آیا می خواهید بهره وری را افزایش دهید و گردش مالی را کاهش دهید؟ پرسیدن کارکنان این 1 سوال عجیب

۲٫ این به کارکنان کمک می‌کند تا احساس حمایت کنند 
افراد اغلب احساس می‌کنند که اگر بدانند اهدافشان چیست، کارفرمایشان از آنها حمایت نمی‌کند. بنابراین آنها اهداف خود را نزدیک به سینه خود نگه می دارند، که کارفرمای آنها را دور نگه می دارد – و در فاصله. در عوض، وقتی از آنها می پرسند که اهدافشان در رابطه با اینکه چگونه کارفرما می تواند به آنها در دستیابی به اهداف گفته شده کمک کند، احساس حمایت می کنند.

۳٫ این باعث افزایش رضایت در محل کار می شود
در سال ۱۹۷۳، هاروارد مقاله ای با عنوان “چرا کارمندان می‌مانند» که پس از گذشت چندین دهه، هنوز هم صادق است. این مطالعه به این نتیجه رسید که عناصر کلیدی رضایت شغلی، موفقیت، شناخت، مسئولیت‌پذیری و فرصت‌های رشد هستند.

وقتی افراد احساس می‌کنند که کار برای رسیدن به جایی که می‌خواهند هماهنگ است، در نقش شادتر هستید آنها احساس می کنند حمایت می شوند، به آنها گوش می دهند و درک می شوند. و با درک اینکه یک کارمند می‌خواهد کجا باشد، کارفرمایان می‌توانند به آنها کمک کنند مسئولیت‌ها و فرصت‌هایی را برای رسیدن به آنجا فراهم کنند. در عوض، به آن‌ها کمک می‌کند که در نقش خود احساس شادی بیشتری کنند، حتی اگر لزوماً جایی نباشد که می‌خواهند باشند.

۴٫ این کار بهره‌وری را افزایش می‌دهد
وقتی مردم می‌بینند کاری که انجام می‌دهند می‌تواند به آنها کمک کند به جایی که می‌خواهند برسند، انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند و در نتیجه بهره‌ورتر می‌شوند. این فرآیند سودمند متقابل است که هدف کارمند را به هدف کارفرما تبدیل می کند. این به شما کمک می‌کند تا وظایف و پروژه‌هایی را بهتر درک کنید، تشخیص دهید و به آنها اختصاص دهید که به کارکنان کمک می‌کند تجربیاتی را ارائه دهید که آنها را در مسیری قرار دهد که می‌خواهند بروند.

۵٫ این یک فرهنگ شرکتی مثبت ایجاد می‌کند
در مجموع، به یک محیط کاری مثبت کمک می‌کند که در آن افراد از حضور در آنجا خوشحال می‌شوند، زیرا احساس می‌کنند این گامی است به سوی انجام کاری که در نهایت می‌خواهند انجام دهند– حتی اگر این چیزی نباشد که در آن شرکت وجود داشته باشد.