احیای فرهنگ شرکت شما؟ با هیبریدی شروع کنید سبک کاری که کار گروهی را در اولویت قرار می دهد
احیای فرهنگ شرکت شما؟ با هیبریدی شروع کنید
سبک کاری که کار گروهی را در اولویت قرار می دهد
فرسودگی شغلی. انزوا. خستگی. عدم اشتیاق به هدف شرکت. هر روز عنوان دیگری در مورد اینکه چگونه محیط کار از راه دور ناشی از بیماری همه گیر باعث از بین رفتن فرهنگ های زمانی پر جنب و جوش شرکت شده است.
با این حال کارمندان راحت کار می کنند. از راه دور، با ۷۶ درصد نمیخواهند به دفتر بازگردند. و پس از دو سال بهرهوری از راه دور، منطقی است (و کارشناسان به ما میگویند) که نمیتوانیم انتظار داشته باشیم که مردم به حالت قبل از همهگیری بازگردند. اما مولد بودن و موثر بودن، پرانرژی بودن، و رضایتمندی یکسان نیستند.
این تجربه کاری از خانه دارد. همچنین منجر به افزایش تنهایی و انزوا با ۳۰ درصد شد زیرا تعاملات واقعی جایگزین شد. با صفحه نمایش ما تعاملات اجتماعی حضوری را که می دانیم سلامت روان را تقویت می کند و پیش بینی کننده ثابت یک زندگی سالم و شاد. در محل کار، این فعل و انفعالات حیاتی یک محیط مشارکتی ایجاد میکند که بهرهوری را افزایش میدهد.
غیر از اینکه صفحهنمایشها با چشمهای ما آشفته میشوند. نه فقط به نوعی عینک شما نیاز دارید، بلکه چشمان ما در واقع برای چنین تجربه بینایی تونلی طراحی نشده اند. در یک محیط حضوری، چشمان ما به اطراف میچرخند، به دیوار یا همکارانمان نگاه میکنند تا همزمان چندین عکس محیطی بگیریم. وقتی به صفحه کامپیوتر نگاه میکنید، در جای خود منجمد شدهاند، که منجر به احساس فرسودگی ناشی از عدم شکست بصری میشود.
بنابراین از راه دور. کار امروز پابرجاست، برای سلامت کارکنان و فرهنگ شرکت ناپایدار است. کار هرگز همان چیزی که قبلا بود نخواهد شد. ما اکنون باید ریتمی بیابیم که به انعطافپذیری اجازه دهد و فرهنگ شرکتی قوی را پرورش دهد.
اما از اینجا به کجا میرویم؟ به عنوان رهبران، سخت است که بدانیم گام اول در بازسازی یک نیروی کار پر رونق کجاست. من می بینم که بسیاری از هم تیمی های من خسته شده اند، و با این حال واقعیت این است که ما نمی توانیم در برابر هجوم فشارهای تجاری روزمره و موارد قابل تحویل، مکث کنیم یا ثابت بمانیم.
وقتی به بهترین تجربه کاری خود قبل از همه گیری فکر می کنید، چه چیزی به ذهنتان می رسد؟ من حاضرم شرط ببندم که پویایی سرگرم کننده کار تیمی را شامل می شود – خنده که همراه با لحظات مشترک در یک اتاق کنفرانس، ناهار با یک همکار، بسکتبال پیکاپ بعد از کار، یا حتی کارائوکه تیمی است.
علم به ما می گوید این لحظات تعامل واقعی انسان بزرگترین پادزهر برای احساس فرسودگی شغلی و انزوا است. و اگر توسط علم عملکرد انسانی هدایت میشوید، پس میدانید که بازگشت به ارتباط اجتماعی، تیمسازی و سرگرمی بهترین راه برای رشد افراد و فرهنگهای شکوفا است — و این مسیری است که به پیش میرود.
اما این بدان معنا نیست که کارگران دوباره به دفتر باز خواهند گشت. با کارهای اداری به تاریخچه خود فکر کنید. آن سالهای پیش از همهگیری، یکشنبههای پر از احساسات را به یاد میآورم. این تغییر اجتناب ناپذیر از آزادی به ساعتی بودن بود که توسط زنگ هشدار و برنامه قطار محدود می شد. در مجموع، این یک تجربه عاطفی منفی بود که هر هفته تکرار میشد.
بعد، به این فکر کنید که رفتن به تعطیلات چگونه است. بیدار شدن با زنگ زودهنگام دیگر منفی نیست زیرا در حال پیش بینی لذت پرواز به نسخه خود از بهشت هستید.
حالا اگر بتوانیم روزهایی را که در دفتر کار میکنیم به بخش سرگرمکننده هفته تبدیل کنیم، چه میشود، با شادی قبل از تعطیلات؟ رضایتبخشترین بخش کار لزوماً آزادی خانه نیست، زیرا محل کار دفتر است.
این روش جدید کار و تفکر بر ماست. بهجای اینکه به انبوهی از مقالات بپردازیم که به ما میگویند نسل بعدی از وقت اداری دوری میکند، این وظیفه ماست که تجربه حضوری هر چیزی را که باید باشد – هیجانانگیز، رضایتبخش، و با ارزش است. سلامتی و شادی کارکنان ما به آن بستگی دارد.
بنابراین همانطور که در مورد استراتژی آینده کاری خود فکر می کنید، با بودن شروع کنید. عمدی در مورد برنامه نویسی مبتنی بر دفتر شما. فراتر از جلسات طوفان فکری و همکاری آشکار، چگونه میتوانید فعالیتهای فوقدرسی سرگرمکننده ایجاد کنید که اعتماد و ارتباط را عمیقتر میکند؟
این کار زمان میبرد. سرمایه گذاری در فعالیت های جدید و مدل سازی چگونگی صرف زمان در دفتر. اگر شما یک رهبر هستید که با جلسات انفرادی بی وقفه وارد می شوید که باعث می شود شما با سرعت به بیرون از خانه بپرید، مطمئن باشید که هم تیمی های شما این را به عنوان دفتری برای چک کردن جعبه به صورت رودررو تفسیر می کنند. .
اگر جلسات را متعادل کنید و در عین حال تیم بولینگ وقت ناهار را در اولویت قرار دهید، به احتمال زیاد هم تیمی های شما نیز همین کار را خواهند کرد. و مزایای آن برای همه دوستی های عمیق تر، ارتباط با شرکت و در نهایت کاهش فرسودگی شغلی خواهد بود. در حالی که چیزهای زیادی درباره هنجارهای جدیدی که آینده کار را می سازند نمی دانیم، ما به عنوان رهبر این فرصت را داریم که آنها را شکل دهیم. بیایید سخت کار کنیم و سخت بازی کنیم، اما مهمتر از همه، بیایید نحوه انجام آن را با هم اولویت بندی کنیم.
همانطور که در محل کارم می گوییم، عظمت یک ورزش تیمی است.
تجزیه و تحلیل کلید رشد مخاطب شما است.