کنار بروید، استعفای بزرگ – «سکونت بزرگ» اینجاست، و کارمندان سر جای خود می مانند

او می‌گوید: «اگر تصمیم برای شما خوب باشد، هیچ اشکالی ندارد که برای مدت طولانی در یک شرکت یا حتی در یک نقش خاص بمانید.» اگر در حال حاضر شغلی دارید که بر زندگی شما در خارج از محل کار تأثیر نمی گذارد، به اندازه کافی همکاران خود را دوست دارید و با شرکت خود مشکلی ندارید، چرا نمانید؟ بسیاری از مردم برای شاد بودن به یک “شغل رویایی” گریزان نیاز ندارند و کار برای آنها اولویت نیست. این صرفاً وسیله ای برای پرداخت صورت حساب ها و انجام کارهایی است که در خارج از محل کار دوست دارند.» اما، او تصریح می‌کند، اگر به دلیل ترس از عدم استخدام ماندن هستید، ممکن است زمان آن رسیده باشد که به دنبال یک استراتژی خروج باشید.

و، ماندن بهانه ای برای راحت بودن نیست، زیرا جزر و مد می تواند تغییر کند. “برای افرادی که آماده اند کم کم، من همچنان توصیه می کنم رزومه خود را به روز نگه دارید و کارهای مختلفی که انجام می دهید و دستاوردهای خود را دنبال کنید. مهم است که دچار احساس امنیت کاذب نشوید: همانطور که با اخراج های گسترده در سال گذشته می بینیم، تصمیم برای ماندن همیشه با شما نیست.

تعریف مجدد خود در خارج از حرفه شما

به گفته ترامل جونز، سن آنتونیو، برای برخی از مشتریان، ایده همیشه تلاش برای پرش به فرصت بعدی و ارتقاء سطح دیگر هدف نیست. مربی حرفه ای مبتنی بر و صاحب مشاوره TDJ. کارمندانی هستند که به دنبال چالش های شغلی نیستند – آنها فقط به ثبات نیاز دارند و خوشحال هستند که چرخ ها را روز به روز بچرخانند. این کارمندان ممکن است روی پروژه‌های پرشور یا ایجاد مشاغل کوچک خارج از محل کار، در حالی که دیگران سرگرمی های گران قیمتی دارند، آنها به یک چک حقوق ثابت برای حمایت نیاز دارند.

«موضوع تکرار شونده این است که این کارمندان خود را با حرفه شان تعریف کنید. جونز ادامه می دهد، همانطور که بسیاری از ما به دنبال معنا در زندگی خود هستیم، می دانیم که باید آن معنا را در خارج از محل کار ایجاد کنیم.

حرکاتی که باید امتحان کنید. کارفرمایان می توانند کارمندان را متقاعد کنند که درازمدت بمانند

بعضی از کارمندان به طور طبیعی، چه از روی ترس و چه از روی آسایش، سر جای خود می مانند. اما مراحلی وجود دارد که کارفرمایان می توانند انجام دهند الف> برای اطمینان از اینکه آن کارمندان می خواهند بمانند، اگر نگهداری آنطور که می تواند خوب نباشد. سارا اشمیت، معاون اجرایی روابط عمومی وابستگی متقابل مستقر در شیکاگو، نکاتی را برای روسای آماده ارائه می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنان برای مدت طولانی در آن کار خواهند کرد:

• «ما یک فرهنگ موفق از راه دور داریم و انعطاف پذیری در بین تیم های ما اعضای تیم ما روزانه به قدری نزدیک با هم کار می کنند که دوستی های بین کشوری شکل گرفته است.”
• “از آنجایی که اعضای تیم با عملکرد خودشان سنجیده می شوند، شرکت ما سلسله مراتب رقابتی ندارد – اعضای تیم چنین نیستند.” برای پله بعدی نردبان با یکدیگر رقابت نمی کنند. عملکرد پاداش داده می شود، دوره.»
• «تغییر در اقتصاد ما را مجبور کرده است که با زمان، کارایی و مشتریان خود بسیار “دکمه” داشته باشیم. ما عملکردهای خود را ساده کرده و با دقت استخدام کرده ایم. این کار را شفاف، متعادل و سودآور نگه می‌دارد، چیزی که کارمندان نیز از آن استقبال می‌کنند.»
• «ما فرهنگ حضور در دوربین را ایجاد کرده‌ایم. این نحوه ارتباط اعضای تیم با یکدیگر را شکل داده و روابط را تقویت کرده و فرهنگ کار از راه دور حسادت‌انگیز ایجاد می‌کند.”
• “ما به همه کارکنان خود دسترسی به رهبران ارشد را می‌دهیم. به‌روزرسانی‌های منظم از سوی رهبران، شفافیت برنامه‌های ما و گفتگوها و برنامه‌های رشد شغلی منظم، کارمندان را به تمام سطوح سازمان متصل می‌کند. این رابطه عمیق با ما و توانایی مشاهده واضح مسیر شغلی، انگیزه ای قدرتمند برای ایجاد نقش شما در اینجا در Interdependence است.

و سخنی از کارفرمایی که چهار سال است کارمندی را از دست نداده است

گاهی اوقات، ایجاد محیطی که کارمندان می خواهند ماندن به معنای بازگشت به اصول یک رهبر خوب است. به گفته آنتونی بگاندو، مدیر عامل ProCredEx مستقر در خلیج تامپا، پلتفرمی برای تأیید اعتبار کارکنان در صنایع بسیار تحت نظارت، «با مردم خوب رفتار کنید. کار درست را انجام دهید. اول گوش کن به ارزش وعده داده شده عمل کنید»، شعار شرکت آنها، در مورد کارمندان آنها نیز صدق می کند. او می افزاید: «با مردم خود مانند خانواده رفتار کنید نه مانند تعداد یا دارایی. راستگو و رک باشید. در زمان مقرر، آنها را به رسمیت بشناسید. مرتباً به آنها یادآوری کنید که چقدر ارزشمند هستند. هر روز مطابق با اخلاق خود عمل کنید.”