۱۳ نقشی که هر بخش فنی باید در کارکنان داشته باشد
در دنیای دیجیتال امروزی، فناوری بخش ها اغلب کسانی هستند که شرکت ها را به جلو می برند. بنابراین منطقی است که سازمان‌ها بخواهند بودجه استخدام این تیم را در اولویت قرار دهند و یک بخش قوی با نقش‌ها و مجموعه مهارت‌های متمایز ایجاد کنند.
در حالی که ممکن است اضافه کردن تمام موقعیت‌هایی که نیاز دارید کمی طول بکشد. بخش فناوری شما، چند نقش کلیدی وجود دارد که هر کسب و کاری باید ابتدا روی پر کردن آنها تمرکز کند. برای این منظور، هیئتی از اعضای شورای کارآفرینان جوان (YEC) در مورد سؤال زیر بحث کردند:
«هنگام ساختن از بخش فناوری شرکت شما، یکی از نقش های مهمی که باید حتماً در آن نقش داشته باشید چیست؟ این موقعیت چه ارزشی برای کسب و کار دارد؟»
در اینجا نقش‌های برتری که آنها توصیه می‌کنند آورده شده است.
۱٫ مدیر موفقیت
“طبق تجربه من، داشتن یک مدیر موفقیت اختصاصی برای دستیابی به نرخ بالای پذیرش برای هر فناوری بسیار مهم است. زمانی که یک بخش فناوری یک مدیر موفقیت داشته باشد، برای بقیه سازمان راحت‌تر می‌شود که مسئولیت پیاده‌سازی را بر عهده بگیرند، زیرا سفیری برای پاسخ به سؤالات و ارائه دمو وجود دارد.» ~ دیوید هانتر، Epic Web Studios
۲٫ کارشناس امنیت سایبری پلتفرم
“امنیت سایبری پلتفرم برای بخش فناوری هر شرکتی حیاتی است و باید در اولویت قرار گیرد. نقش های درون سازمانی باید با کارکنان با تجربه باشد. اطمینان از یک پلت فرم ایمن مزایای بی شماری را برای کسب و کار در زمینه بیمه، حفظ مشتری و کاهش ریسک کلی به همراه خواهد داشت. ~ جردن ادلسون، Appetizer Mobile LLC
۳٫ مدیر پروژه فنی
“یکی از نقش های مهم مدیر پروژه فنی است. آنها مسئول برنامه ریزی، اجرا و نهایی کردن پروژه ها بر اساس مهلت های دقیق و بودجه هستند. آنها از نزدیک با مدیریت بالا کار می کنند تا اطمینان حاصل کنند که جهت فنی یک پروژه با اهداف کلی تجاری شرکت همسو است. آنها به اطمینان از تکمیل کارآمد و مؤثر پروژه ها کمک می کنند. ~ Olufemi Shonubi، EduTech Global
۴٫ مدیر ارشد نوآوری
” استخدام یک مدیر ارشد نوآوری (CINO) ضروری است. وظیفه آنها این است که وقتی نوبت به فناوری‌ها و روندهای نوظهور می‌رسد، جلوتر از منحنی باشند. این نقش کلیدی برای هدایت نوآوری در سازمان شما است. CINO می تواند به شما کمک کند مناطقی را شناسایی کنید که سرمایه گذاری در فناوری می تواند بازده بیشتری ایجاد کند – به طور بالقوه حتی مدل کسب و کار شما را تغییر داده یا به بازارهای جدید گسترش می دهد. ~ آدام پریزر، WPCrafter
<۵٫ توسعه‌دهنده Front-End
“یک توسعه‌دهنده فرانت‌اند موقعیتی حیاتی برای هر تیم فنی است. در حالت ایده‌آل، این شخص هم برنامه‌نویسی دارد و هم چشمی قوی برای طراحی دارد و می‌تواند به ایده‌پردازی و اجرای بخش‌های مشتری‌دار کسب‌وکار کمک کند.» ~ جاش وایس، رجی
۶٫ رابطی برای فروشندگان شخص ثالث
“ما یک کسب و کار کوچک هستیم و وقتی کووید شیوع پیدا کرد، شرکت های فناوری را برون سپاری کردیم تا به ما کمک کنند. مجازی کار کرد نقشی که باید زودتر تعیین می شد، نقطه تماس بین شرکت فناوری و شرکت ما بود. برای جلوگیری از آشپزی بیش از حد در آشپزخانه، عاقلانه است که تشخیص دهید چه کسی مسئول چه کاری و در چه زمانی است. اگر بیش از یک نفر مسئول باشند، هیچ کس مسئول نیست.» ~ گیول لامانو، دفتر حقوقی لامانو
۷٫ مهندس تضمین کیفیت
“مهندس تضمین کیفیت دارایی مهمی برای تیم های فنی است که اغلب نادیده گرفته می شود. متخصصان QA هر زاویه ای از یک برنامه کاربردی را پوشش می دهند و از طرف کاربر عمل می کنند. مهندسان و طراحان نمی‌توانند هر مورد استفاده را پیش‌بینی کنند، و واگذاری آزمایش‌های گسترده به این نقش‌ها هم بر سرعت و هم بر رضایت شغلی تأثیر می‌گذارد. ~ ماریو پیشف، DevriX
۸٫ ارتباطات تجاری فناوری اطلاعات
“اطلاعات و داده های فنی بیشتری وجود دارد که امروزه تصمیمات و هوشمندی کسب و کار را مشخص می کند. با این حال، این داده ها تنها در صورتی می توانند مفید باشند که برای تجارت تفسیر شوند. یک رابط تجاری فناوری اطلاعات، شکاف بین دنیای فنی و تجارت را پر می کند. آنها اطلاعات فنی پیچیده را درک می کنند و می توانند به دانش عملی برای تصمیم گیری توسط پرسنل غیر فنی تفسیر کنند. ~ تونیکا بروس، Lead Nicely, Inc.
< /span>
۹٫ تحلیلگر هوش تجاری
“یک تحلیلگر هوش تجاری (BI) یکی از اعضای ارزشمند بخش فناوری یک شرکت است. آنها برای اطلاع از تصمیمات تجاری، شناسایی روندهای کلیدی و بهبود عملیات و کارایی، داده ها را جمع آوری و تجزیه و تحلیل می کنند. با ارائه بینش و کمک به اطلاع رسانی برنامه ریزی استراتژیک، یک تحلیلگر BI می تواند سود زیادی برای یک کسب و کار داشته باشد. ~ ابهیجیت کالدیت، پوسته وردپرس Astra
۱۰٫ رهبر فناوری
“هر بخش فناوری اطلاعات به یک رهبر فناوری نیاز دارد. این رهبر هرگونه ارتقاء لازم برای تحول دیجیتال یا امنیت سایبری را تسهیل خواهد کرد. آنها همچنین می توانند جلسات آموزشی را که کارمندان برای برنامه ها یا نرم افزارهای جدید برای کاهش هر گونه منحنی یادگیری یا جلوگیری از تنگناها نیاز دارند، هدایت کنند. به این ترتیب، فناوری اطلاعات در دسترس‌تر می‌شود و شرکت هم افزایی پیدا می‌کند.» ~ دوران اینچی، Optimum7
۱۱٫ مدیر فنی
“CTO (مسئول فنی ارشد) نقشی که بخش فناوری هر شرکت باید داشته باشد. CTO مسئول استراتژی فناوری، معماری و عملکرد کلی فناوری شرکت است. این نقش با حصول اطمینان از اینکه شرکت از آخرین فناوری و منابع موجود برای هدایت نوآوری و به حداکثر رساندن بهره وری استفاده می کند، ارزشی برای کسب و کار به ارمغان می آورد. ~ توماس گریفین، OptinMonster
۱۲٫ طراح UX/UI
“صاحبان کسب و کارهایی که می خواهند یک بخش فناوری موفق بسازند به یک طراح UX/UI نیاز دارند. این نقش برای موفقیت محصول شما حیاتی است زیرا مصرف کنندگان محصولاتی را می خواهند که به طور یکپارچه و موثر جریان داشته باشند. اگر کسی را ندارید که مسیر کاربر و قرارگیری عناصر بهینه را مشخص کند، ممکن است مردم آنقدر که در روز راه اندازی انتظار داشتید، ارزشی در محصول فناوری شما پیدا نکنند. ~ جان ترنر، SeedProd LLC
۱۳٫ Solutions Architect
“هنگامی که بخش فناوری شرکت خود را ایجاد می کنید، یک معمار راه حل ها را در نظر بگیرید. این نقش با درک چشم انداز فنی، تجزیه و تحلیل نیازهای کسب و کار و طراحی راه حل هایی برای برآورده ساختن آن نیازها، دیدگاه استراتژیک را برای کسب و کار به ارمغان می آورد. یک معمار راه‌حل‌ها در همسویی فناوری با اهداف تجاری و تضمین عملکرد روان سیستم‌های فنی مؤثر است.» ~ جارد ویتز، United Capital Source Inc.
تصویر: Envato عناصر
