5 اصل برای به حداقل رساندن خسارت اخراج

این روزها رهبران کسب و کار در حال افزایش فشار به کاهش هزینه ها. چرا هزینه ها به طور ناگهانی خیلی زیاد است؟ در اینجا برخی از دلایل وجود دارد:

• تورم باعث افزایش هزینه های مواد خام و نیروی کار می شود.
• نرخ های بهره بالاتر هزینه وام را افزایش می دهد.
• ترس از رکود اقتصادی و کاهش بودجه مشتریان تقاضا را کاهش داده است.
• شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر از تامین مالی زیان های عملیاتی شرکت های پرتفوی خود خودداری می کنند.

بر اساس LinkedIn. از آنجایی که بسیاری از مدیران عامل تجربه کمی در مورد اخراج کارکنان دارند، این خطر وجود دارد که مرتکب اشتباهاتی شوند که آینده شرکت را به خطر می اندازد، مانند:

• حذف افرادی که دستمزد بالایی دارند و سهم قابل توجهی در آینده شرکت دارند.
• اخراج افرادی که مدیر عامل آنها را دوست ندارد — صرف نظر از اینکه چقدر برای مشتریان و سایر کارمندان ارزش قائل هستند.
• کوچک کردن افرادی که روی محصولات جدید با رشد سریع کار می‌کنند به نفع کسانی که از محصولات اصلی در حال کاهش حمایت می‌کنند.
• بدرفتاری با کارکنان اخراج شده در طول و پس از فرآیند مدیریت آنها در خارج از شرکت.

برای انجام اخراج‌ها به گونه‌ای که درد ناشی از آن را به حداقل برساند و آینده روشن‌تری برای شرکت شما ایجاد کند، رهبران کسب‌وکار باید از آن پیروی کنند. این پنج اصل.

برچیدن کارکنان برای رهبران کسب و کار و بسیاری از افرادی که شغل خود را از دست می دهند دردناک است. قبل از شروع این مسیر ناخوشایند، دلیل بسیار روشنی داشته باشید – احتمالاً از لیست بالا انتخاب کنید – که چرا مزایای اخراج از هزینه ها بیشتر است. مطمئن شوید که می‌توانید به طور خلاصه دلیل اخراج‌ها را به همه کسانی که تحت تأثیر قرار می‌گیرند، بیان کنید.

شرکت‌ها باید در برابر اصرار فوری برای تعیین هدف برای تعداد افراد برای کاهش و کاهش مقاومت کنند. فهرستی از افرادی که باید رها شوند تهیه کنید.

در عوض، رهبران کسب‌وکار باید مسیرهای رشد قدرتمند را شناسایی کنند و تصور کنند که کدام محصولات جدید را خواهند ساخت. برای کسب سهم بازار طی پنج سال آینده. در صورت نداشتن چنین چشم‌اندازی قبل از کاهش هزینه، شرکت شما می‌تواند یک حلقه نابودی را آغاز کند که در آن مجموعه‌ای از دوره‌های ناامیدکننده منجر به اخراج‌های بیشتر می‌شود.

با تصویر روشنی از آینده، رهبران باید مهارت‌هایی را که شرکت خواهد داشت شناسایی کنند. باید چشم انداز خود را تحقق بخشند.

به طور خاص، رهبران باید استعدادهای خاص خود را بیان کنند – به عنوان مثال، در توسعه محصول، بازاریابی، فروش — که برای طراحی، ساخت و فروش محصولات جدیدی که می توانند از بادهای انتهایی بازار بهره مند شوند، ضروری است.

بعدی، رهبران باید سازمان فعلی شرکت را از دریچه این مهارت ها ارزیابی کنند. به طور خاص، رهبران باید بپرسند:

• کدام یک از افراد فعلی ما برای تحقق چشم انداز پنج ساله شرکت حیاتی هستند؟
• چه کسی در سازمان ما برای کارآمد نگه داشتن کسب و کار فعلی ما لازم است؟
• برای تحقق بخشیدن به این چشم انداز چه مهارت هایی را باید استخدام کنیم؟
• چه افرادی برای تحقق آینده ما ضروری نیستند؟ چشم انداز یا حفظ کارآمدی کسب و کار؟

با در نظر گرفتن پاسخ به این سوالات، اکنون زمان آن فرا رسیده است که رهبران کسب و کار تعیین کنند. هدف کاهش هزینه.

اگر دلیل اصلی کاهش هزینه، کاهش نرخ نقدینگی شرکت شما است، باید کاهش هزینه را تنظیم کنید. بر اساس مدت زمانی که تخمین می‌زنید شرکت بدون جذب سرمایه‌گذاری جدید به فعالیت خود نیاز دارد، هدف قرار دهید.

پیش از کاهش مشاغل، رهبران تجاری باید اقداماتی را که ممکن است انجام دهند – مانند ساده کردن فرآیندهای ناکارآمد یا مذاکره در مورد هزینه های ورودی کمتر از طرف تامین کنندگان – برای دستیابی به هدف کاهش هزینه خود در نظر بگیرند.

اگر این اقدامات کوتاهی کند، رهبران باید فهرستی از افراد غیرضروری تهیه کنند و تخمین بزنند که شرکت با مدیریت آنها در خارج از شرکت چه مقدار صرفه جویی در هزینه خواهد داشت.