چگونه یک طرح تجاری مزرعه ایجاد کنیم

اگر چیزی را از طریق پیوندهای ما خریداری کنید، ممکن است ما از شرکای وابسته خود درآمد کسب کنیم. بیشتر بیاموزید.

تهیه یک طرح جامع کسب و کار مزرعه یک امر است گامی مهم برای تبدیل دیدگاه های کشاورزی شما به واقعیت های ملموس. این طرح به عنوان یک نقشه عمل می کند و شما را قادر می سازد تا به طور رسمی افکار، ایده ها و آرزوهای خود را بیان کنید. درگیر شدن در این فرآیند می‌تواند به بینش‌های عمیقی منجر شود، و مسیر را برای یک شرکت کشاورزی پر رونق روشن می‌کند.

اگرچه اصطلاح «طرح کسب‌وکار مزرعه» ممکن است حس سخت‌گیری رسمی را برانگیزد، مهم است که به یاد داشته باشید که این سند در واقع یک موجود زنده و در حال تکامل است. درست مانند نهالی که با فصول جوانه می‌زند، رشد می‌کند و تغییر می‌کند، برنامه تجاری شما ثابت نیست.

این چیزی است که شما آن را پرورش می دهید، بازنگری می کنید، و آن را با توجه به شرایطی که شرایط دیکته می کند و کسب و کار مزرعه شما بالغ می شود، پرورش می دهید. احساس فشار برای تکمیل طرح تجاری خود از همان ابتدا می تواند فلج کننده باشد. در عوض، پیشنهاد می‌کنیم این سند را به‌عنوان پایه‌ای ببینید که می‌توان به طور مداوم بر روی آن بنا نهاد.

برای شروع، ما یک الگوی طرح کسب و کار مزرعه مفصل ارائه می دهیم. این منبع ارزشمند را می‌توان متناسب با سرمایه‌گذاری کشاورزی منحصربه‌فرد شما تنظیم و گسترش داد، خواه در حال کشت یک مزرعه گندم گسترده یا پرورش یک باغ گیاهی ارگانیک بوتیک هستید.

موثرترین طرح‌های تجاری آنهایی هستند که انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری را نشان می‌دهند، ویژگی‌هایی که در قلب قرار دارند. از هر کسب و کار موفق مزرعه کشاورزی، بنا به ماهیت خود، حوزه ای است که تابع هوس های مادر طبیعت است. از الگوهای آب و هوای غیرقابل پیش بینی گرفته تا تغییرات فصلی، کشاورزان از هر نوع با مجموعه ای از عوامل خارجی دست و پنجه نرم می کنند.

بنابراین، طرح کسب و کار مزرعه شما باید نه تنها این چالش ها را پیش بینی می کند، بلکه اقدامات تطبیقی ​​را برای عبور از آنها تجویز می کند. این سازگاری ذاتی است که یک طرح تجاری خوب مزرعه را به یک طرح عالی تبدیل می کند.

< قوی>آیا برای مزرعه خود به یک طرح تجاری نیاز دارم؟

حتی اگر تا زانو در خاک هستید، به محصولات یا دام خود رسیدگی می کنید، هر شرکت کشاورزی دارای عناصر اصلی است. یک تجارت در قلب آن اینها شامل جنبه هایی مانند عملیات، بازاریابی، منابع انسانی و امور مالی است. هنگامی که شروع به توسعه یک طرح تجاری مزرعه می کنید، ممکن است شما را شگفت زده کند که ببینید این سفر شما را به کجا می برد. می‌توانید جنبه‌هایی از کسب‌وکار مزرعه‌تان را که قبلاً در نظر نگرفته‌اید، کشف کنید.

یکی از مزایای بی‌شمار ایجاد کسب‌وکارتان. طرح فرصتی است که برای مشارکت دادن دیگران فراهم می کند. کارمندان، اعضای خانواده، حتی سگ مزرعه وفادار شما ممکن است ابزارهای خلاقانه ای داشته باشند. ایده های کسب و کار مزرعه که می تواند به طور قابل توجهی بهره وری و بازارپسندی مزرعه شما را افزایش دهد. دیدگاه متفاوت اغلب می‌تواند راه‌حل‌هایی برای مسائلی که ممکن است حتی از آن‌ها آگاه نبوده‌اید به دست دهد. بنابراین، تبادل آزاد افکار و ایده ها را تشویق کنید. چه کسی می‌داند، ایده عالی بعدی می‌تواند درست زیر یونجه شما باشد!

بیش از یک سند که ساختار مزرعه شما را مشخص می کند، طرح کسب و کار مزرعه شما باید به عنوان یک ابزار تصمیم گیری ارزشمند عمل کند. با استفاده از آن، می توانید با اطمینان در زمین های متنوع مدیریت مزرعه، از عملیات روزانه گرفته تا ابتکارات استراتژیک بزرگ تر، پیمایش کنید. هنگامی که شما یک طرح کسب و کار مزرعه ای قوی و دقیق دارید، این طرح فقط داستان مزرعه شما را روایت نمی کند، بلکه نقشه راهی برای رشد و موفقیت در آینده در اختیار شما قرار می دهد.

فراتر از این، یک طرح کسب و کار مزرعه درجه یک نیز می تواند اهرمی باشد که به شما کمک می کند به تامین مالی حیاتی دسترسی پیدا کنید. وام دهندگان و سرمایه گذاران با دیدن یک طرح تجاری متفکرانه و ساختارمند که دیدگاه شما را بیان می کند، درک شما از بازار را نشان می دهد و تعهد شما به مسئولیت مالی را نشان می دهد، احتمالاً از سرمایه گذاری شما حمایت می کنند.

بنابراین، از کجا شروع کنم بیایید به راهنمای اساسی خود برای ایجاد یک طرح کسب و کار مزرعه با استفاده از الگوی قابل تطبیق خود بپردازیم. این منبع طراحی شده است تا به شما کمک کند هر جنبه ای از سرمایه گذاری کشاورزی خود را به تصویر بکشید، و پایه ای قوی برای آینده ای پربرکت ایجاد کند.

نوشتن یک الگوی طرح کسب و کار مزرعه: بیش از ۱۵ چیز که کارآفرینان باید شامل شوند

<.

< یک طرح کسب و کار مزرعه، مانند هر سند استراتژیک، باید جامع باشد و تمام جنبه های عملیات شما را شامل شود، خواه کشاورزی (محصولات زراعی) یا مبتنی بر محصول باشد. از این 15 بخش کلیدی برای شکل دادن به الگوی طرح کسب و کار مزرعه خود استفاده کنید.

به خاطر داشته باشید که اگرچه این بخش ها یکپارچه هستند، اما توسط به معنای جامع نیست طرح کسب و کار مزرعه شما ممکن است به موضوعات بیشتری بر اساس عملیات کشاورزی خاص شما نیاز داشته باشد.

ایجاد یک طرح کسب و کار قوی از اهمیت بالایی برخوردار است، چه در حال شروع یک سرمایه گذاری مزرعه باشید و چه در حال خریداری یک طرح موجود. الگوی طرح کسب و کار مزرعه ما با یک خلاصه اجرایی شروع می شود.

خلاصه اجرایی

خلاصه اجرایی یک نمای کلی از کسب و کار مزرعه شما را ارائه می دهد. این کمک می کند تا ارتباطات و تفاهم بین ذینفعان مختلف، مانند اعضای تیم داخلی، وام دهندگان بالقوه، شرکای تجاری و مشتریان ساده شود. هنگام تهیه پیش نویس خلاصه اجرایی خود، مؤلفه های کلیدی زیر را در نظر بگیرید:

• نمایه کسب و کار: تصویری از کسب و کار مزرعه خود ارائه دهید و ماهیت و دامنه آن را شرح دهید. آیا به کشت محصولات زراعی، دامپروری یا هر روش کشاورزی تخصصی مشغول هستید؟
• محصولات: به طور واضح مشخص کنید که مزرعه شما چه محصول یا محصولاتی را تولید خواهد کرد. اینها می توانند از محصولات لبنی گرفته تا محصولات خاص یا حتی خدماتی مانند گردشگری کشاورزی متغیر باشند.
• روش تولید: نحوه برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف تولید خود را شرح دهید. این می تواند شامل بحث در مورد تکنیک های کشاورزی، استفاده از فناوری، یا روش های منحصر به فرد باشد.
• مخاطب هدف: افراد یا گروه هایی را که به محصولات یا خدمات مزرعه شما علاقه مند هستند، شناسایی کنید. اینها ممکن است مصرف‌کنندگان محلی، رستوران‌ها، بازارهای کشاورزان یا حتی مشتریان آنلاین باشند.
• استراتژی‌های کلیدی: استراتژی‌هایی را که قصد دارید برای راه‌اندازی و رشد کسب‌وکار خود اجرا کنید، برجسته کنید. این می تواند تکنیک های بازاریابی، شیوه های پایداری یا مشارکت ها را پوشش دهد.
• ماموریت و چشم انداز: به طور خلاصه ماموریت و چشم انداز کسب و کار مزرعه خود را مشخص کنید. این به انتقال اهداف بلندمدت و ارزش‌های اصلی شما کمک می‌کند.

به یاد داشته باشید، خلاصه اجرایی شما اساساً اولین برداشت از برنامه تجاری شما است. جامع، واضح و قانع‌کننده بودن آن به جلب علاقه و حمایت ذینفعان کمک می‌کند.

اهداف و اهداف

یک طرح کسب و کار خوب باید اهداف و مقاصد شخصی و اقتصادی را در بر گیرد. بسیاری از طرح های تجاری موفق مزرعه نیز به نظارت بر محیط زیست و گسترش جامعه می پردازند. ممکن است بخواهید اهدافی را در مورد حفظ منابع مزرعه برای نسل های آینده بگنجانید تا اطمینان حاصل شود که هر دو جنبه عملیاتی و سرپرستی در خانواده باقی می مانند.

مقدمه

معرفی شما باید اطلاعاتی در مورد کسب و کار ارائه دهد. مالکان، از جمله سوابق و سطوح تجربه صنعت آنها.

بیانیه ماموریت و ارزش های طرح کسب و کار کشاورزی شما

این بخش به شما امکان می‌دهد ارزش‌های اصلی را که شما را به سمت کسب‌وکار کشاورزی سوق داده است، بیان کنید. یک سرمایه گذاری href=”https://smallbiztrends.com/2019/12/urban-farming.html” target=”_new” rel=”noopener”>کشاورزی شهری یا یک مزرعه مبتنی بر محصول خانگی. بیانیه ماموریت شما باید منعکس کننده این ارزش ها باشد. شیوه‌های پایدار و حفاظت اغلب انگیزه‌های کلیدی هستند که مردم را به سمت کشاورزی می‌کشند، بنابراین از به اشتراک گذاشتن تعهد خود نسبت به این اصول خجالتی نباشید.

تاریخچه صنعت

درک جایگاه خود در سطح وسیع‌تر چشم انداز کشاورزی کلیدی است حتماً در مورد مزرعه‌هایی تحقیق کنید که از لحاظ تاریخی بر منطقه شما تسلط داشته‌اند، خواه در باغ‌های انگور، کشاورزی شهری یا پرورش دام تخصص داشته باشند. از این تحقیق برای ایجاد پیش‌بینی‌های آگاهانه در مورد آینده استفاده کنید.

پیشینه و تاریخچه شرکت

اگر مزرعه‌تان یک سرمایه‌گذاری طولانی‌مدت خانوادگی یا سفری پیش رو بوده است، تاریخچه مزرعه خود را به اشتراک بگذارید. به خرید شما اگر اینطور نبود. اگر کسب و کار مزرعه شما یک استارتاپ است، روی تجربه تجاری و سوابق طرف های درگیر تمرکز کنید.

تجزیه و تحلیل رقبا

درک رقابت شما بسیار مهم است. در بخش کشاورزی، کشاورزان اغلب منابع را به اشتراک می گذارند، مانند کارخانه ذرت، یا در تلاش های بازاریابی همکاری کنید. هنگام تجزیه و تحلیل رقبا، چنین هم افزایی هایی را در نظر بگیرید.

بازار هدف

بازار هدف خود را به وضوح تعریف کنید. این می تواند شامل مواد غذایی منطقه، بازارهای کشاورزان یا مشتریان آنلاین باشد. اگر به فروش آنلاین متکی هستید، مطمئن شوید که وب سایت شما حرفه ای طراحی شده، کلمات کلیدی بهینه شده است و به راحتی قابل کشف است.

محصولات و خدمات

هر محصول یا خدمات ارائه شده توسط مزرعه خود را شرح دهید. ، برجسته کردن آن ویژگی هایی که بیشتر برای بازار هدف شما جذاب هستند.

سازمان، منابع انسانی، و برنامه های مدیریت

این عناصر به هم پیوسته عملیات روزانه، نقش های کارکنان و مسئولیت های مزرعه شما را پوشش می دهند. (از جمله شرح شغل)، و برنامه‌های مدیریتی فراگیر.

تحلیل SWOT

تحلیل SWOT را برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای مزرعه خود انجام دهید. این به شما کمک می‌کند تا در مورد چگونگی استفاده از نقاط قوت، کاهش ضعف‌ها، بهره‌برداری از فرصت‌ها و خنثی کردن تهدیدها، استراتژی بنویسید.

دیدگاه

دیدگاه شما نقشه راه آینده مزرعه شما است. این نه تنها باید آرزوهای مالی شما را بیان کند، بلکه باید برنامه های شما را برای عملیات مزرعه در بلندمدت بیان کند.

استراتژی رشد

یک استراتژی رشد جامع باید برنامه های شما را برای کاهش بدهی و پس انداز مشخص کند. ، و گسترش کسب و کار. حفظ سوابق دقیق تولید مزرعه برای ارزیابی اثربخشی استراتژی رشد شما کلیدی است.

برنامه مالی

برنامه مالی شما باید شامل عناصری مانند ترازنامه، صورت های درآمد، جریان های نقدی پیش بینی شده، وام باشد. برنامه های بازپرداخت و عوامل استهلاک.

استراتژی بازاریابی

یک استراتژی بازاریابی قوی برای موفقیت مزرعه شما ضروری است. به بروشورها، تبلیغات و پیوستن به گروه های تعاونی نگاه کنید. منابع مؤسسه‌هایی مانند دانشگاه مینه‌سوتا و دانشگاه کورنل، بینش‌های جامعی را در مورد استراتژی‌های بازاریابی مؤثر برای کسب‌وکارهای مزرعه ارائه می‌دهند.

تاسیس یک نهاد تجاری کشاورزی

در مورد ساختار قانونی کسب‌وکار مزرعه خود بحث کنید. آیا این یک مالکیت انفرادی، یک مشارکت، یک LLC یا یک شرکت خواهد بود؟ مزایا و معایب هر کدام و اینکه چرا ساختار انتخاب شده برای کسب و کار مزرعه شما مناسب است را مشخص کنید.

شرح تفصیلی عملیات مزرعه

بخشی را لحاظ کنید که نمای عمیقی ارائه می کند. در عملیات روزانه مزرعه شما. این می‌تواند همه چیز را از برنامه‌های تناوب زراعی، برنامه‌های پرورش دام گرفته تا استفاده از فناوری و ماشین‌آلات در فعالیت‌های کشاورزی شما پوشش دهد.

استراتژی‌های مدیریت ریسک

به خطرات و چالش‌های بالقوه‌ای که مزرعه شما ممکن است با آن مواجه شود، مانند بلایای طبیعی، نوسانات بازار، یا هجوم آفات، رسیدگی کنید. درباره استراتژی‌هایی که قصد دارید برای کاهش این خطرات اجرا کنید، مانند پوشش بیمه، تنوع، و طرح‌های واکنش اضطراری بحث کنید.

پایداری و تأثیرات زیست‌محیطی

رویکرد مزرعه خود برای پایداری و تأثیر آن را برجسته کنید. روی محیط زیست درباره شیوه‌هایی مانند کشاورزی ارگانیک، تکنیک‌های حفاظت، و استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر، که تعهد شما را به نظارت بر محیط‌زیست نشان می‌دهد، بحث کنید.

مشارکت جامعه و مسئولیت اجتماعی

توضیح دهید که چگونه کسب‌وکار مزرعه‌تان برای تعامل با آن برنامه‌ریزی می‌کند. و به جامعه محلی کمک کند. این می‌تواند شامل میزبانی تورهای آموزشی مزرعه، شرکت در بازارهای کشاورزان، یا حمایت از برنامه‌های غذایی محلی باشد.

روابط زنجیره تامین و فروشنده

جزئیات زنجیره تامین و روابط فروشنده مزرعه شما. توضیح دهید که چگونه می‌خواهید منابع ورودی مانند دانه‌ها، خوراک، یا تجهیزات و هرگونه مشارکت با تأمین‌کنندگان یا توزیع‌کنندگان محلی را تهیه کنید.

فناوری و نوآوری

درباره نقش فناوری و نوآوری در خود بحث کنید. تجارت مزرعه این می تواند شامل استفاده از کشاورزی دقیق، سیستم های آبیاری نوآورانه، یا استفاده از نرم افزار مدیریت مزرعه برای افزایش کارایی و بهره وری باشد.

برنامه های آموزشی و توسعه

توضیح دهید که چگونه قصد آموزش و توسعه کارکنان خود را دارید. شامل برنامه‌هایی برای آموزش مداوم، توسعه مهارت‌ها، و به طور بالقوه، آموزش رهبری برای مدیران مزرعه آتی.

گسترش و تنوع

<. برنامه های بلندمدت خود را برای گسترش و تنوع ترسیم کنید. این می‌تواند شامل افزودن محصولات جدید، انشعاب در گردشگری کشاورزی، یا کاوش در محصولات با ارزش افزوده مانند مرباها یا پنیرهای تولید شده در مزرعه باشد.

استراتژی خروج

یک استراتژی خروج را برای کسب و کار کشاورزی خود در نظر بگیرید. این می‌تواند طرحی برای جانشینی، فروش کسب‌وکار، یا انتقال به نوع دیگری از عملیات کشاورزی باشد.

نتیجه‌گیری

برنامه کسب‌وکار خود را با نتیجه‌گیری که هسته مزرعه شما را تکرار می‌کند، تکمیل کنید. ماموریت و چشم انداز خود را بیان کنید و اشتیاق و تعهد خود را برای موفقیت در کسب و کار مزرعه خود بیان کنید.

سوالات متداول

در پایان طرح کسب و کار خود، بخش پرسش و پاسخ را برای پاسخگویی به سؤالات رایجی که ممکن است سرمایه گذاران یا شرکای احتمالی در مورد تجارت مزرعه شما داشته باشند، قرار دهید. این می‌تواند شامل پرسش‌هایی درباره مدل کسب‌وکار، نیازهای مالی، یا پتانسیل بازار شما باشد.

افزودن

برای اسناد اضافی که طرح کسب و کار شما را پشتیبانی می کند، یک ضمیمه ارائه دهید. این می تواند شامل رزومه اعضای کلیدی تیم، پیش بینی های مالی دقیق، داده های تحقیقات بازار، یا نامه های پشتیبانی از مشتریان یا شرکای آینده باشد.

چگونه می توانم یک طرح کسب و کار مزرعه کوچک بنویسم؟

نشین را پایین بیاورید تا همه چیز را بنویسید. تراشه را جدا کنید، یک بخش در یک زمان. به خاطر داشته باشید که برنامه نباید حرف آخر قطعی باشد. می‌توانید تطبیق‌هایی ایجاد کنید.

چگونه یک طرح کسب و کار مزرعه را شروع می کنید؟

با یک بخش از طرح کسب و کار شروع کنید. یکی از سخت‌ترین بخش‌های یک طرح تجاری برای نوشتن بیانیه مأموریت است. اگر در آنجا گرفتار شدید، ادامه دهید و بعداً به آن بازگردید.

صاحبان مزرعه در سال چقدر درآمد دارند؟

همانطور که می توانید تصور کنید، درآمد خالص بسته به نوع تجارت مزرعه بسیار متفاوت است. .

نتیجه نهایی پس از هزینه ها ممکن است زیاد نباشد. کشاورزان باید ارزش خالص را با رشد دارایی ها و افزایش ارزش اموال مزرعه در نظر بگیرند.

هزینه راه اندازی یک مزرعه کوچک چقدر است؟

راه اندازی برای پرورش ۱۰۰ راس گاو گوشتی هزینه بسیار بیشتر از راه اندازی برای پرورش ۱۰۰ خرگوش دارد. آماده سازی خاک، تجهیزات و ماشین آلات و هزینه های کلیدی. هزینه های دیگر ممکن است iسیستم های آبیاری، بسته بندی و حمل و نقل.

سودآورترین تجارت کشاورزی چیست؟

در حال حاضر مرغداری سودآورترین است. – و رایج – تجارت مزرعه در جهان. این شامل مرغ، بوقلمون، بلدرچین، اردک و غاز است که برای گوشت یا تخم مرغ پرورش می‌یابند.

همچنین یکی از گران‌ترین کسب‌وکارها برای شروع است که نیاز به سرمایه‌گذاری قابل توجهی دارد. این صنعت بسیار کار بر است و هزینه های نیروی کار بالا است.

---

بیشتر در: کسب و کار کشاورزی، هفته ملی بازار کشاورزان

---