نحوه مذاکره برای جدایی: نکات و استراتژی هایی برای
نیروی کار مدرن
در یک بازار کار غیرقابل پیش بینی فزاینده، دانستن نحوه مواجهه با اخراج ها و هدایت مذاکرات جدایی یک مهارت ضروری است. طبق نظرسنجی اخیر JustAnswer، ۵۸ درصد از افرادی که در زمان اخراج بسته اخراج دریافت کردند، با آن بسته مذاکره نکردند. علیرغم این تعداد بالا، مذاکرات جدایی یک دلیل گمشده نیست.
شو دوان، مربی شغلی، موسس و مدیرعامل Workhap، و Merry A. Kogut، یک وکیل دارای مجوز مستقر در واشنگتن، این روند را روشن کردند، تصورات غلط را رد کردند و توصیه‌های ضروری را ارائه کردند تا به کارمندان اجازه دهند < a href="https://www.success.com/master-the-art-of-negotiation-with-fotini-iconomopoulos/">با اطمینان وارد مذاکرات جدایی آنها شوید.
حقوق پایان کار چیست و چه زمانی سررسید می شود؟< /h2>
کوگوت توضیح می‌دهد: «حقوق اخراج، غرامت پولی است که کارفرما ممکن است در هنگام اخراج کارمند به او بدهد. اگرچه برخی از قراردادهای استخدامی آن را اجباری می‌کنند، اما تعداد کمی از کارفرمایان آن را به کارمندان «به میل» در زمان خاتمه پیشنهاد می‌دهند—کارمندان ممکن است نیاز به درخواست آن داشته باشند و در مورد دریافت آن مذاکره کنند.” کوگوت تصریح می‌کند که کارمندان تنها در صورتی می‌توانند از کار جدا شوند که در یک قرارداد کاری، کتابچه راهنمای یا خط‌مشی قول داده شده باشد. اکثر کارمندانی که شغل خود را از دست می دهند احتمالاً «به میل هستند. ” کارمندان – کسانی که می توانند بدون هیچ گونه الزام قانونی به دلایلی اخراج شوند. مگر اینکه توسط قوانین یا قراردادهای خاص محافظت شود، آنها هیچ حق قانونی برای جدایی ندارند.
قدرت مذاکره برای جدایی
اگر شما به دلیل قطع همکاری، دوان خاطرنشان می کند که رایج ترین اشتباهی که کارمندان مرتکب می شوند، مذاکره نکردن است. او می‌گوید: «اولین پیشنهاد را همانطور که هست می‌پذیرند و فکر می‌کنند این بهترین چیزی است که می‌توانند دریافت کنند»، و تأکید می‌کند که کارمندان می‌توانند و باید درخواست بیشتری داشته باشند.
بر خلاف تصور عمومی، فضایی برای مذاکره وجود دارد. وقتی نوبت به بسته های پایان خدمت می رسد. این یک پیشنهاد ثابت نیست که باید آن را همانطور که هست بپذیرید.
عوامل متعددی وجود دارد که می‌تواند بر میزان پرداختی که ممکن است دریافت کنید تأثیر بگذارد. برخی از عواملی که کوگوت به آنها اشاره می کند عبارتند از موقعیت شغلی، مدت خدمت، نرخ دستمزد، قرارداد کاری یا خط مشی شرکت و دلیل فسخ. از این عوامل استفاده کنید و دستاوردها، فداکاری و وفاداری خود را در طول فرآیند مذاکره به کارفرمای خود یادآوری کنید.
هنگام ارائه پیشنهاد، کوگوت بر اهمیت عدم امضای فوری قرارداد جدایی تاکید می‌کند و به کارمندان توصیه می‌کند که برای بررسی این پیشنهاد وقت بگذارند و احتمالاً با یک کارشناس حقوقی متخصص در استخدام مشورت کنند.
دوان موافق است. فورا چیزی را امضا نکنید. وقت خود را با آن صرف کنید؛ او می گوید: احساسات خود را پردازش کنید. او کارمندان را تشویق می‌کند تا خود را جمع و جور کنند و با سر روشنی به مذاکرات جدایی نزدیک شوند.
آماده شدن برای مذاکرات جدایی
کلید مذاکرات موفقیت آمیز، آمادگی است. اگرچه اخراج ممکن است شوک آور باشد و افراد را ترک کند از نظر احساسی تحت فشار هستید و کمبود درآمد ناگهانی را مدیریت می کنید، مهم است که آماده باشید. وقتی آماده شدید، فهرستی از مواردی که می خواهید مذاکره کنید تهیه کنید. شرایط موجود در قرارداد کاری یا سیاست‌های کارفرمای خود را مرور کنید و آماده باشید تا دستاوردها و مشارکت‌های خود را برجسته کنید.
کوگوت پیشنهاد می‌کند که کارمندان باید «فهرستی از نکاتی را که می‌خواهند در جلسه بحث کنند بنویسند». فهرست را اولویت بندی کرده و کوتاه کنید تا بحث بر موارد مهم متمرکز شود.
اما، پول تنها بخش قابل مذاکره در بسته پایان خدمت نیست. شما می توانید در مورد چند جنبه از جدایی خود مذاکره کنید. چند نمونه که Dewan لیست می کند عبارتند از دستمزد اضافی، پرداخت برای روزهای تعطیل استفاده نشده، مربیگری شغلی و یک دوره طولانی مزایای بهداشتی و بیمه. کوگوت می افزاید که معرفی نامه، بیمه بیکاری، مزایای بازنشستگی و یک روز آخر که مورد توافق طرفین قرار می گیرد از دیگر موارد قابل مذاکره است.
هنگامی که فهرست خود را آماده کردید، وقت آن است که با HR ملاقات کنید. هنگام ملاقات با منابع انسانی، اولین قدم شنیدن پیشنهاد اولیه آنها و ارزیابی منصفانه بودن آن است. دوان توضیح می دهد که همه چیز نیاز به مذاکره ندارد.
او می‌گوید: «اگر پیشنهاد منصفانه‌ای است و با آن موافق هستید، قبول کردن آن کاملاً خوب است. “اما دانستن چیزهای مختلفی که می خواهید برای شما مفید است.”
جنبه های مهم مذاکره بر سر قطع رابطه
هنگام وارد شدن به مذاکره با HR، Kogut به کارکنان هشدار می دهد که در دو موقعیت خاص مراقبت بیشتری داشته باشند.
اول، کارفرمایان ممکن است درخواست امضای آزادی را داشته باشند که کارفرما را برای هر مسئولیتی بی ضرر نگه می دارد. در بسیاری از موارد، این کار کارمند را از هرگونه اقدام قانونی علیه کارفرما باز می دارد. ثانیاً، بسته‌های اخراج ممکن است شامل یک شرط غیررقابتی باشد که می‌تواند فرصت‌های شغلی آینده را محدود کند. هر دوی این جنبه ها مستلزم بررسی دقیق با یک وکیل قبل از امضای قرارداد است.
یادداشتی برای کارفرمایان
برای کارفرمایان و صاحبان مشاغل، پیمایش اخراج‌ها و مذاکرات جدایی می‌تواند کار دشواری باشد. توصیه دوان این است که تأثیری را که می توانید بر کارمندان در حال خروج داشته باشید به خاطر بسپارید. او خاطرنشان می‌کند: «فقط به یاد داشته باشید که نحوه ترک یک سازمان معمولاً همان چیزی است که آن را به خاطر می‌آورید»، و بر اهمیت ایجاد تجربه تا حد امکان خنثی (اگر نه مثبت) تأکید می‌کند، زیرا کارمندان ممکن است این تجربه را تا آخر عمر به خاطر بسپارند. .
“در اینجا کمی همدلی داشته باشید او توصیه می کند، و خاطرنشان می کند که اخراج اغلب غیرمنتظره است و می تواند تأثیر مالی قابل توجهی بر کارمندان داشته باشد. حتی اگر کارمند در مورد چند مورد مذاکره کند، سعی کنید آنها را بشنوید و برای توافقی که برای هر دو طرف منصفانه باشد تلاش کنید.
مقابله با اخراج ها
دوان از هر کسی که تحت تأثیر اخراج کارکنان قرار می‌گیرد یا مذاکرات قطعی را انجام می‌دهد، می‌خواهد که وضعیت را شخصی نکنند. اغلب اوقات، انتخاب شدن شما برای این اخراج ها لزوماً به شما یا مهارت های شما مربوط نمی شود. او می‌گوید که اغلب مناسب نیست.
کلید این است که به مهارت های خود ایمان داشته باشید و توانایی ها و بدانید که فرصت های بهتری در پیش است. او توصیه می‌کند: «تمام تلاش خود را بکنید تا مثبت بمانید و این وضعیت را به یک موقعیت برد-برد تبدیل کنید.
در حالی که ممکن است فرآیندی چالش برانگیز باشد، دانستن حقوق خود، درک آنچه می‌توانید با آن مذاکره کنید و نزدیک شدن به موقعیت با یک رویکرد ذهن روشن می تواند تفاوت قابل توجهی در نتیجه مذاکرات جدایی ایجاد کند.
عکس توسط Drazen Zigic/Shutterstock
< div id="mab-9696579689" class="m-a-box " data-plugin-release="4.6.17" data-plugin-version="pro" data-box-layout="slim" data-box-position= "below" data-multiauthor="false" data-author-id="32327" data-author-type="user" data-author-archived="">
یونا برانون یک روزنامه نگار مستقل است مستقر در ایالات متحده می توانید کارهای بیشتری از او را در ionabrannon.com بخوانید.
