۱۵ چالشی که امروزه کسب و کارهای کوچک با آن روبرو هستند
شروع یک کسب‌وکار می‌تواند زمان نشاط‌آوری باشد، اما برای بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای کوچک، می‌تواند زمانی پر از چالش‌ها نیز باشد. بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک برخی از بزرگترین چالش های تجاری خود را صرفاً به دلیل کمبود دانش پیدا می کنند.
در حالی که موفقیت هرگز در تجارت تضمین نمی شود، آماده سازی دقیق می تواند به تضمین بقای یک کسب و کار کوچک در بلندمدت کمک کند.
چرا بسیاری از کسب و کارهای کوچک شکست می خورند؟< span class="ez-toc-section-end"/>
رهبران کسب و کار به دلیل برنامه ریزی ناکافی یا مدل کسب و کار ناقص شکست می خورند. بدون یک استراتژی روشن، حفظ عملیات، به خصوص زمانی که بودجه‌ها محدود است، می‌تواند دشوار باشد.
چالش‌های رایج پیش روی کسب‌وکارهای کوچک شامل منابع محدود، کمبود سرمایه و هزینه‌های عملیاتی، مشکل در بازاریابی و تبلیغات و رقابت است. از رهبران صنعت.
برترین چالش های کسب و کار کوچک در سال ۲۰۲۳
فقدان درک به طور بالقوه می تواند بزرگترین چالش تجارت کوچک باشد. اجازه دهید شما را از ۱۵ چالشی که امروزه ممکن است مانع موفقیت کسب و کار مالکان شود، بگذرانیم.
۱٫ جریان نقدی
جریان نقدی یک نگرانی اصلی است برای همه مشاغل، به ویژه مشاغل کوچک. هنگامی که جریان نقدی محدود یا غیرقابل پیش‌بینی باشد، می‌تواند باعث شود که یک کسب‌وکار برای انجام حتی ابتدایی‌ترین تعهدات مانند پرداخت حقوق و دستمزد و فروشنده با مشکل مواجه شود.
این می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌ها به دلیل تأخیر در کارمزدها، دشواری بیشتر در دریافت آن شود. تامین مالی و عدم اطمینان مشتریان و سرمایه گذاران موجود. در نهایت، این امر کسب‌وکار را در درازمدت در معرض خطر شکست قرار می‌دهد.
۲٫ اختلال زنجیره تامین
صاحبان کسب و کارهای کوچک به supply chain تا کسب و کار خود را روان نگه دارند. هنگامی که اختلال رخ می دهد، می تواند بسیار مضر باشد. مشکلات زنجیره تامین می تواند منجر به تاخیر در تحویل کالا، از دست رفتن سفارشات مشتری و از دست رفتن فروش شود.
همچنین می تواند منجر به هزینه های بالاتر برای تامین مواد جدید یا خدمات رسانی به مشتریان شود. این می تواند به طور قابل توجهی بر سود کسب و کارهای کوچک تأثیر بگذارد و منجر به سود کمتر، اخراج و حتی ورشکستگی شود.
۳٫ جذب مشتری
تحصیل مشتری، افزایش آگاهی از برند، و یک استراتژی بازاریابی خوب و همچنین کمپین های بازاریابی خوب، بخش های ضروری اداره یک کسب و کار کوچک موفق هستند. بدون ورود مشتریان جدید، یک کسب و کار نمی تواند به رشد و گسترش پایگاه مشتریان خود ادامه دهد.
به دست آوردن مشتریان جدید و نظارت بر عملکرد کلید شاخص‌ها می‌توانند به رشد و سودآوری کسب‌وکار کوچک کمک کنند و همچنین آگاهی از برند را با مشتریان بالقوه و دیده شدن افزایش دهند. با این حال، انجام صحیح آن می تواند بسیار گران، زمان بر و دشوار باشد. اگر این کار اشتباه انجام شود، می‌تواند منجر به از دست رفتن منابعی مانند زمان و پول یا آسیب به اعتبار برند شود.
بنابراین برای هر صاحب کسب و کار کوچک مهم است که رویکرد خود را برای جذب مشتری به دقت بررسی کند.
۴٫ پایگاه مشتریان متنوع
اکثر کسب و کارها با پایه مشتریان متنوع بی ثباتی در عملکرد و سلامت مالی آنها را به خطر می اندازد. بدون بازار گسترده، شرکت ممکن است با زیان های ناگهانی یا کاهش تقاضا مواجه شود زیرا نیازهای مشتریان خود تغییر می کند.
فقدان تنوع همچنین می تواند توانایی کسب و کار را برای استفاده از منابع جدید رشد محدود کند و آن را آسیب پذیر کند. به رکودهای اقتصادی که تأثیر منفی بر یک بخش یا روند هزینه های مصرف کننده دارد. به این ترتیب، کسب‌وکارها باید از اهمیت توزیع کافی مشتریان در دسته‌های مختلف آگاه باشند تا ریسک را به حداقل برسانند و پتانسیل موفقیت را به حداکثر برسانند.
۵٫ ایجاد تعادل بین کیفیت و رشد کسب و کار
تعادل بین کیفیت و فرصت های رشد کسب و کار یکی از مهم ترین تصمیمات برای یک کسب و کار کوچک است. محصولات و خدمات با کیفیت به ایجاد وفاداری و اعتماد مشتری کمک می کند، در حالی که رشد کسب و کار می تواند منجر به درآمد و سود بیشتر شود.
اطمینان حاصل کنید که هم منابع لازم برای حفظ کیفیت و هم تعیین اهداف را در اختیار دارید. برای افزایش رشد کسب و کار، حفظ تعادل دشوار است. داشتن یک استراتژی موثر که تولید با کیفیت و بهبود مستمر را در اولویت قرار می دهد، در حالی که همچنان سرمایه گذاری در برنامه هایی برای توسعه حرفه ای کلید موفقیت بلندمدت در هر کسب و کار کوچک است.
۶٫ فرهنگ شرکت
فرهنگ شرکت اغلب به عنوان یک مؤلفه مهم در اداره یک کسب و کار کوچک موفق نادیده گرفته می شود. این لحن را برای نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر تعیین می کند و می تواند تأثیر زیادی بر عملکرد کلی کسب و کار داشته باشد.
یک فرهنگ خوب شرکت، همکاری، نوآوری، ارتباطات و اعتماد را در بین همکاران تشویق می کند. این می تواند محیطی را ایجاد کند که کارکنان را به کار سخت ترغیب کند و آنها را به سمت موفقیت سوق دهد. فرهنگ ناسالم شرکت می تواند منجر به اختلاف، روحیه پایین و پیشرفت کند شود که می تواند مانع رشد یک کسب و کار کوچک شود. بنابراین، برای کسب و کارهای کوچک ضروری است که فرهنگ شرکتی مثبتی را ایجاد و حفظ کنند تا بتوانند رشد کنند.
۷٫ رضایت مشتری
یکی از مهمترین عناصر موفقیت یک کسب و کار کوچک رضایت مشتری. مشتریان راضی به معنای مشتریان تکراری، افزایش تبلیغات دهان به دهان و بازخورد عالی مشتری است. از سوی دیگر، یک مشتری ناراضی می تواند منجر به پیامدهای منفی مانند فروش کمتر، مراجعات کمتر و مطبوعات بد شود.
کسب و کارهای کوچک باید برای به دست آوردن مشتریان وفادار، تلاش کنید تا بهترین تجربه ممکن را برای مشتری ارائه دهید.
۸٫ روندهای اقتصادی
کسب و کارهای کوچک به ویژه در برابر تغییر روندهای اقتصادی به دلیل منابع محدود و بودجه فشرده. هنگامی که اقتصاد رو به رکود است، مصرف کنندگان اغلب هزینه های خود را کاهش می دهند، که می تواند منجر به مشتریان کمتر برای مشاغل کوچک شود. علاوه بر این، زمانی که نرخ بهره افزایش می‌یابد یا هزینه سوخت افزایش می‌یابد، بر هزینه کلی انجام تجارت تأثیر می‌گذارد و باعث کاهش سود می‌شود. برای کسب‌وکارهای کوچک مهم است که روندهای اقتصادی را زیر نظر داشته باشند و در صورت لزوم، تنظیمات لازم را برای رقابتی ماندن در شرایط بازار در حال تغییر انجام دهند.
۹٫ HealthCare
کسب و کارهای کوچک اغلب به ویژه در برابر افزایش هزینه های بهداشت و درمان. با منابع محدود آنها، هزینه های تامین پوشش سلامت برای کارکنان می تواند تاثیر زیادی بر روی خط نهایی داشته باشد. قانون مراقبت مقرون به صرفه به کاهش برخی از این فشار کمک کرده است، اما بسیاری از مالکان هنوز با هزینه های مرتبط، از جمله حق بیمه بالا و مالیات بر خدمات پزشکی دست و پنجه نرم می کنند.
۱۰٫ مدیریت زمان
کسب و کارهای کوچک اغلب تحت فشار زیادی برای کارآمد و موثر در مدیریت منابع محدود خود هستند. مدیریت زمان نقش مهمی در دستیابی به این هدف ایفا می کند، زیرا به کسب و کارها کمک می کند بمانند. سازماندهی و متمرکز بر مهمترین وظایف. مدیریت ضعیف زمان می تواند منجر به از دست رفتن فرصت ها، هدر رفتن منابع و ناامیدی کارمندان شود. با تمرکز بر استراتژی‌های مدیریت زمان بهتر و اتوماسیون بازاریابی، کسب‌وکارهای کوچک می‌توانند اطمینان حاصل کنند که منابع محدود آنها به طور مداوم به طور مؤثر استفاده می‌شوند.
< /span>
۱۱٫ مقررات دولتی
مقررات دولتی می تواند تاثیر قابل توجهی بر عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته باشد. از مالیات گرفته تا قوانین ایمنی محل کار، پیروی از مقررات دولتی می‌تواند بر نتیجه کسب‌وکار و همچنین توانایی آن برای رقابت در بازار تأثیر بگذارد. علاوه بر این، تغییر در سیاست‌های دولت می‌تواند فرصت‌ها و چالش‌هایی را برای کسب‌وکارهای کوچک ایجاد کند و داشتن استراتژی مناسب برای هدایت این مقررات برای موفقیت ضروری است.
۱۲٫ مالیات
مالیات یکی از عوامل اصلی برای کسب و کارهای کوچک است. آنها می توانند پیچیده باشند و نیاز به درک عمیق قانون دارند. آنها همچنین می توانند پرهزینه باشند و بخش بزرگی از درآمد را از درآمد کسب و کار که در غیر این صورت برای سرمایه گذاری مجدد در عملیات یا گسترش استفاده می شود، حذف می کنند. در برخی موارد، مالیات‌ها حتی می‌توانند از دستیابی کسب‌وکارهای کوچک به دلیل ناتوانی در پوشش هزینه‌های مربوط به رعایت مقررات مختلف و مهلت‌های ارسال پرونده جلوگیری کنند.
۱۳٫ از دست دادن اشتیاق
از دست دادن اشتیاق برای کاری که انجام می دهید می تواند برای یک کسب و کار کوچک ویرانگر باشد، زیرا می تواند بر روابط مشتری، کیفیت محصول و انگیزه تیم تاثیر منفی بگذارد. بدون اشتیاق نسبت به کاری که کسب و کار شما انجام می دهد، مشتریان ممکن است به محصولات یا خدمات شما اعتماد نکنند که منجر به کاهش و کاهش فروش می شود. با از دست دادن اشتیاق، کیفیت کالاها و خدمات تولید شده می تواند از عدم توجه به جزئیات و نوآوری رنج ببرد. علاوه بر این، تیم شروع به کمبود انگیزه می کند که منجر به افزایش نرخ جابجایی کارکنان می شود. به طور خلاصه، اگر یک کسب و کار کوچک اشتیاق خود را از دست بدهد، می تواند عواقب گسترده ای داشته باشد که در نهایت منجر به شکست می شود.
۱۴٫ رقابت در بازار
کسب و کارهای کوچک می توانند تحت تأثیر نامطلوب رقابت شدید بازار. هنگامی که رقبای متعددی وجود داشته باشد که محصولات و خدمات مشابهی را ارائه می دهند، می تواند محیطی از قیمت گذاری بی رویه و حاشیه های کم ایجاد کند که می تواند کسب سود را برای صاحبان مشاغل کوچک دشوار کند. موفقیت هر کسب و کار کوچک اغلب به توانایی شناخت بازار هدف و ایجاد تمایز بستگی دارد، و مزایای منحصر به فردی را ارائه می دهد که مشتریان جدید را جذب می کند و آنها را وفادار نگه می دارد.
۱۵٫ استخدام کارمندان
استخدام کارمندان برای یک کسب و کار کوچک می تواند تاثیر زیادی بر موفقیت آن داشته باشد. تیم مناسب از کارگران می تواند به افزایش کارایی، ایجاد فرصت های جدید و باز کردن فرصت هایی برای رشد بیشتر کمک کند. درعین‌حال، استخدام‌های نادرست می‌تواند به کسب‌وکار از نظر پول و منابع هزینه تمام شود. صرف زمان و انرژی برای اطمینان از اینکه استخدام با دقت انجام می شود بسیار مهم است.
چگونه بر چالش های مواجهه با یک Small غلبه کنید. صاحب کسب و کار؟
علیرغم این چالش ها، برخی از صاحبان مشاغل کوچک متوجه می شوند که می توانند با درک بازار هدف خود و بازار فعلی از شکست جلوگیری کنند. روندها، توسعه یک استراتژی تجاری مؤثر که منابع را به حداکثر می رساند و در عین حال ریسک را به حداقل می رساند و بودجه کافی برای راه اندازی را در اختیار دارد. هنگام شروع یک تجارت همیشه خطراتی وجود دارد، اما آمادگی مناسب می تواند احتمال موفقیت را افزایش دهد.
بزرگترین چالش برای صاحبان مشاغل کوچک چیست؟
از همه چالش هایی که ممکن است یک کسب و کار کوچک با پول نقد مواجه شود جریان احتمالاً بزرگترین است. جریان نقدی شریان حیات هر کسب و کاری است و بدون آن هیچ رشد یا موفقیتی وجود نخواهد داشت. این می‌تواند یک مشکل خاص برای کسب‌وکارهای کوچکی باشد که تازه شروع به کار کرده‌اند، زیرا اغلب دسترسی محدودی به سرمایه دارند و ممکن است سابقه اعتباری ثابت یا وثیقه بزرگی برای تأمین بودجه نداشته باشند. به این ترتیب، مدیریت موفقیت‌آمیز جریان نقدی چالشی پیشرو برای بسیاری از صاحبان کسب‌وکار است.
همچنین ممکن است دوست داشته باشید:
تصویر: عناصر Envato
