چگونه میتوان به کسی گفت که رهبری استثنایی دارد؟ مهارت ها؟ به یک کلمه خلاصه می شود
چگونه میتوان به کسی گفت که رهبری استثنایی دارد؟
مهارت ها؟ به یک کلمه خلاصه می شود
قابلیت به طور موثر دیگران را رهبری کنید کلید موفقیت در رشد یک کسب و کار است. اما در دنیای تجارت تراکنشی که مجازی شده است، بیشتر وقت خود را صرف رفتار غریبه با یکدیگر می کنیم.
با در نظر گرفتن تمام مبادلات دیجیتالی که در طول یک روز کاری داریم، ما به عنوان رهبر برای انسانی کردن تعاملاتمان چه کاری می توانیم انجام دهیم. ، مردم را به سمت خود جذب کنیم و اعتماد ایجاد کنیم؟
این به یک کلمه خلاصه می شود: کنجکاوی.
تحقیقات نشان داده است افراد کنجکاو به داشتن روابط بهتر معروف هستند، و افراد دیگر راحتتر جذب میشوند و از نظر اجتماعی به افرادی که کنجکاوی نشان میدهند، نزدیکتر میشوند.
کنجکاوی پایه ای قوی برای ایجاد ذهنیت رشد است تا بتوانید به یادگیری ادامه دهید. تحقیق منتشر شده در Harvard Business Review بیان می کند که افرادی که ضریب کنجکاوی بالاتری دارند (CQ) کنجکاوتر هستند و ایده های اصلی تری تولید می کنند، و این سبک تفکر در طول زمان به سطوح بالاتری از کسب دانش منجر می شود.
سازمانها همچنین از استخدام کارگران آینده که کنجکاوی نشان میدهند سود زیادی خواهند برد. در یک مطالعه منتشر شده در HBR کنجکاوترین کارمندان بیشترین اطلاعات را از همکاران میخواستند، و این اطلاعات به آنها در شغلشان کمک میکرد – به عنوان مثال، خلاقیت آنها را در رسیدگی به نگرانیهای مشتریان افزایش داد.”
از دیدگاه رهبری، با تمایل به کاوش و پرسیدن سؤالات با کنجکاوی، میتوانید تفاوتهای ظریف یک چالش را واضحتر ببینید و به نتایج بهتری برسید.
اما موضوع اینجاست. اگر اغلب در یک محیط بوروکراسی هستید، بوروکراسی یا وضعیت موجود ما را وادار میکند که کنجکاو نباشیم و سؤال نپرسیم، زیرا فکر میکنیم از قبل پاسخها را داریم. اما با ایجاد کنجکاوی شما، و اجازه دادن به دیگران برای انجام همین کار، خود را به روی ایدههای جدیدی باز میکنیم که ممکن است مشکلات پیچیده را با سرعتی بسیار سریعتر حل کند.
مروری معکوس
برای ارتقای ضریب کنجکاوی خود به سطح بعدی، شرکت ها اکنون شروع به درک این موضوع کرده اند که یادگیری از بالا به پایین همیشه مناسب نیست و معکوس می شود. -برنامههای مربیگری در نتیجه در حال ظهور هستند.
در مربیگری معکوس، یک عضو تیم جوان با فردی ارشدتر وارد یک دوستی حرفهای میشود و مهارتها، دانش و مهارتها را با هم تبادل میکنند. فهم. به عنوان مثال، یک عضو تیم جوانتر ممکن است دانش فنی بیشتری داشته باشد، بنابراین تشویق یک همکار یا مدیر مسنتر با تجربه کمتر در استفاده از فناوری، میتواند توانایی آن مدیر را برای ارتباط با مشتریان بالقوه بهبود بخشد.
این ایده جدیدی نیست. در اواخر دهه ۱۹۹۰، جنرال الکتریک از ۵۰۰ نفر از مدیران ارشد خود خواست تا از میان کارمندان جدید به دنبال مربی بگردند.
راهنمای معکوس تشخیص می دهد که در هر دو طرف شکاف های مهارتی وجود دارد و هر فرد می تواند با کمک نقاط قوت دیگری، نقاط ضعف خود را برطرف کند. یک عضو تیم جوانتر میتواند مهارتها و ایدههای بهروز را از نردبان شرکت عبور دهد، و فرد بزرگتر میتواند به مربی یا مربی آن فرد تبدیل شود.
برای ارتقای ضریب کنجکاوی خود به سطح بعدی، شرکت ها اکنون شروع به درک این موضوع کرده اند که یادگیری از بالا به پایین همیشه مناسب نیست و معکوس می شود. -برنامههای مربیگری در نتیجه در حال ظهور هستند.
در مربیگری معکوس، یک عضو تیم جوان با فردی ارشدتر وارد یک دوستی حرفهای میشود و مهارتها، دانش و مهارتها را با هم تبادل میکنند. فهم. به عنوان مثال، یک عضو تیم جوانتر ممکن است دانش فنی بیشتری داشته باشد، بنابراین تشویق یک همکار یا مدیر مسنتر با تجربه کمتر در استفاده از فناوری، میتواند توانایی آن مدیر را برای ارتباط با مشتریان بالقوه بهبود بخشد.
این ایده جدیدی نیست. در اواخر دهه ۱۹۹۰، جنرال الکتریک از ۵۰۰ نفر از مدیران ارشد خود خواست تا از میان کارمندان جدید به دنبال مربی بگردند.
راهنمای معکوس تشخیص می دهد که در هر دو طرف شکاف های مهارتی وجود دارد و هر فرد می تواند با کمک نقاط قوت دیگری، نقاط ضعف خود را برطرف کند. یک عضو تیم جوانتر میتواند مهارتها و ایدههای بهروز را از نردبان شرکت عبور دهد، و فرد بزرگتر میتواند به مربی یا مربی آن فرد تبدیل شود.
نظر بیل گیتس در موردش. کنجکاوی
در سال ۲۰۱۹، %D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86%20%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%E2%80%8C%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D8%8C%20a%20G%C2%A0Ida4KA>3%20%D8%AF%D8%A8%DB%8C%D8%B1%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%20%D8%A7%D9%88%20%D8%AF%D8%B1%20%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D8%AA%D9%84.%20%DB%8C%DA%A9%DB%8C%20%D8%A7%D8%B2%20%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA%20%D9%85%D8%B7%D8%B1%D8%AD%20%D8%B4%D8%AF%D9%87%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%DA%AF%DB%8C%D8%AA%D8%B3%20%D8%A8%D9%87%20%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%D9%86%D8%B3%D9%84%20%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87%20%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84%20%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84%20%D8%AA%D9%88%D8%AC%D9%87%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA:”>
گیتس بر اهمیت حیاتی کنجکاوی به عنوان چارچوبی برای کسب دانش تاکید کرد. گیتس گفت، طرز فکر رشد به عنوان پایه و انگیزه کنجکاو ماندن و ادامه یادگیری، به آماده سازی کارگران آینده برای تغییرات عظیمی که روی خواهد داد کمک خواهد کرد.