4 اصل اصلی که شما به عنوان یک رهبر مسئول آن هستید

a4 مربی کسب و کار برای بیش از ۲۵ سال، من با بسیاری از صاحبان مشاغل در صنایع مختلف صحبت کرده ام و هر کسی داستانی برای گفتن دارد. همه آنها نقاط قوت دارند، “> و چالش‌هایی که باید بر آن‌ها غلبه کرد و در حالی که بسیاری از آن‌ها منحصر به کسب‌وکار خاص آن‌ها هستند، شگفت‌زده می‌شوید اگر بدانید که اشتراکات بسیاری در بین همه رهبران. به هر حال، همه ما یک هدف نهایی را در ذهن داریم، به همین دلیل است که امروز می‌خواستم چهار موردی را که فکر می‌کنم رهبران بیشترین مسئولیت را در آن دارند با شما در میان بگذارم.

به عنوان یک رهبر، اولین مسئولیت شما ایجاد و ارج نهادن به چشم انداز شماست. کسب و کار. وقتی به چشم انداز فکر می کنید، چشم انداز این است که شما یک تصویر بزرگ از آنچه که قرار است تجارت شما انجام دهد، دارید. چشم انداز شما، ماموریت شما، ارزش های شما. این دلیلی است که شما در تجارت هستید. این شامل آنچه می‌خواهید برای بازار خود به انجام برسانید و ارزش‌های شما چیست. چشم انداز شما همچنین درباره اهداف و اولویت های شرکت شما صحبت می کند. اساساً، از بین تمام کارهایی که می‌توانید با منابع خود انجام دهید، مهمترین آنها برای کمک به تحقق چشم انداز شما چیست؟ و در نهایت، شامل این است که چگونه کسب و کار شما واقعاً کار می کند و چه چیزی باعث سوددهی می شود. هر کاری که به‌عنوان یک رهبر انجام می‌دهید باید چشم‌انداز کسب‌وکارتان را ارج نهاده و از آن حمایت کند.

اگر می خواهید مردم اهمیت دهند، باید به آنها کمک کنید تا بفهمند کاری که انجام می دهند مهم است. معنا همیشه محرک انگیزه است. و در حالی که تعیین این امر برای برخی از مشاغل مانند غیر انتفاعی یا مراقبت های بهداشتی آسان است، اما واقعاً در سراسر جهان اعمال می شود. شما فقط کد را در خلاء به روز نمی کنید، بلکه تجربه کاربری خود را کارآمدتر یا دلپذیرتر می کنید. شما فقط یک لوله کش نیستید، بلکه به حل مشکلاتی کمک می کنید که به مشتریان شما کمک می کند راحت تر در خانه های خود زندگی کنند. کاری که انجام می دهید، بدون توجه به موقعیت شما، مهم و معنادار است و به عنوان یک رهبر، وظیفه شما این است که به تیم خود کمک کنید تا آن را درک کنند.

به عنوان یک رهبر، این وظیفه شماست که به تیم خود کمک کنید تا در همسویی قرار گیرند. شما زمان و منابع محدودی دارید، بنابراین ضروری است که تیم شما با مهم ترین وظایف و پروژه های کسب و کار شما هماهنگ باشد تا سریعتر به اهداف خود برسند.

دیگر مسئولیت مهمی که شما به عنوان یک رهبر دارید به فرهنگ مربوط می شود. این بسیار آگاهانه، بسیار عمدی است. فرهنگ در زیر سطح کار می کند تا فقط اتفاقات درست رخ دهد. و بنابراین اگر در مورد آن فکر کنید، فرهنگ مانند این دست نامرئی است که به طور خودکار رفتار را شکل می دهد. این دقیقاً روشی است که ما کارها را اینجا در شرکت انجام می دهیم. در شرکت ما اینگونه است که به مسائل برخورد می کنیم. ما در مورد آن اینگونه فکر می کنیم. ما اینگونه اولویت بندی می کنیم. ما فقط این کار را انجام می دهیم. کمک به تنظیم این دستورالعمل ها، تفاوت زیادی در کسب و کار و پتانسیل رشد شما ایجاد می کند.