عمومی

3 راه برای اطمینان از ارزشمند بودن امتیازات شما

۳ راه برای اطمینان از ارزشمند بودن امتیازات شما

وقتی نوبت به حقوق اولویت های کارکنان در سراسر نیروی کار آمریکا، سه چیز در صدر لیست وجود دارد. تعجبی ندارد، حقوق، بیمه درمانی و بازنشستگی. این موارد معمولاً به عنوان پایه و اساس بسته پیشنهادی و به غیر از مقادیر دلار تفاوت کمی دارند.

اما فراتر از این اصول، مجموعه وسیعی از هدایایی شما می توانید به کارمندان شما و در مقایسه با “سه بزرگ”، اینها معمولاً هزینه نسبتاً پایینی دارند.

پس در مورد چه نوع امتیازاتی صحبت می کنیم؟ آیا میزهای پینگ پنگ و بارهای گرانولا واقعاً می توانند تفاوتی در رضایت و بهره وری تیم شما ایجاد کنند؟ پاسخ، که به نظر می رسد مفید نیست، «بستگی دارد».

هدیه‌ها می‌توانند ابزار قدرتمندی برای ایجاد فرهنگ اداری شما و نشان دادن قدردانی از نیروی کار شما باشند. با این حال، بدون در نظر گرفتن و برنامه ریزی، آنها همچنین می توانند هدر دادن پول ناامید کننده باشند. در اینجا سه ​​راه برای اطمینان از اینکه امتیازات شما تأثیری را ایجاد می کند که می خواهید به دست آورید، وجود دارد.

۱٫ اولویت های کارکنان را در نظر بگیرید

عنصر غافلگیری چیز فوق العاده ای است. این امر به ویژه در صورتی مؤثر است که برای ترساندن پسر نوجوان خود قصد برگزاری جشن تولد داشته باشید یا از کمد بیرون بپرید. با این حال، برای امتیازات اداری، یک غافلگیری کامل مستلزم حدس و گمان زیاد و پتانسیل زیادی برای از دست دادن علامت است. نصب استخر شنای درجه المپیک در زیرزمین دفتر مطمئناً غیرمنتظره است، به خصوص اگر کسی آن را نخواهد. تعجب؟ آره. ارزش؟ نه چندان.

ساده ترین راه برای تعیین اینکه چه چیزی برای نیروی کار شما ارزش ایجاد می کند، ساده است، البته تا حدودی خسته کننده . شما می توانید یک نظرسنجی به صورت سالانه یا شش ماهه برای جمع آوری داده ها در مورد اولویت های کارمندان خود ارسال کنید. اگر درصد زیادی از کارگران شما از نظر فیزیکی فعال هستند، می توانید بازپرداخت عضویت در باشگاه را ارائه دهید. از طرف دیگر، اگر ثابت شود که این دسته علاقه بیشتری ایجاد می کند، می توانید آن وجوه را به سمت مشارکت بیشتر در سود بازنشستگی هدایت کنید.

یکی دیگر از مزایای درخواست مستقیم برای ورودی کارمندان، ایجاد فضایی است که در آن کارکنان شما احساس می کنند که بازخورد آنها مورد نیاز است. افرادی که احساس می‌کنند باارزش هستند و توسط کارفرمایانشان شامل می‌شوند، احتمال بیشتری دارد که بیشتر بمانند. و سخت تر کار کن و وقتی نوبت به انتخاب امتیازها می‌رسد، این باید هدف باشد.

۲٫ شفافیت کلید است

هیچ پتانسیل ایجاد فضای مثبت قدردانی را دارد. با این حال، بدون شفافیت، آنها همچنین پتانسیل ایجاد انتظارات ناخواسته را دارند. برای مبارزه با این موضوع، مهم است که به کارکنان اجازه دهیم زمینه لازم را داشته باشند.

اگر به دلیل یک سال درآمد معمولاً موفق، هدیه‌ها سخاوتمندانه‌تر هستند، مطمئن شوید که از همبستگی به این ترتیب، در سال های آینده که ممکن است درآمدها کاهش یابد، آنها انتظار همان سطح سخاوت را نخواهند داشت. همچنین، اگر رابطه مستقیمی بین سخت‌کوشی، سود شرکت و امتیازات محل کار آنها وجود داشته باشد، می‌تواند باعث شود آنها احساس مشارکت بیشتری کنند.

۳٫ قبل از اجرا برنامه ریزی کنید

هنگامی که مزایایی را که برای نیروی کارتان دارای ارزش بیشتری هستند را شناختید، وقت آن است که برخی تصمیم گیری ها اول از همه باید بودجه خود را تعیین کنید و بر اساس آن انتخاب خود را انجام دهید. ممکن است لازم باشد بین چندین امتیاز یا یک انتخاب گران‌تر یکی را انتخاب کنید. مجدداً، به طور کلی بهتر است بر روی چیزی تمرکز کنید که بیشترین ارزش را برای بیشترین افراد ایجاد می کند.

برنامه ریزی دیگری. جنبه ای که ممکن است نادیده گرفته شود ایجاد مرزها و محافظت از خود در برابر مسئولیت است. آیا محدودیت هایی در استفاده وجود دارد؟ چه فرآیندهایی باید برای به حداقل رساندن عوامل خطر برای کسب و کار وجود داشته باشد؟

گاهی اوقات، یک مزیت در محل کار است؟ مجوز برای یک فعالیت خاص به جای یک مورد قابل خرید است. این بدان معنا نیست که شما نیازی به ایجاد برنامه‌ها و رویه‌هایی برای سود نامشهود ندارید.

به عنوان مثال، شرکتی که من در آن سرمایه گذاری کرده ام نمونه ای داشت که یک کارمند از راه دور در فلوریدا فاش کرد کسب و کار جانبی آنها در عکاسی این شرکت می خواهد امتیاز انعطاف پذیری در مورد مشاغل جانبی را ارائه دهد، اما محافظت هایی وجود دارد که باید وجود داشته باشد. از آنجایی که این فعالیت جانبی در رقابت با عملکردهای تجاری ما نیست، ما قرارداد غیر رقابتی شرکت خود را به روز کردیم تا اجازه دهیم. این توافقنامه از یک بند کلی “بدون مهتاب” به زبانی خاص در مورد نوع اشتغال خارجی محدود شد.

با زبان به روز شده، کارمندان ما می توانند از افشای و مشارکت در مشاغل جانبی غیررقابتی اطمینان داشته باشند. ما از اطلاعات این سایت استفاده کردیم تا اطمینان حاصل کنیم که با قوانین خاص فلوریدا مطابقت داریم به دلیل موقعیت مکانی کارمند از راه دور ما. مطمئن شوید که به جای منابع تصادفی، از منابع خوب افرادی که در ایالتی که در آن مشغول به کار هستید وکالت می کنند استفاده کنید.

یک چرخه قدردانی ایجاد کنید

ارائه مزایا به کارمندان باید بیشتر از تحت تاثیر قرار دادن آنها با مبلغ دلاری باشد که خرج می کنید. این باید در مورد نشان دادن قدردانی شما از کاری که انجام می دهند با ارائه مزایای اضافی برای آنها باشد و برای آنها ارزش قائل شود.

استفاده از امتیازات برای ایجاد چرخه ای از قدردانی بین کارمندان و کارفرمایان کمی هنر است. اما اگر تلاش کنید و یک برنامه عملی ایجاد کنید، از نتایج شگفت زده خواهید شد.

نظراتی که در اینجا توسط ستون نویسان Inc.com بیان شده است، نظرات آنهاست. متعلق به شرکت Inc.com نیست.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی