وارن بافت می گوید برای شاد بودن باید این کار را انجام دهید و موفقیت آمیز
وارن بافت می گوید برای شاد بودن باید این کار را انجام دهید و
موفقیت آمیز
وارن بافت بارها به اهمیتی که مربیگری میتواند در پیشرفت شغلی افراد، از جمله شغل خودش، داشته باشد، اشاره کرده است.
در دوران تحصیل در دانشگاه کلمبیا، بافت به اندازه کافی خوش شانس بود که بنجامین گراهام را به عنوان معلم و مربی داشت. در پیشگفتار کتاب تحلیل امنیتی که گراهام زندگی من را تغییر داد.
فراتر از آن، بافت همیشه توصیه کرده است که موفقیت به احاطه کردن خود با افراد مناسب بستگی دارد. او گفت: “همراهانی را انتخاب کنید که رفتارشان بهتر از شما باشد و به آن سمت خواهید رفت.”
این یک درس زندگی خوب در مورد تطبیق ویژگی های افراد موفق دورتر از ما. زیرا وقتی این کار را انجام می دهید، نفوذ و شبکه خود را افزایش می دهید.
به قول معروف، ما میانگین پنج نفری هستیم که بیشترین زمان را با آنها می گذرانیم. مطمئن شوید که با کسانی که به طور بالقوه می توانند به شما در یادگیری چیزهای جدید، رشد و پیشرفت شغلی کمک کنند، معاشرت کنید.
توصیه های بافت را در محل کار قبول کنید
در حالی که توصیه بافت برای رشد فردی یک فرد، ما باید این گفتگو را به رشد یک سازمان ارتقا دهیم.
رهبران باید به عنوان بخشی از یک استراتژی مداوم برای توسعه کارکنان خود، مربیگری را در نظر بگیرند. وقتی مربیگری را به محل کار میآورید، افراد فرصتهای ملموسی را برای گسترش مهارتهای خود، ارتباطات اجتماعی که درهای جدیدی را باز میکنند، و دید از یک شبکه افزایش یافته به دست میآورند. با این حال، مربیگری یک ناهار ماهانه یا قرارداد رسمی نیست. این داشتن فردی در نزدیکی شما برای الهام بخشیدن به شما، و کسی که مایل به سرمایه گذاری و همکاری با شما باشد.
این اینجاست. مالیدن طبق شاخص خوشبینی شغلی، یک نظرسنجی دانشگاه فونیکس از ۵۰۰۰ کارمند و ۵۰۰ کارفرما در سراسر کشور، ۹۱ درصد از کارفرمایان بر این باورند که کارمندان آنها فردی را در زندگی حرفهای خود دارند که از آنها دفاع میکند، اما تنها ۶۳ درصد از کارمندان در واقع موافق هستند.
“کارفرمایان می توانند این شکاف را با ارائه فرصت های مربیگری رسمی و غیررسمی در محل کار پر کنند. ایجاد سیستم های پشتیبانی، تشویق مربیگری و جان وودز، استاد دانشگاه فونیکس میگوید، حمایت از همتایان کلیدی است، زیرا ارتباط را تقویت میکنند. “وقتی کارکنان احساس می کنند با یکدیگر و سازمانشان مرتبط هستند، زمانی که در حال یادگیری و رشد هستند، این احساس تعلق ایجاد می کند که منجر به تعامل و حفظ می شود.”
این روزها، هیچ دو نیروی کاری شبیه هم نیستند. اگر در حال بازگشت به دفتر هستید، اجرای یک برنامه مربیگری واقعاً برای تشویق کارمندان برای ورود به دفتر و همچنین برای اطمینان از ایجاد ارتباطات در طول حرفه خود برای کارگران جوان بسیار کلیدی است.
در نهایت، برای اطمینان از اینکه افرادتان در طول «بازنشانی بزرگ» کار را ترک نمیکنند، این را به خاطر بسپارید: رهبران خوب از مکالمات فردی بهعنوان فرصتی مداوم برای راهنمایی و مربیگری استفاده میکنند. ، به جای صرفاً “مدیریت”. آنها برای تسریع در یادگیری سؤالات قدرتمندی میپرسند و با قرار دادن آنها در معرض نقشهای جدید، وقت میگذارند تا رشد کارکنان خود را افزایش دهند. این چیزی است که کارمندان با موفقیت این روزها آرزو می کنند تا به پیشرفت و توسعه بر روی نقاط قوت خود ادامه دهند.
شرکت