شریل سندبرگ به تازگی اعلام کرد که فیسبوک را ترک می کند – و
درس بزرگی در رهبری آموخت
شریل سندبرگ روز چهارشنبه اعلام کرد که در پاییز امسال از سمت مدیر عاملی متا کنار می‌رود. پیام او که این انتقال را اعلام کرد، چیزهای زیادی را در مورد رابطه کاری او با مارک زاکربرگ، به ویژه در روزهای اولیه فیس بوک، فاش کرد. و طرحی برای همکاری موثر ارائه می دهد که هر رهبر می تواند از آن بیاموزد.
در ۱۴ سال فعالیت خود در فیس بوک، او به عنوان مارک خدمت کرده است. دست راست زاکربرگ به اصلاح تصویر و روابط او با دنیای شرکت‌ها کمک کرد، کتاب پرفروش گاه بحث‌برانگیز Lean In را نوشت که زنان را به تعهد به حرفه‌های خود تشویق می‌کرد و کسب‌وکار تبلیغاتی فیسبوک، منبع اصلی درآمد آن را ایجاد کرد. . و سندبرگ که از زاکربرگ پیرتر، رسانه‌ای آگاه‌تر و در کانون توجه راحت‌تر بود، اغلب به عنوان چهره عمومی فیسبوک عمل می‌کرد.
اما مانند بسیاری از همکاری‌های بزرگ، شراکت زاکربرگ و سندبرگ ممکن است با تغییر زمان و شرایط شروع به فروپاشی کرده باشد. اگرچه فیس بوک در مورد معاملات داخلی خود بسیار نزدیک است، کلمه ای به بیرون درز کرد مبنی بر اینکه زاکربرگ ناراضی است از نحوه رسیدگی سندبرگ به اتهاماتی مبنی بر استفاده از این پلت فرم برای بر انتخابات ریاست جمهوری ۲۰۱۶ تأثیر گذاشت و رسوایی Cambridge Analytica که در پی آن رخ داد.
مارک بیشتر، کمتر شریل .
در سال های اخیر، زاکربرگ نقش نمایندگی عمومی فیس بوک را بیشتر و بیشتر بر عهده گرفته است – پس از آنچه به نظر می رسد آموزش های گسترده و بسیار موثر در سخنرانی عمومی و برخورد با رسانه ها. برخی از مسئولیت‌های سابق سندبرگ به دیگران واگذار شده است، و باعث شد که نیویورک تایمز گزارش دهد که او “به طور موثر در حاشیه قرار گرفت.” زاکربرگ تعهد بسیار علنی به Metaverse کرد و متا را به عنوان شرکت مادر فیس بوک ایجاد کرد – بنابراین سازمان را از حوزه تخصصی سندبرگ دور کرد.
به نظر می رسد با اطمینان بتوان گفت در چند سال گذشته مشکلاتی در بهشت وجود داشته است. اما هیچ‌کدام از این موارد در اعلامیه‌های آینده، مشهود نبود. از طریق فید فیس بوک او ساخته شده است. در عوض، او درباره این صحبت کرد که چگونه فکر می کرد تنها زمانی که زاکربرگ برای اولین بار او را به دور از گوگل استخدام کرد، پنج سال را در فیس بوک سپری کند. او گفت که می‌خواهد بیشتر روی بشردوستی و ابتکار Lean In برای ایجاد ارتباط بین زنان و توانمندسازی آنها در محل کار تمرکز کند. او همچنین گفت که می‌خواهد توجه خود را بر ازدواج آینده‌اش و خانواده‌ای که این ازدواج ایجاد می‌کند متمرکز کند. این عمل کلاسی بود که همه ما از سندبرگ انتظار داشتیم.
“نشستن در کنار مارک برای این ۱۴ سال افتخار و امتیاز یک عمر بوده است” و او پاسخ داد. در نظرات، “من دلم برای کار کردن در کنار شما هر روز تنگ خواهد شد، اما از اینکه شما را به عنوان یک دوست مادام العمر دارم، سپاسگزارم.”
قوانین گرد سندبرگ برای کار با هم.
برخی از جالب‌ترین اطلاعات موجود در پست سندبرگ در مورد نحوه اولین ملاقات او و زاکربرگ و بحث‌های طولانی قبل از فیس بوک است. او تصمیم گرفت این کار را به او پیشنهاد دهد و او تصمیم گرفت آن را بپذیرد. قبل از شروع کار، او سه درخواست کرد که به طرز فریبنده‌ای ساده بودند و هوش هیجانی زیادی را نشان می‌دادند. او می‌خواست در محل کار نزدیک زاکربرگ بنشیند، می‌خواست هر هفته یک به یک با او ملاقات کند، و می‌خواست هر زمان که فکر می‌کرد او اشتباه کرده به او بگوید. او همان صراحت را در ازای آن درخواست کرد.
من حاضرم شرط ببندم که این توافق راز پشت همکاری نیروگاه آنهاست که بیش از یک دهه به طول انجامید. این همیشه امکان پذیر نیست، به خصوص در طول یک بیماری همه گیر، اما اگر می خواهید به طور موثر با کسی کار کنید، داشتن او در مجاورت فیزیکی می تواند تفاوت بسیار زیادی ایجاد کند. همینطور جلسات منظم انفرادی و به ویژه تعهد به گفتگوی صادقانه در مورد هر زمینه ای که ممکن است در آن اختلاف نظر داشته باشید.
رویکرد. برای سندبرگ به قدری موثر بود که زمانی که تابستان تنها چند ماه پس از استخدام او فرا رسید، زاکربرگ تصمیم گرفت که زمان آن رسیده است که اولین تعطیلات طولانی مدت خود را از فیس بوک بگیرد و به مدت یک ماه به مسافرت رفت و او را مسئول گذاشت. سندبرگ نوشت: “دیوانه به نظر می رسید – اما نمایش اعتمادی بود که هرگز فراموش نکرده ام.”
این یک مدل است. هر کارآفرینی باید هنگام استخدام یک نفر دوم به دنبال آن باشد، و تعهدی که هر مدیر باید قبل از تصدی یک موقعیت رهبری درخواست کند. وقتی دو رهبر با هم کار می کنند، اطمینان از برقراری ارتباط مکرر و اینکه ارتباط همیشه صادقانه باشد، ممکن است بزرگترین کلید موفقیت باشد.
برخی از جالب‌ترین اطلاعات موجود در پست سندبرگ در مورد نحوه اولین ملاقات او و زاکربرگ و بحث‌های طولانی قبل از فیس بوک است. او تصمیم گرفت این کار را به او پیشنهاد دهد و او تصمیم گرفت آن را بپذیرد. قبل از شروع کار، او سه درخواست کرد که به طرز فریبنده‌ای ساده بودند و هوش هیجانی زیادی را نشان می‌دادند. او می‌خواست در محل کار نزدیک زاکربرگ بنشیند، می‌خواست هر هفته یک به یک با او ملاقات کند، و می‌خواست هر زمان که فکر می‌کرد او اشتباه کرده به او بگوید. او همان صراحت را در ازای آن درخواست کرد.
من حاضرم شرط ببندم که این توافق راز پشت همکاری نیروگاه آنهاست که بیش از یک دهه به طول انجامید. این همیشه امکان پذیر نیست، به خصوص در طول یک بیماری همه گیر، اما اگر می خواهید به طور موثر با کسی کار کنید، داشتن او در مجاورت فیزیکی می تواند تفاوت بسیار زیادی ایجاد کند. همینطور جلسات منظم انفرادی و به ویژه تعهد به گفتگوی صادقانه در مورد هر زمینه ای که ممکن است در آن اختلاف نظر داشته باشید.
رویکرد. برای سندبرگ به قدری موثر بود که زمانی که تابستان تنها چند ماه پس از استخدام او فرا رسید، زاکربرگ تصمیم گرفت که زمان آن رسیده است که اولین تعطیلات طولانی مدت خود را از فیس بوک بگیرد و به مدت یک ماه به مسافرت رفت و او را مسئول گذاشت. سندبرگ نوشت: “دیوانه به نظر می رسید – اما نمایش اعتمادی بود که هرگز فراموش نکرده ام.”
این یک مدل است. هر کارآفرینی باید هنگام استخدام یک نفر دوم به دنبال آن باشد، و تعهدی که هر مدیر باید قبل از تصدی یک موقعیت رهبری درخواست کند. وقتی دو رهبر با هم کار می کنند، اطمینان از برقراری ارتباط مکرر و اینکه ارتباط همیشه صادقانه باشد، ممکن است بزرگترین کلید موفقیت باشد.
