۵ گام برای ادغام موفقیت آمیز هوش مصنوعی در شرکت شما به عنوان یک
رهبر
به عنوان یک رهبر در فضای رسانه، اولین باری که از ChatGPT در مارس ۲۰۲۳ برگشت. می‌توانستم فوراً تأثیر و کارآمدی مجلات، رسانه‌ها، بازاریابی و مربیگری را ببینم. ساده‌سازی ایده‌ها، کاهش زمان تحقیق و فرصت‌هایی برای دسترسی بیشتر به افراد علاقه‌مند به توسعه حرفه‌ای و مربیگری شخصی، همگی باعث شد که من به آن علاقه‌مند باشم! من با امکانات بی حد و حصر هدایت شدم و نمی توانستم صبر کنم تا راه های بیشتری برای استفاده از این برنامه< /a> با رهبران دیگر، اعضای تیم، اعضای خانواده و دوستان.
اما، با نگاهی به گذشته، می‌دانم که اشتیاق من برای وارد کردن این فناوری جدید به محیط کار و حلقه‌های اجتماعی من ممکن است دیگران را تحت تأثیر قرار دهد. زمان. همچنین می‌توانم ببینم که چگونه هیجان من ممکن است حتی همدلی‌ام را حول قابلیت‌هایش پنهان کرده باشد. بنابراین، تصمیم گرفتم برای لحظه‌ای یک قدم به عقب برگردم و فکر کنم زیرا همه چیز جدید است.
از آنجایی که هوش مصنوعی به بازیگر برجسته‌تری در حوزه کسب‌وکار تبدیل شده است، با فرصت‌های هیجان‌انگیز و چالش‌های جدید روبرو هستم. در رهبری به هر حال، هوش مصنوعی فقط یک ابزار، ابزار یا ابزار جدید نیست. این روش جدیدی برای رویکرد به زندگی و تجارت است و باید با تفکر، عمدی و استراتژیک با آن برخورد کرد.
برخی سوالات در مورد هوش مصنوعی و رهبری به ذهن خطور می کند
فرصت های نوآوری و رشد مطمئناً برای کشف هیجان انگیز است. با این حال، تغییر در این بزرگی و سرعت می‌تواند عدم اطمینان ایجاد کند، ترس از ناشناخته‌ها را برانگیزد و مسائل مربوط به اعتماد سازمانی را ایجاد کند: «آیا قرار است با هوش مصنوعی جایگزین شده است؟”
در حالی که این پاسخ نگرانی در عصر فناوری چیز جدیدی نیست، تکامل تصاعدی هوش مصنوعی راه را برای افزایش اضطراب هموار می کند.
> چگونه هوش مصنوعی را با فرهنگ، ماموریت، چشم انداز و ارزش های تیم خود ادغام می کنید؟ چگونه به طور مداوم نوآوری می کنید و به فناوری متمایل می شوید و در عین حال ارزش مجموعه مهارت های انسانی را تقویت می کنید؟ من معتقدم که پاسخ در حفظ روحیه همکاری با دنبال کردن این مراحل است.
۵ گام برای ادغام هوش مصنوعی در رهبری
- بر نقش هوش مصنوعی به عنوان یک شریک جمعی تأکید کنید< /a> که تلاش‌های تیم را افزایش می‌دهد.
- تیم‌ها را تشویق کنید تا از نقاط قوت هوش مصنوعی برای تقویت کارایی و افزایش بهره‌وری استفاده کنند.
- از تیم‌ها دعوت کنید تا هوش مصنوعی و سایر فن‌آوری‌ها را به صورت هفتگی بررسی کنند و باز را به اشتراک بگذارند. بازخورد درباره تجربیاتشان.
- دستورالعمل هایی برای هوش مصنوعی ایجاد کنید که از فرهنگ، ماموریت، چشم انداز و ارزش های تیم شما پشتیبانی می کند.
- تسهیل جلسات طوفان فکری در مورد نوآوری بالقوه هوش مصنوعی.
به نظر من، تنها راه پیشرو ماندن در مسابقه فناورانه رشد و تکامل با زمان است – و با یادآوری اینکه تفکر انتقادی و مهارت های حل مسئله آنها چقدر برای رشد و نوآوری سازمان ارزشمند است، به تیم خود اعتماد کنید. و در آخر، تصویر آینده ای را ترسیم کنید که با تلاش های مشترک بین اعضای تیم و هوش مصنوعی مصرف می شود.
این طرز فکر مثبت و رویکرد آینده نگر در نهایت منجر به موفقیت تصاعدی خواهد شد.
این مقاله در اصل در شماره ژانویه/فوریه مجله SUCCESS منتشر شد. عکس از ©Mike D’Avello.
