عمومی

چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

شما شانس را شکست دادید. توقعات از بین رفته حتی امسال Inc. 5000. اکنون تجارت شما به طور رسمی موفقیت آمیز است. تبریک می گویم! اما در حالی که مطمئناً یک لیوان شامپاین و یک دور پیروزی به دست آورده اید (اگرچه احتمالاً به این ترتیب نیست)، ما می دانیم که کارآفرینان چگونه کار می کنند. همان حرکتی که شما را به آخرین نقطه عطف خود سوق داد، تا زمانی که به مرحله بعدی نرسیده اید، به شما اجازه استراحت نمی دهد. و یکی پس از آن. همیشه دنیاها (و بازارهای) بیشتری برای تسخیر وجود دارد.

به همین دلیل است که ما از ده ها نفر از ۵۰۰۰ برگزیده گذشته و حال درخواست کردیم. مشاوره در مورد جایی که از اینجا می روید ما به دنبال راهنمایی آن‌ها در مورد اینکه چگونه، پس از رسیدن به هدفی– ضبط چشم‌افکن رشد درآمد، به دست آوردن یک مشتری، قفل کردن یک سرمایه گذار–تا آن را به چیزهای بزرگتر و بهتر تقسیم کنید. همه چیز، از خود تبلیغی هوشمندانه گرفته تا ارزیابی مجدد با چشمان خرد شده تا یک برنامه استراتژیک کاملاً جدید.

مطمئن باشید که موفقیت شما محقق خواهد شد. مجموعه‌ای کاملاً جدید از چالش‌ها را به ارمغان می‌آورد که بسیاری از آن‌ها را هرگز نخواهید دید. در اینجا نیز توصیه هایی در مورد آن وجود دارد. با این حال، ابتدا سعی کنید لحظه‌ای را صرف کنید و به تمام کارهایی که انجام داده‌اید افتخار کنید. و شامپاین را رد کنید.

میله خود را بالا ببرید

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

کری چارلز مالک و مدیر عامل
BROADSTAFF
“به جای تعیین هدف درآمدی خود برای سال ۲۰۲۲ به عنوان یک تیم رهبری، همانطور که به طور سنتی انجام می‌دهیم، آن را با همه اعضای تیم خود تعیین کردیم. تیم ما ۳۳٫۳ میلیون دلار را انتخاب کرد. این یک کشش بزرگ بود، اما هر فرد با این کار درگیر بود. گلی از راه دور و آماده تبدیل آن به واقعیت است. به زودی، تیم ما با دیدن عدد ۳۳، بازی ارسال پیامک به یکدیگر را آغاز کرد. دیدن ۳۳ در طبیعت، دروازه را زنده نگه داشت. ما حتی بازی های سرگرم کننده و انگیزشی هر ماه ایجاد کردیم. ما را به ۳۳٫۳ نزدیک‌تر کنید. از امروز، ما در مسیر رسیدن به آن هستیم!”
شرکت مخابراتی و کارکنان فناوری مستقر در تامپا، Broadstaff، فهرست ۵۰۰۰ شرکت را در سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ قرار داد .

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

ویشال سوناک هم بنیانگذار و مدیر عامل
LINKSQUARES
“با یک شرکت بزرگ نقطه عطفی مانند شکست دادن هدف درآمد سالانه یا افزایش دور جدید سرمایه، معمولاً یک مهمانی برای جمع آوری تیم و جشن گرفتن برگزار می کنیم. همه انرژی حاصل از یک برد بزرگ را با هم احساس می کنند و من این را قوی ترین انگیزه می دانم. یک نقطه عطف بزرگ مانند افزایش سرمایه نیز می تواند ما را به بررسی مجدد برنامه عملیاتی خود به عنوان یک تیم اجرایی و جستجوی فرصت هایی برای تسریع استخدام، نوآوری و درآمد سوق دهد.”
در سال ۲۰۲۲، شرکت نرم افزاری واقع در بوستون Sunak 100 میلیون دلار سرمایه جمع آوری کرد و برای دومین سال متوالی در Inc. 5000 جایگاهی کسب کرد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Donie Yamamoto موسس و مدیر عامل
VITAL PET LIFE
“برای تعیین اهداف تجاری جدید، باید نقاط قوت برند خود را دوباره تعریف می کردیم تا همه چیز برای همه نباشد. ما گام‌هایی برداشتیم تا عمیق‌تر شویم و نه گسترده، مانند تمرکز بر قوی‌ترین محصولاتمان و افزودن یک متخصص صنعت برای تعامل مستقیم با مشتریانمان.”
در سال ۲۰۲۱، تنها چهار سال پس از تأسیس، لس آنجلس یاماموتو استارتاپ مراقبت از حیوانات خانگی، Inc. 5000 را ساخت.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

اسکات کوک هم بنیانگذار
INTUIT
“وقتی یک غافلگیری اتفاق می افتد ، این بازاری است که سعی می کند با شما صحبت کند و چیزی را به شما بگوید که هنوز نمی دانید، بنابراین باید گوش کنید. شما باید این شگفتی را بچشید و واقعاً سعی کنید آن را درک کنید، زیرا این می تواند بذرهای یک تجارت جدید بزرگ باشد.” که Inc. 5000 را در سال ۱۹۹۰ ساخت.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

لیا کاپلانیس موسس و مدیر عامل
SOCIAL SPARKLING WINE
“مهمترین چیز این است که برای جشن گرفتن موفقیت های خود وقت بگذارید، و این به این معنی است که سرعت خود را کم کنید و مدتی را با تیم برای انجام کاری سرگرم کننده بگذرانید، خواه این مهمانی کباب یا پیتزا یا رفتن به بولینگ یا اسب سواری باشد. این به همه فرصتی برای استراحت و معاشرت شخصی با یکدیگر می‌دهد و افراد را به بازگشت دوباره به کارشان سرحال می‌کند.”
کاپلانیس شرکت شراب ارگانیک خود را در شیکاگو در سال ۲۰۱۳ تأسیس کرد. ۵۰۰۰ برنده جایزه در سال ۲۰۱۹٫

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

بادی هابارت بنیانگذار و رئیسt
راه حل ۲۱
“یک استراتژی وجود دارد که ما به کار گرفته ایم بارها پس از موفقیت قابل توجهی که امکان یادگیری و جشن را فراهم کرده است. ما برای کالبد شکافی پیروزی وقت می گذاریم. نگاه کردن به اینکه چرا برنده شدیم به ما می آموزد که چه کاری انجام دهیم و چگونه بهترین روش را تکرار کنیم. این فرآیند نه تنها فرهنگ نتیجه‌محور را تقویت می‌کند که دستاوردهای تیم را به رسمیت می‌شناسد، بلکه فرهنگ بهبود مستمر، نوآوری، همکاری و مسئولیت‌پذیری را نیز توسعه می‌دهد.”
Solutions 21، یک شرکت توسعه رهبری که دفتر مرکزی آن در پیتسبورگ است. ، در سال ۲۰۲۰ برنده جایزه ۵۰۰۰ شرکت بود.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

شاندا سامپتر بنیانگذار و رویاپرداز ملکه
HEARTCORE BUSINESS
“من شروع به استخدام افراد کردم خیلی باهوش تر از من من یک هد شکارچی گران قیمت استخدام کردم و کالیبر شخصی را که می خواستم خواستم. تمرکز من بر ایجاد رهبری در داخل بود. این به تیم انگیزه داد و من را وادار کرد تا به سطح بعدی خودم بروم.”
تجارت مربیگری رهبری سامپتر سولانا بیچ، کالیفرنیا، در لیست ۵۰۰۰ شرکت در سال ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ قرار گرفت. /p>

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

براندون داونی هم بنیانگذار، رئیس و مدیر عامل شرکت
نوآوری های سه گانه
“خودرضایتی به سرعت سازمان را می کشد. بنابراین تداوم رشد یکی از اولویت‌های استراتژیک ما است – نه فقط از نظر یافتن فرصت‌های بیشتر، بلکه حفظ فرصت‌هایی که در اختیار داریم و همچنین نیروی کاری که داریم. بنابراین ما همیشه تلاش خود را می کنیم تا مطمئن شویم که از همه مراقبت می شود و احساس راحتی می کنند. ما می خواهیم به آنها دلیلی برای ماندن بدهیم. ما اینجا گروگان نمی‌خواهیم.”
مستقر در بریجپورت، ویرجینیای غربی، شرکت مهندسی نرم‌افزار و سیستم‌های Downey در سال جاری در فهرست Inc. 5000 حضور پیدا می‌کند.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

اسپنسر Rascoff هم بنیانگذار
ZILLOW
“رشد می تواند تنها چیزی باشد که کارآفرینان را بیشتر به چالش می کشد و انگیزه می دهد. بنابراین چه در نظر دارید به یک عمودی جدید ضربه بزنید یا یک عمودی موجود را گسترش دهید، مهم است که محیط را ارزیابی کنید و استراتژی فعلی خود را بررسی کنید. مهمترین جنبه گسترش عمودی، درک دلایل پشت آن است.”
زیلو، بازار آنلاین املاک مستقر در سیاتل، در سال ۲۰۱۱ فهرست Inc. 5000 را وارد کرد و در همان سال عمومی شد.

اشتراک گذاری داستان خود

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Carmen Tapio موسس و مدیر عامل
NORTH END TELESERVICES (Net) “وقتی فرصتی پیش می آید، چیزی را که نمی خواهید به دست نمی آورید. در حین پذیرفتن جایزه تعالی کسب و کار از اتاق بازرگانی ما، حداقل به صدها مدیر عامل از کسب و کارهای برتر جامعه خود دسترسی داشتم. بنابراین از این فرصت استفاده کردم و به آنها گفتم که برای تک تک آنها پیشنهادهایی را آماده کرده ایم. از روی تریبون، آنها را صدا زدم و یک پیشنهاد را به آنها دادم، و توانستیم چندین مورد را ببندیم.”
این سال سومین حضور متوالی در فهرست شرکت ۵۰۰۰ توسط شرکت Tapio’s Omaha است. ارائه دهنده برون سپاری فرآیند.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Karthik Reddy بنیانگذار و مدیر عامل
ARCHER REVIEW
“به ویژه در شرکت های بوت استرپ با دسترسی محدود به سرمایه، من بر این باورند که هرگونه سرمایه قابل توجهی که صرف بازاریابی می شود از نوآوری بیشتر محصول یا از بودجه تامین مشتری برداشته می شود. در برخی مشاغل B2C، داشتن محصولات عالی و رضایت مشتری مطمئناً بر بازاریابی برتری دارد. تمرکز بر آن‌ها منجر به امتیاز خالص تبلیغ‌کننده فوق‌العاده بالای ما شد، بنابراین هزینه‌های بازاریابی ما کمتر از ۲ درصد درآمد است. شعار ما همیشه این بوده است که “از مشتری به خوبی و با صداقت مراقبت کنید، یک محصول عالی بسازید و رشد به دنبال آن خواهد بود.” “
Archer Review یک شرکت فناوری پزشکی مستقر در دالاس است. این اولین حضور خود را در لیست Inc. 5000 امسال انجام می دهد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

دیوید گلیکمن  بنیانگذار و مدیر عامل
MINT MOBILE
” رشد بیش از حد تنها با داشتن انعطاف پذیری برای واکنش سریع به فرصت ها امکان پذیر است. به‌جای جستجوی دلایلی برای رد کردن یک فرصت، فرض کنید که کارساز است و روی نحوه اجرای مؤثر آن تمرکز کنید. در یک نمونه، ما توانستیم با بله گفتن، یک قرارداد ارزنده را با شریک حمل و نقل تضمین کنیم. نرخ‌های قرارداد چندان جذاب نبود، اما با انعطاف‌پذیری، در مورد تخفیف‌های حجمی مذاکره کردیم که همه را خوشحال کرد. مهمتر از همه، داشتن شهرت برای بله گفتن به این معنی بود که سایر شرکای بالقوه می دانستند که هر پیشنهادی که ممکن است ارائه کنند، مورد بررسی جدی قرار می گیرد.”
گلیکمن دو تجارت مخابراتی را تاسیس کرده است که به رتبه اول در Inc. 5000 رسیده اند. , Justice Technology (1998) و Ultra Mobile (2015)./p>

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

رون جامپر مدیر عامل
رون شرمن تبلیغات
“ما می خواستیم با ساخت شرکت ۵۰۰۰ در تغییر روایت تبلیغات ران شرمن. ما اکنون یک غرفه پیشرفته با ابعاد ۲۰×۲۰ فوت برای استفاده در نمایشگاه های صنعتی ساخته ایم. مشتریان احتمالی می‌گویند: «ما مطمئن نیستیم که می‌توانیم از پس هزینه‌های شما برآییم، اما این چیزی است که ما به آن نیاز داریم»، به جای اینکه آنها هیچ ایده‌ای در مورد اندازه یا توانایی‌های ما نداشته باشند. قدرتمند بوده است.”
شرکت مستقر در جامپرز لیتل راک، یک شرکت بازاریابی برای صنعت بهبود خانه، در سال ۲۰۲۱ برنده جایزه ۵۰۰۰ شرکت بود.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

براندون پنا هم بنیانگذار و مدیر عامل
۷۸۷ COFFEE
“زمانی که طوفان ماریا معیشت تیم در مزرعه را به خطر انداخت، ما اولین آجر و ملات خود را افتتاح کردیم. به این امید که قهوه اندکی را که می توانستیم بفروشیم، خرید کنیم. همانطور که مغازه‌های ما رشد می‌کردند، متوجه شدم چه کسی برای گفتن داستان ما فراتر رفت. ما به عنوان شرکت ها باید قصه گو باشیم. مصرف کنندگان انتخاب های بیشتری نسبت به قبل دارند، که آنها را در موقعیتی قرار می دهد که بخواهند با مشاغل مورد حمایت خود ارتباط برقرار کنند. با بیان اینکه چرا کاری را که با مشتریان خود انجام دادیم، آنها نیز به نوبه خود می خواستند به آنها کمک کنند.”
شرکت قهوه پایدار پنا، برنده جایزه ۵۰۰۰ شرکت ۲۰۲۱، اکنون بیش از دوجین فروشگاه در شهر نیویورک دارد. و پورتوریکو.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

والری فریمن موسس و مدیر عامل
BRAVOTECH
“از زمانی که ما چهار بار در لیست ۵۰۰۰ شرکت بوده ایم ، ما این تشخیص را به ایمیل‌ها، وب‌سایت و معرفی‌های خود اضافه کرده‌ایم وقتی صحبت می‌کنیم یا از رویدادها حمایت می‌کنیم. این شناخت ما را به دستاوردهای بزرگ تر تشویق کرده است که می توانیم با مشتریان و مشتریان بالقوه و همچنین متقاضیان موقعیت های خود به اشتراک بگذاریم.” تاسیس شد، اخیراً در سال ۲۰۲۰ در فهرست قرار گرفت.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

بوریس کونتسووی بنیانگذار، مدیر عامل و رئیس
INTETICS
“ما می خواهیم هر یکی از اعضای تیم Intetics که احساس کند بخشی از یک چیز بزرگ است، که روی مردم تأثیر می گذارد، کمک می کند. چنین احساسی به آن‌ها کمک می‌کند تا ایده‌های نوآورانه‌تری داشته باشند. برای کمک به آنها در بدست آوردن طرز فکر صحیح، کمپینی به نام “ما تاثیر می گذاریم” ایجاد کرده ایم، مجموعه ای از پوسترهای دیواری و آنلاین که در آن دستاوردهای خود را تبلیغ می کنیم. آنها در هر دفتر و در هر پلتفرم رسانه های اجتماعی هستند.”
Kontsevoi شرکت نرم افزاری مستقر در ناپل، فلوریدا را نه بار به فهرست Inc. 5000 رسانده است، آخرین بار در سال ۲۰۲۱٫ 

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Lorelie Yockman مدیر عامل
EDGEWATER FEDERAL SOLUTIONS
“ما یک برنامه استراتژیک برای اطمینان از اینکه می‌توانیم عملکرد را به مشتریان خاصی نشان دهیم، تهیه کردیم. بنابراین اگر برای واجد شرایط بودن برای یک قرارداد خاص نیاز به نشان دادن عملکرد گذشته در امنیت سایبری داشتیم، این مهارت را تقویت کردیم. این واقعاً در مورد درک نیازهای آن قراردادها بود، به طوری که وقتی برای آنها درخواست دادیم، بتوانیم بهترین قدم خود را به کار بگیریم.”
این سال چهارمین بار متوالی است که شرکت راه حل های فناوری اطلاعات طرف قرارداد دولتی است. ، که مقر آن در فردریک، مریلند است، Inc. 5000 را ساخته است.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

سال رحمت الله هم بنیانگذار و رئیس
STAX
” برای آخرین موج دستاوردهایمان (شامل دور بودجه ۲۴۵ میلیون دلاری، ارزش گذاری ۱ میلیارد دلاری، و دو جایزه شرکت)، جشن بزرگی را در دفتر اورلاندو برگزار کردیم که با حضور سرمایه گذاران، شهردار بادی دایر، مطبوعات محلی و دوستان و تا حد امکان اعضای تیم Stax. این روزی بود برای جشن گرفتن و تأمل در مورد همه چیزهایی که به دست آورده‌ایم و کارهایی که در آینده برای انجام آن کار می‌کنیم – در حالی که هنوز به تعداد کسب‌وکارمان در آن روز رسیده‌ایم.”
علاوه بر ساخت شرکت ۲۰۲۲ ۵۰۰۰، چهارمین سال متوالی، شرکت پرداخت های رحمت الله مستقر در اورلاندو در فهرست بهترین مکان های کاری سال ۲۰۲۲ شرکت قرار دارد که دومین حضور آن در سه سال اخیر است.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Arlene Wube Co- بنیانگذار، رئیس، و مدیر اجرایی شرکت
ARLO SOLUTIONS
“زمانی که ما دو نفر بودیم، هنوز می‌توانستیم روی کالاهای تحویلی اصلی که به مشتری ارائه می‌شد، کنترل داشته باشیم. اکنون که ۵۸ کارمند داریم، این غیرممکن است. بنابراین چگونه می‌توانیم تیم‌هایی از افراد مناسب در سطوح مختلف، از مدیران برنامه‌هایمان گرفته تا مدیران پروژه‌هایمان، برای حمایت از مشتریانمان بسازیم؟ این همان چیزی است که ما اکنون روی آن کار می‌کنیم — دریابیم که چگونه هوشمندانه رشد کنیم و اعتباری را که در ارائه خدمات عالی داریم خراب نکنیم.”
این سال دومین حضور متوالی در Inc. 5000 است. فهرستی برای Arlo Solutions، یک شرکت مشاوره و خدمات فناوری اطلاعات مستقر در واشنگتن دی سی که در سال ۲۰۱۴ تأسیس شد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

سومن آکولا موسس و مدیر عامل
STACKNEXUS”مشکلات مقیاس بندی همیشه وجود خواهند داشت. وقتی مقیاس می کنید، باید مطمئن شوید که جریان نقدینگی و مواردی از این دست وجود دارد. اما اگر به مشکلات نگاه کنید و بگویید “چه اتفاقی می افتد؟” من فکر نمی کنم که شما واقعاً هرگز خوشحال باشید. زیرا هر روز هرج و مرج رخ خواهد داد و هرج و مرج باید اکسیژن شما باشد. این همان چیزی است که شما باید انتظار داشته باشید. اگر اینطوری نگیرید، فقط از پا در خواهید آمد.”
Schenectady، شرکت خدمات فناوری بدون کد مستقر در نیویورک، StackNexus، که برای اولین بار در Inc. 5000 حضور دارد. زمان امسال، یکی از چندین کسب و کار فناوری است که Akula تاسیس کرده است.

مدیریت موفقیت شما

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

رودی لارسن موسس و مدیر عامل
SMART RAIN
“چیزی که یاد گرفتم و باورم نمی شد این است که چقدر مردم به خاطر موفقیت شما از شما متنفر خواهند شد. ما این را در شرکت خود دیدیم و من شخصاً این را در زندگی خود دیدم. واقعاً بسیار شگفت انگیز و واقعاً غم انگیز بود. من فکر می کنم باید یک قدم به عقب بردارید و گروه نزدیکی از افراد ایجاد کنید که می توانند شما را متعادل نگه دارند و تا حدودی در برابر تأثیرگذاران بد دیگر محافظت کنند. این به من کمک کرد تا جای خودم را تغییر دهم و بدانم که موفقیت من واقعاً به دیگران آسیب نمی رساند.”
شرکت فناوری حفاظت از آب لارسن، اسمارت رین، شرکت ۵۰۰۰ را در سال ۲۰۲۱ ساخت. او یک تجارت تجاری محوطه سازی، Lawn را تأسیس کرد. باتلر، چهار بار در این لیست ظاهر شده است، آخرین بار در سال ۲۰۱۶٫ هر دو در سنترویل، یوتا مستقر هستند. 

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

جک اسمیت موسس، مدیر عامل و رئیس
FORTUNA BMC
“من باید یاد می گرفتم که چگونه رها کنم و از طریق یک سری ژنرال به جای فرماندهی و کنترل مستقیم هدایت کنم. من تقریباً یک شبه از یک کارآفرین به مدیرعامل تبدیل شدم. داشتن نظارت مستقیم در تمام عملیات ها و سپس انتقال به چندین مدیر C-suite به این معنی بود که من باید یاد می گرفتم که از طریق الهام گرفتن به جای تأثیرگذاری رهبری کنم.”
اسمیت، کهنه سرباز نیروی هوایی، پارک مک کلین خود را رهبری کرده است. شرکت خدمات فناوری اطلاعات مستقر در کالیفرنیا به هر یک از دو سال گذشته ۵۰۰۰ افتخار اهدا کرد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Nick Woodman موسس و مدیر عامل
GOPRO
“یکی از درس های بزرگ این است که وقتی همه چیز واقعا خوب پیش می رود، می توان فریفته شد و فکر کرد که همه چیز آسان تر از آنچه هست است. از آنجا که شما واقعاً کار خوبی انجام می دهید، فکر می کنید باید باهوش باشید و در این کارها خوب باشید. بنابراین، چرا ما نمی توانیم این کار را انجام دهیم؟ واقعیت این است که شما نمی توانید انتظار داشته باشید که تجربه شما در تجارت اصلی شما ترجمه شود. فقط به این دلیل که شما یک پارچ برنده مسابقات جهانی هستید، به این معنی نیست که می توانید به بازی کوارتربک بروید.”
GoPro، سازنده دوربین های اکشن و نرم افزار مستقر در کالیفرنیا در سن متئو، در Inc. 5000 در سال ۲۰۱۴ و در همان سال عمومی شد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Suneera Madhani هم بنیانگذار و مدیر عامل
STAX
“Stax اخیرا ارزش ۱ میلیارد دلاری دریافت کرد و ما را به یک تک شاخ در فین تک تبدیل کرد. این یک دستاورد باورنکردنی بود که منجر به مطبوعات و توجه زیادی شد. ناگهان به خاطر عنوان جدیدمان خیلی مهم شدیم و با این اهمیت سر و صدای زیادی به پا شد. همه سعی می‌کنند توجه شما را جلب کنند و می‌خواهند با شما تجارت کنند، و شما باید این سر و صدای اضافی را کاهش دهید تا ببینید واقعاً چه چیزی برای کسب‌وکار شما حرکت می‌کند و حواس‌تان پرت نشود.”
پرداخت مبتنی بر اورلاندو. شرکت فناوری Stax از سال ۲۰۱۹ هر سال این شرکت را ۵۰۰۰ نفر کرده است.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Antonella Pisani موسس و مدیر عامل
EYEFUL MEDIA
“شما وقتی به این سرعت رشد می کنید نمی توانید توپ ها را رها کنید. من گاهی اوقات به CPA خود می گویم، “من احساس می کنم فوق العاده عقب هستم!” پاسخ او این است: “بله، خوب، شما در عرض یک سال ۱۰ سال ارزش خود را افزایش می دهید.” چگونه می‌توانیم سریع رشد کنیم و ساختارهای مناسبی را برای مدیریت پروژه و مدیریت کارکنان قرار دهیم، بدون اینکه احساس شرکتی را اضافه کنیم که تعداد زیادی از تیم ما برای دور شدن از آن تلاش کرده‌اند؟ تمرکز ما بر این است که کارکنانی از افراد با صداقت بالا باشیم که خودمان را خیلی جدی نگیریم. بعلاوه، ما تا ۵ درصد از سود قبل از مالیات خود را به دلایلی که برای تیم ما مهم است، پس می دهیم. داشتن هدف بسیار مهم است.”
امسال، Eyeful Media، یک آژانس بازاریابی دیجیتال و استراتژی مستقر در دالاس، دومین حضور متوالی خود را در ۵۰۰۰ شرکت انجام می دهد.

- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

زهره Quates بنیانگذار، مدیر عامل و رئیس
LAUNCHTECH
“یک چالش جدید برای ما دیدی بود که با ساخت Inc. 5000 به وجود آمد. سالها هدف من بود. این بود که زیر رادار پرواز کنیم و تا زمانی که بزرگ شدیم در حالت مخفی کاری باقی بمانیم. دیدن شرکت های بسیار متنوع در فهرست، متعلق به هموطنان کهنه کار، زنان و اقلیت ها، که مانند ما در یکی از سخت ترین و چالش برانگیزترین زمان های تاریخ کشورمان رشد چشمگیری داشته اند، باعث شد از فرصت دیده شدن و تایید شدن قدردانی کنم. “
تاسیس شده در سال ۲۰۱۶، ارائه دهنده راه حل های فناوری و پشتیبانی ماموریت مستقر در هانتسویل در آلاباما، LaunchTech، هر یک از دو سال گذشته را ۵۰۰۰ شرکت کرده است.

<. div class="InlineImage__imageLeft__14hh- ">- چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟

Paul L. Gunn Jr . مدیرعامل و رئیس
KUOG CORPORATION
“یکی از بزرگترین شگفتی‌ها حملات به کسب و کار و شخصیت ما بود. ما را بر آن داشت تا با فروشندگانی که در طول سال‌ها در کنار ما بوده‌اند ارتباط برقرار کنیم و پیوندهای قوی‌تری در این فرآیند شکل گرفت. گاهی اوقات شخصیت عمومی موفقیت، تهدیدهای ملموسی را به دنبال دارد و داشتن یک تیم پشتیبانی قوی از فروشندگان بزرگ، تفاوت زیادی در مقابله با طوفان ایجاد می‌کند.”
شرکت گانز هانتسویل، آلاباما، متخصص در تدارکات و تدارکات است. تدارکات برای وزارت دفاع ایالات متحده. این یک برنده ۵۰۰۰ نفری شرکت ۲۰۲۱ بود.

موفقیت شرکت: با اعداد

۳۸%

شرکت‌های با رشد سریع مورد بررسی، نوآوری خود را بر فعالیت‌هایی متمرکز می‌کنند که درآمد را افزایش می‌دهند، با هدف توسعه محصولات جدیدی که نحوه عملکرد کسب‌وکار را تغییر می‌دهند. (منبع: Deloitte)

۶۷%

شرکت‌هایی که به سرعت در حال رشد هستند، در سه سال گذشته ابتکار عملی بزرگی را برای بهبود عملکرد انجام دادند. ۸۴% از آنها تلاش را موفق یا بسیار موفق می دانستند.(منبع: McKinsey)

۸۷%

شرکت‌های با رشد بالا که طی ۵۰ سال در مطالعه‌ای در سال ۲۰۰۸ مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند، حداقل یک افت ناگهانی و پایدار در رشد درآمد را تجربه کردند. (منبع: Harvard Business Review)

۶۳%

شرکت‌های با رشد بالا منابع بهینه‌سازی شده را برای کار از راه دور دارند. ۶۹ درصد از شرکت‌های دارای رشد منفی یا بدون رشد همچنان بر روی مکان‌های فیزیکی کارگران متمرکز هستند و نیروی کار کاملاً از راه دور یا در محل را به نیروی کار ترکیبی ترجیح می‌دهند. (منبع: Accenture)

۴۵%

شرکت‌هایی که به سرعت در حال رشد هستند، بیش از ۶ درصد از بودجه فروش خود را صرف رشد آینده می‌کنند. (منبع: McKinsey)

۵۱%

شرکت هایی که به سرعت در حال رشد هستند برنامه ریزی فروش خود را حداقل یک سال قبل انجام می دهند. (منبع: McKinsey)

۵۰۰۰ شرکت بیشتر را کاوش کنیدgif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw== - چگونه شرکت خود را سال به سال موفق نگه دارید؟مستطیل>

از شماره سپتامبر ۲۰۲۲ مجله Inc.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی