برای انتخاب بهترین کسب و کار از قانون “نمره نامه” استفاده کنید اهداف هر سه ماهه

من همیشه فرآیند هدف گذاری را با بررسی نقاط ضعف شرکتم شروع می کنم. این جایی است که ما بیشترین سود را داریم، بنابراین تعیین اهداف در این زمینه ها منطقی است. به قول جی آبراهام، من می‌خواهم قبل از تعیین اهداف پیرامون پروژه‌ها یا ابتکارات جدید، مطمئن شوم که از همه چیزهایی که می‌توانیم به دست می‌آوریم.

در ابتدای هر سه ماهه، رتبه‌بندی‌های هر بخش را بررسی می‌کنم. این به من ایده روشنی می‌دهد که باید تلاش‌های خود را کجا متمرکز کنیم و با کمی کنکاش، چه نوع اهدافی را ممکن است برای سه ماهه آینده تعیین کنیم.

به‌عنوان مثال، اگر تیم بازاریابی ضعیف عمل کند، دلیل آن را بررسی می‌کنم. اگر آنها کم کار باشند، می‌توانیم هدفی را برای استخدام یک عضو تیم بازاریابی جدید تعیین کنیم. اگر محدودیت‌های فنی مانع آنها می‌شود، می‌توانیم هدفی را در مورد یافتن ابزار بهتر و اجرای آن تعیین کنیم. اگر ما نیاز به تولید محتوای بیشتری داشته باشیم، ممکن است هدفی برای باز کردن یک جریان محتوای جدید یا افزایش تولید محتوا در یک زمینه وجود داشته باشد.

با توجه به ضعف‌هایمان، سپس به آنچه خوب پیش می‌رود نگاه می‌کنم. من دوست دارم برخی از توصیه های دن سالیوان، بنیانگذار مربی استراتژیک و یک افسانه کارآفرین را در اینجا بگنجانم.

او اغلب به کارآفرینان می‌گوید که با پرسیدن چند سوال ساده، کارهایی را که بهترین انجام می‌دهند دوچندان کنند، مانند:

1. بهترین پیشنهادات شما چیست؟
2. بزرگترین نقاط قوت شما چیست؟
3. چگونه می توانید آنها را گسترش دهید؟
4. اقدام بعدی برای انجام آن چیست؟
5. و چه کسی باید مسئول آن باشد؟

با این، می توانم به سه ماهه گذشته نگاه کنم تا ببینم نقاط قوت ما کجاست و چه چیزی خوب پیش می رود. سپس می‌توانم با تعیین اهدافی که بخش‌های با عملکرد برتر ما را حتی بالاتر می‌برد، آن را دو چندان کنم.

این اهداف ممکن است در مورد توسعه باشند. محصولات جدیدی که بر روی محصولات از قبل موفق گسترش می یابند یا به بهبود روند فروش موفق ادامه می دهند. من همیشه به جای سرمایه‌گذاری زمان و پول برای چیزی که ممکن است نتیجه‌ای داشته باشد یا نکند، از فرصتی استفاده می‌کنم تا آنچه را که کار می‌کند دوبرابر کنم.