مارک زاکربرگ فقط یک اشتباه بزرگ مرتکب شد. می تواند نابود کند متا و فیسبوک

به دلیل شرایط فعلی، کاکس ادامه داد که شرکت باید “بی عیب و نقص” را اجرا کند و رهبران شرکت باید “بی‌رحمانه‌تر اولویت‌بندی کنند. ” همانطور که آنها متوجه شدند که چگونه “با تیم های لاغرتر، ضعیف تر و هیجان انگیزتر کار کنند.”

بنابراین، مشکل پیامی که زاکربرگ و مدیران متا به شرکت ارسال می کنند چیست؟ به هر حال، اجرای بی عیب و نقص و اولویت‌بندی بی‌رحمانه در چنین مواقعی ضروری است، درست است؟

تحقیق نشان می‌دهد که کارکنان در محیطی شکوفا می‌شوند. امنیت روانی را ارتقا می‌دهد، جایی که افراد برای خطر کردن و اشتباه کردن احساس امنیت می‌کنند. همانطور که زاکربرگ بیان کرد، با “افزایش گرما”، شرکت فشار غیرضروری می‌افزاید و وضعیت بد را بدتر می‌کند.

بیشتر ایده «اولویت‌بندی بی‌رحمانه»، همراه با مدیریت سخت‌گیرانه‌تر و نظارت بر عملکرد کارکنان، افراد را به رتبه دوم تنزل می‌دهد. این کار به نتیجه نهایی اولویت می دهد، در حالی که افراد مسئول موفقیت شرکت را فراموش می کند. (این اظهار نظرها نمی توانست در زمان بدتری بیان شود، شریل سندبرگ، که در واقع به همدلی و ارتباطات هوشمندانه عاطفی شهرت داشت، اخیرا شرکت را ترک کرد.)

اما نظرات زاک متوجه این افراد نیست، ممکن است بحث کنید. آنها وزن مرده را هدف قرار داده اند، افرادی که عملکرد پایینی دارند. افرادی که شرکت بدون آنها بهتر است.

دوباره اشتباه است. متا نمی‌تواند این پیام را بدون خطر از بین بردن با ارزش‌ترین کارمندان خود به کارکنان زیر مجموعه ارسال کند – زیرا عملکرد و شرایط زندگی تغییر می‌کند.

آنها خانواده تشکیل می دهند یا رشد می کنند.

این برخلاف یک محیط امن از نظر روانی است. از نظر روانی مضر است.

کار کردن تحت فشاری مانند این پایدار نیست. این به مردم شما صدمه می زند، به فرهنگ شما آسیب می رساند، و به هدف شما آسیب می رساند.

در مقابل، وقتی رهبران شرکت تصویر بزرگ را می بینند، زمانی که آنها باعث می شوند کارکنان احساس امنیت کنند، اشتباهات خوب است، آنها از خود حمایت می کنند – این کارمندان نه تنها در دراز مدت عملکرد بهتری خواهند داشت، بلکه الهام گرفته می شوند تا به شرکت وفادار بمانند.

اما اگر صاحب کسب و کار هستید چه؟ شما همچنین شاهد نزدیک شدن رکود هستید. شما سعی می کنید بفهمید که چگونه هزینه ها را کاهش دهید، و نگران این هستید که برخی از کارمندان وزن خود را (درازمدت) بالا نبرند، که اوضاع را برای افرادی که عموماً برتر هستند بدتر می کند.

این کار را به درستی انجام دهید، و همچنان می‌توانید هزینه‌ها را کاهش دهید، به خوبی اجرا کنید و به کسب‌وکارتان کمک کنید در دوران سخت جان سالم به در ببرد – اما این کار را بدون بیگانگی انجام خواهید داد. کسانی که در وهله اول به شما کمک کرده اند تا به اینجا برسید.

مهمتر از همه، شما یک پایدار و پایدار خواهید ساخت هوش عاطفی که هم شما و هم کارمندانتان می‌توانید به آن افتخار کنید.