راه‌حل جدید متکی هستند. زود بودن می تواند منجر به عدم پذیرش شود، در حالی که دیر شدن ممکن است به معنای از دست دادن یک بازار اشباع باشد.
- پیشرفت های فناوری: سرعت پیشرفت تکنولوژی می تواند بر امکان سنجی تأثیر بگذارد. یک نوآوری مخرب گاهی اوقات، انتظار برای بلوغ یک فناوری خاص می‌تواند منجر به اجرای موفق‌تر شود.
- منظره رقابتی: درک فضای رقابتی بسیار مهم است. راه اندازی یک نوآوری مخرب در زمانی که رقبا راضی یا ناآماده هستند می تواند مزیت قابل توجهی ایجاد کند.
- رفتار مصرف کننده: نوآوری های مخرب می تواند به تغییر در رفتار مصرف کننده وابسته باشد. هماهنگی با اولویت ها و نیازهای در حال تغییر برای زمان بندی موفقیت آمیز ضروری است.
- محیط نظارتی: مقررات می توانند نوآوری های مخرب را تسهیل یا مانع شوند. زمان بندی باید چارچوب قانونی و تأثیر بالقوه آن را در نظر بگیرد.
- در دسترس بودن منابع: در دسترس بودن منابع، از جمله بودجه و استعداد، می تواند بر زمان و چگونگی دنبال کردن یک نوآوری مخرب تأثیر بگذارد. /li>
| جنبه | اهمیت | تاثیر بر زمانبندی |
|---|---|---|
| آمادگی بازار< /td> | بالا | – خیلی زود: عدم پذیرش |
| – خیلی دیر: بازار اشباع شده | ||
| پیشرفت های فناوری | بالا | |
| چشم انداز رقابتی | بالا | – راه اندازی زمانی که رقبا آماده نیستند می تواند مزیتی ایجاد کند |
| رفتار مصرف کننده | بالا | – وابسته به تغییر در اولویت ها و نیازها |
| محیط نظارتی | متوسط تا زیاد | – مقررات می توانند نوآوری را تسهیل یا مانع شوند |
| در دسترس بودن منابع | متوسط تا زیاد |
پیمایش چالش زمانبندی
با توجه به پیچیدگی زمانبندی در نوآوری‌های مخرب، در اینجا چند استراتژی برای پیمایش مؤثر این چالش وجود دارد:
- نظارت مستمر: با نظارت بر روندهای بازار، پیشرفت های تکنولوژیکی و تغییرات در رفتار مصرف کننده هوشیار باشید. به طور منظم صنعت و رقبای خود را ارزیابی کنید تا فرصت های بالقوه را شناسایی کنید.
- برنامه ریزی سناریو: سناریوهای متعددی را ایجاد کنید که سناریوهای زمان بندی متفاوتی را برای نوآوری مخرب شما پیش بینی می کند. بهترین و بدترین سناریوها را در نظر بگیرید تا برای نتایج مختلف آماده شوید.
- رویکرد چابک: یک ذهنیت چابک و ساختار سازمانی اتخاذ کنید. این به شما امکان می‌دهد به سرعت به شرایط در حال تغییر واکنش نشان دهید و در مواقع ضروری، محور خود را تغییر دهید.
- نمونه‌سازی و آزمایش: نمونه‌های اولیه یا حداقل محصولات قابل دوام (MVP) ایجاد کنید تا نوآوری مخرب خود را در شرایط واقعی آزمایش کنید. زمینه جهانی جمع آوری بازخورد و تکرار می تواند به شما کمک کند تا استراتژی زمان بندی خود را اصلاح کنید.
- اتحادهای استراتژیک: با شرکای همکاری کنید که می توانند منابع یا تخصص مکمل را ارائه دهند. این اتحادها می توانند به شما در تسریع توسعه و استقرار، بهبود زمان بندی شما کمک کنند.
- تعهد نظارتی: در مراحل اولیه با تنظیم کننده ها و سیاست گذاران تعامل داشته باشید. بحث‌های پیشگیرانه می‌توانند به شکل‌دهی مقررات برای تطبیق بهتر نوآوری مخرب شما کمک کنند.
- برنامه‌ریزی منابع: اطمینان حاصل کنید که در زمان مناسب منابع لازم را در دسترس دارید. این شامل تامین بودجه، ایجاد یک تیم ماهر، و داشتن یک برنامه اجرایی واضح است.
- مدیریت ریسک: ریسک های مرتبط با تصمیمات زمان بندی خود را ارزیابی کنید. عواقب بالقوه دیر یا زود بودن را ارزیابی کنید و استراتژی های کاهش ریسک را توسعه دهید.
- تعامل با مشتری:با مشتریان هدف خود روابط قوی ایجاد کنید. نیازها، نکات دردناک و ترجیحات آنها را درک کنید تا زمان خود را با انتظارات آنها هماهنگ کنید.
- تحلیل رقابتی: به طور مستمر اقدامات و استراتژی های رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید. آماده باشید تا زمان بندی خود را بر اساس حرکات آنها در بازار تنظیم کنید.
| استراتژی | توضیح |
|---|---|
| نظارت مستمر | با نظارت بر روند بازار، پیشرفت‌های فناوری و رفتار مصرف‌کننده برای شناسایی فرصت‌ها هوشیار باشید. |
| برنامه ریزی سناریو | سناریوهای زمانبندی متعددی را ایجاد کنید تا برای نتایج مختلف، از جمله بهترین و بدترین حالت، آماده شوید. |
| رویکرد چابک | اتخاذ یک طرز فکر چابک و ساختار سازمانی برای پاسخ سریع به شرایط در حال تغییر و چرخش. |
| نمونه سازی و آزمایش | برای جمع آوری بازخورد و اصلاح استراتژی زمان بندی خود در یک زمینه دنیای واقعی، نمونه های اولیه یا MVP ایجاد کنید. |
| اتحادهای استراتژیک | برای تسریع توسعه، استفاده از منابع و تخصص مکمل، با شرکا همکاری کنید. |
| تعهد نظارتی | تعامل با تنظیم کننده ها اوایل برای شکل دادن به مقررات برای سازگاری با نوآوری شما، کاهش موانع نظارتی. |
| برنامه ریزی منابع< /td> | منابع لازم (بودجه، تیم ماهر، طرح اجرایی) را ایمن کنید تا مطمئن شوید که می توانید در زمان مناسب اقدام کنید. |
| مدیریت ریسک | ارزیابی و کاهش خطرات مرتبط با تصمیمات زمان بندی، با در نظر گرفتن عواقب زودهنگام یا دیر. |
| تعامل با مشتری | روابط قوی با مشتری ایجاد کنید تا زمان خود را با نیازها، نقاط دردناک و ترجیحات آنها هماهنگ کنید. |
| تحلیل رقابتی | به طور مستمر اقدامات رقبا را تجزیه و تحلیل کنید و برای تنظیم زمان بندی بر اساس حرکات بازار آنها آماده باشید. |
یادگیری تکراری و حلقه های بازخورد
در دنیای نوآوری های مخرب، سفر اغلب به اندازه مقصد مهم است. از یک رویکرد تکراری برای زمانبندی استفاده کنید که امکان یادگیری و تنظیم مداوم را فراهم می‌کند:
- برنامه‌های آزمایشی: راه اندازی برنامه ها یا آزمایش های آزمایشی در مقیاس کوچک را برای سنجش واکنش بازار و جمع آوری داده های ارزشمند در نظر بگیرید. این آزمایش‌ها می‌توانند به‌عنوان شاخصی از مطلوب بودن زمانبندی برای عرضه گسترده‌تر عمل کنند.
- حلقه‌های بازخورد: مکانیسم‌های بازخوردی را ایجاد کنید که مشتریان، شرکا و تیم‌های داخلی را درگیر کند. برای شناسایی مناطقی که ممکن است به تنظیمات زمانبندی نیاز باشد، به طور منظم ورودی جمع‌آوری کنید.
- تجزیه و تحلیل داده‌ها: از تجزیه و تحلیل داده‌ها و تحقیقات بازار برای ردیابی شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) مرتبط با نوآوری مخرب خود استفاده کنید. روندها و الگوها را تجزیه و تحلیل کنید تا استراتژی زمان بندی خود را اصلاح کنید.
- آزمایش سناریو: سناریوهایی ایجاد کنید و تجزیه و تحلیل های “چه می شود-اگر” را برای شبیه سازی سناریوهای زمان بندی مختلف انجام دهید. این می تواند به شما کمک کند تا چالش های احتمالی را پیش بینی کنید و برنامه های احتمالی را آماده کنید.
پذیرفتن ریسک و عدم قطعیت
نوآوری مخرب ذاتا مستلزم ریسک و عدم اطمینان است و زمان بندی نیز از این قاعده مستثنی نیست. برای پیمایش:
- تحمل ریسک: تحمل ریسک و اشتهای سازمان خود را درک کنید. صنایع مختلف و فرهنگ های تجاری سطوح متفاوتی از تحمل ریسک را دارند.
- سریع شکست بخورید، سریع تر یاد بگیرید:مایل باشید بپذیرید که همه تصمیمات مربوط به زمان بندی منجر به موفقیت فوری نمی شوند. شکست‌ها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری و تنظیم رویکرد خود بپذیرید.
- تخصیص منابع: منابع را به‌طور عاقلانه برای مدیریت ریسک تخصیص دهید. از قرار دادن تمام منابع خود در یک استراتژی زمان بندی واحد خودداری کنید و تلاش های خود را برای گسترش ریسک متنوع کنید.
- برنامه ریزی سناریو (دوباره): به طور مستمر برنامه های سناریوی خود را به روز کنید تا شرایط متغیر را در نظر بگیرید. انعطاف‌پذیری در رویکرد شما می‌تواند خطرات مرتبط با زمانبندی را کاهش دهد.
ایجاد فرهنگ زمان‌محور
برای استفاده کامل از قدرت زمانبندی در نوآوری‌های مخرب، پرورش زمانبندی را در نظر بگیرید. -فرهنگ محوری در سازمان شما:
- آموزش و آگاهی: اطمینان حاصل کنید که همه اعضای تیم شما، از رهبری گرفته تا کارکنان خط مقدم، اهمیت زمان بندی را درک می کنند. نوآوری مخرب. یادگیری مداوم و بحث در مورد استراتژی های زمان بندی را تشویق کنید.
- همکاری متقابل: سیلوهای درون سازمان خود را تجزیه کنید و همکاری متقابل کارکردی را ترویج دهید. تصمیم‌گیری‌های زمانبندی اغلب نیاز به ورودی از دیدگاه‌های مختلف، از جمله بازاریابی، تحقیق و توسعه، مالی، و پشتیبانی مشتری دارند.
- آزمایشگاه‌های نوآوری: ایجاد آزمایشگاه‌های نوآوری یا تیم‌های اختصاصی با تمرکز بر نظارت بر روندهای صنعت و شناسایی فرصت های مخرب بالقوه این تیم‌ها می‌توانند به‌عنوان پیشاهنگ عمل کنند و به طور مستمر چشم‌انداز زمانبندی را ارزیابی کنند.
- جشن پیروزی‌های زمانبندی و یادگیری از شکست‌های زمانبندی: تصمیم‌ها و نوآوری‌های زمانبندی موفق را بشناسید و جشن بگیرید. به همان اندازه مهم است، فرهنگی را تقویت کنید که شکست های زمان بندی را به عنوان تجربیات یادگیری با ارزش به جای ناکامی در نظر می گیرد.
- مشارکت های خارجی: با شرکای خارجی، مانند استارتاپ ها، موسسات تحقیقاتی، یا انجمن های صنعتی همکاری کنید. ، برای به دست آوردن بینشی در مورد روندهای در حال ظهور و فناوری های مخرب. دیدگاه‌های خارجی می‌توانند در شکل‌دهی استراتژی‌های زمانبندی ارزشمند باشند.
در حال تکامل با اکوسیستم
در نهایت، به یاد داشته باشید که چشم انداز زمان بندی به طور مداوم در حال تغییر است که توسط عواملی مانند پیشرفت های تکنولوژیکی، تغییرات بازار و رویدادهای جهانی هدایت می شود. برای پیشرفت در درازمدت:
- نظارت و سازگاری مستمر: هوشیار باشید و با تغییر اکوسیستم، استراتژی‌های زمانبندی خود را تطبیق دهید. آنچه امروز یک فرصت مخرب بود، ممکن است فردا تبدیل به جریان اصلی شود.
- انعطاف پذیری استراتژیک: یک استراتژی سازمانی ایجاد کنید که در پاسخ به پویایی زمانبندی تغییر، انعطاف‌پذیری و چابکی را امکان پذیر می‌سازد. سفت بودن بیش از حد می تواند مانع از توانایی شما برای چرخش در صورت نیاز شود.
- دید بلند مدت: در حالی که بر فرصت های زمان بندی کوتاه مدت تمرکز می کنید، یک چشم انداز بلند مدت روشن داشته باشید. درک کنید که چگونه نوآوری های مخرب شما با تکامل گسترده تر صنعت شما مطابقت دارد.
خط نهایی
باور کنید یا نه، صاحبان مشاغل کوچک معمولاً بهترین موقعیت را دارند تا بتوانند از نوآوری های مخرب جان سالم به در برده و قوی تر ظاهر شوید. به هر حال، چرخش یک سرویس کوچک و خاص با چند کارمند بسیار ساده‌تر از ریسک سرمایه‌گذاری میلیاردی یک شرکت چندملیتی برای ایجاد بخش‌های تجاری آزمایش‌نشده قبلی است.
در پایان روز، اختلال ایجاد می‌شود. همه چیز در مورد آزمون و خطا اینگونه است که نوآوری‌های مخرب پدیدار می‌شوند و همچنین کسب‌وکارها باید یاد بگیرند که سازگار شوند و زنده بمانند. فقط به یاد داشته باشید که گوش خود را روی زمین نگه دارید، خارج از جعبه فکر کنید و با دقت قدم بردارید.
نوآوری مخرب عکس از طریق Shutterstock
