8 اقدام اساسی برای افزایش تأثیر رهبری شما در کسب و کار

بر اساس مشاغل طولانی خود که به توسعه رهبری با شرکت‌های بزرگ و کوچک کمک می‌کنند، لنیک و واچندوفر هشت کلید را برای افزایش تأثیر رهبری شما در محل کار و خانه شرح می‌دهند. و هر جای دیگری که به شما نیاز دارد. من توصیه‌های آنها را در اینجا شرح می‌دهم و بازنویسی می‌کنم و بینش‌های خودم را به شرح زیر اضافه می‌کنم:

زندگی در یک راستا خلاصه ای از این مفهوم است که می خواهید زندگی تجاری خود را تا حد امکان نزدیک به اصول و ارزش هایی کنید که راهنمایی می کنند. شما، اهداف شخصی شما و تصمیماتی که برای رسیدن به اهدافتان می گیرید. رفتاری که شما نسبت به انتخاب کنندگان نشان می‌دهید، اثربخشی رهبری شما را تعیین می‌کند.

اگر یک چیز می‌گویید، انتظار نداشته باشید کسی را فریب دهید تا شما را دنبال کند. و مرتباً کار دیگری انجام دهید. برای ایجاد فالوور، باید معتبر، قابل اعتماد و هدفمند باشید کاری انجام دهید که ارزش دنبال کردن داشته باشد و همچنین به طور مؤثر با دنبال کنندگان بالقوه خود ارتباط برقرار کنید.

در مورد خود واقعی خود، از جمله ضعف ها، نقاط قوت، و شکست ها و همچنین موفقیت های خود واقع بین باشید. به بازخورد دیگران و اینکه چگونه احساسات شما بر تفکر شما تأثیر می گذارد توجه کنید. دنیای امروز از شما می‌خواهد که شما را به سمت بالا، پایین، و در سراسر جهان هدایت کنید تا از رای دهندگان خود پیروی کنید.

تقریباً همه رهبران تجاری، نه مهم نیست که چقدر موفقیت داشته اند، در زندگی شخصی و کاری خود با نقاط کور روبرو هستند. برای همه ما معمول است که برای حل مشکلات خود به جای به درون خود نگاه کنیم. نگاه کردن به درون دردناک اما موثر است.

کلید یکپارچگی این است که می‌خواهید آن را همانطور که هست، با دلایل واقعی برای امیدواری و خوش‌بینی بگویید. اگر به وعده‌های خود عمل کنید، این کار دیگران را تشویق می‌کند تا مسئولیت اعمال خود را بپذیرند و همچنین رهبر شوند. با فراهم کردن منابع و کمک به رشد مهارت‌هایشان به دیگران خدمت کنید.

همدلی و شفقت با آگاهی و درک شما از افکار، احساسات و رفتار چالش برانگیز شخص دیگر شروع می شود. گام‌های بعدی شامل کمک آشکار به دنبال‌کنندگانتان، اطمینان از اینکه آنها متوجه می‌شوند که شما اهمیت می‌دهید، و با هدفی مشترک با آنها پیش بروید.

تصمیم گیری عاقلانه با جمع آوری داده های مرتبط شروع می شود. سپس گزینه ها را شناسایی می کنید، تماس برقرار می کنید و تا اجرا ادامه می دهید. همیشه این کار را در چارچوب تصویر کلان و ارزش‌های خود انجام دهید، و مایل باشید که در صورت نیاز، بر اساس نظرات دیگران، افکار خود را مجدداً چارچوب بندی کنید.

متخصصان دریافته اند که تمایل شما به “رها کردن آنچه می دانید” جزء اصلی چابکی یادگیری است. رهبران برتر به شدت کنجکاو هستند، حتی تا حدی که در پیگیری رشد احساس ناراحتی می کنند، و این انگیزه برای یادگیری به عنوان یک طرز فکر یادگیری مشخص می شود.

دیدن شما در هنگام ساختن و اجرای طرحی برای دستیابی به اهداف هدفمند، کلید اصلی درک داشتن هوش رهبری است. هنگامی که این شناخت را به دست آوردید، فراموش نکنید که با یافتن راه هایی برای کمک به دیگران در دستیابی به اهدافشان و بهبود توانایی رهبری و پیروی از آنها، “پرداخت آن” را انجام دهید.

اعضای تیم را تشویق کنید تا با اقتدار عمل کنند و رهبری کنند، تصمیم بگیرند و به طور مداوم مطابق با شایستگی و انگیزه خود عمل کنند. توانمندسازی که به درستی انجام شود، نتایج رهبری شما و آنها را افزایش می‌دهد.