بهترین کارمندان خود را از دست ندهید از این شبکه 9 جعبه برای رشد استفاده کنید مردم و کسب و کار شما
بهترین کارمندان خود را از دست ندهید از این شبکه ۹ جعبه برای رشد استفاده کنید
مردم و کسب و کار شما
استخدام افراد خوب است. حفظ بهترین استعداد شما می تواند به همان اندازه چالش برانگیز باشد. در دنیای مخرب امروزی، مزیت رقابتی به همان اندازه که به فناوری متکی است به افراد نیز وابسته است.
بنابراین، چگونه میتوانید به طور عینی بدانید چه افرادی ستاره های شما هستند، به خصوص در یک سازمان بزرگتر؟ و نه تنها بهترین استعداد امروز، بلکه بهترین برای آینده؟
همانطور که حفظ مشتریان به جای به دست آوردن مشتریان جدید، یکسان برای کارمندان می رود دانستن اینکه ستاره های فعلی و آینده شما چه کسانی هستند به شما کمک می کند آنها را حفظ کنید و به شما این فرصت را می دهد که به آنها کمک کنید تا نقش های استراتژیک تری پیدا کنند.
دستهبندی افراد کمک میکند تا مشخص شود چه کسی بیشترین مشارکت را دارد. اکنون، و چه کسی احتمالاً در آینده بیشترین کمک را خواهد کرد:
ستاره ها (با پتانسیل بالا، عملکرد بالا)
عملکرد مداوم بالا با پتانسیل بالا. احتمالاً بخشی از تیم رهبری آینده خواهد شد.
پتانسیل های بالا (با پتانسیل بالا، عملکرد متوسط)
به طور کلی عملکرد خوب با پتانسیل بالا برای رشد. به احتمال زیاد در نقش های فعلی یا آینده پیشرفت می کند و ممکن است بخشی از تیم رهبری آینده شود.
Enigmas (با پتانسیل بالا، عملکرد پایین)
در حالی که پتانسیل بالایی دارد، چالشهایی در عملکرد وجود دارد که ممکن است به پشتیبانی یا آموزش و توسعه بیشتر نیاز داشته باشد.
با عملکرد بالا ( پتانسیل متوسط، عملکرد بالا)
عملکرد مداوم بالا با پتانسیل قوی برای پیشرفت در نقش فعلی و موقعیت های آینده با فرصت مناسب.
بازیکن کلیدی (پتانسیل متوسط، عملکرد متوسط)
به طور کلی عملکرد خوب و پتانسیل با پشتیبانی بیشتر و فرصتهای رشد.
بازیکن ناسازگار (پتانسیل متوسط، عملکرد پایین)
عملکرد پایین و پتانسیل متوسط نیاز به پشتیبانی و کارایی اضافی دارد در تلاش برای تأیید فرصت رشد.
Workhorses (با پتانسیل پایین، عملکرد بالا)
پشتیبان گیری (با پتانسیل پایین، عملکرد متوسط)
عملکرد مناسب و دارایی است، اما ممکن است سهم قابل توجهی نداشته باشد.
استخدام بد (کم) بالقوه، عملکرد پایین)
عملکرد پایین همراه با پتانسیل پایین به معنای ارزیابی مجدد نقش کلی در سازمان است.
ساده ترین راه این است که افراد را به دسته ها اختصاص دهید، بر اساس تجربه شما از کار با آنها. یا، اگر در یک سازمان بزرگتر هستید، ورودیهای مدیران را جمعآوری کنید و نتایج را جمعآوری کنید.
چگونه کار میکند: مدیرعامل یک سازمان با مدیر منابع انسانی خود برای جمعآوری ورودیهای مدیران در بخش فروش کار میکند. بیست و پنج نماینده فروش در ۹ جعبه نقشه برداری شده اند. نتایج برای ارائه مشوقهای اضافی، شناسایی افراد برای برنامههای توسعه رهبری، و ترویج نمایندگان فردی به مدیران برای مناطق جدید استفاده میشود.
شبکه ۹ جعبه ای یک عکس فوری در زمان ارائه می دهد. از این ابزار برای ارزیابی مستمر و ارزیابی مجدد استعداد خود استفاده کنید. برخی از افراد را خواهید دید که به سمت راست و بالا حرکت می کنند در حالی که برخی دیگر ممکن است راکد بمانند. از این روندها برای کمک به رشد افراد استفاده کنید. این فقط فرهنگ سازمانی شما را بهبود نمی بخشد. همچنین کسب و کار شما را بهبود می بخشد.