8 کاری که باید بعد از ترک رهبری انجام داد
۸ کاری که باید بعد از ترک رهبری انجام داد
خروج یک رهبر کلیدی از سازمان می تواند احساس حرکت در یک کشتی را در آب های ناشناخته داشته باشد. در این لحظات انتقال، گام های برداشته شده توسط رهبری و اعضای باقی مانده می تواند به طور قابل توجهی بر مسیر حرکت سازمان تأثیر بگذارد. در زیر، رهبران شورای کارآفرینان جوان (YEC) بینش ارزشمند خود را در مورد این سؤال به اشتراک میگذارند:
«تغییرات رهبری میتواند تأثیر زیادی بر تیمهای کوچکتر داشته باشد. وقتی یک رهبر اصلی تیم خود را ترک میکند، مالک کسبوکار چه کاری میتواند انجام دهد تا به هموار کردن انتقال برای همه افراد درگیر کمک کند؟»
۱٫ Foster Open Communication
“با پذیرش ذهنیت “اگر چیزی تغییر نکند، هیچ چیز تغییر نمی کند”، صاحب کسب و کار می تواند انتقال رهبری را با پرورش هموار کند. ارتباط و همکاری باز برای اطمینان از اطمینان. مشارکت دادن تیم در شکلدهی مسیر آینده، توانمندسازی آنها با مسئولیتهای جدید، و ارائه پشتیبانی میتواند این تغییر را به یک فرصت رشد تبدیل کند و انعطافپذیری و سازگاری تیم را تضمین کند.» ~ جیمز بهمکه، گروه نوآوری Behmke LLC
۲٫ شخصی را به صورت داخلی منصوب کنید
«یک پاسخ فوری در این موقعیت، یافتن جایگزین دیگری است. با این حال، توصیه میکنم به جای جستجوی مناسب در بیرون، شخصی را در داخل منصوب کنید. این انتقال را تسهیل می کند زیرا نامزد بالقوه از قبل با فرهنگ شرکت آشنا است. به علاوه، روحیه تیم را تقویت می کند، زیرا آنها تلاش های خود را تایید می کنند و مسیری برای رشد برای خود خواهند دید.” ~ استفانی ولز، فرمهای قدرتمند
۳٫ یک رابط را شناسایی کنید
«زمان می برد تا یک تیم به یک فرد جدید در رهبری عادت کند. این یک شخصیت جدید با اولویت های جدید است. بهعنوان یک صاحب کسبوکار، من توصیه میکنم که این انتقال میتواند با انتصاب یک عضو تیم بهعنوان رابط برای شخص رهبری جدید برای مدتی هموار شود. آنها کسانی هستند که مسائلی را از تیم مطرح می کنند که همه از مطرح کردن آن می ترسند یا ممکن است برخی با قاطعیت آن را مطرح کنند. ” ~ باروش لابونسکی، رتبه ایمن
۴٫ ایده های جدید را در آغوش بگیرید
«اگر می خواهید به رشد و نوآوری خود ادامه دهید، پذیرش تغییرات سازمانی بسیار مهم است. گردش مالی چشمهای تازه، ایدههای جدید و چشماندازی کاملاً جدید در کسبوکار به ارمغان میآورد. کارمندان ممکن است به رهبر قدیمی و شیوه انجام کارها دلبستگی داشته باشند، اما یادآوری به همه که سازمان شما یک پله است نه “پایان همه چیز باشد” یک راه عالی برای چارچوب دادن به انتقال است. ” ~ مت ویلسون، Under30Experiences
۵٫ تمرکز بر انتقال دانش
«یک صاحب کسب و کار باید زمانی که یک رهبر شرکت را ترک می کند، بر انتقال دانش کارآمد تمرکز کند. با شناسایی مهم ترین اطلاعاتی که خود و تیمتان باید بدانید شروع کنید. همه چیز را با استفاده از ابزارهایی مانند Google Docs، Notion یا Loom که میتوانید خود و صفحهنمایشتان را ضبط کنید، مستند کنید. با تلاشهای سادهای مانند این، میتوانید فرهنگ یادگیری ایجاد کنید که در حال حاضر و آینده کمک کند. ” ~ سید بلخی، WPBeginner
۶٫ شفاف باشید
«برای هموار کردن انتقال در طول تغییرات رهبری در تیمهای کوچکتر، صاحب کسبوکار میتواند از ارتباط شفاف در مورد تغییر، دلایل آن و نحوه تأثیرگذاری آن بر تیم اطمینان حاصل کند. این رویکرد به مدیریت انتظارات، کاهش نگرانیها و حفظ اعتماد کمک میکند و باعث میشود که گروه در طول انتقال احساس امنیت کند.» ~ کریستین کیمبرلی مارکت، Marquet Media, LLC
۷٫ زمینه را فراهم کنید
«برای تسهیل یک انتقال روان برای همه افراد درگیر در زمانی که یک رهبر اصلی تیم خود را ترک میکند، از ارتباط شفاف و ثابت در طول فرآیند انتقال اطمینان حاصل کنید. همراه با اعلام خروج رهبر، صاحب کسب و کار باید زمینه ای را در مورد دلایل تغییر ارائه دهد و به کارکنان در مورد برنامه های شرکت در حال حرکت اطمینان دهد. این عدم اطمینان را از بین می برد.» ~ توماس گریفین، OptinMonster
۸٫ یک جلسه تیمی را برنامه ریزی کنید
“اگر می خواهید انتقال آرام برای همه افراد درگیر در زمانی که یک رهبر اصلی تیم خود را ترک می کند، مطمئن شوید که یک تیم را برنامه ریزی کرده اید. در اسرع وقت برای اعلام خروج رهبر تشکیل جلسه داد. در طول جلسه، به اعضای تیم اطمینان دهید که صاحب کسب و کار از تأثیری که این تغییر ممکن است داشته باشد آگاه است و متعهد به حمایت از آنها در طول انتقال است. ~ اندرو مونرو، AffiliateWP
تصویر: Envato Elements
مشترکین