عمومی

3 کلید برای حفظ یک تیم IT قوی در میان کار کمبودها

۳ کلید برای حفظ یک تیم IT قوی در میان کار
کمبودها

هنوردی آخرین صنعت بسیاری است که در پی استعفای بزرگ دچار سردردهای استخدامی و کمبود نیروی کار شده اند. خطوط هوایی با کمبود کارکنان به مسافران ۱۰۰۰۰ دلار برای خروج از هواپیماهای رزرو شده و برگزاری مهمانی های پیتزا به عنوان تسلی برای پروازهای لغو شده پیشنهاد می کنند. مدیریت خطوط هوایی در تلاش است تا عملیات خود را با نیروی کار رو به کاهش و بیش از حد انجام دهد، که به ویژه خلبانان را تحت تأثیر قرار داده است. برخی از مدل‌ها کمبود تقریباً ۳۰۰۰۰ خلبانرا پیش‌بینی می‌کنند. در آمریکای شمالی تا سال ۲۰۳۲٫  

اما خطوط هوایی تنها کسانی نیستند که گرما و مبارزات عمومی آنها را احساس می کنند. تابستان امسال باید به عنوان یک علامت هشدار برای سایر صنایع باشد. نیروی کار بسیار ماهر دیگری وجود دارد که به ویژه تحت تأثیر این همه گیری قرار گرفته است و تقریباً در هر شرکتی وجود دارد: فناوری اطلاعات. رهبران کسب و کار باید تعجب کنند — آیا فناوری اطلاعات صنعت بعدی خواهد بود که در برابر کمبود نیروی کار پرهزینه تسلیم می شود؟ زیرا بهترین پیتزا در جهان زمانی که یک رویداد امنیت سایبری در افق است و کسی در اطراف نیست که جلوی آن را بگیرد، آن را قطع نمی کند.

با توجه به اهمیت حیاتی تیم‌های فناوری اطلاعات برای حفظ عملیات پایدار و ایمن در کسب‌وکارهای کوچک، رهبران باید از هم‌اکنون اقدام کنند تا اطمینان حاصل کنند که در طول بحران کاری بعدی متضرر نمی‌شوند. نکته کلیدی جذب، حفظ و ارتقای استعدادها با استفاده از ابزارهای مناسب و زیرساخت های فناوری اطلاعات برای راه اندازی آنها برای موفقیت است.

جذب

فرایند مصاحبه یک خیابان دوطرفه است. این به همان اندازه فرصتی برای یک کارفرما است که با یک نامزد آشنا شود، به همان اندازه که داوطلب امتحان کارفرما را می دهد. هنگامی که رهبران در جستجوی پر کردن شکاف‌های تیم فناوری اطلاعات خود هستند، باید نشان دهند که زیرساخت فناوری اطلاعات آنها سالم است و به همه اعضای تیم فناوری اطلاعات پشتیبانی و ابزارهایی را که برای انجام کارشان به خوبی نیاز دارند، ارائه می‌کنند.

همچنین مهم است که بدانیم کارکنان فناوری اطلاعات بیشتر از فناوری و حل کننده مشکلات هستند، بلکه آنها نیز مردم هستند. بدون فرهنگ و سیاست‌های محیط کار فراگیر و مردم محور که به همه کارکنان استقلال ارائه می‌کند، جذب استعدادهای برتر دشوار خواهد بود. با کاهش تعداد نامزدهای واجد شرایط، جذب استعدادهای فناوری اطلاعات هرگز سخت نبوده است – این بسته مزایا و فرهنگ را از همیشه مهمتر می کند. رهبران باید بدانند که چه چیزی برای استعدادهای فناوری اطلاعات مهم است و به آن بپردازند، در غیر این صورت با خطر عقب افتادن مواجه خواهند شد.

حفظ

وقتی تیم ها بهترین استعدادها را جذب کردند، رهبران بعدی چالش این است که آنها را حفظ کنیم — به ویژه در این زمان‌های غیرقابل پیش‌بینی که ۴۰% از کارگران در نظر دارند به زودی شغل خود را ترک کنند. راز: سرمایه گذاری روی فناوری که کار آنها را بهبود می بخشد، کارهای خسته کننده را محدود می کند و زمان را برای نوآوری آزاد می کند. ابزار و منابع مناسب برای رهبران برای پیروزی در جنگ فرسایشی فعلی حیاتی است. برای حمایت و توانمندسازی کارکنان، فناوری باید اولویت اصلی و سرمایه گذاری برای SMB ها باشد.

نرم افزار اتوماسیون و هوش مصنوعی به شما کمک می کند. تیم های پرمشغله IT مهلتی را که از نگهداری یکنواخت و کارهایی که ارزش کمی به شرکت می دهند یا اصلاً ارزشی ندارند، نیاز دارند. به عنوان مثال، اسکریپت‌های خودکار می‌توانند نصب نرم‌افزار و وصله‌ها را سرعت بخشند، عملکردهای تکراری مانند توزیع دسته‌ای فایل‌ها را کامل کنند و گردش‌های کاری سفارشی پیچیده و به‌روزرسانی‌های سیستم‌عامل را کامل کنند. سپردن این وظایف به نرم افزار اتوماسیون فناوری اطلاعات حتی می تواند قابلیت اطمینان زیرساخت فناوری اطلاعات شما را افزایش دهد. هنگامی که نرم افزار اتوماسیون به درستی پیاده سازی می شود، به ندرت اشتباه می کند، هرگز خسته یا خسته نمی شود، و عملیات را ۲۴/۷ نظارت می کند.

اما اتوماسیون یک اصطلاح ترسناک برای بسیاری از مشاغل کوچک است. برای شرکت های کوچکتر که به ارتباطات انسانی خود – با مشتریان و کارمندان – افتخار می کنند، تصمیم گیرندگان ممکن است از خودکارسازی فرآیندها اجتناب کنند. اما در حال حاضر، متخصصان IT بسیار ماهر بیش از هر زمان دیگری مورد تقاضا هستند – و بنابراین، زمان آنها با ارزش تر از همیشه است. واگذاری وظایف ساده به اتوماسیون، پرسنل را برای تکمیل وظایف ارزش افزوده و تعاملات انسانی که اتوماسیون هرگز نمی تواند تکرار کند، آزاد می کند. با سرمایه‌گذاری در فناوری‌های مناسب برای پشتیبانی از فناوری اطلاعات، کسب‌وکارها می‌توانند جریان کار را ساده‌سازی کنند، پشته‌های فناوری را یکپارچه کنند و بازگشت سرمایه را بهبود بخشند تا تیم‌های فناوری را خوشحال و سازنده نگه دارند.

به روز رسانی

ارتقاء مهارت کارکنان IT به آنها اجازه می دهد بدانند که رهبری آینده است- اثبات سازمان خود و اینکه شرکت برای مدت طولانی پایدار است. فناوری با سرعت برق در حال پیشرفت است، بنابراین برای رهبران مهم است که فرهنگ نوآوری ایجاد کنند و تیم های فناوری اطلاعات را با جدیدترین ابزارها در معرض دید و آموزش قرار دهند. رهبران همچنین باید برای نشان دادن تعهد خود به توسعه حرفه‌ای خود برای آموزش تیم فناوری اطلاعات خارجی و گواهینامه‌های پیشرفته پرداخت کنند.

ارتباط مهارت‌ها دوگانه ارائه می‌دهد. به نفع سازمان‌ها است زیرا یک تیم واجد شرایط IT با تخصص گسترده‌ای بهتر می‌توانند نه تنها به جلسات عیب‌یابی روزمره بلکه به مسائل شبکه در مقیاس بزرگ پاسخ دهند. برای مثال، مجرمان سایبری تقریباً به همان سرعتی که فناوری‌های جدید برای دفاع در برابر آنها پدیدار می‌شوند، در حال توسعه طرح‌های جدید هستند. برای دفاع از کسب و کارها به یک تیم IT متعهد، آگاه و کاملاً پرسنل نیاز است. در برابر تهدیدات و در صورت قطع شدن شبکه، بازیابی را انجام دهید. یک تیم استثنایی فناوری اطلاعات حتی می‌تواند جلوی این حوادث را بگیرد، خطرات را کاهش دهد و از ابزارهایی برای جلوگیری از حملات قبل از وقوع محافظت کند.

تکنولوژی مناسب کلید تیم های سازنده است

برای SMB ها و تیم‌های فناوری اطلاعات برای اینکه در مواجهه با کمبود نیروی کار و رکود اقتصادی در انتظار تاب‌آور باقی بمانند، باید به بهترین فناوری برای رسیدگی به وظایف روزانه و پیش‌بینی چالش‌های آینده مجهز شوند. با توجه به هزینه و تلاش گزافی که برای استخدام استعدادهای جدید انجام می شود، رهبران باید روی ابزارهایی سرمایه گذاری کنند که تیم فناوری اطلاعات آنها را پشتیبانی می کند و فضایی برای رشد ایجاد می کند.

نظرات بیان شده در اینجا توسط ستون نویسان Inc.com متعلق به خود آنها است، نه نظرات Inc.com.

<.>

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی