این نقل قول وارن بافت ممکن است بهترین توصیه شما باشد این هفته خواهد شنید

مدیر عامل برکشایر هاتاوی وارن بافت اغلب به خاطر ذهن تجاری درخشانش ستایش می شود. به عنوان پنجمین فرد ثروتمند جهان، با دارایی خالص ۱۱۲٫۶ میلیارد دلار، بافت به جهان توصیه های حکیمانه ای در مورد ساختن ثروت و رهبر موثر بودن هدیه داده است.

در طول سال‌ها، مردی که موفقیت را به‌عنوان توانایی تقریباً به همه چیز نه بگویید، بافت برخی اظهارات را بیان کرده است. در اینجا یک مثال کلیدی وجود دارد: 

برای دستیابی به نتایج خارق‌العاده نیازی به تلاش فوق‌العاده ندارید. . شما فقط باید کارهای معمولی و روزمره را به طور استثنایی انجام دهید.

بافت اساساً می‌گوید ایده‌های بزرگ را از دست بدهید. ، برنامه ریزی گزاف و استراتژی های پیچیده ما زمان، پول و تلاش زیادی را صرف انجام آنها بدون بازگشت می کنیم. موفقیت واقعی از تمرکز بر روی آن دسته از اقدامات ثابت و مداوم روزانه حاصل می شود که راه را برای نتایج بلندمدت هموار می کند.

این توصیه حکیم بافت چگونه است در عمل از دیدگاه رهبری مردم؟ در تجربه من از مربیگری و آموزش مدیران اجرایی در سطح جهانی، برخی از عادات رهبری روزمره باید به طور مداوم به خوبی نشان داده شوند. برای برخی، ممکن است واقعاً عادی باشد و به طور طبیعی رخ دهد. برای دیگران اینطور نیست در اینجا چهار کاری وجود دارد که به رهبران پیشنهاد می‌کنم هر روز برای مراقبت از مردم و به دست آوردن نتایج عالی انجام دهند:

اطلاعات آماری از یک نظرسنجی اخیر ورک‌هومن نشان می‌دهد که شناخت در محل کار منجر به گردش مالی دو برابر کمتر و افزایش عملکرد و مشارکت سال به سال شده است. بر اساس داده‌های نظرسنجی ورک‌هومن، شناسایی کارمندان چیزی نیست که بتوان آن را حذف کرد. بلکه چیزی است که می توان از آن برای دستیابی به اهداف تجاری سازمان ها و بهبود بهره وری استفاده کرد. یک «متشکرم» ساده ممکن است کارساز باشد (اما باید واقعی باشد). بیش از نیمی (۵۴ درصد) از کارمندان چیزی به سادگی تشکر از شما می گویند که فشار بر عملکرد آنها را در حین کار از راه دور کاهش می دهد.

در حالی که ساعات طولانی‌تر کار کردن در عصر جدید دورکاری یا ترکیبی ممکن است این تصور را به رهبران القا کند که کارمندانشان کارشان را افزایش می‌دهند. بهره وری، در واقع اینطور نیست. مشغله مساوی با بهره وری بیشتر نیست. در واقع منجر به فرسودگی شغلی می شود. بنابراین، پرسیدن سؤالات درست از کارمندان، بررسی وضعیت سلامت روان آنها، و بازیابی داده‌های خوب در مورد اینکه چگونه کار کارکنانشان بر رفاه کلی آنها تأثیر می‌گذارد، می‌تواند به رهبران دیدی که برای کمک به مدیریت حجم کاری کارکنانشان نیاز دارند، بدهد.

با داشتن اطلاعات مناسب، کارگران خط مقدم می توانند مسائل بیشتری را در محل بدون دخالت افراد حل کنند. یک مدیر. آنها همچنین می‌توانند نگرانی‌های مشتری را در سریع‌ترین زمان ممکن به مدیران خود بازگردانند. این بدان معناست که به افراد خود ابزارهای مناسب و دسترسی به اطلاعات حیاتی را بدهید تا بتوانند بینش‌های جدیدی را با رهبران خود برای حل مشکلات به اشتراک بگذارند. در سازمان‌های چابک‌تر که الگوی اشتراک رهبری هستند، کارکنان فقط توانایی عمل و تصمیم‌گیری را ندارند. آنها همچنین به طور مثبت به انجام این کار تشویق می شوند. این امر مستلزم حرکت از یک سبک مدیریت سلسله مراتبی فرمان و کنترل به یک روش کار توزیع‌شده‌تر است، جایی که تصمیم‌گیری بیشتر به سمت پایین و به لبه‌ها رانده می‌شود.