4 استراتژی رهبری برای کمک به زنان برای پیشرفت در فناوری صنعت
۴ استراتژی رهبری برای کمک به زنان برای پیشرفت در فناوری
صنعت
صنعت فناوری، علیرغم اینکه در دنیای کار پیشرو است، از برابری جنسیتی، با زنانی که هنوز در مقایسه با همتایان مرد خود کمتر حضور دارند و حقوق کمتری دریافت می کنند. همه گیری کووید-۱۹ پیشرفت زنان را بیشتر متوقف کرده است و میلیون ها نفر نیروی کار را ترک کردند. از ابتدای سال ۲۰۲۰، چه به دلیل اخراج کارکنان یا به عهده گرفتن مسئولیت هایی مانند خانه و مراقبت. با ابرتر شدن جایگاه زنان در فناوری، بسیاری به فکر افتادند که شغل خود را کاهش دهند یا نیروی کار را به طور کامل ترک کنند.
امروزه، زنان تقریباً ۴۷ درصد از نیروی کار ایالات متحده را تشکیل می دهند، اما کمتر از یک سوم مقام های رهبری در فناوری، سطح پایین نمایندگی که قبل از همه گیری است. اگرچه هنوز مشخص نیست که دو سال گذشته چگونه روی زنان شرکتهای آمریکایی – و به طور خاص صنعت فناوری – در حال حرکت رو به جلو تأثیر میگذارد، اما واضح است که بحران هنوز به پایان نرسیده است. در حالی که هیچ راه حل سریعی وجود ندارد، اقداماتی وجود دارد که زنان می توانند برای گسترش فهرست رهبران زن در فناوری انجام دهند.
برای درک این موضوع، با کریستی ویات، رئیس و مدیر عامل نرم افزار Absolute ، از تجربه او در بالا رفتن از نردبان فناوری برای رسیدن به C-suite. او توصیههای ارزشمندی را در مورد اینکه چگونه زنان میتوانند زمینهای از دست رفته را بازیابند و شکاف جنسیتی را که سالها این صنعت را آزار داده است، کاهش دهند، به اشتراک میگذارد.
۱٫ آگاهی از نابرابریهای تحمیلشده توسط یک اقتصاد ترکیبی
شرکتها به طور فزایندهای ترتیبات کاری انعطافپذیر را به کار میگیرند و زنان نیز از این آزادی استقبال میکنند. یک نظرسنجی FlexJobs 68٪ از زنان را نشان داد. ترجیح می دهند پس از همه گیری از راه دور کار کنند و ۸۰٪ آن را به عنوان بهترین امتیاز شغلی رتبه بندی کردند. وایات گفت: «از لحاظ تاریخی، زنان مجبور شدهاند بین پیشرفت شغلی یا مراقبت از خانوادهشان یکی را انتخاب کنند – و این در طول همهگیری همهگیر برجسته شد.
زنان در حال کشف مزایای کار از راه دور هستند، اما وایات هشدار میدهد، “تطبیق به برنامههای منعطف فقط باعث ایجاد خراش در سطح میشود. برای موفقیت این امر لازم است.” اگر به درستی اجرا نشود، می تواند نابرابری را تشدید کند. کارمندان حضوری ممکن است از مدیریت بیشتر دیده شوند، که می تواند منجر به فرصت های بیشتری برای حمایت مالی شود. رهبران باید در مورد غنی سازی فرهنگ شرکت برای همه آگاه باشند. وایات اظهار داشت: «این به معنای تنظیم فعال فرهنگهای محل کار است تا اطمینان حاصل شود که زنان و کارگران دورکار به طور کلی با پیامدهای منفی از نظر دستمزد، تحرک رو به بالا یا امنیت شغلی مواجه نمیشوند».
۲٫ تیز کردن اره برای پیشرفت حرفه ای
چشم انداز فناوری به سرعت در حال تغییر است و نوآوری ها، تکنیک ها و مفاهیم جدید به طور مداوم معرفی می شوند. اما در یک بخش دائماً در حال تغییر، چگونه زنان می توانند از سر و صدا عبور کنند؟ وایات به اشتراک گذاشت که به یک “نینجا کاری ترکیبی” تبدیل شوید. «شامل باشید و با همکاران و اعضای تیم در هر کجا که هستند ارتباط برقرار کنید» و مهمتر از آن، برای فرصتها «ایجاد کنید» – «منتظر نمانید».
توسعه حرفه ای، به ویژه، برای زنان حرفه ای فناوری وجود ندارد. بر اساس یک نظرسنجی Skills Soft برنامه، ۳۲٪ از زنان در فناوری به یک فقدان فرصت های توسعه به عنوان یک چالش کلیدی در پیگیری شغل آنها. وایات گفت: «در دنیای دور اول امروزی، یادگیری آنلاین و گواهینامهها راهی عالی برای زنان برای ارتقاء مهارت و مهارت و سرعت بخشیدن به تغییر شغل برای ورود به مشاغل سطح بالاتر و پردرآمد است.
۳٫ پر کردن شکاف اعتماد
در صنعتی تحت سلطه مردانه مانند فناوری، زنان احتمالاً سندرم فریبکار را تجربه می کنند. وایات گفت: «تعصبات و کلیشههای جنسیتی در دنیای فناوری واقعی هستند، بنابراین مهم است که به مهارتها، تجربه و دیدگاه منحصربهفرد خود اطمینان داشته باشید.» طبق دفتر ملی تحقیقات اقتصادی، زنان اغلب توانایی ها و عملکرد خود را دست کم می گیرند و احتمال بیشتری دارد اگر معیارهای کامل را نداشته باشند، خود را برای سمتها رد صلاحیت کنند. وایات پیشنهاد می کند که برای شکستن این چرخه، زنان «بر ظرفیت یادگیری به عنوان یک نقطه قوت تمرکز کنند».
۴٫ دنبال کردن مزایای مربیگری
یک شبکه حرفهای برای کارگران زن فناوری و برای نسل بعدی نوآورانی که به دنبال آنها هستند، بسیار مهم است. قدم ها از طریق مربیگری، زنان فرصت های ملموس، ارتباط اجتماعی و دیده شدن را به دست می آورند. وایات میگوید: با این حال، مربیگری یک ناهار ماهانه یا قرارداد رسمی نیست. “این داشتن شخصی الهام بخش در نزدیکی است و مایل به سرمایه گذاری و همکاری با شما است.”
مزایای رهبری متنوع به خوبی تثبیت شده است، اما دنیای فناوری هنوز به طور کامل از آن استقبال نکرده است. شکاف جنسیتی همچنان پابرجاست و زنان هنوز در تمام سطوح شرکتها کمتر حضور دارند. برای ایجاد تغییرات پایدار، شرکت ها باید تعهد خود را برای پیشبرد برابری جنسیتی تجدید کنند. همانطور که وایات موعظه می کند، “همه ما با بالا بردن دیگران برمی خیزیم.” اقدام متعهد به همه ذینفعان صنعت از شرکت ها و کارکنان آنها گرفته تا مشتریانی که به آنها خدمت می کنند، سود خواهد برد.