به گفته ساندار پیچای، مدیر عامل گوگل، این موضوع است درباره کار هیبریدی اکثر شرکت ها گم شده اند

اگر می‌خواستید بفهمید چگونه کارمندان خود را پس از دو سال کار از راه دور به دفتر بازگردانید ممکن است منطقی باشد که نوعی طرح ارائه دهید که این دو را ترکیب می کند. شاید آنها چند روز در هفته سر کار برمی گشتند و بقیه زمان را از خانه کار می کردند. اسمش را “ترکیبی” بگذارید مدل کار.

اگر هدف شما بازگرداندن افراد است، قطعاً راه حل معقولی به نظر می رسد. به دفتر و، دلایل کاملاً معتبر زیادی وجود دارد که ممکن است بخواهید افراد را به دفتر بازگردانید.

با این وجود، به نظر می‌رسد که بسیاری از شرکت‌ها در تلاش برای کشف آنچه در آینده می‌آیند، چیز مهمی را از دست می‌دهند. ساندار پیچای، مدیر عامل گوگل، چند ماه پیش در طی مصاحبه ای در دانشگاه استنفورد آن را توضیح داد:

من فکر می کنم کار ترکیبی عالی است. ما قصد داریم از مقیاس شرکت استفاده کنیم — ما مکان های زیادی در سراسر جهان داریم — تا مردم بتوانند به مکان های دیگر نقل مکان کنند و کار کنند. ما با یک گزینه هیبریدی سه تا دو شروع می کنیم. اما، ما کارمندان را تشویق می‌کنیم که درخواست دهند تا کاملاً از راه دور باشند. و، می دانید، ما ۸۵ درصد از آن برنامه ها را پشتیبانی کرده ایم.

Google گفته است که با این برنامه شروع کرده است. مدلی که در آن اکثر کارمندان وارد دفتر می شوند سه روز در هفته و دو روز کار از راه دور. همین مدل در حال حاضر برای بسیاری از شرکت های بزرگ بسیار رایج شده است. اگر هدف شما این است که همه را به دفتر بازگردانید – حتی اگر پاره وقت باشد، معقول به نظر می رسد.

با این حال، یک مشکل آشکار این است که مدل با این فرض شروع می‌شود که اکثر افراد باید بیشتر اوقات در دفتر باشند. سه روز در دفتر کار مثل یک سازش به نظر می رسد، اما اگر می خواهید همه را مجبور کنید به دفتر بازگردند، حداقل در آن سمت حرکت می کند، درست است؟

موضوع این است که مطمئن نیستم فرض اساسی درست باشد. من مطمئن نیستم که هدف باید این باشد که همه به دفتر بازگردند، هدف باید این باشد که به همه کمک کنیم تا حد امکان سازنده باشند، در هر محیط کاری که برای آنها و نقششان بهترین است.