عمومی

3 استراتژی ضروری برای بنیانگذاران خارجی

۳ استراتژی ضروری برای بنیانگذاران خارجی

در عصری که وبلاگ نویسان و مربیان سبک زندگی در آن نفوذ کرده اند، کارآفرینی در حال تبدیل شدن به یک کلمه اصلی است. اینترنت مملو از افراد مختلف از هر طبقه ای است که محصولات، خدمات و زندگی خود را می فروشند.

در حالی که ممکن است به نظر می رسد که رئیس خود باشید و نه فقط یک چرخ دنده دیگر در آسیاب ۹ تا ۵، این وسیع جهان با نوار قرمز پوشانده شده است. بسیاری از کارآفرینان باهوش و خود محور طعمه دام های کوچک اما حیاتی بی تجربگی و برنامه ریزی ضعیف شده اند. در اقتصاد پرنوسان امروزی، مسیر موفقیت استارت‌آپ‌ها یک میدان مین است.

چگونه یک بنیانگذار استارت‌آپ خارجی می‌تواند جای پای خود را در زمانی که دروازه‌ها با قوانین قانونی پوشانده شده است، به دست آورد؟ آیا راهی برای جلوگیری از هزینه ها و مذاکره مؤثر بدون وکیل شدن یک شبه وجود دارد؟

Lindsey Mignano، یک مشاور آسیایی آمریکایی متولد و بزرگ شده در هاوایی و مشاور شرکتی برای شرکت های نوظهور و کسب و کارهای کوچک، به خوبی با اشتباهات بنیانگذاران استارت آپ های خارجی تیم او مستقر در سیاتل و سانفرانسیسکو در Smith Shapourian Mignano PC، قانون شرکتی بوتیک متعلق به زنان و اقلیت شرکت، پیچیدگی‌های تراکنش‌های بین‌المللی فناوری، تلنگرهای دلاور، و تامین مالی ریسک‌پذیر را بررسی می‌کند.

توصیه Mignano برای بنیان‌گذاران استارت‌آپ خارجی چیست. خواستگاری متخصصان خدمات در چارچوب تلنگر شرکت های خود برای تامین مالی سرمایه گذاری آمریکایی؟ میگنانو می‌گوید: «بسیاری از مکالمات رایگان ممکن است قبل از اینکه مردم از شما پول بخواهند اتفاق بیفتد. او توصیه می کند قبل از استخدام یک متخصص خدمات تا حد امکان اطلاعات جمع آوری کنید. برای مثال، وقتی نوبت به پیامدهای مالیاتی این تلنگر می‌رسد، او به بنیان‌گذاران خارجی که به دنبال تغییر دادن شرکت‌هایشان هستند توصیه می‌کند که «اطمینان حاصل کنند که تجزیه و تحلیل (مالیات) به ترتیب خاصی قبل از انجام کار (قانونی) خود انجام می‌شود.

پارادایم آماده سازی میگنانو به سه استراتژی خلاصه می شود (سه H):

۱٫ IP را در شرکت مادر در ایالات متحده نگه دارید

بیشتر سرمایه گذاران خطرپذیر آمریکایی (“VC”) در استارتاپ های خارجی در مراحل اولیه سرمایه گذاری می کنند. مستلزم آن است که نهاد خارجی به گونه‌ای عمل کند که شرکت اصلی در ایالات متحده مستقر باشد، و واحد خارجی قبل از تأمین مالی، به شرکت تابعه اصلی ایالات متحده تبدیل شود. هر گونه مالکیت معنوی (“IP”)، مانند علائم تجاری، حق ثبت اختراع، و سایر مواد نامشهود، باید در U.S. DE C-Corporation “زندگی کند” زیرا VC های آمریکایی معمولا “می خواهند آن فناوری در اینجا در ایالات متحده زندگی کند تا برای تامین مالی [ شرکت]، میگنانو می گوید. این منطقی است زیرا، در این مرحله، یک استارتاپ خارجی در مراحل اولیه هیچ دارایی سختی ندارد. وثیقه معامله اساساً IP شرکت است.

۲٫ استخدام حسابداران فناوری بین المللی و ارزشیابی

برای صرفه جویی در زمان و سردرد، Mignano ابتدا پیشنهاد می کند که CPA های بین المللی معاملات و ارزیابی فناوری را برای تهیه اطلاعات استخدام کنید. در مورد پیامدهای مالیاتی بین المللی احتمالی این تلنگر، و بودجه خدمات شرکت حسابداری برای – ارزش گذاری و انتقال IP از نهاد خارجی به واحد آمریکایی (Delaware C-Corp)؛ و تجزیه و تحلیل انتقال فناوری که مبنایی را تعیین می کند که به IP اجازه می دهد پس از انتقال اولیه از Delaware C-Corp به نهاد خارج از کشور برای صدور مجوز فرعی در خارج از کشور مجوز دریافت کند. دانستن این اطلاعات از همان ابتدا، تصمیمات استراتژیک بیشتری را ممکن می سازد و از عوارض بعدی جلوگیری می کند.

۳٫ از وکیل محلی بخواهید که قراردادها را قبل از اسکن کند

به گفته میگنانو، اشتباه رایج استارت آپ های خارجی ، از وکیل نهاد خارج از کشور خود برای بررسی قراردادهای نهاد خارجی قبل از وارد کردن نهاد خارجی به نهاد آمریکایی، «سنجش لازم» را انجام نمی دهد. وکیل نهاد خارج از کشور باید اطمینان حاصل کند که قراردادهای موجود که نهاد خارجی طرف آن است، می تواند در جریان تلنگر به نهاد اصلی جدید ایالات متحده واگذار شود، و هیچ شخص ثالثی وجود نداشته باشد که معامله را ممنوع کند.

ممکن است استخدام تعداد زیادی از افراد در حالی که سعی در راه اندازی کسب و کار دارید، غیر منطقی به نظر برسد، اما فقط فرآیند جمع آوری اطلاعات است. تقریبا رایگان به عنوان مثال، Mignano پیشنهاد می کند از مشاوره رایگان توسط متخصصان حقوقی و حسابداری استفاده کنید. و در حالی که متخصصان حقوقی و مالیاتی پس از نگهداری هزینه‌ای را به همراه دارند، اما فقط آماده‌سازی به تنهایی ممکن است بعداً در صورت‌حساب‌ها و سردردها صرفه‌جویی کند.

میگنانو می‌گوید: «قرار دادن این متخصصان در دروازه و اطمینان از اینکه تجزیه و تحلیل به ترتیب خاصی انجام می‌شود، قبل از انجام کار، به این معنی است که صورت‌حساب‌های ما کمتر (گران‌تر) هستند و در نتیجه مشتری از ما راضی‌تر است.

به این فکر کنید: فقط به این دلیل که ماه آینده معاینه پزشک می‌شوید به این معنی نیست که نمی‌توانید خود را در مورد نحوه انجام آن آموزش دهید. برای سالم ماندن — در واقع، انجام این کار می تواند در هزینه های پزشکی شما صرفه جویی کند. برای اطلاعات بیشتر در مورد ارزش گذاری شرکت حقوقی، به  Veristrat.

نظرات بیان شده در اینجا توسط Inc.com ستون نویسان خودشان هستند، نه ستون نویسان Inc.com.

نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
امکان ها مجله اینترنتی سرگرمی متافیزیک ساخت وبلاگ صداقت موتور جستجو توسعه فردی