۹ سوالی که باید ماهی یک بار از کارمندان خود بپرسید
می خواهید آنها را به اطراف بچسبند
رسانه ها همیشه هوس یک چیز جدید درخشان دارند، بنابراین بسیاری از کارشناسان از صحبت در مورد “استعفای بزرگ’ برای گپ زدن درباره گزیده ای کاملاً جدید از “بزرگ ها” – – پشیمانی بزرگ، مذاکره مجدد عالی، تغییر عالی. اما گول نخورید حتی با وجود ترس های رکود اقتصادی در تب زمین، بیکاری در پایین ترین حد است در برخی ایالت‌ها و
از اصول اولیه غافل نشوید.
البته این یک سوال میلیون دلاری است و کارشناسان از هر نظر مشاوره ارائه کرده اند. پرداخت گرانی و عمده فروشی طراحی مجدد تنظیمات کار ترکیبی شما ممکن است موثر باشد، اما از این موارد غافل نشوید اصول غیر سکسی همانطور که Claire Lew، مدیر عامل سازنده ابزار همکاری Know Your Team، اشاره می کند، صحبت کردن به طور منظم با تیم خود در مورد تجارب و آرزوهای آنها یک راه قدرتمند برای حفظ و نگهداری است.
“مطمئناً، یک یا دو نظرسنجی می تواند برای ارائه نقاط داده در مورد احساسات عمومی مفید باشد — اما وقتی می نشینیم در شخص یا در مقابل یک تماس ویدیویی، رو در رو با اعضای تیم خود، نکات ظریف را در مورد آنچه که آن شخص خاص را ترغیب به ماندن می‌کند، به تصویر می‌کشیم. به جای تعمیم گسترده فرضیات پیش‌بینی‌شده خودمان، یک مکالمه بر آنچه که ما می‌توانیم برای هر فرد خاصی که می‌خواهیم بمانیم انجام دهیم. تنها در این صورت است که می‌توانیم دقیقاً بفهمیم چه اقداماتی باید انجام دهیم، او در وبلاگ شرکت می نویسد.
بنابراین وقتی از افراد خود برای ورود ماهانه آنها را جمع می کنید، چه چیزی باید بپرسید؟ Lew به طور مفید نه پیشنهاد سوال ارائه می دهد:
-
در چند ماه گذشته، چه زمانی در کار خود بیشترین انگیزه یا انرژی را داشته اید؟
-
آیا واضح است که چرا کاری که انجام می دهید برای سازمان اهمیت دارد؟
-
احساس می‌کنید از کدام یک از مهارت‌هایتان در نقش فعلی‌تان استفاده نمی‌شود؟
-
آیا بخشی از تیم شما وجود دارد آیا می خواهید با موارد بیشتری تعامل داشته باشید؟
-
در مورد سطح فعلی تعامل اجتماعی در تیم چه احساسی دارید؟
-
چگونه ترجیح می‌دهید برای کارهای خوب انجام شده شناخته شوید؟
-
آیا جنبه ای از سازمان وجود دارد که دوست داشتید بیشتر درباره آن بدانید؟
-
چه چیزی اخیراً برای شما گیج کننده یا ناامیدکننده بوده است؟
-
به نظر شما چشم انداز سازمان تا چه حد روشن است؟
البته این یک سوال میلیون دلاری است و کارشناسان از هر نظر مشاوره ارائه کرده اند. پرداخت گرانی و عمده فروشی طراحی مجدد تنظیمات کار ترکیبی شما ممکن است موثر باشد، اما از این موارد غافل نشوید اصول غیر سکسی همانطور که Claire Lew، مدیر عامل سازنده ابزار همکاری Know Your Team، اشاره می کند، صحبت کردن به طور منظم با تیم خود در مورد تجارب و آرزوهای آنها یک راه قدرتمند برای حفظ و نگهداری است.
“مطمئناً، یک یا دو نظرسنجی می تواند برای ارائه نقاط داده در مورد احساسات عمومی مفید باشد — اما وقتی می نشینیم در شخص یا در مقابل یک تماس ویدیویی، رو در رو با اعضای تیم خود، نکات ظریف را در مورد آنچه که آن شخص خاص را ترغیب به ماندن می‌کند، به تصویر می‌کشیم. به جای تعمیم گسترده فرضیات پیش‌بینی‌شده خودمان، یک مکالمه بر آنچه که ما می‌توانیم برای هر فرد خاصی که می‌خواهیم بمانیم انجام دهیم. تنها در این صورت است که می‌توانیم دقیقاً بفهمیم چه اقداماتی باید انجام دهیم، او در وبلاگ شرکت می نویسد.
بنابراین وقتی از افراد خود برای ورود ماهانه آنها را جمع می کنید، چه چیزی باید بپرسید؟ Lew به طور مفید نه پیشنهاد سوال ارائه می دهد:
-
در چند ماه گذشته، چه زمانی در کار خود بیشترین انگیزه یا انرژی را داشته اید؟
-
آیا واضح است که چرا کاری که انجام می دهید برای سازمان اهمیت دارد؟
-
احساس می‌کنید از کدام یک از مهارت‌هایتان در نقش فعلی‌تان استفاده نمی‌شود؟
-
آیا بخشی از تیم شما وجود دارد آیا می خواهید با موارد بیشتری تعامل داشته باشید؟
-
در مورد سطح فعلی تعامل اجتماعی در تیم چه احساسی دارید؟
-
چگونه ترجیح می‌دهید برای کارهای خوب انجام شده شناخته شوید؟
-
آیا جنبه ای از سازمان وجود دارد که دوست داشتید بیشتر درباره آن بدانید؟
-
چه چیزی اخیراً برای شما گیج کننده یا ناامیدکننده بوده است؟
-
به نظر شما چشم انداز سازمان تا چه حد روشن است؟
div class=”standardText” readability=”35″>
یک به یک نوآوری مدیریتی جدید نیست. هر رهبر می داند که باید با مردم خود صحبت کند. اما وقتی همه چیز شلوغ و آشفته است (و چه زمانی در کارآفرینی نیست؟)، نادیده گرفتن این رهبری اساسی بسیار آسان است.
مکالمه یک ابزار حفظ شگفت انگیز قدرتمند است
تحقیق نشان می‌دهد که Lew حق دارد هشدار دهد که صحبت نکردن با افراد خود در مورد عملکرد آنها و اینکه آنها به طور حرفه‌ای به کجا می‌روند به قیمت کارمندان خوب شما تمام می‌شود. یک نظرسنجی اخیر توسط پلتفرم مدیریت افراد Lattice نشان داد که تقریباً ۴۳ درصد از کارگران احساس می‌کنند شغلشان کند یا متوقف شده است. به سادگی با کارمندان خود در مورد مسیرهای پیشرفت شغلی صحبت کنید به گفته جک آلتمن، مدیرعامل Lattice، و اینکه چگونه شرکت شما می‌تواند به آنها کمک کند تا به اهدافشان برسند، می‌تواند تأثیر زیادی بر تمایل کارکنان به ماندگاری داشته باشد.
“بهترین راه برای اطمینان از اینکه کارمندان می توانند مسیر پیش رو را ببینند، ارتباط موثر و مستمر است. تشویق مدیران نشستن منظم با تیم های خود برای بحث در مورد برنامه های رشد و توسعه شخصی بسیار مهم است.”
هر دو این مدیران عامل پیام ساده اما مفیدی برای مدیران دارند — اصول اولیه را نادیده نگیرید ، به خصوص در حال حاضر. اگر می‌خواهید افرادتان کنار هم بمانند، باید حداقل هر ماه با آنها گفتگوهای عمیق و متفکرانه داشته باشید. نه سوال Lew یک مکان عالی برای شروع است.
کسب و کار و شراکت او را برای رشد آن بسازید
