آدام گرانت به جویندگان کار و رهبران تجاری: مراقب باشید 4Rs فرهنگ کار سمی

رمان کلاسیک تولستوی آنا کارنینا به طور معروف شروع می‌کند، “خانواده‌های خوشبخت همه شبیه هم هستند؛ هر خانواده‌ی ناشاد به شیوه‌ی خود ناراضی است.” بسیاری از مردم فکر می کنند می توانید چیزی مشابه برای شرکت های ناراضی بگویید.

این درست است که هر محل کار سمی دارای اثر انگشت منحصر به فرد خود از شخصیت های ناخوشایند، اخلاق مشکوک، و قوانین نادرست است. هیچ دو رئیس خودشیفته یا دپارتمان منابع انسانی وسواس به قوانین دقیقاً یکسان نیستند. در وحشتناکی آنها اما به گفته برخی از باهوش ترین مفسران در تجارت، در زیر این تنوع سطحی مقدار شگفت انگیزی از یکسانی نهفته است.

هر شرکت سمی فرهنگ به نوع خود سمی نیست. آنها استدلال می کنند که هر نوع فرهنگ شرکتی وحشتناک را می توان فقط در تعداد انگشت شماری از اشتباهات اساسی ردیابی کرد.

بر اساس گفته‌های VC و وبلاگ‌نویس Hunter Walk، برخی از سردرگمی‌ها در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی باعث ایجاد یک فرهنگ سمی می‌شود، وجود دارد. این است که بسیاری از ما اصطلاح «سمی» را به شیوه‌ای غیرمستقیم به معنای فرهنگی استفاده می‌کنیم که شخصاً برای ما جذابیتی ندارد.

“Coinbase، که در تعریف آنچه از شما انتظار می رود بسیار تهاجمی است، آیا جام من نیست چای، اما همچنان می‌توانم از وضوحی که آنها برای کارمندان بالقوه ارائه می‌کنند قدردانی کنم. به طور مشابه، ‘هولاکراسی’%C2%A0%D8%B3%D8%A8%DA%A9%DB%8C%20%DA%A9%D9%87%20%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7%20%D8%A8%D8%B1%D8%AE%DB%8C%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%E2%80%8C%D8%A2%D9%BE%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%20%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF%20%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C%20%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%20%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%87%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%20%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF%20%DB%8C%DA%A9%20%DA%A9%D8%A7%D8%A8%D9%88%D8%B3%20%D8%A8%D9%87%20%D9%86%D8%B8%D8%B1%20%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%B1%D8%B3%D8%AF.%202022/06/25/%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%D8%A7-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D9%88%D8%B4%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A2%D9%86-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%DA%AF%D9%81%D8%AA%DB%8C%D9%85-“>او اخیراً در وبلاگ خود نوشت.

من شخصاً ترجیح می‌دهم چند انگشت پا را جدا کنم تا اینکه در مکانی کار کنم که مردم آن را بپوشند. کت و شلوار می پوشد و ۱۲ ساعت در روز در اتاقک می نشیند، اما این امر کل بانکداری سرمایه گذاری را سمی نمی کند. این فقط به این معنی است که من برای گلدمن ساکس دل بسته نیستم (هیچ خبری وجود ندارد الف>).

بنابراین، اگر فرهنگ سمی چیزی خاص و فردی نیست، می توانید با احساس روده، چگونه تعریف می کنید که یک شرکت واقعاً مضر یا ناکارآمد باشد فرهنگ؟

در پادکست Worklife اخیراً، استاد وارتون و نویسنده پرفروش، آدام گرانت، چارچوب فرهنگی ساده ای را توضیح می دهد که او به این سوال پاسخ داده است که یک شرکت فرهنگی ساده است. همیشه در مورد عدم تعادل است. شرکت‌ها زمانی سمی می‌شوند که در چند مقیاس ارزش‌های رقیب به سمت یک طرف حرکت کنند: روابط در مقابل نتایج و قوانین در مقابل ریسک. 

تاکید بیش از حد یکی از t او ادعا می کند که این چهار ۴R، و شما یکی از چهار گناه مرگبار فرهنگ محیط کار را مرتکب خواهید شد: 

1. روابط.اگر پا گذاشتن روی انگشتان پا یا ناراحت کردن مردم مهم است. در یک کسب و کار، جای تعجب نیست که انجام کارها در لیست اولویت ها قرار می گیرد. نتیجهمتوسطو فرهنگی بدون پاسخگویی است. گرانت درباره این اولین نوع سمیت اساسی می‌گوید: «حتی اگر کار وحشتناکی انجام دهید، تا زمانی که مردم شما را دوست دارند، می‌توانید جلوتر باشید.»

2. نتایج. این انتهای دیگر مبادله روابط در مقابل نتایج است. در این سمت، شرکت‌هایی هستند که برای روابط ارزش چندانی قائل نیستند که نجابت انسانی را به نام عملکرد زیر اتوبوس می‌اندازند. گرانت (و تحقیقات) این تنوع سمی کشنده‌ترین گناه در بین همه گناهان فرهنگ شرکت است و می‌تواند منجر به بی‌احترامی، سوء استفاده، تصمیم‌های غیراخلاقی و رفتارهای بی‌رحمانه شود.

3. قوانین. هر کسب و کاری باید بین ثبات قوانین و پاداش ریسک ها تعادل ایجاد کند. اگر بیش از حد به سمت قوانین منحرف شوید، در نهایت با بوروکراسی قاتل خلاقیت و ابتکار مواجه می شوید. اینها شرکت هایی هستند که از شما می خواهند فقط برای استفاده از حمام فرمی را در سه نسخه ارسال کنید و حتی تغییرات جزئی در وضعیت موجود را با سوء ظن و خصومت مشاهده می کنند.

4. ریسک. در سوی دیگر طیف قوانین/ بوروکراسی، هرج و مرج مطلق آنارشی عاری از قوانین است. وقتی همه می‌توانند بدون هماهنگی یا همسویی هر کاری که می‌خواهند انجام دهند، افراد در نهایت به کار کردن در اهداف متقابل، درس‌های ارزشمند هرگز آموخته نمی‌شوند و تلاش زیادی به هدر می‌رود.

“کد را می توان بازنویسی کرد. محصولات را می توان ساخت، اصلاح کرد، غروب آفتاب. سرمایه گذاران می توانند واک در وبلاگ خود می نویسد: «فرهنگ مانند ابر سیمانی است که در هر گوشه و کناری ریخته می شود، اغلب دور از دسترس یک چکش است. پست.