عمومی

چگونه شرکت خود را بر اساس ارزش قرار دهید

چگونه شرکت خود را بر اساس ارزش قرار دهید

در Inc. اخیر مقاله که با این عنوان شروع می شود: “ارزش های شرکت شما همه چیز است”، تعداد زیادی از بنیانگذاران شرکت و نویسندگان کسب و کار بینش هایی را در مورد چگونگی ایجاد یک شرکت به اشتراک می گذارند. سرمایه گذاری مبتنی بر ارزش، برجسته کردن توصیه هایی در مورد تعریف ارزش ها، انتقال ارزش ها و ارزش های زنده. Inc. معاون سردبیر داگ کانتور مقاله را با برخی از آمارهای کلیدی، از جمله بیشترین استنادها (توصیه می‌کنم یک لحظه وقت بگذارید و مقاله را بخوانید – متوجه خواهید شد که چیست).

پس از دهه‌ها مربیگری در کسب‌وکارها در مورد چگونگی بهبود نتایج مالی و زندگی کارکنانی که این نتایج را هدایت می‌کنند، نتوانستم بیشتر با اهمیت ارزش های شرکت موافق هستند. وقتی به خوبی از آنها استفاده شود، کارمندان را با یک دیدگاه مشترک هماهنگ می کنند و پایه ای قوی برای هر تصمیمی که شرکت شما می گیرد، ایجاد می کنند. من همچنین متوجه سه چیز شدم.

  1. هیچ یک از بنیانگذاران شرکت یا نویسندگان کسب و کار به ارزش سودآور بودن اشاره نمی کنند.
  2. یک گسست قابل توجه در عملکرد ارزش ها برای مدیران عامل (۹۴% احساس مسئولیت شخصی برای تعیین هدف و نقش اصلی شرکت خود در جامعه) و کارمندان (۲۳% به شدت موافق هستند که شرکتشان ارزش ها تصمیماتی را که در محل کار می گیرند هدایت می کند.
  3. مشخص است که برای بسیاری از شرکت‌ها، فرآیند با مشارکت بالا در توسعه ارزش‌های شرکت به خودی خود در ارتقای فرهنگ شرکت مفید است.

صادقانه بگویم، اولین مورد تعجب آور نیست. من نمی توانم به بسیاری از شرکت ها فکر کنم که کسب درآمد را به عنوان ارزش اصلی شرکت مطرح می کنند. به نظر می رسد هرگونه ذکر سود غیرمدیک است، و شاید هم باشد.

اما همیشه یک استثنا وجود دارد، و این مورد قابل توجه است. در طول اوج همه‌گیری، زمانی که ارزش‌ها آزمایش شدند و بسیاری از شرکت‌ها شکست خوردند، خطوط هوایی ساوت‌وست ثابت قدم ماند. ارزشی که برای امنیت شغلی کارکنان قائل بود واضح بود. این شرکت میراث خود را از عدم اخراج، بی نظیر در صنعت هواپیمایی حفظ کرد. ما یک مقاله HBR نوشتیم زمان در مورد سه شرکت بزرگ آمریکایی که موفق به پیشرفت شدند. اسپویلر: SWA یکی از آنها بود.

البته، پایبندی به ارزش‌ها زمانی که حرکت نرم و روان است آسان است، و زمانی که ارزش‌های دیگر وجود دارد، بسیار آسان است. حالت بقا در طول این مدت، سپس گری کلی، رئیس SWA، روشن بود که سودآوری یک ارزش مداوم برای SWA بود، زیرا ترازنامه قوی را تامین می کرد و شرکت را قادر می ساخت تا از اخراج اجتناب کند. تنها راه، واقعاً. اداره کردن کسب و کار خود به گونه ای که هرگز نیازی به اخراج نداشته باشید، به خودی خود بیانگر ارزش گذاری برای افرادی است که کسب و کار شما را راه اندازی می کنند.

شاید بگویید برای یک غول صنعت آسان‌تر است که بدون به خطر انداختن ارزش‌ها زندگی خود را تامین کند. اما تجربه ما از کار با یک شرکت طراحی/ساخت ۴۰ نفره مستقر در بوستون، به نام Adams + Beasley Associates، همین نکته را نشان می‌دهد. و یک قدم فراتر می رود. این قطع ارتباطی که به آن اشاره کردیم – یکی از مواردی که یک مدیر عامل معتقد است شرکتش باید انجام دهد و کاری که کارمندان واقعاً انجام می دهند – با مشارکت با کارمندان در هر مرحله از راه پل می شود.

اریک آدامز و انگوس بیزلی تصمیم گرفتند تجارت را بر اساس همسو کردن منافع شرکت با منافع شخصی کارمندان بنا کنند. این به معنای کمک به کارکنان برای درک اقتصاد کسب و کار و اجازه دادن به آنها برای مشارکت معنادار در آن اقتصاد بود.

آنها با نظرسنجی از کارمندان شروع به جمع آوری ایده هایی در مورد چگونگی بهبود کسب و کار کردند و از این اطلاعات به همراه ورودی های مشتریان و استفاده کردند. از وضعیت مالی، تصمیم بگیرید که شرکت باید روی چه چیزی تمرکز کند. معیار کلیدی، دلارهای سود ناخالص تولید شده توسط هر شغل بود – عددی که همه افراد در شرکت روی آن دست داشتند. آنها یک تابلوی امتیازی ایجاد کردند تا همه بتوانند دقیقاً ببینند که دلارهای سود ناخالص چگونه تولید می شوند و اعداد را ردیابی کنند که آیا آنها افزایش یا کاهش می یابند. مهمتر از همه، آنها یک طرح تشویقی ایجاد کردند که نشان می داد بسته به اینکه نتایج آنها چقدر قوی است، پرداخت پاداش چقدر خواهد بود.

پیش از این، کارمندان با ۱۲۸۰۰۰ دلار پس انداز بالقوه در بهره وری نیروی کار و افزایش حاشیه سود ناخالص بالقوه در هر چهار دسته نزدیک به ۹۰۰۰۰۰ دلار رسیدند. این نشان دهنده حدود ۴۰ درصد افزایش در حاشیه سود ناخالص است.

در طول همه گیری، آدامز + بیزلی کارمندانی را استخدام می کردند در حالی که اکثر همتایان خود در صنعت کار می کردند. اجازه دهید مردم بروند.

برای ایجاد سودآوری، همانطور که رهبرانی مانند گری کلی و آنگوس بیزلی ممکن است:

  1. سودآور بودن شما را قادر می سازد به رشد خود ادامه دهید و به مشتریان و کارمندان خود به خوبی خدمت کنید.
  2. سود بودن نشان می‌دهد که محصول یا خدماتی را ارائه می‌دهید که مشتریان واقعاً برای آن ارزش قائل هستند.
  3. سود بودن نشان می دهد که شما رقابتی هستید، و بنابراین شایسته ادامه ۱ و ۲ هستید.

چرا در مورد آنچه مهم است شفاف نباشید؟ اگر آنچه برای شما به عنوان یک کسب و کار مهم است، نتایج مالی شما است، به منظور بهبود زندگی کارکنان و مشتریان خود، بسیار منطقی است. شراکت با کارمندان برای خدمت رسانی به مشتریان و ایجاد مشاغل پایدار منطقی است. بیایید خیلی خجالتی نباشیم در مورد چیزهایی صحبت کنیم که سود شرکت را قادر می‌سازد انجام دهد — این به اندازه خدمات مشتری یا صداقت اساسی است. منطقی است که ارزش ها را جدی بگیریم. ما اضافه می کنیم که منطقی است که ارزش ها را به طور عملی در نظر بگیریم.

نظراتی که در اینجا توسط ستون نویسان Inc.com بیان می شود، نظرات خودشان است، نه نظرات Inc.com.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی