۱۱ روش برای پاداش دادن به کارکنان سخت کوش (و تشویق بیشتر
رفتار نمونه)
وقتی کارمند در کار موفق می شود، رهبران باید اطمینان حاصل کنید که کارمند به خاطر تلاش های خود به رسمیت شناخته شده است. پاداش دادن به کارکنان خود برای انجام یک کار خوب نه تنها آنها را به ادامه کار سخت ترغیب می کند، بلکه دیگران را نیز برای رسیدن به همان هدف تشویق می کند.
برای کمک به پاداش دادن به کارکنان سخت کوش برای عملکرد عالی، پانلی از اعضای شورای کارآفرینان جوان (YEC) به این سوال پاسخ دادند:
«وقتی یک کارمند رفتار و اخلاق کاری مثال زدنی از خود نشان می‌دهد، یا زمانی که کیفیت کارش بالا است، شما به عنوان یک رهبر چه چیزی را می‌شناسید. آیا می توان به آنها پاداش داد؟ چرا این امر در تشویق بیشتر این رفتار مؤثر است؟»
این چیزی است که اعضای انجمن YEC توصیه می کنند.
۱٫ به آنها یک افزایش بدهید
“یکی از راه‌های پاداش دادن به کارمندی که رفتاری مثال زدنی نشان می دهد و اخلاق کاری به آنها افزایش یا پاداش می دهد. این می‌تواند در تشویق بیشتر این رفتار مؤثر باشد، زیرا به کارمند نشان می‌دهد که کار سخت آنها توسط شرکت ارزشمند و قدردانی می‌شود و انگیزه ملموسی برای ادامه عملکرد در سطح بالا برای آنها فراهم می‌کند.» ~ اندرو سالادینو، شاهان کابینت آشپزخانه
۲٫ برنامه‌های تشویقی مالکیت را تنظیم کنید
“در Webfor، ما دوست داریم فکر کنیم وقتی یک کارمند مالکیت هر کاری را که انجام می‌دهد، سزاوار مالکیت است. می‌توانید برنامه‌های تشویقی مالکیت مختلفی را برای پاداش دادن به نمونه‌ترین اعضای تیم خود با علاقه مالکیت در شرکت تنظیم کنید. این به ایجاد همسویی طولانی مدت کمک می کند و برای اعضای تیم شما فرصتی برای یک بار در زندگی فراهم می کند. ~ کوین گچ، Webfor
۳٫ بازخورد مثبت ارائه دهید
“با بازخورد مثبت واضح، مشخص و به موقع، کار آنها را بشناسید و جشن بگیرید. اگر کسی کار بزرگی انجام می دهد، به او بگویید! بگویید چه کاری انجام داده‌اند، چقدر حس خوبی به شما دست داده است که این کار را به این شکل انجام می‌دهید و چقدر برای کسب‌وکار تأثیرگذار است که این کار را انجام دهند. جشن گرفتن مشتاقانه از رفتارهای مثبت هم تیمی‌هایتان، راه درازی را به سوی فرهنگ‌سازی این اقدامات می‌کند.» ~ اندرو پاول، برنده شدن را بیاموزید
۴٫ تاثیر کارشان را برجسته کنید
“تشخیص عمومی و خصوصی بسیار تاثیرگذار است و به کارمند می گوید که کارشان چه تاثیری بر سازمان به آنها کمک می کند تا احساس غرور و مالکیت کنند. همچنین به عنوان نمونه ای برای دیگران از تأثیری که می توانند بر مسیر شرکت داشته باشند، عمل می کند. ~ جوئل متیو، مشاوره قلعه
۵٫ ستایش عمومی کارکنان
“من همیشه رفتار نمونه را در ملاء عام تحسین می کنم و همچنین در خلوت سالانه خود به آن اشاره می کنم. این واقعاً فرهنگ را در شرکت تنظیم می کند. همچنین اگر این رفتار منجر به سود مالی برای شرکت شود، در پایان سال پاداش مالی می دهم. این همه قدردانی به همه کمک می کند تا این رفتارها را تکرار کنند.» ~ پیوش جین، Simpalm
۶٫ نشان دهند که چگونه کار آنها از ارزش های شرکت حمایت می کند
“من دوست دارم به طور عمومی تمجید کنم و خصوصی انتقاد کنم. بنابراین وقتی کسی خوب عمل می‌کند، آن را در جمع‌های روزانه، جلسات تیمی و جلسات اجتماعی سه‌ماهه تشخیص می‌دهم. من یک قدم فراتر می روم و کار خوب آنها را به یکی از ارزش های شرکتمان گره می زنم. بنابراین، اگر یک کارمند راهی برای خودکارسازی یک رویه پیدا کند، کار خوب او و اینکه چگونه به ارزش کارایی ما مرتبط است را می‌شناسم. کارمند پس از آن احساس می کند دیده می شود.» ~ گیول لامانو، دفتر حقوقی لامانو
۷٫ به آنها یک ترفیع بدهید
“ترفیع کارمندان از درون به عنوان کار مثال زدنی برای آن کارمند خاص دلگرم کننده است و به طور کلی فرهنگ شرکت را تقویت می کند. با نشان دادن این واقعیت که کار در سطح بالا مورد توجه قرار نمی‌گیرد، همه اعضای تیم را تشویق می‌کنید تا خود را تا حد زیادی تحت فشار قرار دهند.» ~ جردن ادلسون، Appetizer Mobile LLC
۸٫ ارائه پاداش های ملموس
“یکی از راه های پاداش دادن به رفتار و کار مثال زدنی اخلاق عبارت است از قدردانی و ستایش. این می تواند شامل شناخت عمومی باشد، مانند برجسته کردن دستاوردهای کارمند در طول جلسات تیم یا ارسال ایمیل به کل دفتر. علاوه بر این، ارائه پاداش‌های ملموس، مانند زمان اضافی، کارت هدیه یا افزایش حقوق یا پاداش، می‌تواند در نشان دادن قدردانی موثر باشد. ~ سوجای پاوار، CartFlows
۹٫ پیشنهاد یک چالش بزرگتر
“اولین چیزی که به ذهن می رسد پاداش مالی است، اما من معتقد نیستم که یک حرکت جهانی برای قدردانی وجود داشته باشد. که برای همه کار می کند. در تجربه من، بیشتر بازیگران برتر انگیزه پول ندارند. آنها با شناخت، چالش های بزرگتر و فرصت های بیشتر برای رشد انگیزه دارند. پول عالی است، اما باید چیز دیگری وجود داشته باشد.» ~ ساموئل تیموتی، OneIMS
۱۰٫ کارمندان را تشویق کنید تا یکدیگر را جشن بگیرند
“علاوه بر پاداش دادن به کارکنان سخت کوش با پاداش و افزایش حقوق، ما کارمندان را تشویق می کنیم که یکدیگر را به خاطر سخت کوشی خود بشناسند. . ما یک کانال در Slack به نام Cheers for Peers داریم که در آن کارمندان می‌توانند همکاران خود را تگ کنند و از آنها برای انجام کارهای بالاتر و فراتر از آن تشکر کنند. این نه تنها یک راه عالی برای ایجاد یک فرهنگ قوی شرکت است، بلکه به همه اجازه می دهد تا قدردانی خود را نشان دهند. ~ کریس کریستوف، MonsterInsights
۱۱٫ یک پاداش شخصی بدهید
«با کارمند یک به یک جلسه داشته باشید و از آنها بپرسید که چه می خواهند. سپس به آنها پاداش دهید. این امر کمی دشوارتر از تمجیدهای معمولی است، اما دریافت پاداش انتخابی بر خلاف هر چیز دیگری روحیه کارکنان را تقویت می کند. البته، شما باید قوانین اساسی را با توجه به محدودیت های بودجه تنظیم کنید، اما این روش می تواند رضایت کارکنان را چندین برابر افزایش دهد. ~ استفانی ولز، فرم‌های قدرتمند
تصویر: Envato Elements
