5 نکته برای حل و فصل زنجیره های تامین هنوز آشفته
۵ نکته برای حل و فصل زنجیره های تامین هنوز آشفته
به عنوان سوخت سهگانه رکورد ۴۰ ساله inflation، موانع استخدام و زنجیره تامین تنگناها همچنان به کاهش تجارت در آمریکا، کسب و کارهای هوشمند در حال خلاقیت هستند.
از بازاندیشی در سیستمهای مربوط به اجرای و مدیریت مواد گرفته تا برنامهریزی برای فصل خرید بهار ۲۰۲۳، در اینجا نحوه مذاکره در مورد عرضه مداوم آورده شده است. سردرد.
اتوماسیون انعطاف پذیر را اتخاذ کنید
همانطور که ممکن است تمرین کنید کارمندان در بخش های دیگر در طول فصل پرفروش، اتوماسیون انعطاف پذیرمی تواند به ماشین آلات یا خدمات شما کمک کند تا ابزار مفیدتری را جمع آوری کنند. مایک لارسون، ۵۷ ساله، یکی از مدیران شرکت تاسیسات لجستیک Dematic در آتلانتا، میگوید: در محیط به سرعت در حال تغییر امروزی، اکنون ممکن است زمان ایدهآلی برای سرمایهگذاری در سیستمهای انعطافپذیرتر باشد که میتوانند سریعاً در پاسخ به تقاضای مشتری دوباره کار شوند. به سیستم نرمافزاری مرکز توزیع فکر کنید، که میتواند از ثبت سفارشها به ارائه تجزیه و تحلیل دادههای بیدرنگ روی سفارشها تغییر کند تا به تامینکنندگان کمک کند تا با نوسانات بازار و چالشهای نیروی کار افزایش یابند.
روباتها را به کار بیندازید
تا سه ماهه آخر، رشد تجارت الکترونیک یک واحد بود از معدود نقاط روشن برای شرکت ها در دو سال گذشته. اما این نیز تقاضا برای نیروی کار را افزایش می دهد که ممکن است اتوماسیون را ضروری کند. صاحبان انبارها به طور فزاینده ای به این نیاز پی می برند. تحلیلگران شرکت تحقیقات بازار ABI Research پیشبینی میکنند که تعداد انبارهایی که از روباتیک استفاده میکنند تا سال ۲۰۲۵ از ۴۰۰۰ به ۵۰۰۰۰ در سراسر جهان خواهد رسید که تقریباً نیمی از آنها انبارهای تکمیل شده با ربات–یا ۲۳۰۰۰– فقط در ایالات متحده حضور دارند. لارسون میگوید
“با روباتیک”، لارسون میگوید، “میتوانید سیستم خود را برای انتخاب مستمر سفارشها خودکار کنید – امکان افزایش توان عملیاتی در زمان اوج مصرف فصل ها.” لارسون اضافه میکند که این روباتها برای کمک به کارگران انسانی در انجام وظایف مختلف در محیط انبار طراحی شدهاند. برخی از رباتها به دنبال جمعکنندههای انسانی در سراسر طبقه انبار هستند و بهعنوان سطلهای ذخیره سیار برای سفارشهای انتخابی عمل میکنند. آنها همچنین میتوانند مواد، تامینکنندگان و موجودی را در انبارها حمل کنند.
اما در مورد هزینه اتوماسیون شفاف باشید. در حالی که یک ربات میتواند عالی باشد اگر انسانهایی که مایل به انجام این کار نباشند، اگر کارمندی را با آن فناوری جابجا میکنید، ممکن است بخواهید آن کارگر انسانی را آموزش دهید. استقرار مجدد کارمندانی که به دلیل اتوماسیون جابجا شده اند می تواند اطمینان حاصل کند که هر فرد حداکثر ارزش خود را دارد. برای مثال، ممکن است کارمندان برونگرا را به بخش فروش یا پشتیبانی فنی منتقل کنید، و بخشی را ایجاد کنید که به برنامهنویسی و استفاده از ربات اختصاص دارد.
FedUp Foods سازنده برچسب خصوصی مستقر در مارشال، کارولینای شمالی، بر تجارت با تامین کنندگان قدیمی متکی است. زین آدامز، ۴۳، یکی از مدیران عامل فدآپ، میگوید که مبادله کالاهای مازاد با اقلام کم موجودی به شرکت کمک کرد تا این مرحله از هرج و مرج زنجیره تامین جان سالم به در ببرد.
در حالی که تنوع عرضه مطمئناً میتواند مشتریان بیشتری را جذب کند، اگر از آن استفاده شود میتواند به ضعف تبدیل شود. از طیف بسیار وسیعی از محصولات پشتیبانی میکند، که میتواند به دلیل کمبود اجزا مختل شود.
آلیسون کین، ۵۰، موسس و مدیر عامل شرکت. of Haven’s Kitchen، یک شرکت آشپزی خلاق مستقر در نیویورک، میگوید که باید سس دوری مورد علاقهاش را کنار بگذارد. پس از در دسترس نبودن یکی از مواد تشکیل دهنده، همه گیری را شروع کنید. او به رهبران کسبوکار پیشنهاد میکند سعی کنند از فهرستهای بیش از حد مواد تشکیل دهنده اجتناب کنند و از هر عنصر پشتیبان تهیه کنند تا از کمبود ناگهانی طرف عرضه جلوگیری کنند.
” کین میگوید همه چیز ۲ تا ۳ برابر بیشتر طول میکشد، بنابراین همه ما باید در مورد مواد در معرض خطر بسیار هوشیار باشیم و تا آنجا که میتوانیم برنامهریزی کنیم.
از قبل برنامه ریزی کنید
اگر بیماری همه گیر چیزی به کارآفرینان آموخت، این است که بیل تایر، یکی از بنیانگذاران و یکی از مدیران اجرایی فیلوجیک، یک پلتفرم تدارکاتی مستقر در نیویورک برای خرده فروشان، می گوید: هرگز برای برنامه ریزی دیر نیست. در مصاحبهای با Inc. در سال گذشته، تایر گفت که کسبوکارها باید یک سال آینده برای فصلهای شلوغ برنامهریزی کنند. “در خرید محصولات فصلی که فرصت کوتاهی دارند، بسیار مراقب باشید و انتقاد کنید. اگر ارسال اقلام فصلی، سریع عمل کنید.”