یک کتاب جدید یک افسانه محبوب استارت‌آپی را از بین می‌برد.

هر کارآفرین مشتاق باید پستی از بنیانگذار Nest بگذارد %D8%A8%D9%87%20%D9%82%D9%84%D8%A8%20%D8%AE%D9%88%D8%AF%20%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF%20%D9%86%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF%20%D8%A8%D9%87%20%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%20%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%D8%AF.

طبق داده ها — اما نه در معرض رسانه ها — میانگین موسس کسب و کار در ایالات متحده ۴۲ ساله است. استفنز-دیویدویتز می نویسد: “و افراد مسن تر بیشتر از همتایان جوان خود در ایجاد مشاغل بسیار سودآور موفق می شوند.”

اگر شما صبر کنید تا تجربه بیشتری داشته باشید، به سه دلیل به احتمال زیاد به عنوان یک کارآفرین موفق خواهید شد.

موسسانی که سال ها تجربه در این زمینه یا زمینه مرتبطی دارند که در آن استارتاپ های خود را راه اندازی می کنند. احتمال ایجاد شرکت های بسیار موفق بیش از دو برابر بیشتر است.

دانشمندان داده که مجموعه داده های عظیمی را استخراج کرده اند، کشف کرده اند که رهبرانی که موفق می شوند به عنوان کارآفرینان ابتدا به عنوان کارمندانی که به بالاترین سطح سازمان خود می رسند موفق می شوند. به عنوان مثال، فادل به عنوان مهندس در یک شرکت شروع کرد، مدیر مهندسی در شرکت دیگری شد و در نهایت به معاون ارشد اپل رسید. در آنجا، او مسئول ساخت دستگاه جدیدی بود که ممکن است درباره آن شنیده باشید — iPod.

زمانی که فادل در دهه ۲۰ سالگی مسئولیت افراد را بر عهده گرفت، “احتمالاً بدترین” بود. مدیر زیر آفتاب،» او اعتراف کرد. فادل تا زمانی که شرکت خود را راه اندازی کرد، مهارت های افراد خود را تقویت کرده بود.

رهبری یک هنر و یک مهارت است. مانند هر مهارتی، تیز کردن آن به زمان نیاز دارد. شما در طول حرفه خود اشتباهات زیادی مرتکب خواهید شد، بنابراین برداشتن یک قدم در یک زمان منطقی است. و در حالی که در حال بالا رفتن از رتبه ها و کسب تجربه ارزشمند هستید، از اشتباهات خود درس خواهید گرفت — و اشتباهاتی که می بینید مدیران دیگر مرتکب می شوند.

رسانه‌ها داستان‌های مخترع تنها در گاراژ را دوست دارند. به عنوان یک داستان نویس، من هم آن نمونه ها را دوست دارم. اگر داستان خوبی نمی دانستم درباره استیو جابز و جف بزوس کتاب نمی نوشتم. اما این داستان‌ها توجه ما را به خود جلب می‌کنند زیرا نادر هستند.

برای کارآفرینان موفق بسیار رایج‌تر است که کارآفرینان قوی و گسترده ساخته باشند. شبکه ای از سرمایه گذاران، شرکا و تیم ها مدت ها قبل از راه اندازی استارت آپ های خود.

زمانی که یک شغل شش رقمی را در یک کار معتبر ترک کردم. در اواسط ۳۰ سالگی برای شروع تمرینم، شبکه محکمی از مردم ایجاد کرده بودم که به ارزش من به عنوان یک مربی ارتباطی اعتقاد داشتند. یکی از اولین مشتریان من، اینتل، بلافاصله مرا برای مربیگری مدیران ارشد استخدام کرد. مشتری به عنوان “فروشگاه لنگر” من برای جذب بسیاری از مارک های جهانی دیگر عمل کرد.

اگر من زودتر شروع به کار کرده بودم، ممکن بود این کار را انجام دهم. جذب برندهای بزرگ دشوارتر بوده است، زیرا هیچ کس قرار نیست شغل خود را با استخدام یک تازه کار برای مربیگری مدیر عامل شرکت به خطر بیندازد. ایجاد یک شبکه نتیجه داد.