عمومی

مثل سرنا ویلیامز بازنشسته شوید.

مثل سرنا ویلیامز بازنشسته شوید.

قهرمان افسانه ای ورزش سرنا ویلیامز به استعفای عالی، اعلام می کند: http://www.href. serena-williams-retiring-tennis-venture-firm-business-family.html?_ga=2.172664227.1023957759.1660565799-88501945.1658152367″>بازنشستگی from در حالی که رقابت فیزیکی ممکن است دیگر قابل دوام نباشد، این دارنده رکورد ۳۹ گرند اسلم بعید است که ریشه های تنیس خود را کنار بگذارد.

داشتن تعداد زیادی درسی برای رهبران کسب و کار در طول سال ها، حتی رفتن او می تواند به ما بیاموزد که چگونه با کلاس بازنشسته شویم و میراثی را که به سختی به دست آورده ایم حفظ کنیم.

من به‌عنوان یک دانشمند رفتاری و مشاور هیئت مدیره، شش نکته را برای آماده‌سازی ذهنی رهبران برای تصمیم‌گیری بازنشستگی بسیار به تعویق افتاده ارائه می‌دهم.

۱٫ برای امر اجتناب ناپذیر برنامه ریزی کنید

هیچ کس همه چیز را ندارد. ویلیامز در حالی که دو ماهه باردار بود، به عنوان یک الگو برای زنان، آخرین رشته خود را در مسابقات آزاد استرالیا ۲۰۱۷ برد. او می‌داند که “چیزی باید بدهد.”

من گمان می‌کنم باخت در دور اول ویمبلدون امسال برایم دردناک است. هشت هفته بعد، او راکت خود را قطع می کند. او با اجتناب از ایده بازنشستگی، به Vogue می‌گوید. “من هرگز کلمه بازنشستگی را دوست نداشتم… این کلمه برای من یک کلمه مدرن به نظر نمی رسد.”

او نیست. اشتباه. بازنشستگی مفهومی دوردست است که رهبران استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های Fortune 50 در برابر آن مقاومت می‌کنند.

به آن برچسب بزنید – بازنشستگی کثیف نیست. حرف یا عمل افراد تنبل به آن به عنوان یک انتقال اجتناب ناپذیر به مکانی متفاوت نگاه کنید. در برابر ترجیحات انسانی خود برای تمرکز بر روی امروز و برنامه ریزی به مکان بهتر مقاومت کنید.

۲٫ زود شروع کنید

بیشتر ورزشکاران می دانند که ماندگاری محدودی برای به حداکثر رساندن درآمد آینده دارند. خروج ویلیامز از تنیس نه زودرس بود و نه غیرمنتظره. او طولانی‌تر از بقیه اجرا کرد. زمان در بالای هر سلسله مراتبی معمولاً قبل از ظهور دسته بعدی استعدادها کوتاه است.

صاحبان کسب و کار وظیفه دارند مراقبت از کارمندان اولیه و میانی برای کمک به برنامه ریزی برای بازنشستگی. بدون option >، اجباری می‌کنند ثبت نام خودکار را برای کمک به کارکنان برای افزایش پس‌انداز و اجتناب از شکاف قصد-رفتار.

کارمندان باید آینده خود را مدیریت کنند. وقتی به اواسط شغلی رسیدم، به دنبال نقش های هیئت مدیره در سازمان ها و موسسات خیریه بودم. اینها سالها بعد سکوی پرشی مفیدی برای مدیران غیرموظف بودند.

۳٫ به روی فرصت های جدید باز باشید

بسیاری از کارکنان ارزش های پس از همه گیری را مجددا ارزیابی کرده اند. برخی در حال ترک، تغییر صنعت، یا بازنشستگی پیش از موعد هستند. برخی دیگر سرگرمی‌های جانبی و کنسرت‌های موقت را به منابع اصلی درآمد خود اضافه می‌کنند.

ویلیامز علایق لباس‌های خود را توسعه داد و اکنون در تلاش برای ایجاد تعادل بین خانواده است. با سرمایه گذاری های تجاری و بشردوستانه. به عنوان یک رهبر، مهم است که قبل از بازنشستگی اختیاری داشته باشید. این امر وابستگی روانی شما را به همکاران و کارهای روزمره کاهش می دهد. همچنین جدایی ذهنی را آسان‌تر می‌کند.

همانطور که دوری کلارک از آن حمایت می‌کند، شبکه خود را گسترش دهید زمانی که فکر نمی کنید به آن نیاز دارید. این عاملی است که توسط مدیران پرمشغله دست کم گرفته شده است.

۴٫ نقش خود را از هویت خود جدا کنید

از زمانی که ویلیامز برای اولین بار در کامپتون بازی کرد، تنیسور بودن او را تعریف کرد. با فیلم برنده اسکار درباره پدرش، “شاه ریچارد”، میراث او قرار است رشد کند. موفقیت فرار از هویت مادام العمر را دشوارتر می کند.

برای بسیاری، کار روزانه با هویت شخصی و اجتماعی مرتبط است. وابستگی عاطفی به شغل اجتناب ناپذیر است، به خصوص اگر چیزی را از ابتدا ساخته باشید. هر منبع درآمدی، محصول یا کارمند جدیدی نشان‌دهنده موفقیت دیگری است.

عدم تمایل به قطع روابط قابل درک است. با این حال بسیاری با موفقیت پیش می روند. ورزشکاران مفسر، مربی یا مربی می‌شوند. روسای جمهور آکادمی ها و کتابخانه ها می سازند.

همه ما ترکیبی از نقش ها هستیم – والدین، معلم، پسر، سرپرست. از خود بپرسید “من برای چه چیز دیگری ارزش قائلم؟” خودتان را با عنوان شغلی یا وضعیت تعریف نکنید. این هویت ها را برای بهترین رفاه خود از هم جدا کنید.

۵٫ فریفته موفقیت خود نشوید

کارآفرینان و مدیران عامل بنیانگذار تمایل دارند قبل از واگذاری کنترل، بیشتر از افراد غیربنیانگذار بمانند. افراد با عملکرد بالا به بیشتر آنها می چسبند. موسس و مدیر عامل هشتاد ساله، میلیاردر مایک بلومبرگ، هنوز در راس $امپراتوری داده ۴۰٫۹ میلیون. پس از بیست و پنج سال، بیل گیتس به عنوان مایکروسافت بازنشسته شد موسس و مدیر عامل برای تمرکز بر استراتژی نرم افزار. بیست سال دیگر طول کشید تا از هیئت مدیره بازنشسته شوند.

بسیاری از بنیانگذاران معتاد به سرفصل ها، در تلاش برای ایجاد وقفه روانی هستند. با این حال، شرکت ها باید نوآور بمانند. از توصیه از رهبران مورد تحسین در صورت لزوم.

۶٫ استراتژی خروج خود را بسازید

ویلیامز با درآمد ۴۵٫۹ میلیون دلاری در سال ۲۰۲۱ در بین پردرآمدترین ورزشکاران زن فوربس. صرف نظر از موجودی بانک، همه به یک استراتژی خروج نیاز دارند. پروفسور INSEAD مانفرد دی وریس بهترین زمان را پیشنهاد می کند  انتقال زمانی است که “کار به روال تبدیل شده است. عملکرد در حال لغزش است… در آن نقطه شیرین قرار گرفتن در اوج عملکردشان، درست قبل از افول.”

<. div class="standardText" readability="26.666666666667">

گاهی اوقات فرسودگی شغلی محرک است. ویلیامز همیشه توصیه می کند اعتراف کردن.

همانطور که استعفا نشان می دهد هیچ نشانه ای از کاهش وجود ندارد، بسیاری به تغییر دهید یا به شغل خود پایان دهید. فصل های جدیدی شروع می شود.

با تسلط بر حرفه خود، انتقال بزرگ را در آغوش بگیرید. . با یک برنامه واقع بینانه، امنیت، و یک شبکه دقیق با اطمینان از آن خارج شوید. با داشتن یک عمر عناوین کسب شده، فکر می‌کنم یکی از بهترین عناوین برای شما «بزرگ» به جای «بازنشسته» است.

نظرات بیان شده در اینجا توسط Inc.com ستون نویسان متعلق به خودشان هستند، نه متعلق به Inc.com.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی