مربی در مقابل مربی: چرا دانستن تفاوت کلیدی است؟
موفقیت
ترکیب وظایف مربی و مربی آسان است، اما درک تفاوت‌های بین مربیگری و مربیگری ضروری است. چه به دنبال راهنمایی برای کسب و کار یا شغل خود باشید، دانستن اینکه به کدام یک نیاز دارید می تواند به شما کمک کند. چالش‌های مختلف را به‌طور مؤثرتری حل کنید.
این مقاله تفاوت‌های بین مربی و مربی را بررسی می‌کند، و توضیح می‌دهد که هر کدام چه زمانی و چگونه می‌توانند به شما در غلبه بر انواع مختلف معضلات کاری و شغلی کمک کنند.
کوچ کسب و کار چیست؟
اگر کسب و کار شما در مورد چیزی خاص به کمک نیاز دارد، یک مربی کسب و کار می تواند کمک کند. شاید SMB شما برای رسیدن به اهداف درآمدی به کمک نیاز داشته باشد. مربیان کسب و کار کمک ساختاریافته ای را در نقاط خاصی از یک چرخه تجاری ارائه می دهند. مهارت‌های مربیگری آنها به روشی ساختاریافته قالب‌بندی شده است.
مدیر تجاری چیست؟
حمایتی که از یک مربی دریافت می‌کنید، بخش وسیع‌تری را کاهش می‌دهد. آنها اغلب تخصص، دانش و تجربیات خود را با یک همکار جوان به اشتراک می گذارند. آنها بینش و مشاوره و همچنین راهنمایی و پشتیبانی ارائه می دهند.
این ویدیو را حتماً بررسی کنید، زیرا می تواند مکملی عالی برای مقاله باشد. حتی تفاوت بین آموزش، راهنمایی و مربیگری را مورد بحث قرار می دهد و بینش بیشتری در مورد تمایزات و مزایای هر رویکرد ارائه می دهد.
مقایسه مربیگری و روابط مربیگری
تمرکز و نوع حمایت، حوزه هایی هستند که مربی و مربی کارها را متفاوت انجام می دهند. برنامه های کوچینگ برای بهبود عملکرد شخصی و تجاری کار می کنند. مربیان به افراد کمک می کنند تا حرفه خود را بسازند و گسترش دهند.
Duration و ساختار روابط
رابطه شما با مربی کسب و کار نسبت به دیگری کوتاهتر و ساختارمندتر است. برای مثال، انجمن جهانی مربیان کسب و کار شامل نکاتی در مورد آنچه باید در یک قرارداد باشد می باشد. اهداف روشن هدف هستند.
رابطه با یک مربی کمتر رسمی است. معمولا جلساتی برگزار می شود و این روند می تواند ماه ها یا سال ها طول بکشد. پشتیبانی و راهنمایی می‌تواند به شکل ایمیل و تماس تلفنی نیز باشد.
اهداف و اهداف
اهداف و اهداف راهنمایی به رشد حرفه ای کمک می کند. ایجاد مهارت های رهبری اغلب یکی از آنهاست. یادگیری دیدگاه های جدید در یک زمینه خاص یکی دیگر از اهداف مربیگری است.
مربیگری کسب و کار تمرکز کمی متفاوت دارد. حفظ بهتر کارکنان و افزایش سود گنجانده شده است.
ماهیت بازخورد
بازخورد از یک مربی به طور کلی مثبت و شخصی است. می تواند بر اساس ارزیابی باشد و اغلب شامل تقویت مثبت است. توصیه‌ها و پیشنهادات کاربردی بخش بزرگی از نحوه ارائه این ورودی توسط مربی هستند.
یک مربی کسب‌وکار اطلاعات عینی‌تری ارائه می‌دهد. آنها پیشنهادات ملموسی را در زمینه هایی مانند مدیریت مالی و برنامه ریزی استراتژیک ارائه می دهند. بازخورد آنها می تواند شامل گام های عملی برای تغییر عملیات و توسعه برنامه های عمل باشد.
معمولاً راهنمایی بیشتر از مربیگری طول می کشد.
مزایای مربیگری و منتورینگ در توسعه شغلی
کوچینگ و راهنمایی می تواند به یک کسب و کار کوچک کمک کند تا ارزش عملیات و کارمندان را افزایش دهد. کارکنان مهارت ها و رفتارهای خاصی را برای ارتقای شغل خود توسعه می دهند. مشارکت کارکنان مزیت دیگر است. کسب و کارها می توانند استراتژی های عملیاتی بهتری ایجاد کنند.
مزایای یک رابطه مربیگری
داشتن این نوع رابطه مزایای زیر را به همراه دارد:
- درگیری کارکنان و کارکنان را افزایش می دهد. در حالی که عملکرد فردی را بهبود می بخشد.
- کوچینگ به شناسایی نقاط قوت سازمان و فرصت های توسعه کمک می کند.
- این نشان می دهد که کسب و کار کوچک شما متعهد به توسعه منابع انسانی است.
مزایای یک رابطه مربیگری
اینها همچنین دارای مزایایی هستند.
- مدیران می توانند به فرد کمک کنند تا به شکلی حرفه ای و شخصی پیشرفت کند.
- آنها می توانند به فردی که در حال راهنمایی هستند کمک کنند تا مجموعه ای خاص، مبتنی بر زمان و مرتبط را داشته باشد. و اهداف حرفه ای قابل دستیابی. آنها همچنین می توانند در توسعه شخصی کمک کنند.
انتخاب بین مربی و مربی
روابط مربیگری معمولاً در مورد اهداف عملکرد محور است. استفاده از مربی به این معنی است که افراد به دنبال تقویت عملکرد خود در حین کار هستند.
مربی می‌تواند به کسی کمک کند تا برای پیشرفت همه‌جانبه‌تر، فراتر از شغل فعلی خود نگاه کند.
ارزیابی نیازهای توسعه شخصی و حرفه ای شما
خواه به نگاه شخصی یا حرفه ای جنبه، شما باید یک برنامه داشته باشید. با اهداف خود شروع کنید. سپس یک جدول زمانی و منابع مورد نیاز خود را جمع آوری کنید.
ارزیابی مربیان و مربیان بالقوه
وقتی به دنبال مربی یا مربی برای کمک به شما در پیشرفت شغلی می گردید، تجربه مرتبط در صدر فهرست قرار می گیرد. شما باید در مورد آنچه می خواهید دقیق باشید. هر رابطه ای باید بر اساس سازگاری بنا شود. افرادی را بیابید که می توانند به طور موثر ارتباط برقرار کنند و با ارزش های شما همسو شوند.
مراحل یافتن یک مربی یا مربی تجاری
پیدا کردن یک مربی یا مربی کسب و کار می تواند به پیشرفت حرفه ای شما کمک زیادی کند. در اینجا چند مرحله وجود دارد که به شما در جستجوی کمک می کند:
- اهداف خود را تعریف کنید: اهداف و اهداف خاص خود را روشن کنید. تعیین کنید که می خواهید روی چه زمینه هایی از کسب و کار یا حرفه خود تمرکز کنید و امیدوارید از طریق مربیگری یا راهنمایی به چه چیزی برسید. داشتن اهداف روشن، جستجوی شما را راهنمایی می‌کند و به شما کمک می‌کند تا مناسب را پیدا کنید.
- نیازهای خود را ارزیابی کنید: در مورد مهارت‌ها، دانش یا تخصص خاصی که در یک مربی یا به دنبال آن هستید فکر کنید. مرشد. در نظر بگیرید که آیا برای برنامه ریزی استراتژیک، توسعه رهبری، بینش های صنعتی، یا هر زمینه خاص دیگری که با اهداف شما مطابقت دارد به کمک نیاز دارید.
- به دنبال توصیه ها باشید: با شبکه حرفه ای خود تماس بگیرید، همکاران یا انجمن های صنعتی برای توصیه. از افرادی که در گذشته با مربیان یا مربیان کار کرده اند و تجربیات مثبتی داشته اند، درخواست معرفی کنید. بینش آنها می‌تواند به شما در شناسایی نامزدهای بالقوه کمک کند.
- مربیان/مرشدهای پژوهشی: تحقیقات کاملی در مورد مربیان یا مربیان بالقوه انجام دهید. به دنبال اعتبار، صلاحیت، تجربه و تخصص آنها در زمینه های مورد نظر خود باشید. برای به دست آوردن بینش در مورد رویکرد و داستان موفقیت آنها، توصیه ها، بررسی ها، یا مطالعات موردی را بخوانید.
- مصاحبه با نامزدهای بالقوه: مصاحبه یا مشاوره اولیه را با مربیان یا مربیانی که در نظر دارید تنظیم کنید. . از این فرصت برای بحث در مورد اهداف خود استفاده کنید و در مورد تجربه، روش ها و رویکرد آنها بپرسید. سازگاری آنها را با نیازها، سبک ارتباطی و ارتباط کلی خود ارزیابی کنید.
- سابقه آهنگ را در نظر بگیرید: آهنگ را ارزیابی کنید سابقه و موفقیت مربیان یا مربیان بالقوه. در مورد مشتریان یا مربیان گذشته خود و نتایجی که به دست آورده اند پرس و جو کنید. به دنبال شواهدی مبنی بر توانایی آنها در ارائه نتایج و حمایت از افراد در موقعیت‌های مشابه با شرایط شما بگردید.
- توقعات و شرایط را روشن کنید: به وضوح انتظارات، ساختار تعامل ترجیحی و تعداد جلسات خود را بیان کنید. . در مورد هزینه ها، در دسترس بودن و هر گونه قرارداد قراردادی بحث کنید. اطمینان حاصل کنید که هر دو طرف درک متقابلی از دامنه، مدت زمان و مسئولیت‌های درگیر دارند.
- به غرایز خود اعتماد کنید: هنگام انتخاب مربی یا مربی، غریزه و احساس درونی خود را در نظر بگیرید. به قضاوت خود در مورد سازگاری آنها با نیازهای شما، سطح حرفه ای بودن و سطح راحتی در کار با آنها اعتماد کنید.
- رابطه برقرار کنید: هنگامی که یک مربی یا مربی انتخاب کردید، یک رابطه ایجاد کنید. رابطه کاری قوی ارتباطات باز را حفظ کنید، پذیرای راهنمایی ها و بازخورد آنها باشید و فعالانه در فرآیند مربیگری یا راهنمایی شرکت کنید. در تنظیم و تلاش برای رسیدن به اهداف خود فعال باشید.
این یک عکس فوری به شکل جدول است. در صورت تمایل می توانید از آن برای مرجع سریع یا به عنوان چک لیست استفاده کنید.
| مرحله | عملکردها |
|---|---|
| مرحله ۱: | |
| مرحله ۲: | مهارت ها، دانش یا تخصص خاصی را که در مربی یا مربی نیاز دارید، در نظر بگیرید. مناطق توسعه و پشتیبانی مورد نظر خود را در نظر بگیرید. |
| مرحله ۳: | |
| مرحله ۴: | تحقیق کامل در مورد مربیان یا مربیان بالقوه انجام دهید. صلاحیت ها، تجربه، تخصص و داستان های موفقیت آنها را ارزیابی کنید. |
| مرحله ۵:< /td> | مصاحبه ها یا مشاوره های اولیه را با مربیان یا مربیان بالقوه ترتیب دهید. رویکرد، سازگاری، سبک ارتباطی و ارتباط آنها را ارزیابی کنید. |
| مرحله ۶:< /td> | کارنامه و موفقیت مربیان یا مربیان بالقوه را ارزیابی کنید. در مورد مشتریان یا مربیان گذشته آنها و نتایجی که به دست آورده اند پرس و جو کنید. |
| مرحله ۷٫ : | توقعات، ساختار تعامل ترجیحی و تعداد جلسات را به وضوح بیان کنید. در مورد هزینه‌ها، در دسترس بودن، و هرگونه قرارداد قراردادی بحث کنید. |
| مرحله ۸: | هنگام انتخاب مربی یا مربی، غریزه و احساس درونی خود را در نظر بگیرید. به قضاوت خود در مورد سازگاری، حرفه ای بودن و رابطه کاری آنها اعتماد کنید. |
| مرحله ۹: | ارتباط کاری قوی با مربی یا مربی انتخابی خود برقرار کنید. ارتباط باز را حفظ کنید، پذیرای راهنمایی های آنها باشید و فعالانه در فرآیند مربیگری یا راهنمایی شرکت کنید. در تعیین و کار در راستای اهداف خود فعال باشید. |
ایجاد کوچینگ موفق و روابط مربیگری
هر یک از اینها روابط مربیگری در مقابل مربیگری یک خیابان دو طرفه است. ارتباط باز و تعیین انتظارات روشن از همان ابتدا مهم است
< span class="ezoic-ad ezoic-at-0 mobile-leaderboard-1 mobile-leaderboard-1700 adtester-container adtester-container-700" data-ez-name="smallbiztrends_com-mobile-leaderboard-1">
تنظیم انتظارات پاک
چه به یک مربی یا همتای نیاز داشته باشید، به تعهد، ارتباط و وضوح از آنها. می توانید انتظار محرمانه بودن را داشته باشید. به علاوه، همه تعهداتی که انجام می شود باید رعایت شوند.
تقویت ارتباطات باز
مروری باید شامل ارتباطات باز باشد. بازخورد سازنده مهم است. همچنین برای هر یک از این متخصصان مهم است که گوش کنند. بحث در مورد روش های ارتباطی ترجیحی ضروری است.
تفاوت های اصلی Coach Business and Attings چیست؟
در یک محیط تجاری، چندین تفاوت اصلی بین مربی و مربی وجود دارد:
- <. قوی>آموزش و تخصص: کوچ ها معمولاً افراد حرفه ای آموزش دیده ای هستند که مهارت ها و دانش خاصی در روش های کوچینگ کسب کرده اند. آنها دوره های آموزشی و تمرینی را گذرانده اند تا مربیان گواهینامه شوند. از سوی دیگر، مربیان بر تجربه و تخصص شخصی خود در زمینه یا نقشی که در آن مربیگری می‌کنند تکیه می‌کنند. آنها اغلب دانش و بینش خاص صنعت را دارند.
- تمرکز و اهداف:< /strong> مربیان در درجه اول مشتریان خود را توانمند می کنند و آنها را برای پیشرفت حرفه ای و شخصی خود مسئول می دانند. آنها با مشتریان برای تعیین اهداف مشخص و توسعه مهارت های لازم برای دستیابی به آن اهداف همکاری می کنند. از سوی دیگر، مربیان بیشتر بر ارائه راهنمایی و مشاوره توسعه شغلی تمرکز می کنند. آنها از تجربیات خود استفاده می کنند تا بینش ارائه دهند و به مربیان کمک کنند تا مسیرهای شغلی خود را طی کنند.
- رابطه و نامزدی: روابط مربیگری اغلب ساختارمند و با زمان محدود هستند. کوچ ها از طریق توافق نامه های رسمی با مشتریان درگیر می شوند و فرآیند کوچینگ معمولاً از یک جدول زمانی تعریف شده پیروی می کند. از سوی دیگر، روابط مربیگری معمولاً غیررسمی‌تر و طولانی‌مدت‌تر هستند. مربیان با منتی ها بر اساس اعتماد روابط برقرار می کنند و راهنمایی و پشتیبانی مستمر را در یک دوره طولانی ارائه می دهند.
- رویکرد و روش: مربیان از روش های مربیگری خاصی استفاده می کنند که شامل درخواست قدرتمند و باز است. سوالاتی که به مشتریان کمک می کند راه حل های خود را کشف کنند و پتانسیل خود را باز کنند. تاکید بر خود یابی و رشد خودگردان مشتری است. برعکس، مربیان بر تجربیات خود تکیه می‌کنند و اغلب توصیه‌ها و راهنمایی‌های مستقیم‌تری را بر اساس آنچه در گذشته برایشان مفید بوده ارائه می‌دهند. منتی ها ممکن است بیشتر به مشاوره مربی خود موکول شوند.
- حوزه تمرکز: کوچینگ طیف وسیع تری از حوزه های زندگی، از جمله روابط شخصی، یافتن هدف و جهت را پوشش می دهد. مربیان برای پرداختن به جنبه های مختلف زندگی مشتریان آموزش دیده اند که ممکن است بر رشد حرفه ای آنها تأثیر بگذارد. از سوی دیگر، منتورینگ به طور خاص بر جنبه های مرتبط با شغل و دانش خاص صنعت تمرکز دارد. مربیان می‌توانند تخصص هدفمندی ارائه دهند و به منتی‌ها کمک کنند تا در چالش‌های خاص در حوزه خود پیمایش کنند.
مربی و مربی در یک محیط تجاری؟
در حالی که این تفاوت‌ها وجود دارد، توجه به این نکته مهم است که نقش‌های مربی و مربی گاهی اوقات ممکن است همپوشانی داشته باشند و افراد ممکن است بسته به موقعیت و نیازهای فردی که به دنبال راهنمایی هستند، هر دو نقش را تا حدی انجام دهند.
در حالی که مربیگری و راهنمایی تفاوت‌های مشخصی با هم دارند، اما شباهت‌هایی نیز در نحوه سودمندی افراد در یک محیط تجاری وجود دارد:
- <.هدایت و پشتیبانی: هم مربیگری و هم راهنمایی، راهنمایی و پشتیبانی افراد را در تلاش‌های تجاری‌شان فراهم می‌کنند. خواه مربی یا مربی باشد، هدف ارائه بینش های ارزشمند، به اشتراک گذاشتن دانش و کمک به فرد در جهت یابی چالش ها و تصمیم گیری آگاهانه است.
- رشد شخصی: هم مربیگری و هم مربیگری. کمک به توسعه شخصی و حرفه ای. آنها می توانند به افراد کمک کنند تا مهارت های خود را افزایش دهند، دیدگاه های خود را گسترش دهند و دانش و تخصص جدید در زمینه های مربوطه خود به دست آورند.
- شبکه و اتصالات: هم مربیان و هم مربیان می توانند فرصت های شبکه ای را فراهم کنند. به افراد کمک کنید تا در صنعت خود ارتباط برقرار کنند. آنها ممکن است مربیان یا مشتریان را با مخاطبین مرتبط آشنا کنند، شبکه حرفه ای خود را گسترش دهند و درها را به روی فرصت های جدید باز کنند.
- مسئولیت پذیری: هم مربیگری و هم مربیگری می توانند مسئولیت پذیری را ارتقا دهند. مربیان و مربیان می توانند به افراد در تعیین اهداف، نظارت بر پیشرفت، و پاسخگویی آنها برای اقدام در جهت دستیابی به اهدافشان کمک کنند.
- یادگیری از تجربه: در حالی که کوچینگ بر پرسیدن سوال و تسهیل تمرکز دارد. برای کشف خود، مربیان همچنین می توانند تجربیات و درس های آموخته شده خود را به اشتراک بگذارند. این به افراد اجازه می‌دهد تا از خرد و بینش‌های به‌دست‌آمده از سفر شخصی مربی بهره‌مند شوند و آنها را در موقعیت‌های کاری خود به کار ببرند.
- ایجاد اعتماد: هم مربیگری و هم راهنمایی می‌توانند به ایجاد کمک کنند. اعتماد به افراد مربیان و مربیان با ارائه راهنمایی، پشتیبانی و بازخورد سازنده، به افراد کمک می‌کنند تا در توانایی‌ها و تصمیم‌های خود احساس اعتماد به نفس داشته باشند.
توجه به این نکته مهم است که پویایی‌ها و پیامدهای خاص بسته به فرد، مربی/مرشد و زمینه کسب‌وکار خاص می‌تواند متفاوت باشد. شباهت ها پتانسیل رشد، یادگیری و حمایتی را که هم مربیگری و هم مربیگری می توانند در یک محیط کسب و کار ارائه دهند برجسته می کند.
به خاطر داشته باشید: یافتن مربی یا مربی مناسب یک فرآیند شخصی شده است و ممکن است زمان بر باشد. تناسب کامل را پیدا کنید صبور باشید، به اهداف خود متعهد بمانید، و در برابر فرصت های یادگیری و رشدی که مربیگری یا مربیگری می تواند فراهم کند، باز باشید.
پرسش‌های متداول: مربی در مقابل مربی
در اینجا برخی از سوالاتی که اغلب درباره مربیگری و راهنمایی از ما می‌پرسند آمده است:
<. span class="ez-toc-section" id="Can_Someone_Have_Both_a_Coach_and_a_Mentor_at_the_Same_Time"/>آیا کسی می تواند همزمان مربی و مربی داشته باشد؟
امکان استفاده از هر دو وجود دارد، اما انواع مختلفی از پشتیبانی را ارائه می دهند. استفاده از یک مربی و مربی می تواند تخصص و دیدگاه های متفاوتی را برای یک کسب و کار به ارمغان بیاورد. مربیان می توانند بینش های دنیای واقعی را ارائه دهند. مربیان استراتژی‌ها و ابزارهایی را ارائه می‌دهند.
چگونه بفهمم که به یک مربی تجاری یا یک مربی کسب و کار= کلاس نیاز دارم؟
p.
اهداف و الزامات خود را بررسی کنید. اگر می خواهید تعداد فروش را افزایش دهید، یک مربی انتخاب مناسبی است. به همین ترتیب، اگر به دنبال تقویت مهارت‌ها و بستن شکاف‌های عملکردی هستید.
روی رشد شغلی تمرکز می‌کنید؟ سپس یک راهنما انتخاب بهتری است. Look to one of these professionals to help you with networking.
What Are Some Key Questions to Ask Potential Coaches and Mentors Before Starting a Relationship?
Ask coaches about their methods and qualifications. Find out how the sessions are structured and how progress is tracked.
Ask potential mentors about their industry experience. And get details about the frequency and format of the interactions.
How Can I Make the Most of My Coaching or Mentoring Relationship?
Be open and honest about your weaknesses and strengths. Take stock of your progress and growth on a continual basis.
How do I Find the Right Coach or Mentor for Me?
Start by getting recommendations from colleagues and friends. You can also use the steps outlined in the content above. Additionally, note that this is a personal and unique process. Personality matters, but so do the resources and support structure.
Is a Coaching Program or a Mentoring Program Best?
It all depends on your requirements and preferences. You should be able to find programs that offer both. But any choice will need to align with business goals or specific individual needs.
Image: Envato Elements
کارآفرینان با مسابقه “او متصل است”.
