7 تمرین تحقق برای بقا و شکوفا شدن به عنوان یک رهبر کسب و کار

بیشتر کارآفرینان و صاحبان مشاغلی که من با آنها کار می کنم می دانند که باید یک مقام رهبری اصلی، اما بسیاری اذعان خواهند کرد که در این نقش موفق نیستند.

آنها تأثیری که آنها انتظار داشتند، و رضایت شخصی آنها برای انگیزه سطح بعدی به آن نیاز دارند. این یک چالش سخت برای هر مربی و مربی است.

من هرگز لیست قطعی از توصیه‌ها برای غلبه بر این تردیدها را نداشتم. بنابراین از دیدن بینش‌های کتاب جدید Arrive and Thrive، توسط سوزان مک کنتی برادی، جانت فوتی، و لین پری ووتن. اگرچه تمرکز آنها در درجه اول بر روی رهبران زن است. در تجارت، من متقاعد شده‌ام که بینش‌ها و توصیه‌های یکسانی برای همه رهبران مشتاق کسب‌وکار اعمال می‌شود.

این نویسندگان به عنوان مدیران اجرایی، مشاوران در دنیای واقعی و محققان دانشگاهی، طیف وسیعی از تجربه و تمرین را در رهبری کسب و کار به ارمغان بیاورد. آن‌ها به ما اطمینان می‌دهند که ترس‌ها و نگرانی‌های شما طبیعی است، اما اگر روی این مجموعه کلیدی از تمرین‌ها با قصد کامل، آگاهی و چابکی در عمل تمرکز کنید، قدم بعدی در سفر شما بیش از حد ممکن است.

همه ما نقاط قوت و ضعف خود را می دانیم و بسیاری از شما انرژی زیادی صرف می کنید. به جای استفاده از نقاط قوت، نسبت به ضعف ها ابراز تاسف کنید. قدرت قدرت تأثیر مثبت بر هر آنچه می‌گویید و انجام می‌دهید، افزایش رفاه و انعطاف‌پذیری پایدار است.

در همان زمان، اما به عنوان اولویت دوم، متوجه شدم که کاهش .%۲۰%D8%AD%D8%AA%DB%8C%20%D8%A7%DA%AF%D8%B1%20%D8%B4%D9%85%D8%A7%20%D9%87%D8%B1%DA%AF%D8%B2%20%D8%AF%D8%B1%20%D9%87%D9%85%D9%87%20%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%20%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%20%D9%86%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AF%20%D8%A8%D9%88%D8%AF%D8%8C%20%D8%A8%D8%B1%D8%AE%DB%8C%20%D8%A7%D8%B2%20%D8%A2%D9%86%D9%87%D8%A7%20%D8%A8%D9%87%20%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87%20%DA%A9%D8%A7%D9%81%DB%8C%20%D9%85%D9%87%D9%85%20%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF%20%DA%A9%D9%87%20%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4%20%D8%AA%D9%84%D8%A7%D8%B4%20%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1%20%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C%20%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%20%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%8C%20%D8%AA%D9%85%D8%B1%DB%8C%D9%86%20%D9%88%20%D8%AF%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C%20%D8%A8%D9%87%20%D8%AD%D8%AF%D8%A7%D9%82%D9%84%20%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C%20%D8%B1%D8%A7%20%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF.

طبق تجربه من، ارزش هایی که نشان دهنده واقعی بودن شما می توانید و باید تغییر کنید یاد می گیرید، سپس واکنش نشان می دهید و با موقعیت های دنیای واقعی سازگار می شوید. تیم شما به سرعت بینش و صداقت، که منجر به تأثیر و رضایت بیشتر همه می شود.

پشتیبانی که در حال حاضر توسط خدمات محصول ارائه می شود، می تواند برای جلب رضایت مشتریان جدید ناکافی باشد، زیرا رشد شما افزایش می یابد. و تصویر بیشتر شناخته می شود. برای ایجاد و آموزش یک گروه پشتیبانی اختصاصی آماده باشید که بتواند با پایگاه نصب بزرگتر و رو به رشد شما از مشتریان خواستار هماهنگ باشد.

همچنین توجه داشته باشید که مشتریان امروز به دنبال یک تجربه به یاد ماندنی در برخورد با شرکت شما، به جای پشتیبانی محصول. شما به شجاعت و درون نگری نیاز دارید تا علیرغم چالش ها، تیم خود را به سطح جدیدی از انتظارات هدایت کنید.

برای پیشرفت به عنوان یک رهبر کسب و کار، باید تصور کنید که تغییرات و بحران هایی وجود دارد، و انعطاف پذیری را برای برگشتن و سازگاری ایجاد کنید. اجازه دهید تغییرات کسب و کار به شما تمرینی در زمینه توانمندسازی، اطمینان از خود و همسویی بدهد. برای کمک و حمایت از شما روابط مشترکی ایجاد کنید.

دید الهام بخش به معنای توجه به آنچه باید تغییر کند، و آنچه که خودتان باور دارید، است. اعتماد ایجاد کنید و دیگران را در آن چشم انداز ثبت نام کنید. در مواقع بحران، این چشم انداز به عنوان رهبری تلقی می شود و مردم از شما پیروی می کنند و به آینده فکر می کنند و در نتیجه به پیشرفت مورد نظر شما می رسند.

صداقت و همدلی برای ایجاد اعتماد و احترام تیم ضروری است. اعضا، منجر به تعامل، ارتباط واقعی و تعهد به رهبر می شود. همکاری و حمایت از تیم خود را تمرین کنید تا آنها احساس امنیت و قدردانی کنند و با شما و کسب و کار ارتباط برقرار کنند.

آگاه باشید و با تعصباتی که ممکن است در هر محیطی ظاهر شود، مبارزه کنید. یا ممکن است از پیشینه شخصی شما باشد. با شنیدن صداهای مختلف با گروه مخالف فکر کنید. با همکارانی از گروه‌هایی که نمایندگی کمتری دارند شریک شوید، از موفقیت آن‌ها حمایت کنید، و به آن‌ها اجازه دهید وارد شوند و پیشرفت کنند.

همانطور که در موقعیت‌هایی قرار می‌گیرید. مسئولیت، ریسک و پاداش بیشتر، شیوه‌های ذکر شده در اینجا زمینه‌ای را برای انتخاب‌های مؤثرتر و همچنین رضایت‌بخش‌تر برای خود، تیم و حتی جامعه‌تان به شما ارائه می‌دهند.