۳ دلیلی که شرکت‌ها در مورد نگهداری نگران هستند باید روی آن تمرکز کنند
نقشه برداری شغلی
زمینه های مختلفی برای یادگیری در مورد استراتژی های رهبری وجود دارد، اما یکی از موارد مورد علاقه من یادگیری از نیروهای نظامی آنها سال‌هاست که وجود داشته‌اند و دائماً مجبور بوده‌اند راه‌هایی برای ایجاد انگیزه در افراد بیابند. اگر به درجات ارتش نگاه کنید، خواهید دید که در هر سطح مسئولیت و شناخت بیشتری وجود دارد که با هر رتبه این دانش به پرسنل نظامی اجازه می‌دهد نقشه سفرهای شغلی خود را با کارایی و اطمینان ترسیم کنید.
متأسفانه، کارگران غیرنظامی وقتی نوبت به هدف ایجاد نقشه راه شغلی. غالباً، مسیرهای شغلی آنها به جای هدف، بر اساس شرایط یا اتفاقات کنار هم قرار می گیرد. در نتیجه، تعداد زیادی از افراد با استعداد افسون می‌شوند و از نقش و صنایع خود جدا شده اند.
طبق یک خبر CNBC، ۴۷ درصد از هزاره ها از انتخاب های شغلی خود پشیمان می شوند. این تصدیق پشیمانی حرفه ای در نظرسنجی اخیر The Motley Fool منعکس شده است. در آنجا، ۳۹ درصد از کارمندان بزرگ استعفا گفتند که به کارهای مختلف را امتحان کنید. بسیاری از آنها آنقدر بی الهام شده بودند که در ازای امید به رضایت شغلی حاضر به کاهش دستمزد بودند.
این یافته‌ها نشان می‌دهد که چگونه این که مسیر شغلی می تواند برای کارکنان مفید باشد. با این حال، نقشه‌برداری شغلی به همان اندازه برای کارفرمایان ارزشمند است. کسب‌وکارهایی که مایل به کمک به اعضای تیم خود در ساختن نقشه‌های شغلی هستند، می‌توانند سه مزیت را نسبت به رقبای خود به دست آورند.
۱٫ کارمندان احساس خواهند کرد که آینده ای با شرکت خواهند داشت.
یک دلیل عمده برای جابجایی بسیاری از کارگران این است که آنها خود را در حال پیشرفت نمی بینند. در عوض، آنها تصور می کنند که اگر با کارفرمای خود بمانند، راکد می مانند یا فقط برای مشاغل خاصی مناسب هستند. در نتیجه، آنها هیچ دلیلی برای ماندن نمی بینند، حتی اگر شرکت خود را دوست داشته باشند.
نشان دادن به اعضای تیم چگونه آنها را دوست دارند. برای شرکت هایی که نگران فرسایش هستند، می توانند رزومه خود را بدون ترک افزایش دهند. وقتی کارمندان بتوانند مسیر موفقیت در محل کار را تجسم کنند، احساس امنیت بیشتری می کنند. این میل آنها را برای جستجوی جای دیگری برای شغل کاهش می دهد.
یک مکان خوب برای شروع به نقشه برداری فردی شغلی، راه اندازی فصلنامه مدیر است. جلسات کارگری این جلسات می تواند به عنوان زمینه اولیه برای صحبت مدیران در مورد مسیرهای شغلی سنتی و غیر سنتی باشد. نمونه هایی از موارد غیر سنتی شامل مسیرهای شغلی افقی در سراسر سیلوها، یا طراحی مجدد شغلی است که بر وظایف، عنوان، یا پتانسیل درآمد کارمند تأثیر می گذارد.
۲٫ کارکنان اهداف کوتاه مدت و بلندمدت جدیدی برای دستیابی دارند.
زندگی کاری روزمره می تواند خسته کننده و کسل کننده شود. داشتن یک برنامه شغلی به کارمندان نقاط عطف جالب و مهمی می دهد تا به سمت آن کار کنند و احتمالاً تعامل را افزایش می دهد. گالوپ یادآور می‌شود که تعامل همه جانبه همچنان در ۳۴% باقی مانده است که به این معنی است که دو سوم کارگران احساس می کنند که درگیر نیستند. دادن نقشه شغلی قابل اندازه گیری و قابل انجام به کارکنان غیرمتعهد می تواند شور و اشتیاق آنها را دوباره تقویت کند.
به عنوان مثال، کارگری که سعی می کند به صورت جانبی به سمت خود حرکت کند. بخش فناوری اطلاعات ممکن است مشتاقانه منتظر دریافت گواهینامه فناوری آنلاین باشد. بر این اساس، کارگر از احتمالات پیش رو برانگیخته می شود، نه اینکه مشتاق برآورده کردن انتظارات عملکرد باشد.
شرکت‌هایی که فرآیند نقشه‌برداری شغلی را رسمی می‌کنند، اغلب برای همه موقعیت‌ها پست‌های هدف نقشه شغلی ایجاد می‌کنند. با یک چک لیست ورود کارکنان خوب شروع کنید و یک نقشه‌برداری شغلی را در آن بگنجانید. جلسه در لیست کارگران و سرپرستان آنها می توانند نحوه رسیدن به مجموعه پست های هدف آینده را به مؤثرترین راه ها تعیین کنند.
۳٫ کارمندان می توانند به نسل بعدی رهبران شرکت تبدیل شوند.
استخدام برای موقعیت های اجرایی و C-suite هرگز انجام نشده است. یک فرآیند سریع یا ساده شرکت‌ها می‌توانند مدتی منتظر بمانند تا پست‌های بالاتر را پر کنند. هر ماه که بدون رهبری می گذرد می تواند برای تجارت فشار وارد کند و باعث رشد آن شود. این مکانی است که در آن نقشه‌برداری شغلی آینده‌نگر می‌تواند نقش مهمی ایفا کند.
اگر رهبران یک شرکت قادر به شناسایی مدیران بالقوه آینده باشند، می توانند با آن متخصصان به طور مناسب کار کنند. آنها می توانند ترکیب صحیحی از راهنمایی و آموزش را ارائه دهند. البته همه کارمندان در این نوع مسیرهای تبلیغاتی طولانی از کار خارج نمی شوند. اما استفاده از نقشه‌برداری شغلی برای اطلاع از برنامه‌ریزی جانشین پروری می‌تواند عاقلانه باشد.
به‌عنوان نکته ثانویه، نقشه‌برداری شغلی طولانی مدت نیز می‌تواند یک نکته باشد. روشی مفید برای اطمینان از تنوع پایدار در شرکت. کمک به کارمندان در سطح ابتدایی و میانی از پیشینه‌های کم نمایندگی در حین حرکت در شرکت به دستیابی به اهداف DE&I کمک می‌کند.
زیان تنها یک کارمند با عملکرد بالا می تواند تأثیر گسترده ای بر عملیات، روحیه و درآمد شرکت داشته باشد. با در نظر گرفتن نقشه‌برداری شغلی بلندپروازانه، کارفرمایان می‌توانند سازمان‌های خود را برای بهبود حفظ و افزایش تعامل با دادن فرصتی به اعضای تیم برای حفاری عمیق و هدف گذاری بالا قرار دهند.
فواید
