عمومی

سیاست کار از خانه آمازون کارمندان و کارکنان را راضی می کند کارفرمایان باید توجه داشته باشند

سیاست کار از خانه آمازون کارمندان و کارکنان را راضی می کند
کارفرمایان باید توجه داشته باشند

اکتبر گذشته، آمازون با چالشی مشابه تقریباً هر کسب و کار بزرگ و کوچکی مواجه شد: آیا کارکنان باید کار کنند در دفتر یا کار از خانه؟

با شهرت کمتر از درخشان به عنوان یک کارفرما، Amazonsy در موقعیت منحصر به فردی قرار داشت که نه تنها راه حل خوبی برای یک مشکل جهانی پیدا کرد، بلکه یک راه حل عالی برای مجموعه تجارت الکترونیک جهانی که دارای موقعیت ها، سطوح، مکان ها و عملکردهای بی شماری بود. همه اینها آن را به شرکت تریلیون دلاری تبدیل می کند. که این است — به لطف بیش از ۱٫۶ میلیون کارمند.

پس از مشورت با تیم های رهبری، جاسی به یک رویکرد سه جانبه ساده برای پاسخ دادن به کار رسید. – معمای خانگی در میان یک بیماری همه گیر و در سال گذشته در حال آزمایش آن بوده است. اما از آنجایی که شرکت‌ها اکنون به دنبال راه‌هایی برای بازگشت به زندگی عادی در یک محیط پس از همه‌گیری هستند – جایی که کارکنان اکنون می‌خواهند از خانه کار کنند – سوال سخت جدید این است که آیا کارفرمایان از کارکنان برای بازگشت به دفتر می‌خواهند؟

استراتژی کار از خانه با الهام از بیماری همه گیر جاسی، که در اکتبر پیام شرکت ۲۰۲۱، نه تنها در اکتبر ۲۰۲۲ ثابت نگه می دارد، بلکه از همیشه مرتبط تر است. آنچه زمانی یک برنامه کوتاه مدت بود، ثابت شده است که راه حلی بلند مدت برای موفقیت مداوم هم برای کارفرمایان و هم برای کارمندان طراحی شده است. و می تواند برای مشاغل بزرگ و کوچک به طور یکسان کار کند.

راه حل به سادگی استراتژی سه جانبه کار از خانه آمازون است:  

۱٫ تنظیم انتظارات ریشه در تکامل و بهینه سازی  

اولین قدم تعیین انتظارات است. به طور خاص تر، انتظاراتی که یک سازمان با گذشت زمان تکامل می یابد و به بهینه سازی تصمیمات عملیاتی برای بهبود مستمر ادامه می دهد.

پیام اندی جاسی گفت: 

“اول، هیچ یک از ما پاسخ های قطعی به این سوالات را نمی دانیم، به خصوص بلندمدت. دوم، در شرکتی با اندازه ما، هیچ رویکرد یکسانی برای بهترین عملکرد هر تیم وجود ندارد. و سوم، ما برای مدتی در مرحله آزمایش، یادگیری و تنظیم خواهیم بود…”

به عبارت دیگر، این درک را ایجاد کنید که انتظار ذاتی انعطاف در میان کارکنان وجود دارد. اما نه صرفاً در پاسخ به یک موضوع خاص جهانی، بلکه به این دلیل است که یک کسب‌وکار برای موفقیت به این شکل نیاز دارد.

روانشناسی آمریکایی می گوید: از نظر روانی، تعیین انتظارات از شگفتی ها و ناامیدی هایی که اغلب منجر به آنها می شود جلوگیری می کند. انجمن. با این حال، علیرغم بی میلی انسان نسبت به تغییر، تکامل طبیعی است و بهینه سازی برای موفقیت مداوم کارفرمایان و کارمندان به طور یکسان ضروری است.

به عبارت دیگر، مردم لزوماً خواهان تغییر نیستند. اما زمانی که به میل خودشان باشد از آن شکوفا می شوند. به همین دلیل است که به همین دلیل است که جدیدترین مزیت کارکنان آمازون نابغه است و چرا می تواند افزایش یابد شادی در محل کار یک عنصر حیاتی در این امر تعیین انتظارات است که از غافلگیری جلوگیری می کند و به افراد کمک می کند تا در این مأموریت نقش داشته باشند زیرا آنها از وجود آن آگاه بودند و پذیرفته بودند که بخشی از آن باشند.

۲٫ به تیم‌ها استقلال بدهید تا کار کنند، اما برای آنها بهترین است. 

استراتژی اندی جاسی برای پاسخ به این سوال که بهترین سیاست کار از خانه ساده است، او گفت: «ما این تصمیم را به تیم‌های فردی واگذار می‌کنیم.

آمازون هزاران کارمند در ده‌ها تیم دارد که همگی با وظایف، مسئولیت‌ها و وظایف شغلی متفاوت هستند. همه آنها برای انجام موفقیت آمیز الزامات مختلفی دارند. آنچه مهمتر از اینکه کارکنان کجا کار خود را انجام می دهند این است که چگونه کار خود را انجام می دهند. دادن قدرت به تیم ها و مدیریت پشتیبان گفت که تیم ها برای تصمیم گیری چگونه کارکنان می توانند کار خود را به بهترین شکل انجام دهند، آنها را قادر می سازد تا بهترین کار را انجام دهند.

۳٫ روی یک ماموریت مشترک تمرکز کنید 

در حالی که ممکن است همه افراد در یک سازمان متفاوت کار کنند، آنچه باید ثابت بماند این است که آنها برای یک ماموریت مشترک کار می کنند. در مورد آمازون، جاسی گفت که “تصمیمات باید بر اساس آنچه برای مشتریان ما موثرتر است هدایت شود.”

بنابراین مهم نیست که کارکنان کجا کار می کنند، آنها به سمت یک ماموریت مشترک کار می کنند. کاری که آمازون انجام می دهد این است که مشتری محور و ماموریت محور بماند. در فرآیند استفاده از ماموریت خود به عنوان یک نیروی راهنما، کارکنان را بدون توجه به اینکه روی چه چیزی کار می کنند یا در کجا کار می کنند، در مسیر خود نگه می دارد. علاوه بر این، نزدیک شدن به ماموریت خود به تعامل کارکنان کمک می کند و در عین حال فرسودگی شغلی را کاهش می دهد، همانطور که عجیب ترین و در عین حال موثرترین استراتژی استعفای بزرگ.

در نهایت به داشتن پایه ای از انعطاف پذیری مدرن با فضایی برای بهینه سازی و بهبود با گذشت زمان، فضا و آزادی لازم برای انجام یک کار به بهترین شکل تیم می تواند و یک هدف مشترک که همه افراد در سازمان توسط آن هدایت می شوند.

به جای تمرکز بر روی در کجا کار کنید، نکته کلیدی این است که روی نحوه کار تمرکز کنید. زیرا در واقعیت، مهم نیست که مردم کجا هستند، بلکه مهم این است که چه کاری انجام می دهند و چقدر می توانند آن را انجام دهند.

نظراتی که در اینجا توسط ستون نویسان Inc.com بیان شده است، آنها هستند. متعلق به شرکت Inc.com نیست.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی