اخلالگر چیست و چرا شما کوچک است کسب و کار نیاز به یک؟

اگر می‌خواهید کسب‌وکار کوچک شما رشد و شکوفا شود، باید تغییرات را بپذیرید. اگر کسب و کار شما نسبتاً تأسیس شده است، پس تغییر می تواند نشان دهنده یک خطر بسیار بزرگ باشد که باعث ناراحتی برخی از صاحبان مشاغل می شود. اما شکست در تغییر می تواند شما را پشت سر بگذارد، همانطور که بسیاری از صاحبان فروشگاه های خرده فروشی، آژانس های مسافرتی و ناشران روزنامه می توانند این را تأیید کنند.

برای یافتن فرصت هایی برای تغییر و رشد، ممکن است تیم خاصی را انتخاب کنید. عضو به عنوان شما “Disrupter in Chief.”

Michael Haddon، مدیر عامل شرکت نرم افزار تجاری Kradle، در مصاحبه ایمیلی با Small Business Trends گفت: “A Disrupter in Chief (DC) یک ذینفع در یک تجارت است که با به چالش کشیدن وضعیت موجود، تغییرات مثبت را الهام می بخشد و از آن حمایت می کند.”

<چرا ممکن است به یک اخلالگر نیاز داشته باشید

هادون همچنین بینش هایی در مورد اینکه چرا این موقعیت می تواند برای مشاغل کوچک بسیار مفید باشد به اشتراک گذاشت. در اینجا مهمترین دلایلی وجود دارد که چرا باید به فکر اضافه کردن یک اخلالگر به تیم خود باشید.

شما باید تغییر کنید، اما از انجام آن می ترسید

تغییر برای هر کسب و کاری در حال رشد ضروری است. اما همچنین نشان دهنده میزان قابل توجهی از خطر است. بنابراین بسیاری از کارآفرینان به سادگی امیدوارند که بدون پذیرش ریسک لازم رشد کنند.

هادون می‌گوید: «همانطور که کسب‌وکارها تکامل می‌یابند، اغلب بزرگترین مانع برای موفقیت آینده عدم تمایل به تغییر است – یا تمایل به تغییر. کارها را به همان روشی که همیشه انجام می دادند ادامه دهید. به عنوان مثال، بر اساس تحقیقاتی که در سال ۲۰۱۸ انجام دادیم (بررسی جامع از ۷۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​(SMEs) در سراسر ایالات متحده، بریتانیا و استرالیا)، متوجه شدیم که ۷۶٪ از مشاغل در ایالات متحده مایل به رشد هستند، اما تنها ۲۷٪ از همان مشاغل پیش بینی می شود در ۱۲ ماه آینده تغییر کند. یک DinC شامل ۲۷٪ از کسب و کارها می شود که تشخیص می دهند برای رشد، تغییر باید رخ دهد.”

شما به شخصی نیاز دارید که در ایجاد تغییر فعال باشد

حتی اگر شما برای تغییر، ممکن است نتوانید در زمانی که مشغول اجرای تمام جنبه های دیگر کسب و کار خود هستید، تمرکز کافی بر روی جستجوی آن فرصت ها داشته باشید. یک عامل اخلالگر می تواند یک تصمیم گیرنده در سازمان شما باشد، یا یک تأثیرگذار یا مشاور که تنها تمرکزش بر یافتن این فرصت ها به طور فعال است تا شما و سایر اعضای تیمتان بتوانید روی وظایف خاص خود تمرکز کنید و در عین حال قادر به انجام آنها باشید. مزیت فرصت‌های رشد در حین ظهور.

هادون می‌گوید: «آنها شکاف‌ها و فرصت‌ها و آن‌ها از این دانش استفاده می‌کنند تا آن را برای بهبود کسب‌وکار به عهده بگیرند. این می‌تواند با ایجاد و هدایت یک استراتژی رشد جدید بر اساس تغییرات بازار، شناسایی ناکارآمدی‌ها در عملیات یک کسب‌وکار، الهام بخشیدن به کارکنان برای بهره‌وری بیشتر و وفاداری به کسب‌وکار، یا شناسایی فناوری‌های نوآورانه‌ای باشد که می‌تواند کسب‌وکار را بهبود بخشد. به طور خلاصه، یک DC فعال است و همیشه به دنبال راه‌های جدیدی برای بهبود مستمر هر جنبه از یک تجارت است. یک اخلالگر همچنین باید آگاه، هدایت‌گر و قادر به به دیگران الهام بخشید. این کیفیت نهایی واقعاً می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا فرهنگ خود را به گونه‌ای شکل دهند که در آن تغییر و نوآوری مورد استقبال قرار می‌گیرد، و حتی فرصت‌های رشد بیشتری را نسبت به آنچه که یک فرد می‌تواند شما را به آن سوق دهد، تقویت می‌کند.

هادون اضافه می‌کند: «این ویژگی‌ها به عنوان یک بسته کامل می‌توانند. دستیابی به آن دشوار است – همانطور که در تحقیقات ما که یافتن استعدادهای برتر را به عنوان سومین چالش بزرگ برای SMEها رتبه بندی می کند – منعکس شده است – زیرا آنها همیشه به طور طبیعی به وجود نمی آیند. این ویژگی ها همچنین می تواند به افراد مناسب آموزش داده شود و توسط مربیان/رهبران مناسب بیشتر پرورش داده شود. کسب‌وکارها باید روی کارکنان خود سرمایه‌گذاری کنند تا بهترین‌ها را به نمایش بگذارند، نه اینکه صرفاً به دنبال استخدام کامل باشند. یک کیفیت غیرقابل جایگزین نگرش است. اگر آنها الگو باشند، دیگران نیز از آنها پیروی خواهند کرد. به هر حال، الماس ها شروع به درخشش نمی کنند.»

آغوش تغییر با یک اخلالگر

در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تحول امروزی، پذیرش تغییر برای رونق و رشد کسب و کارهای کوچک بسیار مهم است. برای هدایت موثر این تغییرات، در سازمان خود یک اخلالگر (DC) منصوب کنید. به همین دلیل است که این نقش می تواند یک تغییر دهنده بازی برای کسب و کار کوچک شما باشد:

• غلبه بر ترس از تغییر: تغییر اغلب مستلزم ریسک است و بسیاری از کارآفرینان در پذیرش آن تردید دارند. با این حال، فرآیندهای راکد می توانند مانع رشد شوند. یک برهم زننده شجاعت برای به چالش کشیدن وضعیت موجود است و تشخیص می دهد که تغییر برای موفقیت آینده ضروری است.
• مدیریت پیشگیرانه تغییر: صاحبان مشاغل کوچک مسئولیت های متعددی دارند که آن را چالش برانگیز می کند. به طور فعال به دنبال فرصت های رشد باشید. یک اخلالگر می تواند تنها بر شناسایی شکاف ها و فرصت ها، هدایت استراتژی های رشد، بهبود عملیات، و الهام بخشیدن به بهره وری تمرکز کند و اطمینان حاصل کند که تغییر به طور موثر اتفاق می افتد.
• الهام بخش نوآوری: یک برهم زن موفق. in Chief نه تنها فعال بلکه الهام بخش است. آنها دارای دانش و انگیزه برای الهام بخشیدن به دیگران در سازمان هستند. این کیفیت می تواند فرهنگ نوآوری و پذیرش تغییر را تقویت کند و راه را برای فرصت های رشد بیشتر هموار کند.

اجرای موثر یک مختل کننده

هنگامی که نیاز به یک اخلالگر (DC) در سازمان خود را تشخیص دادید، اطمینان از ادغام نرم این نقش ضروری است. در اینجا راهنمایی برای اجرای موثر DC آمده است:

• تعریف نقش روشن: مسئولیت‌ها، اختیارات و محدوده DC را در سازمان خود تعریف کنید. اطمینان حاصل کنید که نقش آنها با اهداف و چالش‌های رشد کسب‌وکار شما همسو است.
• استخدام یا انتخاب: افرادی را در سازمان خود که ویژگی‌های یک اخلالگر را نشان می‌دهند شناسایی کنید یا نامزدهای خارجی را در نظر بگیرید. دیدگاه ها به دنبال افرادی باشید که فعال، مبتکر و قادر به ایجاد تغییر هستند.
• آموزش و توسعه:در صورت لزوم، فرصت‌های آموزشی و توسعه را برای پرورش مهارت‌های DC فراهم کنید. این ممکن است شامل آموزش رهبری، نوآوری و مدیریت تغییر باشد.
• ادغام در تیم ها: DC را در تیم های موجود خود ادغام کنید و اطمینان حاصل کنید که آنها به اطلاعات و ذینفعان مربوطه دسترسی دارند. همکاری و ارتباطات باز را تشویق کنید.
• گزارش‌دهی منظم: ساختار گزارشگری ایجاد کنید که به DC اجازه می‌دهد به طور منظم رهبری را در مورد فرصت‌ها، چالش‌ها و پیشرفت در جهت اجرای تغییرات به‌روزرسانی کند.
• اندازه گیری موفقیت: شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) را برای اندازه گیری تاثیر DC بر رشد و سازگاری سازمان خود تعریف کنید. به طور منظم مشارکت آنها را بررسی و ارزیابی کنید.
• فرهنگ تغییر را پرورش دهید:فرهنگی را تشویق کنید که در آن کارکنان در همه سطوح آماده تغییر و نوآوری باشند. DC می تواند نقشی حیاتی در پرورش این فرهنگ ایفا کند.
• پشتیبانی و منابع: منابع لازم را فراهم کنید. ، از جمله بودجه و ابزار، برای توانمندسازی DC در ایجاد تغییرات مثبت.
• بهبود مستمر: تشخیص دهید که نقش DC در طول زمان تکامل می یابد. یادگیری و سازگاری مداوم را تشویق کنید تا در یک محیط کسب و کار پویا جلوتر بمانید.

توانمندسازی اخلالگر خود (DC)

برای به حداکثر رساندن اثربخشی اخلالگر خود و اطمینان از ایجاد تغییرات مثبت در کسب و کار کوچک شما، استراتژی های زیر را در نظر بگیرید:

1. ارتباط پاک: کانال های ارتباطی باز و شفاف با DC خود ایجاد کنید. آنها را تشویق کنید تا بینش، ایده ها و یافته های خود را با کل تیم به اشتراک بگذارند. محیطی ایجاد کنید که در آن همه احساس راحتی کنند تا افکار خود را در مورد تغییرات احتمالی بیان کنند.
2. یادگیری مستمر: روی توسعه حرفه ای DC خود سرمایه گذاری کنید. آنها را در کسب مهارت های جدید، به روز ماندن در مورد روندهای صنعت و شرکت در کارگاه ها یا برنامه های آموزشی مرتبط حمایت کنید. یک DC با آگاهی بهتر برای شناسایی فرصت‌های بهبود مجهز است.
3. رویکرد مشارکتی: همکاری بین DC خود و سایر اعضای تیم را تقویت کنید. تیم های متقابل را تشویق کنید تا روی پروژه های مرتبط با نوآوری و تغییر با هم کار کنند. این تلاش مشترک می‌تواند منجر به راه‌حل‌های جامع‌تر و پیاده‌سازی‌های موفق‌تر شود.
4. تخصیص منابع: منابع و ابزارهای لازم را برای کاوش و پیاده‌سازی تغییرات به DC خود ارائه دهید. صرف نظر از حمایت بودجه، دسترسی به مواد تحقیقاتی یا راه حل های فناوری، اطمینان حاصل کنید که آنها آنچه را که برای هدایت نوآوری نیاز دارند، دارند.
5. معیارها و مسئولیت پذیری: معیارهای واضح و شاخص های عملکرد کلیدی را تعریف کنید ( KPI ها) برای اندازه گیری تأثیر تغییرات پیشنهادی و اجرا شده توسط DC شما. آنها را برای دستیابی به اهداف خاص مرتبط با رشد، کارایی یا رضایت مشتری مسئول نگه دارید.
6. حلقه بازخورد : مکانیزم بازخوردی را ایجاد کنید که در آن کارکنان و مشتریان بتوانند نظرات خود را در مورد تغییرات پیشنهادی ارائه دهند. DC شما می‌تواند از این بازخورد ارزشمند برای اصلاح استراتژی‌ها و تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده استفاده کند.
7. تشخیص و پاداش: تلاش‌ها و موفقیت‌های DC خود و تیم آنها را شناسایی کرده و به آنها پاداش دهید. نقاط عطف، نوآوری ها و نتایج مثبت ناشی از ابتکارات مخرب آنها را جشن بگیرید. این شناخت می تواند روحیه و انگیزه را تقویت کند.
8. آموزش سازگاری: آموزش سازگاری را به کل نیروی کار خود ارائه دهید. به کارکنان کمک کنید تا تغییرات را در آغوش بگیرند، با فرآیندهای جدید سازگار شوند و مزایای نوآوری را درک کنند. این یک محیط آماده برای تغییر ایجاد می کند.
9. چشم انداز بلند مدت: با DC خود کار کنید تا یک چشم انداز بلند مدت برای کسب و کار کوچک خود ایجاد کنید. این چشم انداز را با ارزش ها و مأموریت اصلی خود هماهنگ کنید و اطمینان حاصل کنید که همه تغییرات به اهداف استراتژیک کلی شما کمک می کند.
10. بازبینی های منظم: بررسی ها و ارزیابی های منظمی از ابتکارات مخرب انجام شده توسط شما انجام دهید. دی سی تاثیر آن بر کسب و کار، رضایت مشتری و مشارکت کارکنان را ارزیابی کنید. بر اساس این ارزیابی‌ها، استراتژی‌ها را در صورت نیاز تنظیم کنید.

<. /tr>

<. tr class="row-9 odd" readability="4">

< tr class="row-18 even" readability="3">

<. /tr>

نتیجه گیری

در نتیجه، پذیرش تغییر و نوآوری برای رشد و موفقیت هر کسب و کار کوچک بسیار مهم است. نقش Disrupter in Chief (DC) می تواند یک تغییر دهنده بازی در این تعقیب باشد. DC ترکیبی منحصر به فرد از پیشگامی، نوآوری و الهام را برای سازمان به ارمغان می آورد، و آنها را در شناسایی فرصت ها، ایجاد تغییرات مثبت و پرورش فرهنگ سازگاری بسیار مفید می کند.

کسب و کارهای کوچک اغلب با چالش مقاومت مواجه می شوند. تغییر به دلیل ریسک گریزی یا محدودیت منابع. با این حال، همانطور که توسط تحقیق نشان داده شد، تمایل به پذیرش تغییر یک عامل حیاتی در دستیابی به رشد است. DC مظهر این تمایل است و فعالانه به دنبال راه‌هایی برای بهبود جنبه‌های مختلف کسب‌وکار، از کارایی عملیاتی گرفته تا استراتژی‌های بازار است.

به‌علاوه، نقش DC فراتر از یافتن فرصت‌ها است. آنها الهام بخش می شوند و با الگو گرفتن، دیگران را تشویق می کنند تا در تعقیب نوآوری بپیوندند. با پرورش این ویژگی‌ها در سازمان و سرمایه‌گذاری بر رشد کارکنان خود، می‌توانید محیطی ایجاد کنید که در آن تغییرات مثبت نه تنها مورد استقبال قرار می‌گیرد، بلکه مورد استقبال قرار می‌گیرد.

همانطور که می‌خواهید یک اخلالگر را در کسب‌وکار کوچک خود ادغام کنید، به یاد داشته باشید. که موفقیت آنها به تعریف روشن نقش، توسعه مستمر و ادغام یکپارچه در تیم شما متکی است. ارزیابی منظم تأثیر آنها و پرورش فرهنگ تغییر به همان اندازه ضروری است.

در یک چشم انداز تجاری که به سرعت در حال تحول است، راکد ماندن یک گزینه نیست. کسب‌وکارهای کوچکی که از قدرت DC و تغییر قهرمان استفاده می‌کنند، برای عبور از چالش‌ها، استفاده از فرصت‌ها و پیشرفت در بازار همیشه در حال تغییر، مجهزتر خواهند بود. پذیرش تغییر امروز می‌تواند فردای موفقی را برای کسب‌وکار کوچک شما تضمین کند.

عکس از طریق Shutterstock